戰略謀劃與執行沙盤(pán)課程

【培訓對象】
中高層

【培訓收益】
經(jīng)過(guò)2-3天的學(xué)習，學(xué)員對戰略規劃與執行的認識更加全面和清晰。通過(guò)3—4輪持續的演練和調整，學(xué)員將獲得企業(yè)戰略規劃與執行的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗。 對于高層經(jīng)理 1、驗證以往形成的戰略管理思想和方法，自身存在的戰略管理誤區得以暴露，戰略管理理念得到梳理與更新； 2、經(jīng)過(guò)模擬演練，牢牢掌握企業(yè)戰略謀劃的思路和流程，清晰認識戰略謀劃和執行中容易出現的問(wèn)題，切實(shí)提高戰略管理能力； 3、借助模擬經(jīng)營(yíng)的成敗分析，突破性的提升高層管理者審時(shí)度勢、理性戰略決策的意識和能力； 4、通過(guò)應對市場(chǎng)環(huán)境的突變和競爭對手的市場(chǎng)攻勢，培養管理者快速應變能力和戰略控制水平； 5、提升管理視角，立足戰略?xún)?yōu)勢締造，探索企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展的戰略路徑； 6、通過(guò)生動(dòng)、鮮活的現場(chǎng)案例分析，認識不同戰略方案選擇與經(jīng)營(yíng) 業(yè)績(jì)之間的邏輯關(guān)系，及時(shí)反思現實(shí)企業(yè)戰略安排的正確性； 對于中層經(jīng)理 7、通過(guò)對模擬企業(yè)戰略規劃與執行的全方位、實(shí)質(zhì)性參與，加深對企業(yè)戰略規劃的理解，有助于提高現實(shí)戰略執行的有效性； 8、系統了解企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的關(guān)系，認識到打破狹隘的部門(mén)分割，增強全局戰略意識的重要意義； 9、樹(shù)立起為未來(lái)負責的發(fā)展觀(guān)，深刻體會(huì )短視經(jīng)營(yíng)的危害，從思想深處構建起戰略經(jīng)營(yíng)思路； 10、掌握戰略分析、戰略制定、戰略執行、戰略控制的基本方法； 11、通過(guò)演練戰略實(shí)施，使學(xué)員鍛煉成為優(yōu)秀的戰略執行者。

 一、戰略導向型團隊建設
1、基于團隊承諾，制定戰略目標和行動(dòng)計劃；
2、體驗戰略指導下不同意見(jiàn)的分歧處理技巧；
3、在團隊磨合中，破解團隊建設中的戰略困局；
4、在模擬經(jīng)營(yíng)中構建團隊的戰略共識和戰略協(xié)同；
5、學(xué)習跨部門(mén)合作與協(xié)調，提高全局意識和戰略格局；
6、通過(guò)模擬團隊協(xié)作，認識戰略導向型團隊的優(yōu)勢。
二、發(fā)展戰略規劃
1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅；
2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略；
3、了解適合企業(yè)戰略需要的業(yè)務(wù)組合策略及其分析制定方法；
4、學(xué)習企業(yè)核心能力的確立與戰略?xún)?yōu)勢締造策略；
5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略。
三、產(chǎn)品（服務(wù)）戰略設計
1、學(xué)習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略規劃產(chǎn)品線(xiàn)；
2、為模擬企業(yè)謀求穩定的利潤來(lái)源提供核心產(chǎn)品支撐；
2、根據產(chǎn)品生命周期的不同階段制定長(cháng)遠性產(chǎn)品梯次戰略。
四、競爭戰略選擇
1、進(jìn)行模擬市場(chǎng)細分和定位，制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰略；
2、練習使用競爭者辨識與分析技術(shù)進(jìn)行競爭集團劃分；
3、學(xué)習運用并深刻理解低成本戰略、差異化戰略和聚焦戰略；
4、掌握優(yōu)化復合競爭戰略，策劃戰略進(jìn)攻與防御；
5、根據模擬經(jīng)營(yíng)形勢，靈活運用領(lǐng)導者、追隨者、補缺者戰略；
6、運用營(yíng)銷(xiāo)組合策略謀求市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。
五、戰略執行與經(jīng)營(yíng)決策
1、演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節的理性管理決策；
2、學(xué)習戰略認同基礎上的經(jīng)營(yíng)目標制定，組織結構調整、戰略方案分解、企業(yè)資源配置、信息溝通渠道建設；
3、利用期末總結，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，認清管理者的戰略執行誤區；
4、在不斷模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和運用中掌握戰略執行的基本原則和方法；
5、總結模擬公司發(fā)生的重大決策問(wèn)題，尋找引發(fā)問(wèn)題產(chǎn)生的根源，認識感性決策的危害。通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，檢驗、調整經(jīng)營(yíng)決策；
6、現場(chǎng)運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與魅力。
六、戰略性財務(wù)籌劃
1、運用全面預算管理，保證戰略資源供給；
2、練習資本運作、行業(yè)選擇、市場(chǎng)推進(jìn)等環(huán)節中的戰略成本控制；
3、學(xué)習公司戰略指導下的融資、投資、運營(yíng)能力的戰略協(xié)同；
4、運用財務(wù)分析方法指導企業(yè)進(jìn)行戰略跟蹤與調整。
模擬經(jīng)營(yíng)流程：

 

實(shí)戰派高級培訓師，沙盤(pán)培訓專(zhuān)家

中國沙盤(pán)模擬實(shí)戰教學(xué)研究院副院

學(xué)術(shù)特點(diǎn)：

純正的管理學(xué)教育背景，深厚的理論積淀，十余年企業(yè)高層管理實(shí)戰洗禮，磨礪出專(zhuān)業(yè)厚重的管理者氣質(zhì)。依托對現代中國企業(yè)管理現狀的精準把握，歷練出一針見(jiàn)血的深度分析能力。

