機構業(yè)務(wù)鏈式營(yíng)銷(xiāo)錄制課程

第一階段課程：（政務(wù)資金流轉全鏈條，稅務(wù)代報解、轉移支付、專(zhuān)項補貼、非稅、土地、國庫集中支付、國庫電子化、非稅電子化推廣）
第一節、機構業(yè)務(wù)是什么？
第二節、機構業(yè)務(wù)為什么會(huì )火？
第三節、智慧城市在疫后會(huì )加速推進(jìn)！
第四節、機構業(yè)務(wù)的場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)趨勢將加快
第五節、機構業(yè)務(wù)面臨的改革機遇
第六節、機構業(yè)務(wù)面臨的事業(yè)單位改革機遇
第七節、機構業(yè)務(wù)的重點(diǎn)版塊---財政的基本知識點(diǎn)
第八節、機構業(yè)務(wù)的重點(diǎn)版塊---財政的四本賬
第九節、財政和預算
第十節、政府預算那些事
第十一節、財政的賬戶(hù)有哪些？
第十二節、財政賬戶(hù)要清理了
第十三節、政府支出賬戶(hù)有哪些？
第十四節、銀行做機構業(yè)務(wù)的相關(guān)資格
第十五節、財政資金跟蹤信息收集渠道—土儲招投標業(yè)務(wù)跟蹤
第十六節、財政資金跟蹤信息收集渠道—收儲過(guò)程中的招標通案例
第十七節、財政資金跟蹤信息收集渠道—土儲聯(lián)動(dòng)案例分享
第十八節、財政資金跟蹤信息收集渠道—土儲的征遷業(yè)務(wù)鏈條
第十九節、土儲聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)案例分析一
第二十節、土儲聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)案例分析二
第二十一節、財政拔付鏈案例經(jīng)驗分析
第二十二節、財政資金跟蹤信息收集渠道—土儲之片區開(kāi)發(fā)模式變遷
第二十三節、財政資金跟蹤信息收集渠道—土儲之片區開(kāi)發(fā)案例
第二十四節、財政資金跟蹤—代建模式是什么？
第二十五節、財政資金跟蹤模式—代建模式資金跟蹤
第二十六節、國庫集中收付資金之非稅收繳一
第二十七節、國庫集中收付資金之非稅收繳二
第二十八節、國庫集中收付資金之非稅收繳之三---電子化
第二十九節、互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)如何做？
第三十節、國庫集中收付資金之集中支付一
第三十一節、國庫集中收付資金之集中支付二
第三十二節、財政客群經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)—資金管理服務(wù)
第三十三節、財政客群經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)——預算單位資金存放（存量資金）
第三十四節、財政客群經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)——預算單位資金存放（存量資金）二
第二階段課程：
基層政權版塊（包含縣域機構業(yè)務(wù)、土地增減掛及流轉、農業(yè)農村局、自然資源局、扶貧辦、鄉財、村財及“三資”帳戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)）
第三十五節、重點(diǎn)機構客群經(jīng)營(yíng)思路－－政府基層政權組織
第三十六節、基層單位資金來(lái)源及特點(diǎn)
第三十七節、農村集體產(chǎn)權制度改革帶來(lái)的機遇
第三十八節、農村集體產(chǎn)權制度改革的蘇州經(jīng)驗分析
第三十九節、農村產(chǎn)權線(xiàn)上交易的業(yè)務(wù)機會(huì )
第四十節、 農村集體產(chǎn)權制度改革中的村務(wù)卡是什么？
第四十一節、農村集體產(chǎn)權改革中的“銀農直聯(lián)”管理平臺案例
第四十二節、交易銀行產(chǎn)品在基層賬戶(hù)管理平臺案例
第四十三節、農村集體產(chǎn)權改革中的資產(chǎn)業(yè)務(wù)怎么做？
第四十四節、農村集體產(chǎn)權平臺模式案例詳解
第四十五節、農村集體產(chǎn)權平臺金融案例
第四十六節、城鄉建設用地增減掛鉤指標新政--自然資源局發(fā)布
第四十七節、城鄉建設用地增減掛鉤指標新政的三大激勵措施
第四十八節、城鄉建設用地增減掛鉤的三種模式（一）
第四十九節、城鄉建設用地增減掛鉤的三種模式（二）
第五十節、城鄉建設用地增減掛鉤的三種模式（三）
第五十一節、城鄉建設用地增減掛鉤業(yè)務(wù)下的金融機會(huì )
第五十二節、增減掛鉤業(yè)務(wù)下的財政資金路徑梳理
第五十三節、扶貧資金鏈條與切入點(diǎn)

