粉絲經(jīng)濟下的狼性執行力

【培訓對象】


【培訓收益】
通過(guò)大量的訓練，包括案例分析、現場(chǎng)解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團隊競爭等形式，讓管理者理解粉絲經(jīng)濟下，必須轉變思維模式，塑造明星式的領(lǐng)導風(fēng)范，讓員工自動(dòng)自發(fā)地快樂(lè )、積極執行，同時(shí)在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中，使學(xué)員體驗什么是真正的執行，如何做執行，掌握執行的理念，流程和方法。

 第一講 新時(shí)代執行力特質(zhì)與商業(yè)精神
一、中國企業(yè)普遍存在的四大執行問(wèn)題：動(dòng)力、協(xié)調、效率、持續之痛。
二、什么是執行力及團隊執行力？
三、當下，中國企業(yè)執行力普遍不高的原因
1、中國的三種糟粕文化：面子文化、含糊文化、人治文化。
2、粉絲經(jīng)濟對執行力的影響：社群1.0-5.0的發(fā)展與特點(diǎn)。
3、公司與家的概念與區別
4、對自我職業(yè)的定位與區分：我是誰(shuí)？我應當是誰(shuí)？
四、商業(yè)人格體現的是價(jià)值交換，體現的是信托責任與契約精神
1、職業(yè)來(lái)自雇主之托—信托責任
2、商業(yè)需要價(jià)值交換—契約精神
3、契約精神的三大要素
4、契約精神的兩個(gè)標準
5、契約精神的五大商業(yè)轉變
第二講 執行就是要拿到成果—成果的數據化與可視化
一、執行力不強的問(wèn)題根源—對商業(yè)交換價(jià)值的定義不清晰
1、什么是結果：結果的三要素：有時(shí)間、有價(jià)值、可考核。
2、什么是任務(wù)：任務(wù)的三事：完成差事、例行公事、應付了事。
3、任務(wù)與結果的假象轉換：無(wú)結果、假結果、壞結果，都是做任務(wù)。
合格結果、超值結果才是我們想要的結果。
二、商業(yè)的本質(zhì)是兩種價(jià)值交換：公司與市場(chǎng)、員工與公司。
三、結果的層層遞進(jìn)才能真正引爆執行力：經(jīng)典案例《九段秘書(shū)》。
四、做結果的兩種思維：結果外包法；底線(xiàn)結果法。
五、做結果的三種方法：重點(diǎn)法、分解法、承諾法。
第三講 執行的關(guān)鍵導向力—客戶(hù)價(jià)值最大化

一、什么是客戶(hù)？
二、什么是客戶(hù)價(jià)值? —是非業(yè)務(wù)價(jià)值！客戶(hù)價(jià)值是執行的動(dòng)力與方向。
三、做客戶(hù)價(jià)值的四個(gè)層次
1、物理特性； 2、價(jià)格特性； 3、客戶(hù)體驗； 4、非業(yè)務(wù)價(jià)值
四、做客戶(hù)價(jià)值的四個(gè)原則
高價(jià)值、 低成本、可體驗、能持續。
五、客戶(hù)價(jià)值的四個(gè)評判標準
感激的語(yǔ)言、感謝的握手、感動(dòng)的眼淚、持續的訂單。
六、做客戶(hù)價(jià)值的三個(gè)方法：排除法、遞進(jìn)法、新增法。
七、客戶(hù)價(jià)值的修煉
八、內部客戶(hù)價(jià)值
只有內部客戶(hù)價(jià)值，才會(huì )有真正意義上的外部客戶(hù)價(jià)值。
（1）、對上級和平級：給提前量；給依據；給方案；給選擇題。
（2）、對下級：激勵；給成長(cháng)機會(huì )；給原則；給方法。
第四講 執行的管控力—步步為贏(yíng)，流程致勝
是什么成就了GE、保潔這樣偉大的商業(yè)帝國，是運營(yíng)模式，是制度執行力，是落實(shí)戰略的4R執行制度。
4R思想與模式，提供一種有效的管理模式。
R1：凡事必有結果，就是結果定義清楚。
R2：有結果就必須落實(shí)到“我”，就是一對一責任
R3：對“我”不相信就必須檢查，就是檢查與改進(jìn)。
R4:有檢查就必有獎罰，就是即時(shí)激勵。
R1：結果定義，預算與計劃系統。
R2：承諾結果，關(guān)鍵職責。
R3：檢查結果，業(yè)績(jì)跟蹤改進(jìn)系統。
R4：即時(shí)獎罰，業(yè)績(jì)考核評估系統。
視頻：《天下無(wú)賊》等
第五講 制度執行力的落地工具
工具：YCYA承諾法、品牌積分法、福布斯頒獎會(huì )等。
（通過(guò)視頻、展示、角色扮演等方式展開(kāi)）

