金牌班組長(cháng)綜合管理能力提升訓練

【培訓對象】
制造型企業(yè)之生產(chǎn)部&質(zhì)量部經(jīng)理、主管、班組長(cháng)及現場(chǎng)儲備干部

【培訓收益】
Ø 使生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(cháng)認識到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位，并了解其工作職責和任務(wù)。 Ø 學(xué)會(huì )運用班前預測、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決生產(chǎn)現場(chǎng)的問(wèn)題。 Ø 使班組長(cháng)系統掌握提升產(chǎn)能效率的技巧，有效完成工作任務(wù)、保時(shí)保質(zhì)達成客戶(hù)訂單交期。 Ø 使班組長(cháng)掌握卓越的質(zhì)量意識，并掌握零缺陷管理手法，以降低質(zhì)量異常提高產(chǎn)品的良率。 Ø 使班組長(cháng)系統掌握發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法，快速解決生產(chǎn)現場(chǎng)沖突和異常。 Ø 幫助班組長(cháng)有效掌握教導員工、培育員工的方法，全面提升員工職業(yè)素養和現場(chǎng)操作技能。 Ø 使班組長(cháng)正確掌握有效溝通、高效激勵的技巧，從而使班組團隊更加具有凝聚力、戰斗力。 Ø 幫助班組長(cháng)系統掌握輔助上司，帶領(lǐng)部屬的方法，發(fā)揮班組長(cháng)承上啟下、承前啟后的功效。

第一章:班組長(cháng)日常作業(yè)能力
第1節 班組長(cháng)的角色認知(1)
1．企業(yè)對班組長(cháng)的要求和期望
2．認識班組長(cháng)的幾種角色
3．班組長(cháng)的地位和使命
4．班組長(cháng)的職責和任務(wù)
問(wèn)題研討:卓越班組的八項條件
第2節 班組長(cháng)的一日管理(2)
1．班前要準備的事情
2．班中要控制的事情
3．班后要掌握的事情
第3節 班組現場(chǎng)標準化作業(yè)(3)
1．生產(chǎn)現場(chǎng)標準化的定義和意義
2．生產(chǎn)現場(chǎng)標準化作業(yè)的正確理念
3．生產(chǎn)現場(chǎng)標準作業(yè)“六步實(shí)施法”
4．生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間標準化
5．生產(chǎn)作業(yè)方法標準化
6．生產(chǎn)作業(yè)動(dòng)作標準化
7. 生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量標準化
8．生產(chǎn)作業(yè)材料標準化
9. 生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標準化
10.工藝標準化與質(zhì)量標準化結合的關(guān)鍵
11.生產(chǎn)標準化管理的推動(dòng)
第4節 班組員工教導與培育(4)
1．班組長(cháng)教導能力的重要作用
2．班組長(cháng)教導員工的正確理念
3. 對“教”與“導”的正確理解
4．班組長(cháng)常犯的錯誤教導方法
角色演練:錯誤教導方式模擬示范
觀(guān)看錄像:劉班長(cháng)錯誤的教導方式
問(wèn)題研討:師傅帶徒弟教導的弊病
5. 新老員工不同的教導方法
6．OJT工作教導四階段法實(shí)施
角色演練:正確教導方式模擬示范
7．OJT四階段教導效果的評估
8．工作教導中激勵、鼓勵的技巧
9. MENTOR、Coaching、OPL的結合運用
10.車(chē)間多技能工訓練的特點(diǎn)與條件
11.車(chē)間多技能工訓練的操作步驟
第二章:班組長(cháng)現場(chǎng)管理能力
第1節 班組計劃與物料管理(5)
1.班組生產(chǎn)計劃的方式和特點(diǎn)
2.班組生產(chǎn)計劃排程優(yōu)先五規則
3.班組產(chǎn)能負荷分析的關(guān)鍵內容
4.月計劃需要預測的重要因素
5.周計劃需要掌握的關(guān)鍵內容
6.日計劃需要執行的關(guān)鍵要素
7.依據計劃進(jìn)行人員分工派工
8.依據計劃調整實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度
9．班組生產(chǎn)排程的幾個(gè)主要問(wèn)題
10.依據計劃組織合理的物料調撥
11.班組領(lǐng)料需要注意的關(guān)鍵事項
12.班組半成品轉序需要控制的要點(diǎn)
13.班組材料擺放的“五定原則”
14.班組缺料控制的八點(diǎn)關(guān)鍵內容
第2節 卓越班組質(zhì)量管理(6)
1.員工質(zhì)量意識再造和培育
2.提升員工質(zhì)量意識的四種方式
3.員工質(zhì)量意識的四個(gè)陷阱
4.質(zhì)量檢查員的職責和任務(wù)
5.質(zhì)量管理的六大控制方法
6.班組質(zhì)量檢驗誤差的解決措施
7.質(zhì)量問(wèn)題重復發(fā)生的解決策略
8.質(zhì)量考核的四個(gè)KPI績(jì)效指標
9.PDCA法的概念和應用意義
10.PDCA解決問(wèn)題八步法的步驟
11.制程品質(zhì)“零缺陷”的核心思想
12.實(shí)施“零缺陷”的三大步驟
13.班組質(zhì)量預防控制四步驟法
第3節 班組設備與工具管理(7)
1.車(chē)間班組TPM管理的思想和目標
2.設備“三位一體”的點(diǎn)檢與保養制度
3.車(chē)間班組設備管理的目視化技巧

