提質(zhì)增產(chǎn)，降本增效的密碼 -QC小組改善活動(dòng)發(fā)表技巧

【培訓對象】
高層經(jīng)營(yíng)管理人員、全體中層干部，工程師，班組長(cháng)以上人員。

【培訓收益】
【培訓收益】 1. 掌握QCC改善活動(dòng)的組織形式 2. 掌握問(wèn)題解決型和創(chuàng )新型兩類(lèi)改善課題的活動(dòng)程序 3. 掌握QC活動(dòng)成果的評價(jià)原則及評審要點(diǎn) 4. 掌握活動(dòng)成果的整理和發(fā)布技巧 5. 掌握對案例課題進(jìn)行項目成果評審診斷方法

 第一部分：QC活動(dòng)基本內容及組織形式
1.1 解決企業(yè)常規問(wèn)題的途徑
1.2 QC持續改善活動(dòng)的發(fā)展
1.3 QC改善活動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的收益
1.4 QC活動(dòng)的推進(jìn)組織
1.5 至上而下的持續改善推進(jìn)形式
1.6 改善活動(dòng)成果的財務(wù)收益計算

第二部分 問(wèn)題解決型和創(chuàng )新型兩類(lèi)改善課題活動(dòng)程序
2.1 選題依據
2.2 問(wèn)題現況陳述
2.3 目標設定（定義，目標，范圍，團隊，收益，實(shí)施計劃）
2.4 原因分析（創(chuàng )新型無(wú)此內容 ）
2.5 要因分析（創(chuàng )新型無(wú)此內容 ）
2.6 改善方案和措施
2.7 措施落地
2.8 效果驗證
2.9 預防措施及標準化
2.10 QCC課題總結
實(shí)踐與練習：
用實(shí)際案例做自我診斷，找出問(wèn)題點(diǎn)，相互點(diǎn)評

第三部分 QC活動(dòng)成果的評價(jià)原則及評審要點(diǎn)
3.1 合理選題
3.2 活動(dòng)組織
3.3 報告邏輯
3.4 工具應用
3.5 課題成果
3.6 報告呈現

第四部分 QC活動(dòng)成果整理及發(fā)布技巧
4.1 報告風(fēng)格
4.2 字體字號
4.3 報告排版
4.4 報告人著(zhù)裝
4.5 報告語(yǔ)言
4.6 形體語(yǔ)言
QC活動(dòng)報告評價(jià)表解讀

第五部分 QC活動(dòng)成果發(fā)表沙盤(pán)演練
5.1 評委人選
5.2 QC活動(dòng)報告實(shí)戰發(fā)表演練
5.3 實(shí)戰評分評價(jià)
5.4 高分低分評委說(shuō)明理由
5.5 QC報告發(fā)表人自我評價(jià)

【授課方法】
 理論講授，現場(chǎng)交流、案例分享和解析、互動(dòng)答疑；
 針對公司的管理現況，用實(shí)際案例做沙盤(pán)練習和發(fā)表，點(diǎn)評；
 課后同步建立微信群，通過(guò)全天候的交流模式，回

 盛治武老師
——實(shí)戰型質(zhì)量管理提升與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)改進(jìn)專(zhuān)家
 精益六西格瑪管理黑帶大師MBB
 QC活動(dòng)專(zhuān)家評委
 全面降本增效管理專(zhuān)家
 全面績(jì)效考核管理專(zhuān)家
 中國質(zhì)量協(xié)會(huì )會(huì )員
 美國質(zhì)量協(xié)會(huì )注冊六西格瑪黑帶
 中國質(zhì)量協(xié)會(huì )注冊六西格瑪黑帶
 北京揚智嘉信管理技術(shù)有限公司 高級咨詢(xún)師
 華謀咨詢(xún)技術(shù)（深圳）有限公司 資深咨詢(xún)師
 富士康科技集團 產(chǎn)品項目經(jīng)理，持續改善經(jīng)理
 深圳偉嘉電器（德資）有限公司 產(chǎn)品項目經(jīng)理，品質(zhì)總監

研究和專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域： 全面質(zhì)量管理TQM 全面降本增效管理 ，全面績(jì)效考核管理 ，精益六西格瑪管理
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理IPD，年度經(jīng)營(yíng)計劃管理 ，國有企業(yè)現代企業(yè)管理制度體系建設

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
盛老師近30年職業(yè)生涯，在不同所有制企業(yè)(德資/臺資/日資/港資）從事過(guò)產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)管理，質(zhì)量管理，精益六西格瑪持續改善，績(jì)效考核管理，精通制造型企業(yè)的管理流程。成功輔導幾十家企業(yè)提升了經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jì)，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，消除大量浪費，節約成本，提高物料周轉率，減少呆滯物料等等，取得顯著(zhù)的成效，得到企業(yè)高度認可。

【主講課程】
《全面降本增效管理》（2天）
《全面質(zhì)量管理TQM》（2天 ）
《六西格瑪管理》綠帶特訓營(yíng)（6天）
《全面績(jì)效考核管理GOT-KPI》（2天）
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與執行》（2天 ）
《新產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)管理IPD》（2天）
《實(shí)驗設計DOE》（2天）
《班組長(cháng)訓練TWI》（2天）
《失效模式與效應分析FMEA與測量系統分析MSA》（2天）
《IATF16949五大工具(APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA)》（2天）
《有效持續開(kāi)展QCC改善活動(dòng)密碼》（2天）