第六講 粉絲經(jīng)濟時(shí)代執行人才的新新標準
一支有戰斗力的部隊，該有怎樣的軍魂？團隊在執行中應該秉承怎樣的作風(fēng)？打造什么樣的執行文化？什么叫做真正的執行人才？當實(shí)現目標面臨重重困難的時(shí)候，你該如何選擇？
第一是信守承諾 第二是結果導向
第三是永不言敗 個(gè)人戰略規劃

第七講 中堅的責任力—承上啟下，業(yè)績(jì)?yōu)橥?br /> 一、中層領(lǐng)導要點(diǎn)
1、戰略執行,是做大氣層，將戰略折射掉，還是做放大鏡，將員工點(diǎn)燃？
2、帶領(lǐng)團隊,是當司機，還是當乘客？乘客永遠不會(huì )自動(dòng)變成司機——是選擇跟隨，還是選擇指引方向。
3、追求業(yè)績(jì),中層經(jīng)理永遠只有一個(gè)目標——賺錢(qián)！
4、超越期望。永爭第一，沒(méi)有最好，只有更好！
二、中層執行的方法（兩講三做）
1、講清結果；
2、講清后果；
3、做檢查：檢查確保最后結果的落實(shí)到位；
4、做獎罰：只有獎懲分明，才能激勵大家更高的工作熱情；
5、做機制：用“法制”代替“人治”，建立公平、公正的工作環(huán)境。
三、大型互動(dòng)：領(lǐng)袖的風(fēng)采（責任的重要性）
第八講 執行訓練的文化宣導—四十八字真經(jīng)
一、執行的八字方針：認真第一、聰明第二
二、執行的十六字原則：結果提前、自我退后、鎖定目標、專(zhuān)注重復。
三、執行的二十四字戰略：決心第一、成敗第二、速度第一、完美第二、結果第一、理由第二。
互動(dòng)：星光大道——打造“明星”員工。

 

