團隊執行力

【培訓對象】
各層級管理干部

【培訓收益】
1、建立責、權、利對等機制，消除責任推諉 2、加強組織執行力，提升管理干部的管理能力和領(lǐng)導力 3、完善公司制度、優(yōu)化流程，建立不依賴(lài)于能人的管控體系

 一、危機意識訓練----激發(fā)執行動(dòng)力
1. 看圖、思考：你看了什么？你想到了什么？
2. 危機意識左右競爭結局---獵狗與兔子的PK
3. 沒(méi)有危機就是最大的危機---青蛙之死
4. 個(gè)人的危機---職場(chǎng)的“公交車(chē)”定律
5. 企業(yè)的危機---商業(yè)競爭的“叢林”法則
6. 案例與分析：當前宏觀(guān)環(huán)境與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀
7. 分享與感悟：商界巨子的危機意識
8. 什么是執行？什么是執行力？
結論：競爭產(chǎn)生危機，危機產(chǎn)生動(dòng)力！喚醒潛在危機意識，擊活求勝欲望，啟動(dòng)執行動(dòng)力。了解執行、執行力的真正內涵。
二、團隊精神訓練---凝聚放大力量
1. 理由無(wú)力實(shí)力為王---手指的理由與拳頭的力量
2. 1+1＞2---螞蟻的弱小與強大
3. 什么是團隊？什么是團隊精神？
4. 共同的愿景、目標、價(jià)值觀(guān)---小白龍與小毛驢
5. 團隊角色認知? ---優(yōu)勢互補協(xié)同作戰
6. 如何打造高績(jì)效團隊？---高效團隊案例分享；
7. 體驗：PK開(kāi)始---見(jiàn)證執行型團隊的建立
結論：團隊精神---成就個(gè)人事業(yè)、凝聚組織力量。了解團隊的涵意，賦予學(xué)員團隊精神，掌握建立高績(jì)效執行團隊的原則方法。
三、結果導向訓練---任務(wù)變成結果
1. 員工困惑與企業(yè)的苦惱。
2. 什么不是結果？---破解錯誤的結果觀(guān)念
3. 什么是結果？----解析結果的三個(gè)要素；
4. 做結果的三大原則
5. 做結果的兩大思維
6. 做結果的三大方法
7. 討論：結合自身工作我該如何做結果？
結論：---個(gè)人靠結果自立、企業(yè)靠結果生存，掌握做結果的觀(guān)念、原則、思維與方法；傳達“提供結果，用結果交換”的工作理念。
四、執行方向訓練----實(shí)現客戶(hù)價(jià)值
(一)外部客戶(hù)價(jià)值
1. 企業(yè)從哪里來(lái)，到哪里去？
2. 客戶(hù)價(jià)值的維度
3. 做客戶(hù)價(jià)值的四個(gè)原則
4. 做客戶(hù)價(jià)值的五個(gè)方法
(二)內部客戶(hù)價(jià)值
1. 怎樣才能提供內部客戶(hù)價(jià)值？
2. 對上級、平級、下級的要點(diǎn)
討論：站在客戶(hù)的立場(chǎng)思考如何對待工作？
結論：客戶(hù)價(jià)值是生存底線(xiàn)、客戶(hù)價(jià)值是執行方向，讓 “客戶(hù)就是上帝”不只是一個(gè)口號讓所有人努力為內外部客戶(hù)提供價(jià)值。

