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企業(yè)優(yōu)秀人才的選育用留

課程編號:53852

課程價(jià)格:¥16000/天

課程時(shí)長(cháng):1 天

課程人氣:310

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源 

授課講師:張驪

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
直線(xiàn)經(jīng)理、一線(xiàn)主管、部門(mén)管理者......

【培訓收益】
了解留住人才的關(guān)鍵因素和方法 提升管理者的選用育留能力 降低組織內核心人才流失,保留發(fā)展人才 構建組織人才發(fā)展高績(jì)效的勝任能力

第一模塊 選人篇:慧眼識人、精英選拔
企業(yè)如何精準選人
案例分析:小陳到底適合什么樣的工作?
制定明確的人才標準
如何建立企業(yè)人才檔案
慧眼看人的技巧
掌握基本的面試方法
工具:結構化面試七步法

第二模塊 育人篇:診斷人才、搭建梯隊
培育最有潛質(zhì)的員工
人才培育的三個(gè)層次
人才培育的三個(gè)重點(diǎn)
如何搭建企業(yè)人才梯隊體系
案例分享:人才九宮格

第三模塊 用人篇:知人善用、人盡其才
用人之長(cháng)、避人之短
用最合適的人
六類(lèi)員工的特點(diǎn)
讓績(jì)效管理產(chǎn)生績(jì)效
績(jì)效考核如何落地
績(jì)效輔導的對象與渠道
案例分析:GROW輔導模型

第四模塊 留人篇:留住人才、激勵發(fā)展
企業(yè)為什么要留住人才?
人才流失對企業(yè)和團隊的影響
為什么直線(xiàn)經(jīng)理是留才的關(guān)鍵
視頻分享
留住人才的關(guān)鍵因素
留住人才的三個(gè)策略
工具:留才關(guān)鍵因素評估表
職業(yè)生涯規劃
工具:留才面談的關(guān)鍵技巧
掌握制定留才方案
制定留才方案行動(dòng)計劃
團隊留才策略的關(guān)鍵問(wèn)題
員工激勵的方法和技巧
讓員工產(chǎn)生士氣的十種表現
激勵員工的目標和方法
案例分析:?jiǎn)T工需求的本源
課程復盤(pán)、總結
 

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