從數字孿生到AI賦能——電網(wǎng)數字化轉型趨勢及業(yè)務(wù)數字化融合

【培訓對象】
電網(wǎng)企業(yè)/高層中基層干部/基層員工

【培訓收益】
● 了解當前數字化轉型的基本概念 ● 洞見(jiàn)電力行業(yè)數字化轉型發(fā)展的主要技術(shù)要求 ● 分享電網(wǎng)數字化轉型的落地案例

導入：《十四五規劃和2035年遠景目標綱要》中，“數字化”一詞出現了25詞，與數字化相關(guān)的詞：數字社會(huì )、數字孿生、數字技術(shù)出現了60多次，為什么數字化轉型近年來(lái)成為了一個(gè)熱門(mén)詞？
問(wèn)題導向：為什么要做全社會(huì )都在做數字化轉型？
一個(gè)結論：作為一家國企，該如何把幾十年積淀下來(lái)的業(yè)務(wù)系統搬到數字世界里？這不是一道選擇題，而是一道必答題。
第一講：數字化轉型的基本概念
一、電網(wǎng)數字化轉型的概念
1. 數字化轉型的概念：運用數字技術(shù)對企業(yè)業(yè)務(wù)持續優(yōu)化的過(guò)程，是一個(gè)系統工程，是一個(gè)持續看向未來(lái)的過(guò)程，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。
課堂討論：數字化與信息化有哪些區別？
2. 數字化轉型使企業(yè)收獲
1）提升客戶(hù)體驗：從關(guān)注“產(chǎn)品”到關(guān)注“客戶(hù)”一場(chǎng)變革
2）提升工作效率：重新定義效率
3）創(chuàng )新管理模式：企業(yè)的交易模式、運作模式、組織模式和治理模式得到創(chuàng )新
案例分享：特斯拉作為全球市值排名世界第一的新能源車(chē)企，市值超過(guò)第二三四五名市值的總和，是第二名的三倍，2019 年，特斯拉的研發(fā)費用只有第二名的十分之一，86億人民幣，這中間的差距來(lái)自哪里？——特斯拉樣車(chē)試撞是在數字世界里完成
二、數字化轉型的機遇與挑戰
1. 數字化變革創(chuàng )造公司高質(zhì)量發(fā)展新機遇
2. 數字化技術(shù)為公司轉型發(fā)展奠定基礎
3. 公司數字化轉型存在慢進(jìn)亦退、喪失良機的風(fēng)險
4. 傳統企業(yè)固有的運營(yíng)機制與管理模式面臨轉型挑戰
課堂討論：傳統銀行業(yè)“被迫”轉型給電網(wǎng)企業(yè)轉型帶來(lái)的啟示，互聯(lián)網(wǎng)金融來(lái)勢洶洶
有壟斷特質(zhì)的傳統銀行業(yè)面臨蛋糕被切分，仿佛一夜之間，移動(dòng)支付這種方式被中國人接納，“狼”真的來(lái)啦，您怎么看？
三、“能源不可能三角形”如何破？——數字化
1. 能源不可能三角形：傳統電力系統中，電能生產(chǎn)很難做到安全、綠色和廉價(jià)三者兼得
2. 在數字化時(shí)代二次能源電能借助數字化，安全、綠色和廉價(jià)成為了可能
3. 數字化時(shí)代，就是以工業(yè)化的規模，為每一個(gè)客戶(hù)量體裁衣

