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當代企業(yè)管理的實(shí)踐
課程編號：52213
課程價(jià)格：￥19000/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：292
管理人員
【培訓收益】
1、傳統管理理念的失敗
傳統管理理念的特征
討論：專(zhuān)業(yè)化還是全能化？
怎么解決部門(mén)和專(zhuān)業(yè)沖突？
傳統管理理念適用的場(chǎng)景
傳統管理理念的六大弊端
管理的終結與再生
2、在工作場(chǎng)所發(fā)現“人”
專(zhuān)題：藍血十杰對管理的影響
現代人本管理“三劍客”
日式管理對美式管理的沖擊
3、重新審視人性
討論：人是理性的嗎？
人性善還是惡？
為什么“大老粗”比“MBA”更擅長(cháng)管理？
4、基于人性的領(lǐng)導和管理實(shí)踐
把員工當作“成人”來(lái)對待
專(zhuān)題：管人的三個(gè)關(guān)鍵詞
包容，抑惡揚善
討論：能不能相信、依賴(lài)人？
正確有效的激勵
討論：“獎勤罰懶”究竟有沒(méi)有效果？
“共情”管理
討論：和下屬要不要保持距離感？
通過(guò)情緒、意義和價(jià)值來(lái)管理
討論：為什么光靠制度管不好企業(yè)？
管理和領(lǐng)導的綜合、平衡
技能：領(lǐng)導要學(xué)會(huì )講故事
組織轉型：從機械組織轉變?yōu)樯鷳B(tài)組織
5、總結：百年管理的演化與最終走向
專(zhuān)題：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的有效管理實(shí)踐
清華大學(xué)工商管理碩士
國家部委銀河工程特約培訓師
浙江省中小企業(yè)培訓中心首席講師
浙江省中小企業(yè)優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)指導師
浙江湖州市火炬創(chuàng )業(yè)導師
省企聯(lián)、工經(jīng)聯(lián)、企業(yè)家協(xié)會(huì )特聘咨詢(xún)師、培訓師
杭州市經(jīng)濟管理培訓中心特聘講師
多家集團公司、生產(chǎn)型公司專(zhuān)職顧問(wèn)
國內知名人力資源及中高層管理實(shí)力派專(zhuān)家
曾在多家集團公司擔任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，曾全面負責六千多人集團公司的管理，擔任過(guò)多家著(zhù)名咨詢(xún)公司專(zhuān)、兼職高級咨詢(xún)顧問(wèn)，為數百家民營(yíng)企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)、培訓服務(wù)。擅長(cháng)組織設計、人力資源管理、領(lǐng)導力訓練、母子公司管控、企業(yè)文化建設、戰略規劃、精益生產(chǎn)等領(lǐng)域咨詢(xún)和培訓，在這些領(lǐng)域有著(zhù)深厚的管理理論知識和豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗。累計培訓課時(shí)300多天，每次培訓都獲得高度評價(jià)，基本上在每次國家部委組織的系列培訓中，都被學(xué)員評為最優(yōu)秀的講師。
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第一章 團隊及團隊精神1、 什么是團隊？2、 團隊的基本特征和類(lèi)型3、 團隊精神第二章 缺乏團隊精神的群體不過(guò)是烏合之眾1、 為什么人多力量卻不一定大2、 以一當十并不難，難的是以十當一3、 時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團隊4、 沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊第三章 強化團隊精神才是企業(yè)真正的核心競爭力1、 ..
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管理者的實(shí)踐——做一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理
第一單元：角色認知篇（第I象限）第一章 管理者的角色定位與認知1、管理就是實(shí)踐2、管理者的學(xué)習地圖3、中層管理者的三大角色承上、啟下、平行4、管理者應具備的管理認知 使命管理、不斷創(chuàng )新、責任意識5、視頻：《集結號》《兵臨城下》6、案例：部門(mén)的優(yōu)良傳統 沒(méi)有責任感的80后應用工具：A 管理者的資源表B 管..
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管理者的實(shí)踐——做一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)經(jīng)理（基層）
第一章 角色認知1、從員工到管理者2、管理的概念3、管理者的角色定位 承上、啟下、平行4、管理者的八大誤區5、管理者的角色認知 使命管理、不斷創(chuàng )新、勇于擔責、知人識人6、管理者的組織原則 工作專(zhuān)業(yè)化原則、命令鏈原則；統一指揮原則；管理幅度原則應用工具：A 管理者的資源表B 管理者的活動(dòng)地圖第二章 計..
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課程背景：中層干部是企業(yè)的脊梁，大量的案例和事實(shí)證明，一家企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，合格的中層干部起到了80%的作用！因為，企業(yè)是什么？企業(yè)不是一紙法人營(yíng)業(yè)執照，更不是一個(gè)空洞的概念，它是由決策者及其核心團隊帶領(lǐng)的一群人組成的商戰部隊。所謂核心團隊就是企業(yè)的中層管理人員。核心團隊一方面承載著(zhù)責任，另一方面，他們還帶領(lǐng)著(zhù)大部隊。只有打造一支拖不垮、打..
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郵政行業(yè)績(jì)效評估的實(shí)踐（HPI）：HR專(zhuān)業(yè)人員如何推動(dòng)員工績(jì)效成長(cháng)
開(kāi)題案例：天變了-某企業(yè)HR總監實(shí)施績(jì)效的心得深度研討：為什么績(jì)效管理是HR揮不去的痛？單元一： 認識績(jì)效評估的真正面目 – 什么是績(jì)效評估 – 影響員工績(jì)效的要素 – 績(jì)效評估與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 – 績(jì)效管理要解決的核心問(wèn)題 –討論：為什么我們需要對員工進(jìn)行績(jì)效管理 – 以改進(jìn)與..
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