產(chǎn)品即戰略 產(chǎn)品即營(yíng)銷(xiāo)

【培訓對象】
1.企業(yè)的管理者CEO、老板、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)團隊、產(chǎn)品總監/經(jīng)理、研發(fā)總監/經(jīng)理、項目經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監等； 2.傳統軟件行業(yè)的研發(fā)人員，包括軟件工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、UI設計師、交互設計師、需求分析師、數據分析師、運維人員等等。 3.產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)人員，有助于理解產(chǎn)品規劃設計與營(yíng)銷(xiāo)之間的深度關(guān)系。

【培訓收益】
了解產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時(shí)機 了解不同時(shí)期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責、素質(zhì)、能力要求 理解產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理的關(guān)鍵區別以及相應的組織運作 理解產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是如何折騰出來(lái)的 掌握如何才能持續策劃出有競爭力的產(chǎn)品的方法 掌握產(chǎn)品經(jīng)理如何有效的監管產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程而不需要過(guò)度陷入的方法 掌握新產(chǎn)品上市管理的方法，確保營(yíng)銷(xiāo)團隊順利接手新產(chǎn)品的銷(xiāo)售 掌握產(chǎn)品生命周期管理的基本方法和決策機制，把脈產(chǎn)品的退市時(shí)機 了解業(yè)界如何培養產(chǎn)品經(jīng)理的方法

