企業(yè)知識產(chǎn)權管理實(shí)務(wù)

企業(yè)知識產(chǎn)權
（1小時(shí)） 中國創(chuàng )造與知識產(chǎn)權 京東方專(zhuān)利戰略分析
中國制造2025
中美貿易戰中的知識產(chǎn)權問(wèn)題
知識產(chǎn)權 專(zhuān)利權、商業(yè)秘密
著(zhù)作權、商標權
專(zhuān)利知識 基礎知識
法律法規
專(zhuān)利戰爭 案例分析
專(zhuān)利戰略
（2小時(shí)） 專(zhuān)利策略 進(jìn)攻策略
防御策略
申請策略
經(jīng)營(yíng)策略
專(zhuān)利布局 四種布局
專(zhuān)利資產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 輸出經(jīng)營(yíng)
引進(jìn)經(jīng)營(yíng)
其他經(jīng)營(yíng)
專(zhuān)利風(fēng)險規避 專(zhuān)利預警
風(fēng)險規避
企業(yè)專(zhuān)利管理
（1小時(shí)） 文件管理體系 知識產(chǎn)權方針與目標
知識產(chǎn)權手冊
外來(lái)文件與記錄文件
組織架構與
管理職責 組織架構
職責與權限
策劃與評審
資源管理 人力資源
財務(wù)資源
信息資源
基礎管理 獲取、維護與運用
專(zhuān)利保護
合同管理與保密
實(shí)施與運營(yíng) 研發(fā)與生產(chǎn)
采購與銷(xiāo)售
審核與改進(jìn) 內部審核
分析改進(jìn)
發(fā)明方法與
專(zhuān)利挖掘
（1.5小時(shí)） 發(fā)明方法 九屏幕思考法
最終理想解法
系統進(jìn)化法則
發(fā)明原理
專(zhuān)利挖掘 專(zhuān)利挖掘方法
專(zhuān)利申請技能
（0.5小時(shí)） 專(zhuān)利文件的撰寫(xiě) 說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)
權利書(shū)的撰寫(xiě)
 

【簡(jiǎn)介】
徐紀罡，1974年出生于吉林省長(cháng)春市。
中國創(chuàng )新管理專(zhuān)家、知識管理專(zhuān)家。
銘悅智業(yè)創(chuàng )新管理研究院院長(cháng)。

【主要身份及獲獎】
★ 2011中國知識管理人物
★ 2013中國創(chuàng )新貢獻獎
★ 2014華人講壇影響力人物—企業(yè)管理精英導師
★ 2019中國創(chuàng )新杰出貢獻獎
★ 2019中國十大管理講師
★ 中國創(chuàng )新管理專(zhuān)家、中國知識管理專(zhuān)家
★ 中國多家軍工研發(fā)機構 咨詢(xún)顧問(wèn)及創(chuàng )新教練
★ 中國知識管理聯(lián)盟 聯(lián)合創(chuàng )始人
★ 北京銘悅智業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 董事長(cháng)、首席咨詢(xún)師
★ 恒創(chuàng )資本（深圳）有限公司 副總裁
★ 前京東方科技集團公司 創(chuàng )新管理總監、首席知識管理專(zhuān)家
★ 清華大學(xué)、北京大學(xué) 等大學(xué) 總裁班特聘教授

【社會(huì )履歷】
現任北京銘悅智業(yè)管理咨詢(xún)公司董事長(cháng)，首席咨詢(xún)師。
曾任職京東方科技集團公司研發(fā)中心資深高級研究員，創(chuàng )新管理總監、首席知識管理專(zhuān)家。
2011年與吳慶海博士等5人，創(chuàng )立中國知識管理聯(lián)盟，在中國推廣知識管理理論及方法論。