4.設備操作工必備的四項操作技能
5.設備管理人員的技術(shù)測評和績(jì)效考核
6.有效排除設備管理的六大損失
7.設備快速換型（模）“八步法”
第4節 班組現場(chǎng)安全管理(8)
1.班組長(cháng)對安全管理的責任
2.安全事故等級金字塔
3.安全事故發(fā)生的原因
4.安全管理的“4M”因素
5.安全管理的六項關(guān)鍵內容
6.安全預知事故訓練KYT4階段法
7.STOP安全訓練觀(guān)察計劃的應用實(shí)踐
8.潛在安全危害因素調查分析
9.班組安全管理目視化技巧
10.員工安全意識與安全規則培育
第三章:班組長(cháng)現場(chǎng)改善能力
第1節 班組現場(chǎng)6S管理實(shí)戰(9)
1.6S打造一流現場(chǎng)的“6化”管理
2.6S對班組管理的作用和效益
3.認識6S活動(dòng)常見(jiàn)的5種誤區
4.6個(gè)S的實(shí)施內容和步驟
5.班組現場(chǎng)可視化管理的要點(diǎn)
6.6S有效推行長(cháng)久維持的關(guān)鍵
7.實(shí)施6S班組長(cháng)的職責和任務(wù)
第2節 班組IE與精益改善(10)
1．認識與剔除現場(chǎng)IE七大浪費
2．對IE七工具和精益改善的認知
3．班組管理中的精益改善技巧
4．班組現場(chǎng)精益改善四步驟法
5．班組現場(chǎng)精益改善的八項關(guān)鍵內容
6．IE七工具在班組現場(chǎng)改善中的有效應用
7．模特排時(shí)法（MOD）的運用和實(shí)踐
8．車(chē)間班組員工提案改善三步法
9. 激活車(chē)間班組員工提案的方法
第3節 班組成本控制與壓縮(11)
1．車(chē)間班組員工成本意識的建立
2．生產(chǎn)現場(chǎng)成本的組成結構
3．削減生產(chǎn)現場(chǎng)人工成本的方法
4．降低生產(chǎn)現場(chǎng)材料損耗成本的方法
5．削減生產(chǎn)現場(chǎng)質(zhì)量損失成本的方法
①.質(zhì)量成本月報制度的建立和完善
②.質(zhì)量成本分析制度的推行和健全
6．健全車(chē)間班組成本控制制度
①.準確把握產(chǎn)品的總成本和單位成本
②.健全預算、標準、實(shí)際成本分析制度
②.成本控制指標與員工績(jì)效考核掛鉤
第4節 班組問(wèn)題分析與解決(12)
1．生產(chǎn)異常問(wèn)題的定義和種類(lèi)
2. 班組長(cháng)應具有的問(wèn)題意識
3. 生產(chǎn)現場(chǎng)常見(jiàn)的異常問(wèn)題
4. 問(wèn)題解決的三即三現主義
5．5WHY尋找問(wèn)題的根本原因
6. 從數據解讀中分析與解決問(wèn)題
7. 關(guān)聯(lián)圖、系統圖法分析與解決問(wèn)題
8. 戴明法、8D法分析與解決問(wèn)題
9. 解決問(wèn)題時(shí)的團隊意識和合作氛圍
10.車(chē)間班組常見(jiàn)問(wèn)題的解決模式
第四章:班組長(cháng)人員管理能力
第1節 有效溝通，高效協(xié)調(13)
1．處理車(chē)間員工關(guān)系的重要性
2．增進(jìn)員工關(guān)系的基本原則
3．創(chuàng )造班組內愉快的人際氛圍
4．提升人際關(guān)系的四項基本技能
5．溝通的類(lèi)型與溝通的步驟
6．溝通的過(guò)程與溝通障礙的克服策略
7．員工人際風(fēng)格溝通技巧
8．高效溝通的“三步驟法”
9．溝通中看、聽(tīng)、問(wèn)、說(shuō)的技巧
10.有效運用溝通化解員工的抵觸
11.與員工意見(jiàn)不一致時(shí)的溝通訣竅
12.與部屬溝通的要點(diǎn)與訣竅
13.與同事溝通需要注意的方法
14.與上司溝通須避免犯的錯誤
15.和諧型班組從成功溝通開(kāi)始
第2節 激勵員工，提升士氣(14)
1．員工缺乏干勁的主要原因
2．員工責任心差的關(guān)鍵因素
3．激勵員工士氣的重要原則
4．激勵員工應做好的4件事情
5．有效激勵員工的8種方式
6．正確運用“正激勵”與“負激勵”
7．班組長(cháng)激勵員工要注意的事項
8．通過(guò)激勵模型提升員工的執行力
9．高效提升員工執行力的12字方針
