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企業(yè)戰略創(chuàng )新與變革管理

課程編號:51385

課程價(jià)格:¥15000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:423

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:戰略管理 

授課講師:孫海榮

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)中、基層管理者

【培訓收益】
1.掌握:企業(yè)創(chuàng )新模式; 2.激發(fā):企業(yè)創(chuàng )新意識; 3.提高:企業(yè)創(chuàng )新能力;

上篇:創(chuàng )新思維與企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展
一、什么是創(chuàng )新思維
1.創(chuàng )新是什么?
2.創(chuàng )新之路
(1)聯(lián)想思維
(2)發(fā)散思維與收斂思維
(3)逆向思維
(4)超界思維
(5)概念思維
(6)系統思維
3.創(chuàng )新的落腳點(diǎn):清晰的工作思路(思路決定出路)
(1)思路是什么?指向目標、解決問(wèn)題的思考模式、思維路徑
(2)思路決定出路:思路第一,苦干第二
(3)什么是務(wù)實(shí)的工作思路——年輕人最怕的是“不務(wù)實(shí)”的工作思路
(4)如何找到務(wù)實(shí)的工作思路?(技巧)
二、企業(yè)創(chuàng )新中的風(fēng)險決策
經(jīng)濟學(xué)認為,“未來(lái),不可確知。”、“所謂風(fēng)險,就是不確定性”在我們的生活、管理中,“不確定性是常態(tài),確定性是非常態(tài)”。因此,研究和掌握“管理創(chuàng )新中的風(fēng)險決策”,是非常有實(shí)戰意義的。
1、風(fēng)險決策
決策是為了實(shí)現某一目的而從若干個(gè)可行方案中選擇一個(gè)滿(mǎn)意方案的分析判斷過(guò)程。
2、決策前提:要有明確的目的
察覺(jué)和分析問(wèn)題
決策條件:有若干可行的備擇方案
多方案抉擇,可增強決策者實(shí)施決策時(shí)的堅定性,從而有助于一個(gè)良好的決策效果的取得。
3、決策過(guò)程:要進(jìn)行方案分析比較
決策者的風(fēng)險傾向對方案選擇的影響
決策者的風(fēng)格對決策過(guò)程的影響
決策結果:選擇滿(mǎn)意方案
三、企業(yè)創(chuàng )新中的管理變革之路
1、組織外部環(huán)境的變化(信息化、全球化、多元化)
2、組織內部環(huán)境的變化(扁平化、人本化、適應性)
(1)第一步:解凍
發(fā)現動(dòng)力,并克服阻力
明確變革目標和方向,形成方案
(2)第二步:改革(試驗與推廣)
(3)第三步:凍結(強化與鞏固)
四、如何有效激發(fā)員工潛能
1、馬斯洛的需要層次理論
2、赫茨伯格的雙因素理論
3、斯金納的強化理論
五、如何有效提升領(lǐng)導力
1、領(lǐng)導力是什么?
2、對領(lǐng)導行為的一般理解
關(guān)于合作與競爭的典型實(shí)驗及心理學(xué)解釋
3、克服社會(huì )知覺(jué)中的偏差
首因效應與近因效應
暈輪效應
刻板效應
定勢效應
投射效應
3、統御下屬的技巧
做民主型領(lǐng)導
有效發(fā)布指令
情感投入
批評的藝術(shù)
結束語(yǔ):變者,古今之公理! 

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