國際PDP心理測量與分析解讀

【培訓對象】
企業(yè)中基層管理者、人力資源經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、各級主管等。

【培訓收益】
* 快速掌握天生特質(zhì) * 了解適性的工作方法 * 成為管理中的教練 * 有效的溝通管理 * 正確的職務(wù)教導 * 發(fā)揮員工最大潛質(zhì) * 運用管理調配部屬工作 * 針對不同人給予不同協(xié)助 * 掌握職業(yè)生涯規劃 * 掌握部門(mén)實(shí)際的人力布局 * 運用共識創(chuàng )造績(jì)效。 課程收益：  運用科學(xué)化分析組織成員，有效使組織成員達成共識；  建立人才管理標準化，降低組織內部的沖突與危機；  精確、有效的團隊診斷，幫助學(xué)員了解自身的獨特性和優(yōu)勢、短板和可能存在的風(fēng)險；  了解團隊成員的不同風(fēng)格、努力方向和工作狀態(tài)，制定針對性方案調整領(lǐng)導績(jì)效；  幫助管理者認知和開(kāi)發(fā)自我的領(lǐng)導特質(zhì)，發(fā)現關(guān)鍵激勵點(diǎn)、天賦優(yōu)勢；  幫助員工通過(guò)發(fā)展自身優(yōu)勢來(lái)輕松完成職業(yè)生涯的延伸和拓展；  幫助企業(yè)挖掘團隊的獨特優(yōu)勢，促成高效的團隊合作。

 一、PDP成果化應用（一）團隊成員自我認知
1、發(fā)現優(yōu)勢認知自我
A、 天生特質(zhì)能力解析
B、 老虎型的特質(zhì)分析
C、 孔雀型的特質(zhì)分析
D、 考拉型的特質(zhì)分析
E、 貓頭鷹型的特質(zhì)分析
F、 人格特質(zhì)及行為模式解析
G、 職業(yè)傾向測評解析
H、 掌握自我優(yōu)勢與工作競爭力
2、運用共識創(chuàng )造績(jì)效
A、 溝通風(fēng)格與影響力
B、 了解自己的行事風(fēng)格
C、 各特質(zhì)在工作中的優(yōu)勢
D、 各特質(zhì)最有生產(chǎn)力來(lái)源
E、 各特質(zhì)組合給予不同管理模式
3、規劃你的職業(yè)藍圖
A、 如何做好自我管理
B、 找準職業(yè)生涯發(fā)展方向
C、 職場(chǎng)角色精準定位
D、 改善工作模式六步法
二、PDP成果化應用（二）團隊領(lǐng)導力提升
1、理解你的天生優(yōu)勢能力
A、 如何應用自我特質(zhì)與善用他人特質(zhì)達成工作績(jì)效
B、 有效適應變動(dòng)的環(huán)境
C、 快速建立個(gè)人與團隊的競爭力
2、如何開(kāi)發(fā)天賦領(lǐng)導力
A、開(kāi)啟天生本我
B、根據天賦建立管理績(jì)效
C、天賦特質(zhì)的障礙點(diǎn)
D、如何充分發(fā)揮天賦特質(zhì)
E、天賦特質(zhì)的無(wú)限擴展
3、團隊成員領(lǐng)導力案例解析
A、量才所用案例解析
B、團隊成員性格特質(zhì)認知
C、團隊成員任務(wù)成熟度認知
4、運用PDP提升工作業(yè)績(jì)
A、自我工作思路的分析
B、掌握因人而異的溝通方法與激勵方式
C、運用標準化降低組織成本
D、透過(guò)標準化的建立提升團隊競爭力
E、透過(guò)績(jì)效指標改善領(lǐng)導力
F、運用卓越指標帶領(lǐng)團隊
5、診斷下屬的成熟度
A、確定下屬任務(wù)的三個(gè)階段
B、衡量員工發(fā)展的兩把尺子
C、診斷下屬發(fā)展的四個(gè)層次
6、選擇你的領(lǐng)導風(fēng)格
A、做一名彈性的領(lǐng)導者
B、個(gè)人領(lǐng)導風(fēng)格的診斷
C、四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格
D、員工發(fā)展層次與領(lǐng)導風(fēng)格
7、提升下屬的工作意愿
A、關(guān)注下屬的工作動(dòng)力
B、金錢(qián)在激勵中的作用
C、四種類(lèi)型下屬的激勵技巧
8、運用天賦領(lǐng)導力管理團隊
A、明確符合自身特質(zhì)的領(lǐng)導風(fēng)格
B、了解組建團隊的基本方法
C、了解如何實(shí)現團隊優(yōu)勢互補
D、了解與團隊互動(dòng)的基本技巧
E、掌握培養下屬的基本方法
F、掌握因人而異的管理溝通方法
G、掌握因人而異的團隊激勵方式
9、思維障礙的原因與誤區
三、PDP成果化應用（三）核心管理之溝通
1、卓越溝通中信任建立的技巧
A、開(kāi)放性
B、可靠性
C、寬容性
D、直接性
2、卓越溝通的四大技巧
A、尊重的技巧
B、恰當提問(wèn)的技巧
C、異地而處傾聽(tīng)的技巧
D、準確表達的技巧
3、團隊成員間溝通特點(diǎn)與技巧
A、 權力型人員特點(diǎn)與溝通技巧
B、 表達型人員特點(diǎn)與溝通技巧
C、 精確型人員特點(diǎn)與溝通技巧
D、 實(shí)干型人員特點(diǎn)與溝通技巧
四、 PDP成果化應用（四）核心管理之情緒
1、 解讀情緒
2、 情緒的內涵
3、 什么是負面情緒（SDS量表測試）
4、 認識自身情緒的能力
5、 情緒管理放松療法
A、 呼吸放松法
B、 肌肉放松法
C、 想象放松法
6、 合理情緒療法
A、 尋找你的ABC
B、 非理性信念三特征解析
C、 人際關(guān)系黃金法則與反黃金準則
7、情緒秘密解析（視頻）
五、 PDP成果化應用（四）核心管理之情商
1、團隊成員間處事秘方
A、滿(mǎn)足孔雀型性格人員十條秘方
B、滿(mǎn)足貓頭鷹型性格人員十條秘方
C、滿(mǎn)足老虎型性格人員十條秘方
D、滿(mǎn)足考拉型性格人員十條秘方
2、組織內外部人際關(guān)系建立
A、人際關(guān)系黃金法則
B、公司內、外部關(guān)系網(wǎng)搭建

