后疫情時(shí)代，員工如何在職場(chǎng)持續精進(jìn)

【培訓對象】
企業(yè)全體員工、尤其是企業(yè)高管、HR

【培訓收益】
了解后疫情時(shí)代，宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的變化對企業(yè)和個(gè)人有哪些挑戰 掌握一套評估工具，幫助員工評估當下的工作狀態(tài)，找到破局點(diǎn)，緩解工作壓力，走出迷茫和困境，找到工作的意義 掌握一套先進(jìn)的思維方法論，幫助員工提升工作內驅力，在工作中不斷精進(jìn)，實(shí)現企業(yè)和員工雙贏(yíng) 幫助員工在工作中節省時(shí)間和試錯成本，更快的找到解決方案，解決工作中的難題 掌握如何重構工作的工具和方法論 學(xué)習并掌握提升職場(chǎng)素養和員工工作能力的方法

工作的意義
1.后疫情時(shí)代，宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的變化對企業(yè)和個(gè)人有哪些挑戰和影響？
2.工作的意義不止是掙錢(qián)：案例拆解分析
疫情改變了我們的工作
你不是唯一一個(gè)被工作“卡”住的職場(chǎng)人
你為工作付出了什么？
你為工作付出了什么？
互動(dòng)：你現在所從事的工作，對于你來(lái)說(shuō)是什么？
3． 評估你現在的工作狀態(tài)
什么是自我評估（儀表盤(pán)）？
自我評估（儀表盤(pán)）的作用
自我評估（儀表盤(pán)）的使用方法
案例拆解分析
練習：制作你的工作自我評估表格
4. 根據你的實(shí)際情況制定工作目標
馬斯洛需求模型，你在第幾層？
描繪你理想的工作與自己共情
了解內心真實(shí)的需求
制定適合你的工作目標——SMART方法
案例拆解分析
練習：現階段你的工作目標又是什么？用SMART方法拆解你的工作目標。

二、職場(chǎng)精進(jìn)
1. 職場(chǎng)精進(jìn)的開(kāi)始：記錄工作美好時(shí)光日志
你知道自己每天的工作都在忙什么嗎？
記錄工作美好時(shí)光日志的作用
記錄工作美好時(shí)光日志的方法
案例拆解分析
練習：記錄工作美好時(shí)光日記，自己的投入度，能量，是否有心流；哪件事情讓你興趣，有心流？哪件事情讓你感覺(jué)無(wú)聊，心累？
2. 職場(chǎng)環(huán)境和職場(chǎng)關(guān)系
職場(chǎng)環(huán)境和職場(chǎng)關(guān)系對工作發(fā)展有哪些影響？
重力問(wèn)題 VS 錨定問(wèn)題
案例拆解分析
互動(dòng)：你所處的職場(chǎng)環(huán)境和職場(chǎng)關(guān)系對你職業(yè)發(fā)展有哪些影響？接下來(lái)，你打算怎么辦？
3. 職場(chǎng)精進(jìn)的秘密武器，讓自己成為不可替代的人
什么樣的人是不可替代的？
找到你的優(yōu)勢，樹(shù)立職業(yè)自信
你有哪些特質(zhì)是不可替代的？
長(cháng)板效應，在工作中發(fā)揮你的優(yōu)勢
案例拆解分析

三、職場(chǎng)精進(jìn)工具箱
1. 職場(chǎng)精進(jìn)工具箱----復盤(pán)
什么是復盤(pán)
復盤(pán)的方法
案例拆解分析
練習：請使用復盤(pán)的方法，在你的工作中完成一次工作復盤(pán)
2. 職場(chǎng)精進(jìn)工具箱----突破你的限制性思維
什么是限制性思維
限制性思維有哪些表現
如何突破限制性思維
案例展示：成功 vs 失敗
工具介紹---頭腦風(fēng)暴的原則及應用
互動(dòng)：分享你在工作中，做過(guò)的突破限制性思維的一件事
3. 職場(chǎng)精進(jìn)工具箱----高效能人士的七個(gè)習慣
積極主動(dòng)
以終為始
要事第一
雙贏(yíng)思維
知彼解己
統合綜效
不斷更新