一、產(chǎn)品經(jīng)理是什么和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品特點(diǎn)是什么？
1.什么是產(chǎn)品經(jīng)理?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品經(jīng)理有什么不一樣?
消費品時(shí)代的產(chǎn)品經(jīng)理
軟件時(shí)代的產(chǎn)品經(jīng)理
不一樣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理
大用戶(hù)量形成馬太效應
快速迭代、數據和AB測試
體驗設計價(jià)值增大
2.互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的產(chǎn)品方向
C端和B端產(chǎn)品的特點(diǎn)和區別
數據與策略產(chǎn)品
商業(yè)變現產(chǎn)品
AI產(chǎn)品
3.互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢
流量競爭激烈
線(xiàn)下業(yè)務(wù)滲透程度越來(lái)越高
業(yè)務(wù)模式越來(lái)越重
運營(yíng)效率成為核心競爭力
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰和機遇
二、產(chǎn)品經(jīng)理做什么？應該具備什么樣的能力？
1.產(chǎn)品經(jīng)理做什么
需求（定義產(chǎn)品）
生產(chǎn)（合理、高效的作出產(chǎn)品）
銷(xiāo)售（價(jià)值交換）
協(xié)調（溝通推進(jìn)、組織協(xié)調等）
2.從業(yè)務(wù)到產(chǎn)品-產(chǎn)品研發(fā)建設流程
B端產(chǎn)品的總體建設流程
C端產(chǎn)品的總體建設流程
B端和C端產(chǎn)品建設流程的區別
3.產(chǎn)品生命周期定義和管理
導入期
成長(cháng)期
成熟期
衰退期
案例：滴滴打車(chē)
4.產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型與培養
產(chǎn)品經(jīng)理能力模型詳解
騰訊公司產(chǎn)品經(jīng)理模型
創(chuàng )新產(chǎn)品經(jīng)理能力發(fā)展模型
5.產(chǎn)品經(jīng)理主要職責及關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標
可量化指標
非可量化指標
6.騰訊產(chǎn)品心法解讀
用戶(hù)：定義用戶(hù)、接近用戶(hù)、了解用戶(hù)、變成用戶(hù)
定位：產(chǎn)品服務(wù)于誰(shuí)？解決用戶(hù)什么場(chǎng)景下的什么問(wèn)題？邊界在哪里？
需求：產(chǎn)品需求源于用戶(hù)但不止于用戶(hù)
時(shí)機：主動(dòng)推演風(fēng)口，為時(shí)機做好準備
匠心：小步、迭代、試錯、快跑
危機：技術(shù)與環(huán)境的變化+用戶(hù)的變化+團隊的變化。
合作：團隊內部合作+跨團隊合作+構建產(chǎn)品生態(tài)
商業(yè)：讓產(chǎn)品有自我造血的功能
案例：微信產(chǎn)品四大核心價(jià)值觀(guān)
三、產(chǎn)品經(jīng)理之戰略分析
1.行業(yè)與市場(chǎng)分析六步法
確定行業(yè)規模
競爭者結構分析
創(chuàng )新升級可行性
替代品威脅
供應鏈與行業(yè)生態(tài)
進(jìn)入者分析
案例：中國B(niǎo)端培訓市場(chǎng)、小米、物聯(lián)網(wǎng)
2.PEST宏觀(guān)戰略分析模型
案例：吉利收購沃爾沃
3.SWOT中觀(guān)態(tài)勢分析模型
研討：愛(ài)奇藝做電商的SWOT分析
4.波特五力競爭分析模型
案例：張亮麻辣燙、耐克等
四、用戶(hù)研究與洞察
1.用戶(hù)研究與洞察意義與難點(diǎn)
2.定性和定量分析深度分析
案例：公主的月亮、福特汽車(chē)
3.用戶(hù)研究各種工具的解讀
一對一深度訪(fǎng)談
案例：網(wǎng)約車(chē)司機定性訪(fǎng)談
焦點(diǎn)小組訪(fǎng)談
案例：陌陌女性用戶(hù)訪(fǎng)談
日記訪(fǎng)談法
其他方法
后臺數據分析法
案例：廣告圖熱點(diǎn)分析
行業(yè)報告分析法
問(wèn)卷調查
4.定性與定量的共性問(wèn)題總結
5.用戶(hù)畫(huà)像
靜態(tài)
動(dòng)態(tài)
消費
心理
案例：某金融產(chǎn)品用戶(hù)畫(huà)像案例解析
五、需求采集分析與管理
1.需求分析與管理價(jià)值與意義
2.各種需求調研方法
行業(yè)數據分析法
案例：抖音行業(yè)數據報告
專(zhuān)家調研法
運營(yíng)數據分析法
案例：電商平臺漏斗模型
內部需求
角色轉換
數據模型分析法
3.需求評估
需求評估流程
需求評估因素
需求評估四象限圖
需求評估工具
KANO模型
需求減法
專(zhuān)家評估……
案例：某數字化政務(wù)平臺
4.經(jīng)典三級需求法
業(yè)務(wù)需求
用戶(hù)需求
功能需求
案例：自助快遞柜
六、產(chǎn)品規劃與定義
1.C端產(chǎn)品規劃
核心業(yè)務(wù)
準備工作/輸出物/參與者
產(chǎn)品業(yè)務(wù)形態(tài)
產(chǎn)品主線(xiàn)流程圖
產(chǎn)品規劃二分法
產(chǎn)品線(xiàn)路圖
案例：某社交APP
2.B端產(chǎn)品整體設計方案
核心業(yè)務(wù)流程
產(chǎn)品定位
應用架構設計
功能模塊設計
演進(jìn)藍圖設計
案例：某運維服務(wù)數字平臺
七、用戶(hù)體驗設計-產(chǎn)品設計的必需品
1.什么是用戶(hù)：3W解讀
Who
案例：網(wǎng)約車(chē)用戶(hù)畫(huà)像
Where
Why
案例：抖音購物車(chē)
2.體驗設計如何落地？
視覺(jué)體驗
案例：母嬰代購網(wǎng)站
感官體驗（五官）
交互體驗
瀏覽體驗
情感體驗
信任體驗
案例：微信聊天的體驗設計（中斷設計/場(chǎng)景設計）
3.什么是設計
設計的本質(zhì)
不同類(lèi)型產(chǎn)品的設計要點(diǎn)
適度設計（設計的加法和減法）
案例：IOS便簽
視覺(jué)設計、交互設計、功能設計、反饋設計……
案例：流氓流程設計、郵箱上傳流程……
設計的輕和重
案例：反饋設計案例（輕量級反饋設計）
設計的邏輯
案例：APP登錄界面設計
4.創(chuàng )新用戶(hù)體驗設計驅動(dòng)用戶(hù)增長(cháng)
案例：微信支付
5.用戶(hù)體驗設計有級別嗎？
能用
易用
友好
案例：文件傳輸流程設計
案例：美團外賣(mài)點(diǎn)餐界面
案例：亞馬遜“預測性物流”
八、產(chǎn)品經(jīng)理“創(chuàng )”字訣——創(chuàng )意探尋
1.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新的三種層次
產(chǎn)品
模式
行業(yè)
2.用戶(hù)問(wèn)題研究方法：棋盤(pán)創(chuàng )新法
案例：共享維修、kindle、跑步雞等；
3.趨勢競品研究
行業(yè)畫(huà)布
競品分析
競品分析的內涵和外延
不僅要關(guān)注用戶(hù)，還要關(guān)注競爭對手
產(chǎn)品不同生命周期競品分析的側重點(diǎn)
競品分析的不同視角（商業(yè)、用戶(hù)、產(chǎn)品、運營(yíng)、輿情）
案例：銀行APP、旅行網(wǎng)站等
$APPEALS法
案例：航旅縱橫vs飛常準
顧客價(jià)值曲線(xiàn)法
案例：不同級別酒店的產(chǎn)品服務(wù)要素組合
4.Design Thinking（創(chuàng )新設計思維）
共情
定義
形成概念
創(chuàng )建原型
測試驗證
5.向騙子學(xué)習產(chǎn)品——關(guān)注細分市場(chǎng)
案例：“尼日利亞王子”郵件騙局
6.用戶(hù)畫(huà)像流程詳細拆解與實(shí)戰演練
用戶(hù)畫(huà)像的定義和分類(lèi)
User Persona繪制流程
確定研究目的
確定目標用戶(hù)
用戶(hù)抽樣
定性研究
數據整理和分析
產(chǎn)品概念用戶(hù)測試
練習：完成一份產(chǎn)品概念定義+天使用戶(hù)訪(fǎng)談
用戶(hù)細分分析（親和圖）
案例：郊區寵物托管
To C 產(chǎn)品用戶(hù)畫(huà)像繪制要點(diǎn)
To B產(chǎn)品的企業(yè)客戶(hù)畫(huà)像的主要內容
7.前沿技術(shù)研究
AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究
T-P-M模型法
九、產(chǎn)品經(jīng)理“立”字訣——立項與需求傳遞
1.從顧客問(wèn)題到解決方案（價(jià)值主張：差異性）
案例：餓了么、知乎等
2.采用電梯測試法驗證產(chǎn)品價(jià)值定位
3.采用產(chǎn)品精益畫(huà)布全面研究產(chǎn)品可行性
案例：郊區寵物托管
4.從風(fēng)投視角審視產(chǎn)品的4問(wèn)法評審
是否強、頻需求？
是否攻、守兼備？
是否人、物匹配？
是否收、支平衡？
研討：使用精益畫(huà)布設計一份商業(yè)模式并進(jìn)行小組討論
5.精益需求方法——用戶(hù)故事地圖法
案例：在線(xiàn)醫療APP

