人才運營(yíng)與人才強企

第一講：人才引進(jìn)篇
一、人才戰略
從戰略地圖到組織地圖從組織地圖到人才地圖
二、招聘甄選的5個(gè)關(guān)鍵
1. 規劃是前提
2. 分析是基礎
3. 甄選是關(guān)鍵
4. 策略是保障
5. 匹配是本質(zhì)
三、人才甄選的理念
1. 人才甄選的3個(gè)黃金法則
2. 人才甄選的3個(gè)匹配
3. 人才甄選的3個(gè)維度
四、有的放矢——精準畫(huà)像策略
1. 素質(zhì)與績(jì)效的關(guān)聯(lián)
2. 錄用條件、勝任素質(zhì)與任職資格的區別
案例：阿里爸爸“北斗七星”模型選銷(xiāo)冠
工具：冰山模型
工具：甄選方案表
五、結構化甄選方案設計
1. 測評結構化
根據工作分析的結構設計評估維度和方法
1）知識測驗
知識測驗題編寫(xiě)的7個(gè)要求
2）心理測驗
3）面試
4）評價(jià)中心的主要技術(shù)
2. 程序結構化
向所有的應聘者采取相同的測試過(guò)程
3. 評價(jià)結構化
面試評價(jià)有規范的、可操作的評價(jià)標準
1）等級評價(jià)表
2）行為描述評價(jià)表
4. 考官結構化
根據擬任職位的需要將不同專(zhuān)業(yè)、職務(wù)甚至不同年齡、性別的考官按一定比例進(jìn)行科學(xué)配置

第二講：人才培養篇
（一）如何設計學(xué)習地圖？
一、學(xué)習地圖的來(lái)源之一:標準
二、學(xué)習地圖的來(lái)源之二：標尺
三、學(xué)習地圖的來(lái)源之三：標向
案例講解：知名國際酒店總經(jīng)理培育計劃

（二）實(shí)施人才培養方案
一、針對設置項目
1. 分層分類(lèi)——人才梯隊規劃
工具：學(xué)習地圖（基于職業(yè)生涯規劃與勝任能力模型）
工具：繼任計劃
2. 確定目標
工具：ASK模型
二、精巧設計方式
1. S-OJT結構化在崗培訓技術(shù)
工具：挑戰性崗位評估矩陣
2. 崗位輪換
3. 行動(dòng)學(xué)習
4. 教練輔導
工具：GROW
5. 混合式學(xué)習
工具：TAT培養模型
三、精細轉化應用
1. 培訓成果轉化的影響因素
2. 促進(jìn)培訓成果轉化的5個(gè)方法
四、精確評估效果
1. 提前界定收益從成果出發(fā)-培訓的5類(lèi)成果
2. 4個(gè)注意事項
工具：柯克帕特里克模型

第三講：人才使用篇
一、知人善任的技能
1．識人之道
2．激勵之道
3．團隊之道
二、技能一：識人之道
1．MBTI性格解讀
2．怎么樣利用價(jià)值觀(guān)引導員工積極工作
3.如何萃取能力，識別員工的核心能力
案例：唐僧師徒解析
三、技能二：激勵之道
經(jīng)驗分享：最有效的激勵
1．激勵的本質(zhì)：腦袋+口袋
2．贊賞方法應用及舉例
實(shí)戰演練：一分鐘激勵
3．管理者最常犯的十大錯誤激勵
4．管理者日常激勵的八大原則
四、技能三：團隊之道
案例研討：ZX公司的團隊困境
1．什么是TEAM？你的團隊屬于哪一種？
2．團隊常見(jiàn)的五種機能障礙
3．高效能團隊的特征
4．高效能團隊建設要素
5．團隊共識訓練：火星登陸計劃

u資深職業(yè)成長(cháng)教練
u職業(yè)生涯規劃導師
u中國人民大學(xué)人力資源管理博士
u人民大學(xué)人力資源理事會(huì )理事
u中組部公務(wù)員職業(yè)發(fā)展特聘專(zhuān)家
u國家高級人力資源管理師
u內蒙古、河南高中職業(yè)生涯教材主編
u累計出版職業(yè)發(fā)展專(zhuān)業(yè)書(shū)籍十多本
u累計一對一職業(yè)生涯輔導1000人以上

在人力資源管理、職業(yè)生涯規劃、職業(yè)素養提升、通用管理技能等領(lǐng)域知識經(jīng)驗豐富，具備十多年培訓及管理實(shí)踐經(jīng)驗，幫助幾十家企業(yè)很好的解決了實(shí)際中的管理問(wèn)題。授課對象包括銀行、房地產(chǎn)、煙草、電力、通訊、保險、制造業(yè)等多個(gè)行業(yè)，累計培訓學(xué)員數萬(wàn)名，獲得了客戶(hù)極大的認可和高度的贊揚，并被清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、北師大等多所國內頂尖院校MBA特邀講師。

部分經(jīng)典案例：
▲曾為中國建設銀行員工講授《職場(chǎng)情商與壓力管理》《職場(chǎng)溝通力打造職場(chǎng)“高光”時(shí)刻》等課程，累計6期
▲曾為中國農業(yè)銀行骨干員工和管理人員講授《提速增效—青年骨干職業(yè)化修煉》《提速增效——職業(yè)化心態(tài)與內驅力》《職業(yè)化心態(tài)與情緒壓力管理》等課程，累計6期
▲曾為中國銀行骨干員工和管理人員講授《打好你的職場(chǎng)王牌——陽(yáng)光心態(tài)與情壓管理》《爆燃——職業(yè)素養鍛造訓》等課程，累計4期
▲曾為中國煙草集團員工講授《化繭成蝶——從校園人到企業(yè)人》課程，累計3期
▲曾為華電漯河發(fā)電有限公司管理人員講授《責任與使命》《情壓管理課》課程，累計4期
▲曾為阿里巴巴、國家電網(wǎng)、中國中車(chē)等企業(yè)講授《績(jì)效管理》課程，累計20+期
▲曾為國家電網(wǎng)北京講授《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》課程，累計10+期
▲曾為前程無(wú)憂(yōu)福州、南京等城市分公司講授《非HR經(jīng)理的HR管理》課程，累計18+期

出版書(shū)籍：

主講課程：
個(gè)人職業(yè)發(fā)展系列：
1.成長(cháng)規劃——《職業(yè)生涯規劃》
2.目標管理——《目標和計劃管理》
3.效能提升——《高效能時(shí)間管理》
4.情壓管理——《壓力和情緒管理》
5.職業(yè)素養——《職業(yè)化素養提升》
通用管理技能系列：
1.有效溝通——《高效能溝通技巧》
2.團隊協(xié)作——《跨部門(mén)溝通協(xié)作》
3.高效決策——《問(wèn)題分析與解決》
4.領(lǐng)導藝術(shù)——《360度領(lǐng)導力修煉》
5.贏(yíng)在執行——《雙贏(yíng)執行力修煉》
HR技能提升系列：
1.非人管理——《非HR經(jīng)理的HR管理》
2.戰略轉型——《戰略性人力資源管理》
3.績(jì)效管理——《戰略績(jì)效管理實(shí)戰演練》
4.企業(yè)文化——《企業(yè)文化建設與落地》
沙盤(pán)模擬系列：
1.沙漠掘金沙盤(pán)
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)