團隊領(lǐng)導能力沙盤(pán)特訓

企業(yè)沙盤(pán)模擬培訓源自西方軍事上的戰爭沙盤(pán)模擬推演。戰爭沙盤(pán)模擬推演通過(guò)紅、藍兩軍在戰場(chǎng)上的對抗與較量，發(fā)現雙方戰略戰術(shù)上存在的問(wèn)題，提高指揮員的作戰能力。英、美知名商學(xué)院和管理咨詢(xún)機構很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經(jīng)理的培養和鍛煉，隨即對軍事沙盤(pán)模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究，最終開(kāi)發(fā)出了企業(yè)沙盤(pán)實(shí)戰模擬培訓這一新型現代教學(xué)模式。
沙盤(pán)模擬實(shí)戰課程是西方發(fā)達國家世界500強企業(yè)廣泛采用的一種經(jīng)理人培訓方法，國內一些總裁培訓班、職業(yè)經(jīng)理培訓認證班、MBA工商管理碩士課程體系及國有企業(yè)、合資企業(yè)、上市公司等企業(yè)內訓也開(kāi)始采用這種獨特的培訓模式，并收到良好的效果。
課程方式　體驗式學(xué)習
管理者的思維能力最終決定著(zhù)企業(yè)的前途。沙盤(pán)模擬課程屬于高端體驗式能力培訓課程，學(xué)習目的在于提升管理者的戰略思維、決策模式及執行能力等影響企業(yè)命運的深層次問(wèn)題，重要性不言而喻。
在實(shí)戰的成功與失敗中學(xué)習、在團隊中交互學(xué)習、在培訓師的精彩點(diǎn)評中學(xué)習，使學(xué)員既體驗了經(jīng)營(yíng)樂(lè )趣，又獲得大量知識。通過(guò)學(xué)員親身體驗，訓練領(lǐng)導力及決策能力、戰略實(shí)施與執行力、管理控制能力、財務(wù)分析能力、團隊建設能力、溝通協(xié)調能力等。

課程的意義和作用　
通過(guò)兩天高瞻遠矚、統攬全局的模擬經(jīng)營(yíng)決策，學(xué)員不但完成了圍繞培訓主題的高質(zhì)量學(xué)習，達到有效提高并嫻熟運用不同管理技能的目的。還將會(huì )在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化，不但能夠清晰認識企業(yè)系統運營(yíng)的全貌，而且能夠跨越性的完成從反應式管理到運籌式管理、從職能型管理到經(jīng)營(yíng)型管理、從經(jīng)驗型管理到科學(xué)化管理的思想轉型，從而構建管理者的理性思維、執行意識和系統思考能力等。
通過(guò)沙盤(pán)能力訓練，達到：提升管理者基于全局的系統思維能力，提高中高層經(jīng)理人的戰略決策能力和管理能力，學(xué)員親身體驗“木桶原理”、“博弈的不確定性”、“價(jià)值的流動(dòng)”、“財務(wù)之風(fēng)險”，進(jìn)一步理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，訓練經(jīng)理人換位思考的能力，促進(jìn)中高層經(jīng)理人之間的相互溝通和理解，培養團隊合作精神，培養經(jīng)理人以市場(chǎng)為導向的經(jīng)營(yíng)意識，實(shí)現管理理論與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的密切結合。
教學(xué)特點(diǎn)
實(shí)用性強 ——模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)最關(guān)注的熱點(diǎn)，解決企業(yè)現實(shí)需求
趣味性強 ——快樂(lè )中學(xué)習，課堂氣氛活躍，學(xué)員參與性強
互動(dòng)性強 ——學(xué)員之間，學(xué)員與培訓師之間進(jìn)行廣泛交流與探討
競爭性強 ——虛擬公司之間是直接商業(yè)競爭關(guān)系，極具挑戰性
學(xué)習效率高——通過(guò)短短兩天時(shí)間可以掌握傳統授課大量的內容
學(xué)習效果好——通過(guò)經(jīng)營(yíng)成敗的切身體驗，在“驚醒中學(xué)習”，可以在學(xué)員腦海中留下深深的烙印