第二講：電網(wǎng)企業(yè)數字化轉型的五個(gè)方向及相關(guān)技術(shù)
一、數字化轉型的五個(gè)方向：轉意識、轉組織、轉方法、轉文化、轉模式
1. 轉意識：
1）數字化轉型必須一把手親自干
2）轉型中的企業(yè)，就像在未知的大海上航行，一位有經(jīng)驗的船長(cháng)，他的作用對整艘大船來(lái)說(shuō)是不可被替代
3）企業(yè)一把手必須意識到自己“船長(cháng)”的這個(gè)身份
4）“三張規劃圖”只在一把手的腦袋里，別人沒(méi)法替代——用戶(hù)價(jià)值圖、業(yè)務(wù)演進(jìn)圖、架構生長(cháng)圖
課堂討論：您如何看待“數字化轉型必須一把手親自干”？
2. 轉組織
1）業(yè)務(wù)IT一體化——把技術(shù)建在業(yè)務(wù)上
2）IT技術(shù)必須懂業(yè)務(wù)流程和規則；業(yè)務(wù)必須和技術(shù)的流程相配合
3）圍繞著(zhù)“業(yè)務(wù)主導、IT賦能”這個(gè)核心
4）業(yè)務(wù)IT一體化組織模式發(fā)揮的三個(gè)重要作用：糾偏、預判和共生
3. 轉方法
1）一般是按照部門(mén)、功能的劃分來(lái)數字化
2）數字化轉型不是針對業(yè)務(wù)的，更不是針對職能、部門(mén)的
3）數字化是針對業(yè)務(wù)對象的、業(yè)務(wù)過(guò)程和業(yè)務(wù)規則的順序逐級展開(kāi)的
4）對象的數字化需要數據工程師，過(guò)程的數字化需要代碼工程師，規則的數字化需要算法工程師
4. 轉文化
1）數字化轉型中的轉文化，轉的就是各自為戰、不開(kāi)放共享的文化
2）“胡蘿卜加大棒” 法形成開(kāi)放共享的文化
3）轉文化不是一下就轉過(guò)來(lái)的，它一定是一個(gè)長(cháng)期工程
4）文化是一把手塑造的，而且是需要長(cháng)期經(jīng)營(yíng)的
5. 轉模式
1）數據通：以前，數據是割裂存在于應用系統中，現在，數據成為企業(yè)的重要資產(chǎn)，打通數據，讓數據發(fā)揮價(jià)值
2）平臺通，建立同源共享的數據平臺，新舊系統之間的數據語(yǔ)言一致
3）未來(lái)通，基于數據，用最新的技術(shù)和管理模式來(lái)重構業(yè)務(wù)流程，重塑用戶(hù)體驗
二、電網(wǎng)企業(yè)數字化轉型的相關(guān)技術(shù)
1. 區塊鏈技術(shù)重構能源多元主體關(guān)系
案例分享：國網(wǎng)新能源云實(shí)現碳資源上鏈溯源
2. 電力+北斗技術(shù)打造多元融合高彈性電網(wǎng)
1）電力+北斗技術(shù)的典型應用場(chǎng)景
案例分享：雄安電網(wǎng)所有終端設備完成北斗主板更換，實(shí)現多個(gè)應用場(chǎng)景
3. 數字孿生技術(shù)擬真新型電力系統的構建
1）數字孿生技術(shù)的發(fā)展趨勢
2）數字孿生未來(lái)會(huì )更系統地引入人的概念
3）生活中應用數字孿生技術(shù)的場(chǎng)景已經(jīng)普及，比如：天貓商城、手機銀行、滴滴打車(chē)
案例分享：北京冬奧電力運行保障指揮平臺打造更具寬度的“孿生電網(wǎng)”
4. AI技術(shù)賦能電網(wǎng)管理能力提升
案例分享：AI人工智能機器人完成變電站巡檢

第三講：電網(wǎng)數字化轉型戰略及重點(diǎn)任務(wù)
一、電網(wǎng)企業(yè)對字化轉型的認識
1. 數字化是適應能源革命和數字革命相融并進(jìn)的必然選擇
2. 數字化是育新機開(kāi)新局培育新增長(cháng)點(diǎn)的強大引擎
3. 數字化是提升管理改善服務(wù)的內在要求
二、國網(wǎng)公司數字化轉型的內涵
1. 信息化：業(yè)務(wù)數據化的過(guò)程，重點(diǎn)是通過(guò)信息系統固化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現業(yè)務(wù)從線(xiàn)下到線(xiàn)上轉變，積累數據
2. 網(wǎng)絡(luò )化：數據融通重組的過(guò)程，重點(diǎn)是通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等實(shí)現萬(wàn)物互聯(lián)，讓數據更加便捷高效的獲取和流動(dòng)，推動(dòng)內外部業(yè)務(wù)在線(xiàn)協(xié)同
3. 智能化：數據業(yè)務(wù)化的過(guò)程，重點(diǎn)是通過(guò)大數據、人工智能等讓數據價(jià)值得到充分體現，賦能傳統業(yè)務(wù)，培育新業(yè)務(wù)
三、國網(wǎng)公司數字化轉型的總體框架
1. 163數字化賦能工程
四、國網(wǎng)數字化轉型重點(diǎn)任務(wù)
1. 夯實(shí)數字化發(fā)展基礎
2. 推進(jìn)業(yè)務(wù)數字化轉型
3. 積極拓展數字產(chǎn)業(yè)化
4. 提升數字化保障能力
課堂討論：公司進(jìn)行數字化轉型的一個(gè)重要舉措——《網(wǎng)上國網(wǎng)》APP的開(kāi)發(fā)，您在工作中如何應用？