客戶(hù)證言：
PDP幫助我們實(shí)現了對中高層管理人員和骨干員工的動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)它團隊中的每個(gè)人都能更清晰的認知自我，認識到個(gè)體在溝通風(fēng)格、行為方式上存在的差異，建立不同個(gè)體之間的尊重和理解，團隊的凝聚力得到加強，并進(jìn)一步達成團隊的共識，提升了組織和個(gè)人的工作績(jì)效。
--聯(lián)想控股有限公司高級副總裁 唐旭東
做企業(yè)最重要的是懂人，但是看懂人需要適合智慧和歷練。很高興PDP分析把我的個(gè)性特質(zhì)表述得異常精準。
--萬(wàn)通集團董事局主席 馮侖
蘇格拉底說(shuō)：“認識你自己”，老子：“知人者智，自知者明”。但是認識自我、擁有“明智”又何其難！在探索自我認知的過(guò)程中，借助科學(xué)有效的工具非常必要，PDP就是其中一個(gè)很簡(jiǎn)單有效的工具。
--中歐國際工商學(xué)院教授 楊國安
我是“老虎”型！善用自己的優(yōu)勢，關(guān)注自己的短板，并借力團隊的優(yōu)勢組合，這是創(chuàng )業(yè)成功的必要條件。PDP通過(guò)剖析個(gè)性特質(zhì)在發(fā)展個(gè)人領(lǐng)導力方面的作用，對每個(gè)渴望成功的人士來(lái)說(shuō)都是很有借鑒意義。
--碧生源控股有限公司董事長(cháng) 趙一弘
在過(guò)去八、九年應用PDP上，個(gè)人認為最有價(jià)值的部份是幫助我的同事們能夠更客觀(guān)的認識到自己的優(yōu)勢和自己的特質(zhì)?？梢詭椭块T(mén)主管透過(guò)這樣的工具了解自我領(lǐng)導風(fēng)格以及溝通風(fēng)格。在組建團隊或跨部門(mén)團隊的時(shí)候，會(huì )考慮是否在某些特質(zhì)上太過(guò)偏頗，而在人事變動(dòng)時(shí), 作適度的調整, 以求得最大的綜效。
--強生股份有限公司總經(jīng)理 張振亞