第三階段課程：醫療衛生版塊
第一節：重點(diǎn)機構客群經(jīng)營(yíng)思路－－社?；局R點(diǎn)
第二節：從社保資金流轉途徑分析業(yè)務(wù)機會(huì )（案例一）
第三節：從社保資金流轉途徑分析業(yè)務(wù)機會(huì )（案例二）
第四節：疫后醫療衛生版塊業(yè)務(wù)重點(diǎn)
第五節：智慧醫療是什么？
第六節：智慧醫療先進(jìn)同業(yè)模式介紹一
第七節：智慧醫療先進(jìn)同業(yè)模式介紹二
第八節：智慧醫療先進(jìn)同業(yè)模式介紹三
第九節：醫療制度改革后行業(yè)分析
第十節：醫療制度改革后業(yè)務(wù)機會(huì )
第十一節：醫保賬戶(hù)開(kāi)戶(hù)分析
第十二節：藥品集采平臺運行規則與案例一
第十三節：藥品集采平臺運行規則與案例二

第四階段課程：大住建版塊
第一節：重點(diǎn)機構客群經(jīng)營(yíng)思路－－住建版塊的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)
第二節：住建版塊場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)----農民工工資及保證金管理模式一
第三節：住建版塊場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)----農民工工資及保證金管理模式二
第四節：農民工管理平臺搭建—某行桂建通卡案例
第五節：從某市農民工相關(guān)管理文件分析業(yè)務(wù)機會(huì )
第六節：住建版塊新模式介紹與文件分析
第七節：住建版塊新模式介紹與案例分析一
第八節：住建版塊新模式介紹與案例分析二
第九節：物業(yè)維修基金系統介紹與案例分析
第十節：租賃版塊中的交易銀行產(chǎn)品
第十一節：公積金版塊營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)
第十二節：住建部住房公積金銀行結算系統及案例分析
第十三節：公積金信用消費貸款間連模式
第十四節： 建筑業(yè)企業(yè)行業(yè)特征
每十五節：建筑業(yè)企業(yè)供應鏈特點(diǎn)與實(shí)戰應用
第十六節：保函業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新案例
第十七節：特級資質(zhì)的施工企業(yè)的綜合方案分析一
第十八節：特級資質(zhì)的施工企業(yè)的綜合方案分析二
第十九節：建筑裝飾行業(yè)的現金管理需求與供應鏈需求對接案例
第五階段課程：地方債鏈式營(yíng)銷(xiāo)
第一節：地方債最新政策分析
第二節：銀行爭做“發(fā)行準備服務(wù)商”
第三節：銀行對專(zhuān)項債相關(guān)管理要求分析
第四李：提升地方債謀劃能力并掌控上報節奏
第五節：地方債跟蹤拔付鏈技巧
第六節：代建項目資金跟蹤方法
第七節：地方債跟蹤中保函產(chǎn)品的運用
第八節：借用管還一條龍

第六階段課程：其他版塊
第一節：機構業(yè)務(wù)與交易銀行的化學(xué)反應
第二節：交易銀行產(chǎn)品在機構業(yè)務(wù)中的主力軍
第三節：公共資源交易中心的營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)與相關(guān)政策分析
第五節：公共資源交易中心適合的交易銀行業(yè)務(wù)
第六節：教育行業(yè)金融需求
第七節：教育行業(yè)的智慧校園方案面面觀(guān)
第八節：教育行業(yè)的全流程營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰案例
第九節：D省警察學(xué)院現金管理綜合方案分析--校園一卡通業(yè)務(wù)
第十節：教育行業(yè)目標客戶(hù)與賬戶(hù)
第十一節：TJ大學(xué)黨費管家平臺案例
第十二節： 交易銀行業(yè)務(wù)帶動(dòng)民營(yíng)教育業(yè)務(wù)增長(cháng) ---LH教育
第十三節：校外輔導機構營(yíng)銷(xiāo)新思路
第十四節： 法院客群經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)——“銀法通”案款結算管理項目
第十五節 公檢法擔保資金營(yíng)銷(xiāo)要點(diǎn)
第十六節 破產(chǎn)管理人賬戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)
第十六節 公證處提存賬戶(hù)資金營(yíng)銷(xiāo)
第十七節 公安系統營(yíng)銷(xiāo)方式
第十八節 財政非稅云在公檢法系統的應用
第十九節 基金會(huì )賬戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)
每二十節：煙草客群綜合經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與案例
第二十一節：煙草客群的交叉銷(xiāo)售
第二十二節：重點(diǎn)機構客群經(jīng)營(yíng)思路－－彩票
第二十三節：重點(diǎn)機構客群經(jīng)營(yíng)思路－－軍警
第二十四節：軍隊賬戶(hù)相關(guān)制度——資金存儲
第二十五節：退役軍人營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)
第二十六節：宗教版塊分析與營(yíng)銷(xiāo)
第二十八節：政府部門(mén)客戶(hù)的隱藏需求動(dòng)機？
第二十九節：政府類(lèi)公司需求分析與營(yíng)銷(xiāo)
第三十節：政府官員的管理風(fēng)格分析與溝通策略