課程方式：　體驗式學(xué)習
利用軍事沙盤(pán)的原理虛擬市場(chǎng)環(huán)境及戰略群組中的企業(yè)，模擬實(shí)戰經(jīng)營(yíng)，訓練學(xué)員團隊領(lǐng)導能力。模擬企業(yè)在競爭中的戰略制定、市場(chǎng)分析、資源整合、運營(yíng)管理和財務(wù)管理等。通過(guò)學(xué)員親身體驗，訓練學(xué)員思維能力、檢驗管理者的素質(zhì)能力、學(xué)習卓越領(lǐng)導的行為與習慣等。
在實(shí)戰的成功與失敗中學(xué)習、在團隊中交互學(xué)習、在培訓師的精彩點(diǎn)評中學(xué)習，使學(xué)員既體驗了經(jīng)營(yíng)樂(lè )趣，又獲得大量領(lǐng)導力方面的知識。

沙盤(pán)能力特訓課程基本內容

1、 戰略決策能力與領(lǐng)導思維
系統思考能力訓練：從全局角度看公司經(jīng)營(yíng)運作
企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
戰略分析與戰略規劃
決策的一般方法
如何基于經(jīng)濟學(xué)原理決策
科學(xué)決策能力培養
六頂思考帽：
傳統思維誤區，替代工具--平行思維
平行思維工具--六帽思考帽使用
應用：戰略決策“帽子會(huì )議”
“思維導圖”：
革命性的思維工具介紹—“思維導圖”；
“右腦開(kāi)發(fā)”與“全腦思維”
“思維導圖”能提升使用者的注意力和記憶力、增強使用者的思維能力（思維的廣度與深度）、啟發(fā)使用者的聯(lián)想力與創(chuàng )造力；
訓練學(xué)員在工作中學(xué)會(huì )使用思維導圖。
思維能力創(chuàng )新：
戰略如何超越“不確定性”
“藍海戰略”分析
價(jià)值分析與判斷
中道思維：《周易》智慧與管理之道
介紹《周易》的小用、中用、大用
《周易》中的智慧
《周易》智慧與管理之道
《周易》智慧與決策之道
2、運營(yíng)管理能力
運營(yíng)戰略與整體戰略分析
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)運作能力
資源配置整合能力
協(xié)調溝通能力
3、團隊建設能力
如何打造高效和諧團隊
團隊角色分配與領(lǐng)導的特質(zhì)、風(fēng)格、權變等理論
團隊領(lǐng)導的“4E+1E”素質(zhì)能力分析
卓越領(lǐng)導的五種行為與團隊凝聚力
高效能領(lǐng)導的七個(gè)習慣
體驗團隊發(fā)展的四個(gè)時(shí)期
4、財務(wù)管理分析能力
學(xué)習現金流量表、利潤表和資產(chǎn)負債表
簡(jiǎn)單分析財務(wù)報表，關(guān)注理財目標的演繹
從財務(wù)數據分析戰略與決策
從財務(wù)結果反思團隊領(lǐng)導能力

培訓日程安排
第一天上午
沙盤(pán)介紹
競爭規則講解
打造領(lǐng)導團隊、成立公司
制定長(cháng)期發(fā)展戰略，領(lǐng)導思維能力訓練：系統思考、平行思維
第一天下午
公司第一期經(jīng)營(yíng)
領(lǐng)導者素質(zhì)能力檢驗
財務(wù)結算，各公司總結分析
培訓師財務(wù)點(diǎn)評（各公司財務(wù)狀況評價(jià)、講解利潤專(zhuān)題、經(jīng)營(yíng)回顧）
領(lǐng)導者“4E+1E”模型分析
第二天上午
領(lǐng)導思維能力創(chuàng )新工具：“思維導圖”
第二期經(jīng)營(yíng)
經(jīng)營(yíng)運作：領(lǐng)導者行為、習慣訓練
第二天下午
財務(wù)核算，各公司總結分析
第二期經(jīng)營(yíng)回顧
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