發(fā)電廠(chǎng)QCC品管圈活動(dòng)培訓

【培訓對象】
【課程對象】適用于電力企業(yè) 1、所長(cháng)、班組長(cháng) 2、代理班組長(cháng) 3、儲備干部 4、班組骨干

【培訓收益】
1、使公司管理干部對品管圈產(chǎn)生正確的認識，提高質(zhì)量改進(jìn)意識。 2、掌握推行品管圈的要訣，掌握質(zhì)量改進(jìn)實(shí)施過(guò)程中常用的統計技術(shù)。 3、使公司能快速、有效的推行品管圈活動(dòng)，充分發(fā)揮員工積極性。 4、切實(shí)有效且可持續改善公司工作現場(chǎng)，掌握改進(jìn)的內容、步驟、技巧及注意事項。 5、增加員工的團隊精神和協(xié)作，增進(jìn)員工關(guān)系。

 一、QCC推動(dòng)的十三個(gè)步驟的重點(diǎn)和問(wèn)題分析
1、前言描述背景的方法（實(shí)例說(shuō)明）
2、組建小組的三種類(lèi)型和人員要求（實(shí)例說(shuō)明）
3、選定課題的幾種錯誤和方法（實(shí)例說(shuō)明）
4、現狀分析的幾種統計手法（實(shí)例說(shuō)明）
5、目標建立的要求、分類(lèi)及工具（實(shí)例說(shuō)明）
6、分析原因的因果圖、5 WHY、系統圖、親和圖、關(guān)聯(lián)圖練習（實(shí)例說(shuō)明）
7、制定措施計劃的工具和圖形（實(shí)例說(shuō)明）
8、組織實(shí)施的要求和原則（實(shí)例說(shuō)明）
9、檢查效果的六種工具（實(shí)例說(shuō)明）
10、標準化的建立要求（實(shí)例說(shuō)明）
11、遺留問(wèn)題今及后打算（實(shí)例說(shuō)明）
12、QC小組成果報告的編寫(xiě)及評審（實(shí)例說(shuō)明）
13、恭賀小組（實(shí)例說(shuō)明）
二、提高瓦斯發(fā)電機組檢修拆裝效率QCC案例分享與解析
三、提高#4機組給水溫度QCC案例分享與解析
四、現場(chǎng)實(shí)戰演練：分組做QCC練習
五、老師現場(chǎng)指導和講評

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認證師
多家咨詢(xún)機構高級顧問(wèn)

實(shí)踐經(jīng)歷：
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過(guò)質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過(guò)生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗。

劉老師具備五年的專(zhuān)業(yè)培訓講授經(jīng)驗，強調實(shí)戰與現場(chǎng)的結合，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗和獨到的見(jiàn)解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長(cháng)能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達顧問(wèn)有限公司—高級顧問(wèn)師（2000至2005）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問(wèn)有限公司—高級顧問(wèn)師（2005至2007）

※生產(chǎn)系列課程（如班組長(cháng)、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現場(chǎng)管理，JIT，IE，TWI等）

※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導

培訓課題 ：
[生產(chǎn)管理類(lèi)]：《生產(chǎn)計劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)》、《物料管理績(jì)效提升及庫存控制》、《5S與現場(chǎng)管理》、《IE手法實(shí)戰應用》、《卓越班組長(cháng)》、《班組建設》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進(jìn)》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產(chǎn)保養》、《現場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》 

[質(zhì)量管理類(lèi)]：《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統計制程管制》、《QC手法在現場(chǎng)中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• 發(fā)電廠(chǎng)班組長(cháng)能力提升互動(dòng)訓練

   

  模塊一：班組長(cháng)角色認知與心智修煉 1. 班組長(cháng)的角色認知 案例：兩個(gè)典型班組成功的要素 企業(yè)需要怎樣的班組長(cháng) 企業(yè)班組管理的主要內容 班組長(cháng)的全方位角色---對上、對下、對同級 視頻：管理角色分析與定位 2. 班組長(cháng)的心智修煉 案例：榮譽(yù)失效——某發(fā)電廠(chǎng)班組拿了所有的獎，員工卻總是在罵娘 自我心..

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