第3節 帶好下屬，締造團隊(15)
1．如何打造班組高績(jì)效的團隊
2．班組內團隊成員的角色認知
3．構建高績(jì)效團隊的5P（要素）
4．團隊溝通技巧與卓越的領(lǐng)導藝術(shù)
5．從優(yōu)秀團隊到卓越團隊的跨越
6．班組長(cháng)正確用人的原則和訣竅
7．班組長(cháng)四種領(lǐng)導藝術(shù)的有效運用
8．不同類(lèi)型員工的不同領(lǐng)導風(fēng)格
9．班組長(cháng)如何管好團隊中問(wèn)題型員工
10.班組長(cháng)如何留住團隊內優(yōu)秀員工
11.新員工流動(dòng)原因及防范措施
12.老員工流動(dòng)原因及防范措施
第4節 做好下屬，輔助上司(16)
1．與上司處理好關(guān)系的原則
2．如何獲得上司的好感和欣賞
3．向上司提意見(jiàn)的訣竅和注意事項
角色演練:站在上司立場(chǎng)談問(wèn)題
4.如何冷靜應對上司的批評
5．向上司匯報工作正確的方式
角色演練:班組長(cháng)正確的工作呈報
6．養成從“匯報”到“回報”的習慣
7．學(xué)會(huì )從“制造問(wèn)題”到“解決問(wèn)題”
8．如何有效處理與上司的矛盾
問(wèn)題研討:如何對上司說(shuō)“不”
9．輔助上司需要了解的四件事情
10.服從上司要注意的六大原則
11.做好部屬應該掌握的八項戒律
12.班組長(cháng)“承上啟下”的關(guān)鍵技巧
第5節 90后員工的管理(17)
1.認知90后員工的行為和人格特征
2.90后的成長(cháng)環(huán)境與心理特征分析
3.90后員工行為特征分析與性格優(yōu)缺點(diǎn)
4.90后的價(jià)值觀(guān)取向和行為疏導
5.90后員工的溝通、激勵方式設計
問(wèn)題研討:90后為什么難管理
6.90后員工的優(yōu)點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮
7.90后員工的缺點(diǎn)及缺點(diǎn)改變
8.如何提升90后員工工作滿(mǎn)意度
9.塑造影響90后員工的新型領(lǐng)導
10.新型領(lǐng)導力的黃金法則
11.培養90后員工的敬業(yè)精神
12.成為一名卓越的90后員工
第6節 員工職業(yè)發(fā)展規劃(18)
1．員工職業(yè)生涯規劃的含義與特征
2．員工職業(yè)生涯規劃的必備條件
3．企業(yè)未來(lái)最需要什么樣的人才
4．職業(yè)生涯規劃要掌握的五件事
5．認識自我規劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展
6．了解個(gè)人特質(zhì)和價(jià)值取向
7．評估職業(yè)能力確定職業(yè)目標
8．制定職業(yè)計劃擬定行動(dòng)方案
9．檢驗職業(yè)目標修正職業(yè)計劃
10.為員工規劃好職業(yè)發(fā)展通道
11.通過(guò)學(xué)習發(fā)展保證職業(yè)規劃的實(shí)現
12.通過(guò)“升”“遷”確保職業(yè)規劃的實(shí)現
13.通過(guò)職業(yè)規劃實(shí)現員工與企業(yè)的雙贏(yíng)
第五章:班組長(cháng)學(xué)以致用能力
第1節 沙盤(pán)演習:模擬生產(chǎn)線(xiàn)(19)
1.確定沙盤(pán)演習內容和活動(dòng)方案
2.小組成員分工，明確職責和任務(wù)
3.明確演練時(shí)間和小組競賽規則
4.仿真制造某產(chǎn)品之實(shí)戰演練
5.檢查交期、質(zhì)量、成本指標的達成
6.學(xué)員總結演練帶來(lái)的啟示
講師結合課程內容點(diǎn)評學(xué)以致用狀況
第2節 課程總結與課后布置作業(yè)(20)
1．講師回顧總結8天課程重點(diǎn)
2．講師指導學(xué)員課后如何學(xué)以致用
3．給優(yōu)勝團隊、個(gè)人學(xué)習標兵頒發(fā)獎品
4．填寫(xiě)《學(xué)以致用行動(dòng)計劃表》
5．學(xué)員代表發(fā)表培訓心得和學(xué)以致用計劃
6．全體學(xué)員合影、優(yōu)秀學(xué)員合影
7．對學(xué)員進(jìn)行課后書(shū)面測試 