 【資質(zhì)背景】
 中國社科院經(jīng)濟學(xué)在讀博士
 北京大學(xué)心理系研究生
 國家注冊二級心理咨詢(xún)師
 清華大學(xué)心理學(xué)系“抗擊疫情心理援助”資質(zhì)
 焦點(diǎn)解決短期治療(SFBT)心理咨詢(xún)師
 加拿大多倫多大學(xué)高效焦點(diǎn)解決(SFBC)心理教練
 中國社工聯(lián)合會(huì )心理健康委員會(huì )注冊心理咨詢(xún)師
 中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì )培訓專(zhuān)業(yè)委員會(huì )委員
 美國人力資源協(xié)會(huì )(SHRM)會(huì )員
【從業(yè)履歷】
祁娜老師曾任摩托羅拉(中國)電子有限公司企業(yè)內訓師，正恒清源水處理科技有限公司營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理；受聘眾多高校、企業(yè)特聘講師；曾獲中國“百強職業(yè)培訓師”獎項、中國“行政管理課程卓越培訓師”獎項、中國“行政關(guān)系管理卓越講師”獎項；受邀參加CCTV2《財富故事會(huì )》、湖南衛視《天天向上》、河北電視臺《故事坊》、東方衛視《時(shí)尚匯》嘉賓。
【授課特色】
祁娜老師授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，課程講解思路清晰，授課重點(diǎn)突出，案例的選取復合性極高，能夠帶領(lǐng)學(xué)員通過(guò)現象看本質(zhì)，引入對公司現實(shí)問(wèn)題的解決建議，氣場(chǎng)強大，現場(chǎng)控制能力極強。
【主講課程】
商務(wù)禮儀類(lèi)：
《高端商務(wù)禮儀+涉外商務(wù)禮儀+銷(xiāo)售商務(wù)禮儀+服務(wù)商務(wù)禮儀+職場(chǎng)辦公禮儀》
心理學(xué)應用技能類(lèi)：
《科學(xué)解讀情緒與壓力--讓情壓成為生命助動(dòng)力》
《獨特女性管理者--心理學(xué)領(lǐng)導魅力塑造》
《破繭成蝶--公眾演講與表達呈現--心理教練篇》
《Z世代的領(lǐng)跑者--從校園到職場(chǎng)職業(yè)化第一課》
《管理心理學(xué)--高效焦點(diǎn)解決SF+領(lǐng)導力提升》
《高情商溝通與高效焦點(diǎn)解決式提問(wèn)技巧》
《高級行政秘書(shū)助理--實(shí)務(wù)技巧管理訓練》
《卓越溝通與交流藝術(shù)--璀璨生輝的語(yǔ)言》
《初-中高級培訓講師（TTT）高效焦點(diǎn)解決式訓練》
《公文寫(xiě)作心理學(xué)--高效焦點(diǎn)解決式SF+實(shí)戰技巧》
《會(huì )議管理心理學(xué)--高效焦點(diǎn)解決式SF+實(shí)戰技巧》
《團隊管理心理學(xué)--助燃積極內驅力SF+》
《國際心理教練--高效焦點(diǎn)解決體系SFBC》
《國際PDP心理測量與分析解讀》
品位修養類(lèi)：
《鳳凰涅槃--女性增值藝術(shù)--心理成長(cháng)體驗》
《品位藝術(shù)--世界品牌--文化與趣聞》