四、后疫情時(shí)代，如何精進(jìn)你的職業(yè)
1. 辭職不是唯一的選擇
2. 你的安全感來(lái)源于你的職業(yè)自信
3. 改變你能改變的，接受你不能改變：創(chuàng )造職位、內部換崗
4. 在不確定的未來(lái)，為自己找到確定的職場(chǎng)道路：找到自己的節奏、自我迭代，不斷成長(cháng)
5. 人生不設限
案例拆解分析 

 聶明 老師
——創(chuàng )新思維管理專(zhuān)家
曾任可口可樂(lè )市場(chǎng)總監
曾任摩托羅拉電子公司市場(chǎng)總監
曾任瑪氏食品（全球最大食品生產(chǎn)商之一）全國市場(chǎng)推廣經(jīng)理
曾任東寶生物（300239）全資子公司-東寶圓素總經(jīng)理
曾任中國循環(huán)經(jīng)濟協(xié)會(huì )國際部顧問(wèn)
啟明星球創(chuàng )始人兼CEO / 創(chuàng )新設計思維導師
美國EUREKA Advisors, Inc. 董事合伙人
橋中創(chuàng )新學(xué)院（國際領(lǐng)先的創(chuàng )新咨詢(xún)公司）北京合伙人
斯坦?！度松O計》全球認證教練
外企管理培訓生導師、車(chē)庫咖啡創(chuàng )業(yè)導師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
聶老師擁有超二十年外企市場(chǎng)創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)和管理的經(jīng)驗， 主導并策劃20多個(gè)創(chuàng )新項目，幫助不同類(lèi)型的企業(yè)通過(guò)創(chuàng )新成功突破業(yè)績(jì)增長(cháng)瓶頸、達到業(yè)績(jì)倍增。用源自斯坦福的創(chuàng )新設計理念和方法論指導多家民企業(yè)績(jì)增長(cháng)，親自指導的企業(yè)首年增長(cháng)率平均不低于50%，有超過(guò)20%的企業(yè)第二年業(yè)績(jì)翻倍。
可口可樂(lè )飲料（上海）有限公司
達成汽水飲料較2010年+11% 的增長(cháng), 果汁品類(lèi) + 29% 的增長(cháng)。
策劃并執行北京三里屯消費者促銷(xiāo)和可樂(lè )125周年展覽, 通過(guò)社交媒體，博客，微博和icoke網(wǎng)站在一周內到達1.9萬(wàn)消費者，可見(jiàn)媒體價(jià)值人民幣五千萬(wàn)。
策劃酷樂(lè )仕品牌和百度聯(lián)合促銷(xiāo)，提升品牌知名度。
摩托羅拉(中國)電子有限公司
與 BTV 9 - 《手機江湖》著(zhù)名主持人合作, 宣傳新產(chǎn)品藍牙的兼容性和多樣化的運用場(chǎng)景。
在網(wǎng)上（ 亞馬遜網(wǎng)站）, 售后和店內開(kāi)展買(mǎi)摩托羅拉藍牙送<木乃伊 3> 電影票活動(dòng) , 增加銷(xiāo)售 RMB 1000 K。
策劃<保持通話(huà)> 電影媒體見(jiàn)面會(huì ), 并利用此機會(huì )設計制作錄像在售后渠道播放, 宣傳藍牙和新品上市。
贊助10月30日在上海舉行的<男人志>時(shí)尚慈善會(huì ), 首發(fā)摩托H12鉆石藍牙并進(jìn)行現場(chǎng)義賣(mài). 將義賣(mài)所得人民幣60,000元整捐給壹基金 – 用于汶川地震災后重建。
瑪氏食品（中國）有限公司
獲得2007年瑪氏公司全球”創(chuàng )造精彩”創(chuàng )新獎, 所獲獎的項目獲得專(zhuān)利申請, 瑪氏公司每?jì)赡昱e辦一次此活動(dòng), 這是公司對同事表現的最好的認可. ( 2007年全球共有4400 個(gè)項目提名, 經(jīng)過(guò)各大區激烈角逐, 44個(gè)項目入選華盛頓總部決賽, 最終只有7 個(gè)項目榮獲此殊榮)，通過(guò)設計一款“會(huì )說(shuō)話(huà)的”陳列貨架，提升德芙巧克力、士力架、脆香米、M&M’s等巧克力品牌的產(chǎn)品分銷(xiāo)和陳列增長(cháng)+80%，銷(xiāo)售轉化增長(cháng)+50%，成功經(jīng)驗被推廣到瑪氏全球。
制定 網(wǎng)吧開(kāi)發(fā)策略，在2006年已經(jīng)成功開(kāi)發(fā)了5000多家網(wǎng)吧，并且和士力架奧運項目組一起來(lái)提高這個(gè)品牌在這個(gè)渠道的知名度，轉化目標消費者。
為團購渠道的客戶(hù)設計“量身訂做”的市場(chǎng)活動(dòng)，曾經(jīng)在2005年成功地激活了1000多個(gè)客戶(hù)。
負責10多個(gè)新產(chǎn)品上市，在2005年, 上市了”賀新年混合裝”來(lái)抓住銷(xiāo)售旺季，把它變成了春節爆款，取得2千萬(wàn)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
啟明星球（北京）管理咨詢(xún)有限公司
幫助北京某教育行業(yè)，代表客戶(hù)與政府機構溝通，達成框架性合作協(xié)議和政府引導資金3000萬(wàn)的引入。
通過(guò)斯坦福創(chuàng )新思維的底層邏輯和方法論，幫助某汽車(chē)客戶(hù)通過(guò)用戶(hù)洞察，重新定位，用最低的成本去開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品、測試和快速迭代，第一年就實(shí)現了業(yè)績(jì)翻倍。
幫助北京某餐飲企業(yè)， 通過(guò)新媒體的策劃和線(xiàn)上運營(yíng)，3次直播累積變現22萬(wàn)元。
東寶圓素（北京）科貿有限責任公司
制定公司的戰略和定位，并和公司總部進(jìn)行資源配稱(chēng)。
建立“圓素”品牌知名度，提高線(xiàn)上和線(xiàn)下的品牌美譽(yù)度。
拓展銷(xiāo)售渠道，將電商，重點(diǎn)客戶(hù)和特殊渠道進(jìn)行精耕細作，讓產(chǎn)品成功進(jìn)入北京的大賣(mài)場(chǎng)，讓膠原蛋白的理念占領(lǐng)用戶(hù)的心智。
聶老師致力于中國企業(yè)的創(chuàng )新和業(yè)績(jì)增長(cháng)，為幫助中國企業(yè)通過(guò)價(jià)值創(chuàng )新實(shí)現可持續性成長(cháng)，實(shí)現強企夢(mèng)、強國夢(mèng)而矢志奮斗！