【主要成就】
基于知識管理理論及當今最前沿創(chuàng )新理論，結合中國國情，原創(chuàng )《中國企業(yè)創(chuàng )新管理》理論、方法論及課程，簡(jiǎn)單實(shí)用，效果顯著(zhù)。尤其適用中國國企混合制改革。已經(jīng)為上千家企業(yè)提供了培訓及咨詢(xún)服務(wù)，其中包括80余家大型國企央企。成功輔導大量中國企業(yè)轉型升級，是多家軍工研發(fā)機構的咨詢(xún)顧問(wèn)及創(chuàng )新教練。代表客戶(hù)有航空工業(yè)成都飛機公司、中國核工業(yè)集團公司等大型國有企業(yè)。

【授課特色】
● 專(zhuān)業(yè)：徐紀罡先生出身國家級實(shí)驗室研究員。從事企業(yè)創(chuàng )新管理和知識管理工作多年，在提升企業(yè)創(chuàng )新能力方面成果豐碩。不但理論研究深入全面，且有長(cháng)期實(shí)踐的經(jīng)驗；

● 重效果：徐紀罡老師的課程是咨詢(xún)式培訓課程，強調輔導企業(yè)在掌握培訓內容后，能真正把事情做起來(lái)，并取得良好的效果。在這方面，徐老師在業(yè)界有非常良好的口碑；
● 輕松幽默：徐紀罡老師善于用最通俗易懂的方式將專(zhuān)業(yè)性極強的內容講清楚，說(shuō)明白。徐紀罡老師講課的最大特色是幽默風(fēng)趣，讓人在輕松的氛圍中快速掌握知識，談笑間學(xué)會(huì )了大量知識。

【課程名稱(chēng)】：
一、創(chuàng )新管理系列：
01《創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略》 ： 1天 （適合企業(yè)高層管理者）
02《企業(yè)創(chuàng )新管理》 ： 2天 （適合企業(yè)中高層管理者）
03《創(chuàng )新思維與創(chuàng )新管理》 ： 2天 （適合企業(yè)所有人）
04《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)----IPD》 ： 2天 （適合技術(shù)研發(fā)組織中高層管理者）
05《技術(shù)創(chuàng )新工具----TRIZ》 ：2天 （適合技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員）
06《商業(yè)模式創(chuàng )新》： 1天 （適合企業(yè)高層管理者）
07《心流與創(chuàng )新心理學(xué)》： 1天 （適合產(chǎn)品總監、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員）

二、知識管理系列：
01《知識管理提升創(chuàng )新力》： 1天 （適合企業(yè)中高層管理者）
02《企業(yè)知識管理實(shí)務(wù)》： 2天 （適合企業(yè)知識管理工作者）
03《打贏(yíng)專(zhuān)利攻防戰》： 1天 （適合企業(yè)中高層管理者）
04《專(zhuān)利申請實(shí)用技能》： 1天 （適合企業(yè)工程技術(shù)人員）
05《個(gè)人知識管理》： 1天 （適合企業(yè)所有人） 

• 工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓

   

  課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對質(zhì)量的認識4、討論：提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對客戶(hù)滿(mǎn)意度的測量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過(guò)程9、案例；某集團公司對品..

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• 家企財富管理實(shí)務(wù)——法稅訓練營(yíng)

   

  課程背景：中國企業(yè)家財富總量正迅猛增長(cháng)，中國富裕家族的財富意識已然覺(jué)醒，可稅務(wù)意思、法律意思和傳承意識卻沒(méi)有覺(jué)醒，這樣將面臨“富不過(guò)三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗。企業(yè)家財富如何能安全且永續管理？這是對企業(yè)家的考驗，更是對金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學(xué)員開(kāi)拓財富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟的..

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• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)

   

  第一講 質(zhì)量競爭與質(zhì)量成本1、從產(chǎn)品質(zhì)量危機案例看質(zhì)量競爭三鹿問(wèn)題奶粉事件多美滋奶粉發(fā)霉生蟲(chóng)惠氏奶粉發(fā)霉致寶寶嘔吐腹瀉雅培幼兒喜康力奶粉吃出死蟲(chóng)美贊臣染菌奶粉蒙牛純牛奶致癌2、質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系3、從品質(zhì)到品牌的競爭戰略4、質(zhì)量成本與企業(yè)競爭力關(guān)系5、從質(zhì)量成本分析看質(zhì)量管理第二講 全面質(zhì)量管理TQ..

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