 

授課風(fēng)格：

前沿的理論、獨到的見(jiàn)解支撐了犀利清新的授課風(fēng)格，藝術(shù)而智慧的引導，啟發(fā)學(xué)員深度思考，全程教練式培訓使學(xué)習成為樂(lè )趣。風(fēng)趣、幽默的語(yǔ)言，平易近人的臺風(fēng)使學(xué)員如沐春風(fēng)。注重實(shí)戰，善于從企業(yè)實(shí)務(wù)的角度詮釋管理理念，能夠將復雜的管理理論轉化為實(shí)用的管理技能。

 

職業(yè)經(jīng)歷：

默克藥業(yè)北京分公司市場(chǎng)部副總經(jīng)理

聯(lián)想集團戰略規劃部戰略發(fā)展研究員

北京愛(ài)爾生物科技有限公司董事總經(jīng)理；

北京天年科技有限公司戰略規劃發(fā)展部長(cháng)；

北京嘉和投資公司副總經(jīng)理兼營(yíng)銷(xiāo)總監。

 

教育經(jīng)歷：

清華經(jīng)管學(xué)院MBA

北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院經(jīng)濟學(xué)學(xué)士

 

現任職務(wù)：

北京嘉得瑞迪企業(yè)管理顧問(wèn)公司資深培訓師

北京大學(xué)國際MBA特聘沙盤(pán)課程講師

清華大學(xué)繼續教育學(xué)院特聘沙盤(pán)課程講師

復旦大學(xué)管理學(xué)院特聘沙盤(pán)課程講師

浙江大學(xué)管理學(xué)院特聘沙盤(pán)課程講師

中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì )特聘沙盤(pán)課程講師

中山大學(xué)管理學(xué)院高層管理發(fā)展(EDP)中心特聘沙盤(pán)課程講師

 

主講課程：

《高瞻遠矚》——戰略謀劃與執行沙盤(pán)模擬培訓課程

《制勝商道》——理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)模擬培訓課程

《贏(yíng)在全局》——系統運營(yíng)與優(yōu)化沙盤(pán)模擬培訓課程

《巔峰對決》——戰略營(yíng)銷(xiāo)與管理沙盤(pán)模擬培訓課程

《財智階梯》——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬培訓課程

《合力聚變》——高效團隊建設與群體決策沙盤(pán)模擬培訓課程

• 高績(jì)效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤(pán)課程

   

  【沙盤(pán)介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓課程；沙盤(pán)模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂(lè )、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤(pán)模擬時(shí)學(xué)員直接反應出自己平時(shí)的行事方法，通過(guò)沙..

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• 中國共產(chǎn)黨黨史沙盤(pán)課程介紹

   

  2021年2月20日,黨史學(xué)習教育動(dòng)員大會(huì )在北京召開(kāi)，習近平總書(shū)記指出，只有堅持思想建黨、理論強黨，不忘初心才能更加自覺(jué)，擔當使命才能更加堅定，要把學(xué)習貫徹黨的創(chuàng )新理論作為思想武裝的重中之重。2021年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“兩個(gè)一百年”奮斗目標歷史交匯的關(guān)鍵節點(diǎn)。百年黨史，是用鮮血、汗水、淚水、勇氣、智慧、力量寫(xiě)就..

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• “戰略謀劃與執行力”沙盤(pán)模擬演練課程

   

  一、公司戰略1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、通過(guò)不斷調整，設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略二、產(chǎn)品戰略學(xué)習運..

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• 房地產(chǎn)戰略沙盤(pán)課程介紹

   

  1.整體戰略方面1) 對中國房地產(chǎn)現狀和發(fā)展環(huán)境進(jìn)行再認識，加強企業(yè)自身體質(zhì)，積極迎接經(jīng)營(yíng)環(huán)境的突變所帶來(lái)的各種影響。2) 評估內部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會(huì )、風(fēng)險）的技巧3) 學(xué)習如何制定長(cháng)期、中期和短期經(jīng)營(yíng)策略4) 如何對公司的整體業(yè)績(jì)進(jìn)行分析評估5) 明確自身定位，清晰博弈對手2.財務(wù)方面1) 掌握如何做現金..

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• 戰略營(yíng)銷(xiāo)與管理沙盤(pán)課程

   

  一、收集信息和測量市場(chǎng)需求1. 現代營(yíng)銷(xiāo)信息系統的構成2. 內部報告系統3. 營(yíng)銷(xiāo)情報系統4. 營(yíng)銷(xiāo)調研系統5. 營(yíng)銷(xiāo)決策支持系統6. 市場(chǎng)預測和需求衡量二、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境掃描1. 宏觀(guān)環(huán)境分析2. 主要宏觀(guān)環(huán)境的辨認和反映三、購買(mǎi)行為分析1. 消費者購買(mǎi)行為模式2. 影響消費者購買(mǎi)行為的主要因素3...

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• 戰略謀劃與執行沙盤(pán)模擬培訓課程

   

  一、戰略導向型團隊建設 1、通過(guò)模擬團隊協(xié)作，認識戰略導向型團隊的優(yōu)勢； 2、在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團隊的戰略效率與效益來(lái)源； 3、學(xué)習管理團隊的自我調整，破解戰略型團隊建設中的困惑； 4、體驗溝通對管理團隊戰略理解與執行的意義；5、學(xué)習跨部門(mén)合作與協(xié)調，提高周邊績(jì)效，樹(shù)立全局意識，提升戰略格局； 6、基于團隊承諾，制定戰略目標和行動(dòng)計..

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