第四講：電網(wǎng)數字化轉型的落地路徑及實(shí)踐案例
一、夯實(shí)數字化發(fā)展基礎的落地路徑及實(shí)踐案例
1. 堅持不懈狠抓數據管理
案例分享：推廣應用圖數一體，在線(xiàn)交互的網(wǎng)上國網(wǎng)
2. 構建智慧物聯(lián)體系
3. 建設數據中心
案例分享：國網(wǎng)公司完成各省公司數據中心的升級改造
4. 打造企業(yè)中臺
案例分享：打造上海電力公司數據“應用中心” 企業(yè)級數據中臺全網(wǎng)上線(xiàn)
二、業(yè)務(wù)數字化轉型的落地路徑及實(shí)踐案例
1. 推進(jìn)電網(wǎng)生產(chǎn)數字化
案例分享：新疆哈密率先進(jìn)入一鍵順控“操作讀秒”時(shí)代
2. 推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理數字化
案例分享：江蘇省電力公司開(kāi)展數字化班組建設實(shí)踐和經(jīng)驗
3. 推進(jìn)客戶(hù)服務(wù)數字化
案例分享：供電營(yíng)業(yè)廳利用大數據、人工智能技術(shù)提高用電客戶(hù)感知度，提供實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)響應
課堂討論：您認為如何解決供電所數字化轉型試點(diǎn)中遇到的“客戶(hù)畫(huà)像”不精準現象？
三、拓展數字產(chǎn)業(yè)化的落地路徑及實(shí)踐案例
1. 能源電商業(yè)務(wù)
案例分享：白鶴灘-江蘇±800kV特高壓直流輸電工程設備合同實(shí)現“云簽約”，以“非接觸、不見(jiàn)面”方式，完成了合同簽約超百億元的第一批設備采購
2. 開(kāi)展智慧車(chē)聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)
案例分享：國網(wǎng)車(chē)聯(lián)網(wǎng)APP開(kāi)發(fā)與應用——智慧車(chē)聯(lián)網(wǎng)平臺日充電量突破1000萬(wàn)千瓦時(shí)
3. 拓展電力大數據征信服務(wù)
案例分享：利用企業(yè)用電數據，積極開(kāi)展信貸反欺詐、授信輔助、貸后預警等方面的數據分析與應用
4. 服務(wù)政府精準施策
案例分享：國網(wǎng)甘肅電碳模型進(jìn)入實(shí)用化階段
四、提升數字化保障能力的落地路徑及實(shí)踐案例
1. 在組織建設上：建國網(wǎng)大數據中心，專(zhuān)門(mén)開(kāi)展數據運營(yíng)、大數據分析挖掘等工作，強化數據管理和應用能力
2. 在技術(shù)攻關(guān)上：電力芯片、人工智能、區塊鏈、電力北斗等新技術(shù)攻關(guān)力度
案例分享：廣州基于智慧燈桿的“一桿多用”資源共建共享，智慧路燈桿作為微基站的優(yōu)質(zhì)載體，將為5G網(wǎng)絡(luò )布局提供最佳途徑
案例分享：國內首個(gè)海島電力北斗地面基站——江蘇開(kāi)山島建成投運，不僅可以為海島及周邊海域精準定位、精準授時(shí)服務(wù)
3. 在網(wǎng)絡(luò )安全上：堅持人防、技防并重，持續筑牢互聯(lián)網(wǎng)大區、管理信息大區、生產(chǎn)控制大區三道防線(xiàn)，構建了全場(chǎng)景網(wǎng)絡(luò )安全防護體系
課堂討論：您認為電力大數據還有哪些作用？
課堂討論：分享您身邊的數字化故事

