勠力同心™戰略賦能落地咨詢(xún)項目

【培訓對象】


【培訓收益】
項目?jì)r(jià)值——通過(guò)戰略制定與戰略落地教練賦能式培養，促進(jìn)企業(yè)戰略轉型升級； 以戰略賦能訓練為基礎 以教練技術(shù)輔導為促動(dòng) 以打造學(xué)習型組織為目標 促進(jìn)企業(yè)戰略轉型與升級 項目目標——通過(guò)教練式教學(xué)手段，打造優(yōu)秀戰略賦能團隊

第一部分:透析戰略
1. 什么是戰略
2. 戰略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用
3．戰略制定的邏輯與思路
4．戰略制定的方法與工具
5. 戰略規劃的核心本質(zhì)是什么
第二部分:戰略規劃與頂層設計
模塊一：找到趨勢-機會(huì )選擇

1、產(chǎn)業(yè)總體趨勢分析-國際產(chǎn)業(yè)標桿研究
2、企業(yè)創(chuàng )新趨勢分析-國內企業(yè)標桿研究
3、企業(yè)內部自身能力研判
3.1企業(yè)發(fā)展歷程分析
3.2現有事業(yè)結構分析
3.3經(jīng)營(yíng)管理指標分析
3.4團隊構成及能力判斷

實(shí)戰演練：你公司戰略機會(huì )選址評估

模塊二：明確方向-戰略定位
1．產(chǎn)業(yè)戰略地圖
2. 價(jià)值鏈地圖
1．企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀(guān)
2．事業(yè)領(lǐng)域
4．資本戰略
5．組織戰略
6．企業(yè)家戰略

模塊三：構建壁壘-商業(yè)模式

1．商業(yè)模式在戰略中的位置
2．競爭壁壘構建
3．盈利模式構建
4．運營(yíng)模式構建
5．管控模式構建

模塊四：實(shí)施路徑-戰略執行力

1．戰略規劃目標設計
2．戰略步驟-年度經(jīng)營(yíng)計劃
3．戰略條件
4．戰略短板
5．戰略措施

實(shí)戰演練：年度經(jīng)營(yíng)計劃編制

模塊五：推進(jìn)節湊

1．戰略制定：高管團隊+外腦專(zhuān)家
2．組織搭建；組織過(guò)度階段設計
3．機制設計：變革機制設計
4．人員招聘：關(guān)鍵人才獵聘
5. 統一思想：高管團隊參與戰略制定
6、戰略宣貫：高層-中層-基層宣貫設計

第三部分：實(shí)戰案例解讀：一家玩具企業(yè)的戰略規劃與頂層設計
戰略制定（找到趨勢、明確方向、構建壁壘、實(shí)現路徑、推進(jìn)節湊）
1.外部調研報告
2.內部調研報告
3.戰略商業(yè)模式規劃頂層設計
4.年度經(jīng)營(yíng)計劃編寫(xiě)
第四部分：團隊共創(chuàng )：你企業(yè)的戰略規劃與頂層設計
1．設計你企業(yè)的戰略規劃與頂層設計
2. 分解戰略的執行方案和推進(jìn)節奏 

 戰略商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)專(zhuān)家、商務(wù)部中國國際電子商務(wù)培訓中心特聘專(zhuān)家、股權激勵專(zhuān)家、創(chuàng )新中國商業(yè)模式研究院副院長(cháng)、北京大學(xué)首席營(yíng)銷(xiāo)官實(shí)戰班特聘專(zhuān)家、海爾研究院特聘講師、黑馬學(xué)院創(chuàng )業(yè)導師、喜馬拉雅大學(xué)講師、天使投資人、社群運營(yíng)構架師、偶巷私董會(huì )首席構架師、私董教練，專(zhuān)注傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型，2013年已先后為多家上市公司做互聯(lián)網(wǎng)轉型戰略咨詢(xún)，并且投資多家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)項目,為企業(yè)提供戰略商業(yè)模式頂層設計、技術(shù)團隊導入、運營(yíng)人才導入、資本對接等綜合互聯(lián)網(wǎng)轉型落地方案，業(yè)績(jì)對賭，增量分成，陪跑上市！
20年的管理咨詢(xún)培訓背景、8年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗、2000年以來(lái)深度研究戰略規劃、組織再造、商業(yè)模式設計、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)心理、用戶(hù)體驗打造、組織管理等全方位的實(shí)踐與思考，在電商運營(yíng)、O2O改造升級、新媒體營(yíng)銷(xiāo)方面等方面兼容并蓄，海納百川，多元并存，自成一體，創(chuàng )建《傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型》系列課程;在國內金融銀行零售行業(yè)和知名院校的MBA、EMB 互聯(lián)網(wǎng)轉型運營(yíng)實(shí)戰落地咨詢(xún)專(zhuān)家；

和君集團業(yè)務(wù)合伙人；

商務(wù)部中國國際電子商務(wù)培訓中心特聘專(zhuān)家；

創(chuàng )新中國商業(yè)模式研究院副院長(cháng)；

北京大學(xué)首席營(yíng)銷(xiāo)官實(shí)戰班特聘專(zhuān)家；

黑馬學(xué)院創(chuàng )業(yè)導師、天使投資人、社群運營(yíng)構架師、中企私董會(huì )首席構架師、私董教練；

專(zhuān)注傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型，先后為多家上市公司做互聯(lián)網(wǎng)轉型戰略咨詢(xún)，并且投資多家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)項目,為企業(yè)提供戰略商業(yè)模式頂層設計、技術(shù)團隊導入、運營(yíng)人才導入、資本對接等綜合互聯(lián)網(wǎng)轉型落地方案。

15年的管理咨詢(xún)背景、10年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗、2006年以來(lái)深度研究戰略規劃、組織再造、商業(yè)模式設計、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)心理、用戶(hù)體驗打造、組織管理等全方位的實(shí)踐與思考，在電商運營(yíng)、O2O改造升級、新媒體營(yíng)銷(xiāo)方面等方面兼容并蓄，海納百川，多元并存，自成一體，創(chuàng )建《傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型》系列課程和管理咨詢(xún)體系。A、總裁研修班及大型企事業(yè)單位管理咨詢(xún)、互聯(lián)網(wǎng)O2O改造等項目咨詢(xún)和培訓中廣受歡迎。

• 銀行標準化網(wǎng)點(diǎn)建設咨詢(xún)項目課程大綱

   

  第一部分 網(wǎng)點(diǎn)轉型 勢在必行一、網(wǎng)點(diǎn)轉型，迎接客戶(hù)體驗時(shí)代二、商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內部布局的最新變化三、銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)現狀四、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉型的內容和要素五、國內網(wǎng)點(diǎn)轉型發(fā)展趨勢六、從結算型向服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)型轉變七、 客戶(hù)體驗時(shí)代的銀行形象大使第二部分 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 夯實(shí)基礎一、服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代帶來(lái)的思考二、失去客戶(hù)的主要原因分析..

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