【授課風(fēng)格】
理論與實(shí)戰型一體化的導師，運用簡(jiǎn)潔易懂、實(shí)例結合的方式去啟發(fā)學(xué)員，讓學(xué)員在輕松愉快的氛圍中參悟到每個(gè)知識點(diǎn)的真諦。
學(xué)以致用：聶老師的課緊扣企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，融合自己20多年年外企的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和管理經(jīng)驗以一種引導、自我覺(jué)察和愉快的方式傳授給學(xué)員，賦能學(xué)員在實(shí)際工作中去落地
能力培養：聶老師的講授充滿(mǎn)激情，娓娓道來(lái)，點(diǎn)燃學(xué)員的內心渴望，注重身心靈的解剖，在傳授學(xué)員知識和技能的同時(shí)，幫助學(xué)員找到自己獨特的優(yōu)勢和潛能，從而喚醒學(xué)員的自我內驅力。

【主講課程】
《創(chuàng )新設計思維與企業(yè)創(chuàng )新》
《創(chuàng )新設計思維與企業(yè)商業(yè)IP》

《創(chuàng )新思維—創(chuàng )新設計思維助力企業(yè)轉型》
《創(chuàng )新設計思維共創(chuàng )方法與企業(yè)的用戶(hù)需求》
《創(chuàng )新設計思維與企業(yè)品牌市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》
《用戶(hù)思維—洞察用戶(hù)的真正需求》
《產(chǎn)品思維—基于需求做產(chǎn)品》

《社群思維—五大社群思維實(shí)現商業(yè)變現》

• 讓疫情警鐘敲響沉睡的人們——重構后疫情時(shí)代健康險銷(xiāo)售邏輯

   

  導引：重新認識健康險第一講：通過(guò)疫情看健康險的價(jià)值一、疫情帶來(lái)的反思1.疫情揪心的回憶2.疫情帶來(lái)的影響3.疫情帶來(lái)的反思二、認清健康“灰犀牛”1.認識“灰犀牛”1）“灰犀牛”的特點(diǎn)2）“灰犀牛&rdqu..

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