結論：數字化時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，數字技術(shù)、數字經(jīng)濟是科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的先機，抓住先機、搶占未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)。
1. 思想高度突破：對數字化轉型保有全新認識
2. 業(yè)務(wù)深度把控：對電網(wǎng)數字化轉型發(fā)展的關(guān)鍵性技術(shù)深度把控
3. 認知寬度拓展：對數字化的認知進(jìn)一步拓展 

胡碧燕老師 智能電網(wǎng)發(fā)展專(zhuān)家
32年電力系統實(shí)戰經(jīng)驗
國家工業(yè)信息化部“綠色工廠(chǎng)”評審專(zhuān)家
中電聯(lián)技術(shù)協(xié)會(huì )綜合智慧能源專(zhuān)委會(huì )
中電聯(lián)技術(shù)協(xié)會(huì )城市電網(wǎng)專(zhuān)委會(huì )
曾任：國網(wǎng)公司江蘇省電力公司連云港供電公司 | 高級工程師
曾任：國網(wǎng)公司江蘇省電力公司營(yíng)銷(xiāo)技能培訓中心 | 培訓師
擅長(cháng)領(lǐng)域：智能電網(wǎng)發(fā)展趨勢、電力行業(yè)政策、電力物聯(lián)網(wǎng)、新型電力系統、電力企業(yè)數字化、能源互聯(lián)網(wǎng)、新能源及綜合智慧能源……

『數篇電力學(xué)術(shù)論文發(fā)表于權威期刊，對電力系統結構及運行特點(diǎn)進(jìn)行分析，并撰寫(xiě)學(xué)術(shù)報告積極探索電力技術(shù)應用，促進(jìn)電力企業(yè)安全管理：
《新型電力系統中煤電發(fā)展新定位及市場(chǎng)機制政策研究》—2022年1月參與國家能源局課題的編寫(xiě)
《淺談電力工程中10kV配變線(xiàn)路配置技術(shù)》—國家級刊物《中國科技投資》
《關(guān)于電力負荷控制技術(shù)運用的探討》—國家級刊物《電子世界》
《一起雷擊造成10kV母線(xiàn)支瓷炸毀事故分析》—電力專(zhuān)業(yè)刊物《連云港供電科技》
《負荷控制系統在反竊電工作中的技術(shù)應用》—該技術(shù)報告通過(guò)負荷控制系統的主臺功能和數據比對，精準查處竊電行為，在連云港供電公司工作中推廣應用，取得了一定經(jīng)濟效益 』

實(shí)戰經(jīng)驗：
電力技能專(zhuān)業(yè)指導——曾為國網(wǎng)江蘇省電力公司、蘭州供電公司等電力企業(yè)進(jìn)行200+場(chǎng)電力專(zhuān)業(yè)/營(yíng)銷(xiāo)/服務(wù)能力提升等培訓，受益學(xué)員累計15000+人。
◆ 主編江蘇省電力公司單元制崗位能力培訓講義《用電檢查》、《電動(dòng)汽車(chē)》Ⅱ級和Ⅲ級各四個(gè)單元的教材，為江蘇省電力公司高級工（Ⅱ級）、技師（Ⅲ級）崗位能力培訓專(zhuān)用教材。
◆ 參與編寫(xiě)的《國網(wǎng)江蘇營(yíng)銷(xiāo)培訓系列教材——城市營(yíng)業(yè)廳窗口人員業(yè)務(wù)知識》，和審定與修改的《電動(dòng)汽車(chē)充電樁培訓教材》，均為江蘇省電力公司營(yíng)銷(xiāo)人員技能培訓選用教材。