姜明忠簡(jiǎn)歷—教授、高級工程師
高級工程師
高級咨詢(xún)師
重慶大學(xué)教授
南京理工大學(xué)機械學(xué)碩士
民企董事長(cháng)助理、民企總監；
西南精益智造聯(lián)盟理事長(cháng)
國際勞工組織score項目高級咨詢(xún)師
專(zhuān)注于企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)管理培訓與咨詢(xún)
十五年企業(yè)現場(chǎng)管理咨詢(xún)、內訓、公開(kāi)課經(jīng)歷：任高級咨詢(xún)師；
大學(xué)特聘教授(重慶交通大學(xué)、西南大學(xué)、西安交通大學(xué))

十三年國企工作經(jīng)歷：歷任技術(shù)員、工程師、高級工程師；
十六年日資企業(yè)工作經(jīng)歷：歷任生產(chǎn)管理部副部長(cháng)、公司執行委員會(huì )委員、生產(chǎn)管理課課長(cháng)、生產(chǎn)技術(shù)課課長(cháng)、品質(zhì)保證課課長(cháng)、組裝課課長(cháng)、機加課課長(cháng)、制造管理課課長(cháng)、設備課課長(cháng)、購買(mǎi)課長(cháng)、ISO推進(jìn)室室長(cháng)、TPM推進(jìn)室主任、5S事務(wù)局局長(cháng)，并赴日本企業(yè)調研學(xué)習，赴越南企業(yè)指導工作。
出版書(shū)籍：
2015年10月由機械工業(yè)出版社出版《6S管理現場(chǎng)實(shí)戰全解》2017年12月第四次印刷
2017年8月出版《生產(chǎn)現場(chǎng)的TPM實(shí)踐》
 
2018年12月出版《精益生產(chǎn)在中國》

主講課程：
班組長(cháng)系列培訓:

《班組長(cháng)的6S管理》
《班組長(cháng)的現場(chǎng)管理》
《班組的安全管理》
《班組長(cháng)的質(zhì)量管理》
《班組長(cháng)的現場(chǎng)改善技法》
《班組的成本控制手法》
《班組長(cháng)的TPM管理》

精益生產(chǎn)訓練:

