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售后服務(wù)流程實(shí)戰訓練

課程編號:53114

課程價(jià)格:¥19000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:324

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理 

授課講師:楚易

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
售后服務(wù)管理人員、售后服務(wù)人員

【培訓收益】
使廣大企業(yè)相關(guān)售后人員真正了解售后服務(wù)流程管理內涵、精髓、方法、工具,并能切實(shí)運用。

第一章、售后服務(wù)的功能、作用、內涵、原理
1、從朱蘭質(zhì)量螺旋來(lái)看售后服務(wù)
2、從產(chǎn)品產(chǎn)生、形成、實(shí)現的全過(guò)程來(lái)看售后服務(wù)
3、從整個(gè)產(chǎn)品生命周期來(lái)看售后服務(wù)
4、從產(chǎn)品使用條件、環(huán)境、使用對象來(lái)看售后服務(wù)
5、從價(jià)值工程角度來(lái)看售后服務(wù)
6、從市場(chǎng)、客戶(hù)、終端消費者的呼聲、要求來(lái)看售后服務(wù)
7、從產(chǎn)品責任來(lái)看售后服務(wù)
8、從企業(yè)社會(huì )責任、環(huán)保、安全來(lái)看售后服務(wù)
第二章、售后服務(wù)目標、內容及產(chǎn)生來(lái)源
1、售后服務(wù)目標
1.1使用簡(jiǎn)單、方便性目標
1.2 使用維護、維修簡(jiǎn)單、方便性目標
1.3 使用維護成本目標
1.4 售后服務(wù)質(zhì)量目標
1.5 售后服務(wù)效率目標
2、售后服務(wù)具體內容
2.1 產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)、隨機清單資料的編制確認
2.2 客戶(hù)使用及日常維護產(chǎn)品的培訓與指導
2.3 定期對產(chǎn)品的維護與客戶(hù)驗收
2.4 三包期內的產(chǎn)品維護與客戶(hù)驗收
2.5 產(chǎn)品維修與客戶(hù)驗收
2.6 定期走訪(fǎng)客戶(hù)
2.8 客戶(hù)需求與建議的收集、整理、分析與反饋
2.9 售后服務(wù)配件管理
2.10 客戶(hù)投訴、抱怨與退貨處理
2.11 售后服務(wù)糾正預防系統的建立與維護
2.12 售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的建立與管理
3、產(chǎn)生來(lái)源
3.1 產(chǎn)品設計工作原理、使用環(huán)境、條件的確認
3.2 產(chǎn)品結構、功能與壽命
第三章、售后服務(wù)組織架構、人員設置、職責、崗位人員要求
1、售后服務(wù)組織架構及崗位的合理設置
1.1 售后服務(wù)部門(mén)或單位的工作職能
1.2 售后服務(wù)部門(mén)或單位的崗位設置
1.3 售后服務(wù)部門(mén)或單位的崗位職責
2、人員要求
2.1 人員資格條件
2.2 人員的應知應會(huì )要求
2.3 人員考核要求
第四章、售后服務(wù)的一般流程與控制要點(diǎn)
1、產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)、隨機清單資料的編制確認流程與控制要點(diǎn)
案例分組訓練
2、客戶(hù)使用及日常維護產(chǎn)品的培訓與指導流程與控制要點(diǎn)
案例分組訓練
3、三包期內的產(chǎn)品維護與客戶(hù)驗收流程與控制要點(diǎn)
4、產(chǎn)品維修與客戶(hù)驗收流程與控制要點(diǎn)
5、客戶(hù)需求與建議的收集、整理、分析與反饋流程與控制要點(diǎn)
案例分組訓練
6、客戶(hù)投訴、抱怨與退貨處理流程與控制要點(diǎn)
案例分組訓練
7、售后服務(wù)糾正預防措施實(shí)施流程與控制要點(diǎn)
8、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的建立與管理流程與控制要點(diǎn) 

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