五、執行人才訓練---塑造商業(yè)人格移植執行基因
1. 什么是商業(yè)人格？
2. 商業(yè)人格的四大要素；
3. 獲得商業(yè)人格的五個(gè)轉變；
4. 執行型人才的三大標準
5. 解除觀(guān)念中的三大執行障礙。
6. 執行人才的職業(yè)定位---業(yè)余選手VS職業(yè)選手；
7. 執行人才的職業(yè)追求---相對成長(cháng)VS絕對成長(cháng)；
結論：人是關(guān)鍵因素，商業(yè)人格是執行基因！商業(yè)人格的要素及獲得商業(yè)人格的方法，使您的團隊成員獲得“商業(yè)人格”的執行基因。
六、責任心態(tài)訓練---勇?lián)熑蔚男膽B(tài)與機制
(一)責任重于能力：
1. 為什么不被重視、不被信賴(lài)、沒(méi)有機會(huì )？
2. 負責任是信任的起點(diǎn)，把責任視為使命
3. 成功者都是100%負責任的人
(二)責任鎖定機制：
1. 為什么借口滿(mǎn)天飛？為什么不肯擔責任？
①. 陷阱一：責任怎樣轉移的？--“請示”變“請做”
②. 陷阱二：人多真的力量大嗎？--和尚吃水的故事
③. 陷阱三：難題真的沒(méi)有解嗎？--降落傘的合格率
2. 鎖定責任，收獲結果的4個(gè)步驟
3. 責任鎖定工具
結論： 鎖定責任才能收獲結果！解除觀(guān)念中的執行障礙。給出執行人才的標準，讓您的團隊對照提升。
七、精鷹中層訓練----起關(guān)鍵作用的中堅力量
1. 檢視我們企業(yè)的這些問(wèn)題？
2. 問(wèn)題的根源--中層執行力不強
3. 中層執行的三大理念
①. 只做聚焦戰略的放大鏡不做消耗能量的大氣層
②. 只做負責任的司機不做事不關(guān)已的乘客
③. 只做公司的資產(chǎn)不做公司的負債
4. 中層執行的方法—“兩講三做”
①. 講清結果、講清后果
②. 做檢查、做獎罰、做機制
結論：像老板一樣思考、像員工一樣行動(dòng)，給中層以正確的理念及執行的方法打造真正能夠帶領(lǐng)團隊做出業(yè)績(jì)的精英中層。
八、執行系統與工具
1. 我們需要怎樣的戰略實(shí)施的支撐系統？
2. 三階段執行體系-確保戰略落地的制度保障
①. 事前：計劃-結果定義，職責-責任管控
②. 事中：措施-流程管理，檢查-考核跟進(jìn)
③. 事后：激勵-獎罰兌現，改進(jìn)-總結改進(jìn)
3. 執行工具
①. 個(gè)人戰略操作模板—個(gè)人戰略與公司戰略連接
②. YCYA承諾管理系統—結果承諾機制
③. （日周月）計劃結果—自我管理、結果保證
④. 月業(yè)績(jì)報表、月計劃—戰略轉化可執行的計劃
⑤. 質(zhì)詢(xún)會(huì )體系—關(guān)鍵措施、及時(shí)糾偏給您消除企業(yè)管理最大黑洞的運營(yíng)管理體系，從管理系統上解決您執行的困擾。

 

 

 十年高管實(shí)踐歷練經(jīng)驗
中高層全新領(lǐng)導力打造課程主講老師
實(shí)戰團隊技巧特訓營(yíng)訓練課程主講老師
中國文化管理行業(yè)培訓講師
培訓審核輔導企業(yè)超過(guò)1000家
受訓學(xué)員超過(guò)15000人、實(shí)戰型講師
一、工作經(jīng)歷：
西安凝遠地鐵構件有限公司任職工程部主任、天賜華湯國際溫泉酒店任職天賜溫泉副總、東星航空任職重慶師范大學(xué)航空服務(wù)專(zhuān)業(yè)培訓師、重慶樂(lè )其教育投資有限公司六公里國防基地執行部副經(jīng)理
從事客戶(hù)服務(wù)培訓管理、銷(xiāo)售培訓管理、企業(yè)培訓管理等工作超過(guò)10年，養成了良好的溝通、思考及協(xié)調能力。這些能力在生活與工作中判斷與解決問(wèn)題。成為培訓管理師后，向國內知名導師的目標方向邁進(jìn)一步。憑借過(guò)往國內大型企業(yè)的工作經(jīng)驗，累積了不少前線(xiàn)實(shí)戰培訓經(jīng)驗及培訓管理經(jīng)驗。不斷的被客戶(hù)邀請去演講實(shí)戰經(jīng)驗、團隊執行力打造心得。
十年企業(yè)領(lǐng)導力執行力、及職業(yè)素養高管實(shí)戰經(jīng)驗，人生閱歷豐滿(mǎn)、眼光獨到，參與各種精英培訓模式的實(shí)戰和洗禮，拜訪(fǎng)數名商界、文藝界、學(xué)術(shù)界、培訓行業(yè)知名人物。
二、個(gè)人榮譽(yù)
 2001 年參加廣州軍區軍事比武榮獲第二名榮立三等功
 2003 年參加海南軍區軍事比武榮獲第三名榮立三等功一次
三、主講課程：
一、領(lǐng)導力執行力打造系列課程：
二、戰略績(jì)效管控體系系列課程
三、團隊執行力系列課程

 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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