四維情商領(lǐng)導力—來(lái)自美國宇航局（NASA）的領(lǐng)導力

一、 識別自己與工具應用
什么是NASA四維系統、起源
NASA四維系統的原理、發(fā)展及應用

第一維度、高情商領(lǐng)導與組織人性洞察
1、影視案例分析
2、分析：三個(gè)維度洞察組織中的人性
3、心理學(xué)驗證：杜鄉的微笑（1960，加州大學(xué)，科納特和哈克）
4、應用：洞察組織中的人性，提升情商領(lǐng)導力
（1）表情
（2）微表情
（3）肢體語(yǔ)言
5、互動(dòng)環(huán)節：情境下的情商領(lǐng)導力

第二維度、高情商領(lǐng)導與執行力
1、影視案例分析
2、分析：打開(kāi)士氣的領(lǐng)導者素質(zhì)模型
3、心理學(xué)驗證：電擊實(shí)驗（1961，耶魯大學(xué)，米爾格萊姆）
4、應用：重振士氣的三種領(lǐng)導行動(dòng)
（1）提升執行力的三步技巧
（2）責任到人的技巧
5、高情商領(lǐng)導提升執行力：認知ABC系統

第三維度、高情商領(lǐng)導與非物質(zhì)激勵
1、影視案例分析
2、分析：非物質(zhì)激勵提升忠誠度
3、心理學(xué)驗證：監獄實(shí)驗（1971，斯坦福大學(xué)，津巴多）
4、應用：非激勵法的五種領(lǐng)導行動(dòng)
（1）善用非物質(zhì)激勵改變態(tài)度的流程設計
（2）非物質(zhì)激勵的弱點(diǎn)及克服方法
5、高情商領(lǐng)導促進(jìn)非物質(zhì)激勵：認知失調促進(jìn)自我改變（1959，費斯廷格）

第四維度、高情商領(lǐng)導與心理資本
1、影視案例分析
2、分析：HRV協(xié)調技術(shù)增加心理資本
3、心理學(xué)驗證：小白鼠溺水（2004，內布拉斯加州大學(xué)，路桑斯）
4、應用：高績(jì)效團隊打造
（1）一個(gè)中心
（2）兩個(gè)途徑
5、高情商領(lǐng)導打造高績(jì)效團隊：心理資本模型

講師背景
專(zhuān)注于企業(yè)領(lǐng)導者“情商領(lǐng)導力訓練”相關(guān)領(lǐng)域
NASA四維系統　高級認證導師(Certified Master)
杭州四維情商領(lǐng)導力中心 創(chuàng )始人
國家二級心理咨詢(xún)師
法學(xué)學(xué)士 心理學(xué)碩士
浙江培訓師協(xié)會(huì )心理學(xué)分會(huì )會(huì )長(cháng)
浙江大學(xué)特聘講師
上海交通大學(xué)特聘講師
華為大學(xué)特聘講師

個(gè)人簡(jiǎn)介
金毅峰老師有10多年國有企業(yè)、政府部門(mén)管理實(shí)踐，近5年受聘于浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所高?？偛冒嗷駿DP中心，具備豐富的高端總裁班授課經(jīng)歷。為企業(yè)實(shí)施過(guò)3萬(wàn)人次以上的培訓服務(wù)。近3年尤其關(guān)注500強企業(yè)的中國本土公司，著(zhù)重研究銀行、通訊、電力等優(yōu)勢國企，致力于探索項目實(shí)踐、心理學(xué)科研成果與企業(yè)績(jì)效的結合之道。

核心課程
《情緒壓力管理》
《高情商溝通》
《四維情商領(lǐng)導力》
《心理學(xué)在管理中的應用》
《逆商心理資本與職場(chǎng)情商》

授課方式
專(zhuān)業(yè)講授+案例研析+聲像視聽(tīng)+心理游戲+感悟分享+性格測評等授課方式；
深入淺出，生動(dòng)、互動(dòng)，極富激情，兼具親和力、感染力和影響力；
以活動(dòng)追尋結果，憑體驗啟導感悟，能促使學(xué)員充分吸收、主動(dòng)接受；

視頻地址
《情商領(lǐng)導力》之 組織人性洞察https://v.youku.com/v_show/id_XMzY3MTU5MTAwOA==.html?spm=a2hzp.8244740.0.0
《情緒壓力管理》之 腹式呼吸
https://v.youku.com/v_show/id_XMzY3MTU4MzU2OA==.html?spm=a2hzp.8244740.0.0 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實(shí)現組織裂變..

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