《精益生產(chǎn)—準時(shí)化生產(chǎn)JIT》
《精益生產(chǎn)—cell單元柔性生產(chǎn)方式》
《精益生產(chǎn)—效率提高技巧IE》
《精益生產(chǎn)—工廠(chǎng)價(jià)值流分析VA》
《精益生產(chǎn)—現場(chǎng)管理與改善》
《精益生產(chǎn)—標準工時(shí)ST》
《精益生產(chǎn)－價(jià)值分析與成本控制》
《精益生產(chǎn)—防呆技術(shù)的運用》
《設備全面保養管理培訓(TPM) 》
《現場(chǎng)管理與現場(chǎng)改善之五大利器》

其他：

《7S實(shí)戰及誤區矯正》
《目視管理》
《JIT現場(chǎng)改善之五大利器》
《全方位降低成本》
《QC七大手法》
《質(zhì)量成本原理》
《倉庫管理與庫存控制》
《高效高質(zhì)的物流倉儲管理》
《PDCA循環(huán)的實(shí)踐運用》
《設備管理》
《供應商管理》
《設備設施安全管理技巧》

授課風(fēng)格：
● 理論聯(lián)系實(shí)際，內容來(lái)自于生產(chǎn)一線(xiàn)，可操作性很強；
● 不講大理論，講課內容通俗易懂，學(xué)會(huì )就用，實(shí)戰性很強。
● 講座使用大量的現場(chǎng)圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；
● 善于調動(dòng)現場(chǎng)氣氛，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)；
部分培訓案例：
電力：貴陽(yáng)供電局、銅仁供電局、西安供電公司、廣西供電局、云南羅平供電局、青島萊西供電局、寧東供電局、廣州電力工程公司、湖北電網(wǎng)、西藏電力、云南德宏供電局、甘孜供電局、昌都供電局、拉薩供電局、鐵嶺供電局、貴陽(yáng)榕江供電局、韶關(guān)供電局、昆明曲靖電力、四川電力、四川綿陽(yáng)供電局、深汕供電局、江蘇電力、陜西電力、石嘴山供電局、河北供電局、天津供電局、上海供電局、張掖電力局、合肥供電局、鞍山供電局、汕尾供電局、西安臨潼供電局、徐州電力公司、張家界電力局、南陽(yáng)供電局、民權供電局、寧陵供電局、延吉供電局、衡水供電局、烏蘭察布電業(yè)局、西寧供電局、福州莆電、惠水供電局、丹寨供電局、巴州供電局、廣州供電局、馬鞍山發(fā)電廠(chǎng)、揚州供電局、海西供電局、昌都電力、日喀則電力、滄州獻縣供電局、長(cháng)春供電局、安陽(yáng)供電局、睢縣供電局、石嘴山電廠(chǎng)、大唐河南發(fā)電公司、華能云臺電廠(chǎng)
國企與央企：中國煙草南寧分公司、中國煙草襄陽(yáng)分公司、西寧國資委、中國三峽集團、中糧集團、中國民航江西宜春機場(chǎng)、中國建材集團山東省青州分公司、中國船舶總公司廣州黃海造廠(chǎng)、中國總后裝備部福建白馬造船廠(chǎng)、中國鹽業(yè)樟樹(shù)分公司（晶昊鹽業(yè)）、新興鑄管集團、江鈴集團、江西銅業(yè)、山東新華印刷集團
其它：富士康科技集團、浙江經(jīng)瑋路橋公司、歐菲光電子（上市）、南昌市小星星教育集團、贛州市西點(diǎn)教育集團、重慶太平工貿（汽配）有限公司、合肥商巨智能裝備有限公司、浙江邦盾五金、浙江博宇機械公司、百年人壽保險江西分公司、江西仕道經(jīng)略人才公司、浙江金威機械廠(chǎng)、浙江甌海自行車(chē)鎖廠(chǎng)、浙江麗人木業(yè)、浙江麥克軸承公司、常州裕成電子、南京前沿藥業(yè)、廣東邦德循環(huán)科技有限公司……