電力系統管理實(shí)踐——參與并指導10+個(gè)電網(wǎng)項目，推動(dòng)電力能源產(chǎn)業(yè)增值服務(wù)，提升電能服務(wù)的精準度，累計年增加售電量1000萬(wàn)千瓦時(shí)，多次獲得市政府領(lǐng)導高度認可。
◆ 參與連云港港口集團岸電替代船舶輔機發(fā)電項目，采用高壓變頻數字化船用岸電系統實(shí)現了連云港港口8個(gè)泊位岸電上船，替代電能量100萬(wàn)千瓦時(shí)，年減少二氧化碳排放2430噸，硫化物62噸，氮氧化物70噸，被交通運輸部列為電能替代示范項目。
◆ 參與連云港市首個(gè)農民住宅小區連片屋頂“光伏發(fā)電村”青南村光伏發(fā)電并網(wǎng)驗收項目，年發(fā)電量39.33萬(wàn)千瓦時(shí)，減少碳排放341噸，獲江蘇省經(jīng)信委和江蘇省電力公司一致好評
◆ 參與110kV新村變、110kV利華變、110kV西墅變及110kV宿城輸變電工程的施工驗收和啟動(dòng)送電工作，完善連云港地區110kV電網(wǎng)構架，并獲得連云港市政府嘉獎。
◆ 參與江蘇省金橋公司、益海糧油公司220kV變電站、新海石化等20戶(hù)變電站、BRT及保障房項目的啟動(dòng)投運工作，編制《投運啟動(dòng)方案》和《變電站運行規程》，對企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，獲得連云港市政府和江蘇省電力公司表?yè)P。
◆ 參與連云港供電公司“四個(gè)一配套供電服務(wù)”管理創(chuàng )新的實(shí)踐活動(dòng)，榮獲“江蘇省電力公司科技進(jìn)步二等獎”。

部分授課案例：
※ 曾為國網(wǎng)江蘇省電力公司用電檢查專(zhuān)業(yè)高級工（Ⅱ級）、技師（Ⅲ級）崗位能力單元制培訓講授《自動(dòng)裝置》、《35kV及以上客戶(hù)安全服務(wù)》、《兩部制電價(jià)及多種電價(jià)混合的退補電費計算》、《供用電合同》，累計授課117期。
※ 曾為國網(wǎng)江蘇省電力公司全省營(yíng)銷(xiāo)窗口人員輪訓班、新進(jìn)大學(xué)生培訓班、全省農電窗口柜員培訓班講授《新能源服務(wù)及市場(chǎng)化業(yè)務(wù)》，使學(xué)員掌握分布式光伏發(fā)電、電動(dòng)汽車(chē)及電力市場(chǎng)化交易等新業(yè)務(wù)、新技能，累計授課69期。
※ 曾為國網(wǎng)甘肅省蘭州供電公司臺區經(jīng)理培訓班講授《分布式光伏發(fā)電并網(wǎng)服務(wù)》，后續返聘為該公司500位學(xué)員開(kāi)播線(xiàn)上課程《綜合能源服務(wù)及推廣》。
※ 曾為國網(wǎng)浙江省嘉興市供電公司全能型供電所業(yè)務(wù)融合講授《分布式光伏發(fā)電》、《電動(dòng)汽車(chē)充電樁》、《綜合能源服務(wù)與推廣》，累計返聘3期。
※ 曾為國網(wǎng)江蘇省鹽城供電公司全能型供電所臺區經(jīng)理講授《鄉村電氣化及電能替代》，學(xué)習鄉村電氣化12種典型模式和差異化解決方案，熟悉電能替代16項技術(shù)，提升現場(chǎng)工作掌控感，累計返聘3期。

主講課程：
《能源企業(yè)低碳轉型之路與對策》
《綜合能源服務(wù)與未來(lái)發(fā)展趨勢》
《以數字電網(wǎng)推動(dòng)構建新型電力系統》
《光電發(fā)電行業(yè)發(fā)展現狀與趨勢分析》
《能源互聯(lián)網(wǎng)與智能電網(wǎng) 實(shí)現電力行業(yè)高價(jià)值》
《從數字孿生到AI賦能——電網(wǎng)數字化轉型趨勢及業(yè)務(wù)數字化融合》

授課風(fēng)格：
◎ 深度政策理解，邏輯推理嚴密，基于30+年的一線(xiàn)工作經(jīng)驗，提煉出自己的授課方法。
◎ 源于電網(wǎng)實(shí)戰，案例豐富實(shí)用，案例分析將復雜的電氣專(zhuān)業(yè)知識講授清楚、交代明白。
◎ 授課充滿(mǎn)激情，課堂充滿(mǎn)活力，強調啟發(fā)與互動(dòng)，為企業(yè)可持續發(fā)展提供支持與幫助。