【資歷背景】
安徽財貿學(xué)院金融學(xué)碩士
中國科技大學(xué)MBA
注冊會(huì )計師
國際金融理財師
注冊企業(yè)理財師
國家高級客戶(hù)服務(wù)管理師
【自我解讀】
20年銀行從業(yè)經(jīng)驗、10年投資銀行管理經(jīng)驗、總行級內訓師，針對銀行、證券、保險行業(yè)10年的培訓經(jīng)驗。歷任中資銀行行長(cháng)、公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、財富中心總經(jīng)理、總行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處長(cháng)、投資銀行企業(yè)融資部總經(jīng)理。
目前任職雙A級券商企業(yè)融資部董事總經(jīng)理，同時(shí)兼任國有行投資決策委員會(huì )高級顧問(wèn)。
課程可以量身定制??！
老師授課生動(dòng)、貼近實(shí)戰！案例指導！業(yè)績(jì)提升！
【課程目錄】
《對公存款業(yè)務(wù)開(kāi)門(mén)紅--低成本機構存款強力突圍與鏈式營(yíng)銷(xiāo)》
《戰略客戶(hù)的業(yè)務(wù)機會(huì )分析與營(yíng)銷(xiāo)策略》
《商業(yè)銀行對公產(chǎn)品組合開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)及金融服務(wù)方案設計》
《金融營(yíng)銷(xiāo)策劃方案與客戶(hù)金融服務(wù)方案制作能力提升》
《商業(yè)銀行重點(diǎn)機構類(lèi)業(yè)務(wù)渠道拓展與營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)》
《目標客戶(hù)尋找與開(kāi)發(fā)》
《對公存款方案化營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰案例精講》
《對公客戶(hù)經(jīng)理典型工作全景案例模擬》
《集團公司供應鏈金融創(chuàng )新方案及產(chǎn)品組合》
《公司業(yè)務(wù)轉型趨勢下綜合金融產(chǎn)品創(chuàng )新與營(yíng)銷(xiāo)案例解析》
《公私聯(lián)動(dòng)機會(huì )發(fā)掘與交叉營(yíng)銷(xiāo)》
《戰略新興行業(yè)分析與顧問(wèn)式銷(xiāo)售》
《對公產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)新策略——產(chǎn)品組合方案營(yíng)銷(xiāo)》
《存量客戶(hù)價(jià)值提升與挖掘》
《供應鏈金融：如何立足本地市場(chǎng)贏(yíng)得突破式發(fā)展》
《平臺獲客與批量營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng )新體系》 

• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的汽車(chē)微營(yíng)銷(xiāo)（汽車(chē)行業(yè)定制課程）

   

  【課程模塊】思維篇：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓車(chē)企和經(jīng)銷(xiāo)商從業(yè)人員必須具備的七種互聯(lián)網(wǎng)思維汽車(chē)品牌做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的成功與失敗案例深度剖析如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構汽車(chē)行業(yè)？4S店經(jīng)營(yíng)者的六大痛點(diǎn)極致產(chǎn)品與口碑營(yíng)銷(xiāo)85后、90后人群的典型特征定義汽車(chē)品牌如何打造粉絲經(jīng)濟圈？案例分享：凱迪拉克與66號公路的故事案例分享：奔馳..

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• 商業(yè)銀行基層機構業(yè)務(wù)合規風(fēng)險管理與案件防范

   

  第一講：監管風(fēng)暴下的金融時(shí)期1. 新形勢下的金融走向和監管風(fēng)暴2. “強監管、嚴問(wèn)責”形勢下的合規管理要求3. 銀監會(huì )提出了內控體系建設、“三道防線(xiàn)”建設（思想防線(xiàn)、制度防線(xiàn)、監督防線(xiàn)）、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開(kāi)戶(hù)管理、對賬管理、賬戶(hù)監控、印章憑證管理、代銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險提示、客戶(hù)信息安全管理、..

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