咨詢(xún)服務(wù)的部分企業(yè)：
合資企業(yè)：
1、重慶康明斯發(fā)動(dòng)機動(dòng)有限公司（中美合資企業(yè)）（內訓）
2、上汽依維柯紅巖商用車(chē)有限公司（內訓）
3、橫河川儀股份有限公司（內訓）
4、重慶嘉軒薩固密汽車(chē)密封件有限公司(3月6S咨詢(xún))
大型國營(yíng)企業(yè)：
1、中國船舶重工集團公司重慶長(cháng)征重工有限責任公司（內訓）
2、中國四聯(lián)儀器儀表集團有限公司（精益生產(chǎn)咨詢(xún)3年）
3、重慶機床(集團)有限責任公司重慶機床廠(chǎng)（內訓）
4、重慶機床(集團)有限責任公司重慶第二機床廠(chǎng)（內訓）
5、重慶變速箱總廠(chǎng)（內訓）
6、重工濰柴集團重慶濰柴發(fā)動(dòng)機廠(chǎng)（內訓）
7、中國兵器工業(yè)集團公司鐵馬工業(yè)集團有限公司（內訓）
8、中國華電集團公司華電曹妃甸重工裝備有限公司（一年6S咨詢(xún)）
9、貴州中煙工業(yè)有限責任公司貴定卷煙廠(chǎng)（一年6S咨詢(xún)）
10、華電重工機械有限公司（天津）（一年6S咨詢(xún)）
11、中國二重萬(wàn)航模鍛廠(chǎng)（一年5S咨詢(xún)、一年TPM咨詢(xún)）
12、國電集團寧夏英力特化工股份有限公司（安全內訓）
13、中國二重重裝事業(yè)部（一年6S咨詢(xún)）
14、湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司（內訓）
15、中國國電貴州鴨溪發(fā)電有限公司（半年6S咨詢(xún)）
16、陜西中煙工業(yè)有限責任公司漢中卷煙廠(chǎng)（價(jià)值流、精益管理、TPM、精益物流內訓）
17、陜西中煙工業(yè)有限責任公司寶雞卷煙廠(chǎng)（6S提升內訓）
18、陜西中煙工業(yè)有限責任公司延安卷煙廠(chǎng)（6S提升內訓）
19、安徽中煙工業(yè)有限責任公司合肥卷煙廠(chǎng)（OPL內訓）
20、陜西中煙工業(yè)有限責任公司延安卷煙廠(chǎng)（流程梳理和優(yōu)化、精益管理內訓）
21、冀中能源河北金?；す煞萦邢薰荆ò肽?S咨詢(xún)）
22、四川達州煙草專(zhuān)賣(mài)局（精益生產(chǎn)內訓）
23、一汽解放青島汽車(chē)廠(chǎng)成都分公司（TQM內訓）
24、陜西中煙工業(yè)有限責任公司旬陽(yáng)卷煙廠(chǎng)（6S內訓）
25、成都煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）（半年精益安全咨詢(xún)）
26、綿陽(yáng)煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）（半年精益管理咨詢(xún)）
27、重慶機電控股制造公司（半年6S咨詢(xún)）
28、長(cháng)春一汽模具制造有限公司（內訓）