 

數字化轉型產(chǎn)品和用戶(hù)體驗設計資深講師
首經(jīng)貿管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)研究生
落地咨詢(xún)（北京）有限公司咨詢(xún)師
18年+商業(yè)設計經(jīng)驗+教育⼀線(xiàn)堅守與沉淀
8年+UI設計和產(chǎn)品策劃/設計經(jīng)驗
北京印刷學(xué)院藝術(shù)設計系校外研究生導師
給多家上市公司企業(yè)研發(fā)團隊做過(guò)培訓或微咨詢(xún)業(yè)務(wù)
深刻理解各種ToB、ToC的軟件的研發(fā)流程和設計思維
對客戶(hù)/用戶(hù)體驗設計有著(zhù)敏銳、獨特的認知體系
具有系統的產(chǎn)品經(jīng)理思維，研究過(guò)多種經(jīng)典產(chǎn)品案例。
【專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域】：用戶(hù)研究和用戶(hù)體驗設計、產(chǎn)品創(chuàng )新和策略、產(chǎn)品全生命周器管理、需求分析與挖掘、產(chǎn)品運營(yíng)多個(gè)領(lǐng)域。
【項目經(jīng)歷】：參與項目的前期行業(yè)與市場(chǎng)調研、競品分析、需求分析等模塊，具體執行落地了項目的產(chǎn)品規劃、功能設計、交互設計、UE用戶(hù)體驗設計、UI界面設計等工作。

【咨詢(xún)項目】：日立零售業(yè)邊緣計算盒子調研、某零售業(yè)巨頭數字化轉型戰略咨詢(xún)工作坊等。