 【資質(zhì)背景】
 實(shí)戰派管控專(zhuān)家
 國際注冊培訓師(CIPTT認證)
 清華、北大、復旦大學(xué)等多所高校特聘專(zhuān)家講師
 新加坡經(jīng)管學(xué)院、加州工學(xué)院客座教授
 國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心、和君咨詢(xún)、北大縱橫、北京神州英才、時(shí)代光華等公司合作講師，咨詢(xún)顧問(wèn)
 7年世界500強企業(yè)高管經(jīng)驗
 15年企業(yè)管理培訓咨詢(xún)經(jīng)驗
 “中央電視臺”證券資訊頻道《超越》欄目嘉賓
 《財商網(wǎng)》、“青海電視臺”企業(yè)管理受訪(fǎng)嘉賓
 2015及 2016年“中國百強講師”、2015“最具職業(yè)價(jià)值獎”，2016年“培訓突出貢獻獎”，入駐“中國培訓名人堂”
【工作經(jīng)歷】
王老師具有15年管理培訓咨詢(xún)實(shí)戰工作經(jīng)驗，其中7年世界500強高管經(jīng)驗，任職華潤集團及中國航空集團所屬企業(yè)培訓師、培訓經(jīng)理及總監；中國500強企業(yè)八年行業(yè)第一的品牌集團東易日盛任企業(yè)大學(xué)執行院長(cháng)，全盤(pán)掌握并操作培訓體系的運作與完善；8年培訓咨詢(xún)行業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗，中國本土執行力第一品牌，上市公司錫恩英才首席女講師及 咨詢(xún)顧問(wèn)；現為業(yè)內領(lǐng)軍品牌北京博易豐達管理咨詢(xún)有限公司創(chuàng )始人。先后曾服務(wù)上萬(wàn)家 家國內知名企業(yè)，參與并實(shí)操多個(gè)實(shí)戰咨詢(xún)式培訓項目，屢獲客戶(hù)好評。曾主講千場(chǎng)大型 型公開(kāi)課及10000場(chǎng)企業(yè)內訓、100個(gè)咨詢(xún)項目經(jīng)驗、培訓超過(guò)80000人?？蛻?hù)評價(jià)說(shuō)：王老師是“內容好、聲音好、形象好”的“三好”女講師！因此，王老師熟悉優(yōu)秀企業(yè)的運作規律及成長(cháng)型企業(yè)的實(shí)際狀況，幫助眾多企業(yè)規范管理，建立起先進(jìn)的運營(yíng)管控系統及業(yè)績(jì)的突破與提升！王老師是企業(yè)家中的培訓師，培訓師中的企業(yè)家！
【授課特色】
王老師的培訓風(fēng)格輕松詼諧，激情互動(dòng)，知性親和，同時(shí)邏輯嚴密，重點(diǎn)突出，既注重學(xué)員感受、又能夠與學(xué)員達成良好的互動(dòng)，用學(xué)員的“語(yǔ)言”講課。王老師擅于：通過(guò)游戲——揭示復雜問(wèn)題的本質(zhì)特征；通過(guò)演練——領(lǐng)悟枯燥主題的導向規律； 通過(guò)案例——引發(fā)研討問(wèn)題的深層思考；通過(guò)測試——詮釋重點(diǎn)問(wèn)題的精髓所在。
【主講課程】
執行力系列：
《粉絲經(jīng)濟下的狼性執行力》
《高效執行力》
《打造萬(wàn)眾一心的執行文化》
通用管理系列：
《中高層管理者技能提升培訓》
《職業(yè)化訓練營(yíng)》
《職業(yè)素養與陽(yáng)光心態(tài)》
《時(shí)間管理》
《高效溝通》
《跨部門(mén)溝通協(xié)作》
《DISC性格分析與技巧運用》
《團隊建設與激勵》
《團隊協(xié)作與凝聚力訓練營(yíng)》
《高效能人士的七個(gè)習慣》
【服務(wù)客戶(hù)】
金融、銀行業(yè)：中國銀行、中國工商銀行、中國民生銀行、湖北銀行、河南農行、陜西農商行、河北農商行、普信資產(chǎn)；
保險業(yè): 中國人壽、青島人保財險、中國人保財險、中國平安保險、友邦保險、中匯國際保險經(jīng)紀；
院校：北京中關(guān)村學(xué)院、葛玉宏圍棋道場(chǎng)、重慶大學(xué)、河南開(kāi)封大學(xué)；
通訊業(yè)：中國電信、迪信通通訊、石家莊國宏通訊、河北國控；中國郵電器材集團；中國通用技術(shù)集團；
航天業(yè)：中國航天514所；
制造業(yè)：長(cháng)安汽車(chē)、首鋼建設集團、金蘭鋼構、冠軍騰達陶瓷、北京華盛福源4S；
采礦能源業(yè)：中國國電、中國華電、中國水電集團、華能伊敏煤電、徐州水利局；寶金礦業(yè)、長(cháng)江電工、嘉德國能電力、中石油西安銷(xiāo)售公司；
餐飲業(yè)：麻辣誘惑、雅座在線(xiàn)、江邊城外烤魚(yú)、吳裕泰茶葉；
演藝娛樂(lè )業(yè)：中視聯(lián)媒、好樂(lè )迪KTV；云川臺球；
畜牧業(yè)：中博農畜牧、燕北集團、君德同創(chuàng )；
IT與互聯(lián)網(wǎng)：北京金萬(wàn)維、和佳軟件、四維益友、龍軟科技、千尺無(wú)限；
房地產(chǎn)、物業(yè)與酒店：中信集團、湖南建工集團、華潤置地物業(yè)、鑫立源地產(chǎn)、北京靖華物業(yè)、深圳華僑城集團、靠山居房產(chǎn)、新怡和集團；
地產(chǎn)經(jīng)紀：我愛(ài)我家、北京極致房地產(chǎn)經(jīng)紀、高策地產(chǎn)經(jīng)紀機構、京華世通地產(chǎn)經(jīng)紀、仁達房地產(chǎn)評估；
運輸物流：中國倉儲協(xié)會(huì )、中集物流、和眾奧順達物流、獅橋物流；
生物與醫藥行業(yè)：北京豪邁生物科技公司、多肽產(chǎn)業(yè)集團、科美新防腐技術(shù)；
服裝業(yè)：朗頓制衣、三利服裝集團、蘋(píng)果仔褲；
零售業(yè)：蒙牛乳業(yè)、九龍家電、北京華冠商貿、北京樂(lè )扣樂(lè )扣、接吻貓、榮昌洗衣、圣元奶粉、南京萬(wàn)家購；
醫院：民眾眼科醫院；國藥陽(yáng)光健康體檢集團；
美容與醫療美容：伊美爾、望康動(dòng)物連鎖、思妍麗、京精醫療、克里緹娜。
建筑、裝修裝飾：紫禁尚品、潤佳集團、中聯(lián)水泥、立高防水、翰高兄弟科技；
攝影：小鬼當佳、天津寶兒攝影

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 實(shí)戰新媒體——如何從粉絲經(jīng)濟到社群營(yíng)銷(xiāo)

   

  第一講：如何讓用戶(hù)幫你推廣1. 互聯(lián)網(wǎng)人群的特征2. 使用數據繪制客戶(hù)肖像3. 研讀用戶(hù)的心理訴求1) 用戶(hù)為什么愛(ài)吐槽?2) 用戶(hù)為什么轉發(fā)?3) 用戶(hù)誰(shuí)不想逆襲!4) 內心的吶喊“求交往!”4. 粉絲經(jīng)濟理論5. 粉絲行為特征分析1) 喜歡你，沒(méi)道理2) 歸屬感@存在感2) 付出..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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