企業(yè)運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬

【培訓對象】
生產(chǎn)制造型企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
1．透過(guò)企業(yè)戰略規劃、市場(chǎng)和競爭對手分析、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃的制定，結合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數字化進(jìn)而為財務(wù)指標化，并通過(guò)現金流預測判斷全面計劃方案的可行性，使經(jīng)營(yíng)決策與年度目標相銜接，進(jìn)而是部門(mén)計劃與經(jīng)營(yíng)戰略相配合，以建構一套系統化經(jīng)營(yíng)管模式 2．親身體驗一個(gè)企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運作中各部門(mén)和管理人員的相互配合的重要性 3．理解全面計劃預算編制完整的意義和價(jià)值，學(xué)習企業(yè)年度計劃綱要與戰略定位分析及各個(gè)部門(mén)的年度計劃制定。掌握公司預算系統的控制；盈虧平衡分析、成本分析、采購部門(mén)預算計劃的計算、融資計劃預算的制定、公司全面計劃的可行性判斷、現金流量表的作用和地位、公司預算調整等 4．理解企業(yè)“血液系統”——現金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務(wù)管理全部流程以及融資、資產(chǎn)回報率、權益回報率、速動(dòng)比率等因素對績(jì)效考核的作用 5、了解企業(yè)的“消化系統”——銷(xiāo)售訂單、原材料采購、產(chǎn)品銷(xiāo)售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調，以及產(chǎn)銷(xiāo)排程、成本控制、合理開(kāi)支、JIT生產(chǎn)等概念的理論和方法 6、理解企業(yè)戰略、分析與預測企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、找準市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析競爭對手——出其不意，攻其無(wú)備的重要性 7、理解企業(yè)“神經(jīng)系統”——各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設的必要性和急迫性。 8、理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性

第一天上午：
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)課程架構簡(jiǎn)介
二、模擬經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)企業(yè)組建及角色分配
三、模擬沙盤(pán)規則導入
四、模擬沙盤(pán)引導年運營(yíng)（講師帶領(lǐng)、熟悉規則）
五、規則疑問(wèn)解答
第一天下午：模擬第一財年運營(yíng)
一、各模擬公司模擬結束后自行編制財務(wù)報表并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結果自評討論分享
1.如何增加企業(yè)的利潤
2.沙盤(pán)推演對今后管理工作的啟示
二、第一財年的知識分享
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
2.企業(yè)資產(chǎn)、負債、權益的結構及組成
3.企業(yè)利潤的來(lái)源
4.盈虧平衡分析及盈虧平衡的計算
第二天上午：
一、模擬第二財年運營(yíng)
一）各模擬公司運營(yíng)結束后自行編制財務(wù)報表并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結果自評討論分享
二）第二財年的知識分享
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
宏觀(guān)環(huán)境分析
中觀(guān)環(huán)境分析
微觀(guān)環(huán)境分析
2.企業(yè)戰略規劃
3.市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響分析
4.市場(chǎng)投入的效益分析；
5.產(chǎn)品售價(jià)、銷(xiāo)售毛利分析
二、模擬第三財年運營(yíng)
一）各模擬公司模擬結束后自行編制財務(wù)報表并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結果自評討論分享
二）第三財年的知識分享
1.采購定單及庫存控制
2.基于市場(chǎng)導向的生產(chǎn)排程與采購計劃
3.JIT管理思想
4.現金預算與控制
5.基于市場(chǎng)導向的融資計劃與管理
第二天下午：
一、模擬第四年運營(yíng)
一）各模擬公司模擬結束后自行編制財務(wù)報表并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結果自評討論分享
二）第四財年的知識分享
1.財務(wù)在企業(yè)運營(yíng)管理的重要性
2.主要財務(wù)指標及涵義
3.各管理崗位職能分析
4.各崗位業(yè)績(jì)考核與評價(jià)
5.崗位勝任度分析
6.基于流程的企業(yè)整體管理思路
7.基于流程的企業(yè)信息化案例解析
8.基于平衡記分卡的模擬經(jīng)營(yíng)績(jì)效分析
二、課程總體點(diǎn)評
1.學(xué)員實(shí)際模擬實(shí)戰數據分析
2.綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
3.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異
4.優(yōu)勝學(xué)習小組評比
【培訓內容匯總】
1.企業(yè)資本的構成、資產(chǎn)與負債和權益的關(guān)系
2.企業(yè)銷(xiāo)售與贏(yíng)利的關(guān)系
3.企業(yè)贏(yíng)利的定性分析“開(kāi)源節流”，企業(yè)盈利的定量分析“ROA、ROE”
4.現金流控制的重要意義、現金流預測的目的
5.融資的理論，控制財務(wù)成本的理論
6.提升資產(chǎn)周轉率的手段（減少庫存，提高設備利用率，降低現金積壓…）
7.費用成本控制的理論（提高費用效率、擴大銷(xiāo)售、降低費用分攤比例…）
8.產(chǎn)銷(xiāo)排程理論、JIT、盈虧平衡點(diǎn)、PEST分析、波士頓矩陣、SWOT分析
9.全面計劃預算理論，銷(xiāo)售計劃、生產(chǎn)計劃、訂購計劃、采購計劃
10.人力資源理論（木桶原理、績(jì)效考核、平衡計分卡）
11.信息化建設的必要性與緊迫性
12.決策決定企業(yè)的生死存亡
 

• 黨支部書(shū)記實(shí)務(wù)能力提升沙盤(pán)模擬訓練

   

  本課程把《黨支部書(shū)記工作實(shí)務(wù)》一書(shū)進(jìn)行建模，開(kāi)發(fā)為沙盤(pán)模擬訓練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類(lèi)的課程，采用沙盤(pán)模擬、行動(dòng)學(xué)習的形式學(xué)習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個(gè)堅持”（略講）1.堅持學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，不斷提高黨支部的戰斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤(pán)模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 基于數據統計與分析的企業(yè)運營(yíng)管理

   

  一、 報表體系建立1. 公司的反應有多快——展示數據案例（銷(xiāo)售分析）2. 運營(yíng)數據的來(lái)源——信息化只是開(kāi)始3. 企業(yè)運營(yíng)的10大關(guān)鍵問(wèn)題二、 運營(yíng)分析是戰略執行的保障1. 報表的三大功能2. 運營(yíng)結構決定成敗3. 營(yíng)運風(fēng)險控制的關(guān)鍵4. 營(yíng)運價(jià)值模型三、 報表體系..

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• 80、90后新員工職場(chǎng)營(yíng)運沙盤(pán)模擬

   

  一、 企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構架3. 針對模擬企業(yè)架構設計簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的分析、探索與構建 8. 制定組織決策的基..

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• 非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓練

   

  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過(guò)加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤(pán)模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運營(yíng)的基本模式，并表現出相關(guān)的財務(wù)指標，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• 企業(yè)運營(yíng)中的項目化管理

   

  第一天上午：1、項目概念2、項目特性......5、影響項目成功的因素團隊案例練習： ...... 8、項目過(guò)程管理的簡(jiǎn)單化原則團隊案例練習：第一天下午： 9、實(shí)現項目目標管理的思想和方法......12、我們?yōu)閷?shí)現發(fā)起人確定的目標究竟該哪些具體工作？團隊案例練習：第二天上午：13、我們怎么..

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