中型國營(yíng)企業(yè)：
1、重慶江東機械有限責任公司（內訓）
2、中國船舶重工集團重慶江陵儀器廠(chǎng)（內訓）
3、重慶長(cháng)安金陵汽車(chē)零部件有限公司（內訓）
4、中國石化重慶一坪潤滑油分公司（內訓）
5、重慶前衛儀表廠(chǎng)（內訓）
6、萬(wàn)利來(lái)化工股份有限公司（一年5S管理咨詢(xún)、一年精細化管理咨詢(xún)）
7、中國船舶重工集團重慶長(cháng)江涂裝機械廠(chǎng)（內訓）
8、中國船舶重工集團海裝風(fēng)電公司(半年5S咨詢(xún))
9、重慶川儀分析儀器有限公司（一年精益生產(chǎn)咨詢(xún)）
10、重慶川儀流量?jì)x表有限公司（一年精益生產(chǎn)咨詢(xún)）
11、四聯(lián)測控有限公司（一年精益生產(chǎn)咨詢(xún)，一年TPM咨詢(xún)）
12、重慶川儀17廠(chǎng)（一年精益生產(chǎn)咨詢(xún)）
13、重慶川儀執行器有限公司（一年精益生產(chǎn)咨詢(xún)）
14、重慶川儀1廠(chǎng)（TPM、精益生產(chǎn)內訓）
15、重慶科凱前衛風(fēng)電設備有限責任公司(一年5S咨詢(xún))
16、重慶飛亞實(shí)業(yè)股份有限公司（內訓）
17、杭州蕭山區中醫骨傷科醫院（醫院精益管理內訓）
18、重慶材料研究院有限公司（1年6 S咨詢(xún)、5月班組建設咨詢(xún)）
19、新疆昌吉市安監局（安全管理內訓）
20、四川金葉化肥有限公司（精益管理內訓）
21、貴州省第二人民醫院（醫院6S管理內訓）
22、陜西第四軍醫大學(xué)附屬第一醫院（醫院6S管理內訓）
23、重慶蕓峰藥業(yè)有限公司(1年5S咨詢(xún))
24、重慶遠達催化劑制造有限公司（1年5S咨詢(xún)）
25、都勻市北控污水處理有限公司（半年6S咨詢(xún)）
26、都勻市宏泰嘉誠水務(wù)有限公司（半年6S咨詢(xún)）
27、凱里嘉誠水質(zhì)凈化有限公司 （第一污水處理廠(chǎng)）（半年6S咨詢(xún)）
28、凱里嘉誠水質(zhì)凈化有限公司 （第二污水處理廠(chǎng)）（半年6S咨詢(xún)）
29、凱里北控清源水務(wù)有限公司（半年6S咨詢(xún)）
30、黎平北控水務(wù)有限責任公司（半年6S咨詢(xún)）
31、清鎮市北控水務(wù)有限公司（半年6S咨詢(xún)）
32、遵義北控水務(wù)有限責任公司（半年6S咨詢(xún)）
33、重慶紅蜻蜓油脂公司（半年班組建設）
34、成都一汽國際物流公司（精益生產(chǎn)培訓）
大型民營(yíng)企業(yè)：
1、力帆實(shí)業(yè)（集團）股份有限公司：發(fā)動(dòng)機一廠(chǎng)、發(fā)動(dòng)機二廠(chǎng)、摩托車(chē)一廠(chǎng)、摩托車(chē)二廠(chǎng)、摩托車(chē)四廠(chǎng)、集團全質(zhì)辦、技術(shù)研究院、進(jìn)出口公司、售后服務(wù)部、力帆重柴（一年6S咨詢(xún)、一年班組建設）
2、重慶力帆集團乘用車(chē)公司（內訓、一年班組車(chē)間主任管理咨詢(xún)）
3、大全集團新能源有限公司（內訓）
4、重慶平偉科技（集團）有限公司（內訓）
5、捷力輪鼓制造有限公司（內訓）
6、煙臺正海磁性材料股份有限公司（一年6S咨詢(xún)）
7、青島三合山精密鑄造有限公司（一年6S咨詢(xún)）
8、威?；C械有限公司（一年班組建設咨詢(xún)）
9、重慶至信實(shí)業(yè)有限公司（半年6S咨詢(xún)）
10、江西漢騰汽車(chē)股份有限公司（內訓）
11、重慶志成機械有限公司（半年6S咨詢(xún)）
12、山東美陵化工股份有限公司（1年精益生產(chǎn)咨詢(xún)）
13、青島連山鑄造有限公司（一年6S咨詢(xún)）
中型民營(yíng)企業(yè)：
1、重慶利通工貿有限責任公司（三年民企董事長(cháng)助理）
2、廣東江門(mén)氣派摩托車(chē)有限公司（一年6S咨詢(xún)）
3、重慶弘愿氣動(dòng)工具廠(chǎng)（內訓）
4、重慶藍黛實(shí)業(yè)有限公司（內訓）
5、重慶吉利電裝廠(chǎng)（內訓）
6、重慶嘉興摩托車(chē)配件廠(chǎng)（內訓）
7、重慶興誠洗衣廠(chǎng)（一年總監）
8、重慶嘉軒汽車(chē)密封件有限公司（半年6S咨詢(xún)）
9、重慶松芝汽車(chē)空調有限公司（內訓）
10、湖南維格磁流體股份有限公司（1年6S-精益生產(chǎn)咨詢(xún)）
11、浙江銀龍機車(chē)部件有限公司（2年6S-精益生產(chǎn)咨詢(xún)）
12、重慶順博鋁合金股份有限公司（6S內訓+現場(chǎng)改善指導）
13、重慶多普泰制藥股份有限公司（1年TPM咨詢(xún)）
14、重慶智博粉末冶金有限公司（10個(gè)月6S咨詢(xún)）
15、河北滄州銳星化學(xué)科技有限公司（1年綜合管理咨詢(xún)）
16、黃山超港食品股份有限公司（2年精益生產(chǎn)咨詢(xún)）
17、重慶榮陽(yáng)工貿有限公司（內訓、3個(gè)月6S咨詢(xún)）
18、重慶賽特剛玉有限公司（半年6S咨詢(xún)）
小型民營(yíng)企業(yè)：
1、重慶凌宇聚氨脂有限公司（內訓）
2、重慶雪倫科技有限公司（內訓） 

• 一線(xiàn)萬(wàn)金---保險電銷(xiāo)團隊銷(xiāo)售實(shí)戰能力提升訓練

   

  第一部分、如何成為優(yōu)秀的保險電銷(xiāo)坐席第一章、電銷(xiāo)坐席的心態(tài)管理1、從好奇心出發(fā)2、要有挑戰自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認同你的工作5、學(xué)會(huì )忘記不快6、堅持就是勝利7、努力才能達成8、學(xué)會(huì )激勵自我9、用坦誠與真心對待客戶(hù)10、上線(xiàn)前的心態(tài)放松第二章、保質(zhì)保量完成通時(shí)通次1、認識大數法則2..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 美業(yè)實(shí)戰銷(xiāo)售技巧提升訓練

   

  銷(xiāo)售：到底是啥？ 銷(xiāo)售金句：“銷(xiāo)售就是把話(huà)說(shuō)出去，把錢(qián)收回來(lái); 銷(xiāo)售就是把我的思想放進(jìn)你的腦袋，把你的錢(qián)放進(jìn)我的口袋; 銷(xiāo)售就是滿(mǎn)足顧客需求的過(guò)程; 銷(xiāo)售就是販賣(mài)信賴(lài)感; 銷(xiāo)售是用‘問(wèn)’的; 銷(xiāo)售就是一步一步引導顧客說(shuō)‘yes’的過(guò)程; 銷(xiāo)售就是服務(wù); 銷(xiāo)售就是‘..

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• 員工職業(yè)化素養提升訓練

   

  【課程要求】l 分組研討，按5-6人一組，現場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；l 白板紙每個(gè)小組至少需要4張，白板筆，每組3支不同顏色?！菊n程大綱】★分組討論：什么是禮儀？為什么要禮儀？第一單元：職業(yè)形象 贏(yíng)得尊重l 職場(chǎng)禮儀與形象Ø 職場(chǎng)第一印象★學(xué)員互動(dòng)：體驗自我評價(jià)與他人評價(jià)的差別&Osla..

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• 從校園到職場(chǎng)職業(yè)素養提升訓練

   

  第一單元：初涉職場(chǎng)，你準備好了嗎？l什么是職業(yè)？職場(chǎng)？職業(yè)化？l校園優(yōu)秀不等于職場(chǎng)優(yōu)秀l單位領(lǐng)導看重新人什么？l小組討論：五星員工的特征有哪些？l職場(chǎng)新人職場(chǎng)升級的四個(gè)方向職業(yè)定位職業(yè)態(tài)度職業(yè)行為職業(yè)生涯第二單元：職業(yè)定位l案例研討：永遠和上司保持一致l小組討論：發(fā)現上司錯了怎么辦？l小組討論：發(fā)現同事..

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• 逆商AQ提升訓練

   

  【課程介紹】逆商（Adversity Quotient，簡(jiǎn)稱(chēng)AQ）全稱(chēng)逆境商數，一般被譯為挫折商或逆境商。它是指人們面對逆境時(shí)的反應方式，即面對挫折、擺脫困境和超越困難的能力。心理學(xué)家認為：100%的成功=IQ（20%）+EQ和AQ（總共占80%）。一個(gè)人事業(yè)成功必須具備高智商、高情商和高挫折商這三個(gè)因素。在智商都跟別人相差不大的情況下，挫折商對一個(gè)..

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