部分服務(wù)客戶(hù)：
政府、社會(huì )團體及高校：國家能源局、國家工業(yè)和信息化部、中電聯(lián)技術(shù)協(xié)會(huì )、江蘇省工信廳、江蘇省連云港市應急管理局、江蘇省連云港市東?？h人民政府、江蘇省連云港徐圩新區、江蘇省連云港市連云區墟溝街道辦、上海浦東新區老港鎮總工會(huì )、鹽城市工信局、安徽新華學(xué)院……
電網(wǎng)企業(yè)：國網(wǎng)智能電網(wǎng)研究院、國網(wǎng)江蘇省電力公司營(yíng)銷(xiāo)培訓中心、國網(wǎng)江蘇省鹽城供電公司、國網(wǎng)江蘇省連云港供電公司、國網(wǎng)江蘇省金壇供電公司、國網(wǎng)甘肅省蘭州供電公司、國網(wǎng)浙江省嘉興供電公司、國網(wǎng)浙江省富陽(yáng)供電公司、國網(wǎng)上海電力公司培訓中心、國網(wǎng)客服南中心、國網(wǎng)綜能集團、國網(wǎng)信通公司、國網(wǎng)湖北黃石供電公司、國網(wǎng)湖北神龍架供電公司、國網(wǎng)華中分部、國網(wǎng)中興公司、國網(wǎng)棗莊供電公司、湖北孝昌供電公司、國網(wǎng)重慶供電公司、國網(wǎng)雄安金融科技、南網(wǎng)廣西省電力局、南網(wǎng)廣州供電局、南網(wǎng)昆明供電局、南網(wǎng)汕頭供電局、南網(wǎng)貴州都勻供電局、南網(wǎng)廣西玉溪供電局、國網(wǎng)雄安金融科技集團有限公司……
發(fā)電企業(yè)：華能集團、華電集團、國電投、三峽金沙江川云水電開(kāi)發(fā)有限公司、內蒙古電力集團……
能源企業(yè)：中石化、北京熱力集團、新海石化、盛虹石化集團、上海華電閔行能源有限公司、四川晟天新能源發(fā)展有限公司……
其他企業(yè)：中遠海運、中車(chē)集團、中國鐵塔、中交一公局、上海博世華域、廣西萬(wàn)邕投資集團有限公司、益海糧油公司……

部分客戶(hù)評價(jià)：
胡老師講課充滿(mǎn)激情，課堂上與學(xué)員互動(dòng)性強，課程設計既有高度又接地氣，尤其是新能源業(yè)務(wù)和電力市場(chǎng)化業(yè)務(wù)，能把新業(yè)務(wù)、新技術(shù)講得清楚說(shuō)得明白，這才是培訓師的最高境界。
——國網(wǎng)江蘇省電力公司營(yíng)銷(xiāo)技能培訓中心培訓部陶建主任
胡老師的光伏課程設計很好，從國家政策到國網(wǎng)要求再到現場(chǎng)實(shí)操，邏輯嚴密，案例豐富，給我們上完課后，果斷定了胡老師的線(xiàn)上課程。
——國網(wǎng)甘肅省蘭州供電公司營(yíng)銷(xiāo)部唐聰智能用電專(zhuān)職
我們現在有綜能推廣指標要完成，上了胡老師的《綜能服務(wù)和推廣》課后，學(xué)會(huì )了很多服務(wù)方法和推廣技巧，客戶(hù)滿(mǎn)意度也提高了，今年的推廣指標能完成啦。
——國網(wǎng)江蘇省金壇供電公司營(yíng)銷(xiāo)部陸騫智能用電專(zhuān)職
胡老師給我們公司全能型供電所業(yè)務(wù)融合項目授課，講授新能源業(yè)務(wù)，學(xué)員反饋效果好，第一期結束后,續約第二期和第三期。
——國網(wǎng)浙江省嘉興供電公司教培中心錢(qián)學(xué)飛主任

部分授課照片及評價(jià)：

浙江嘉興市供電公司
《碳中和與碳達峰的應對策略》 江蘇省電力公司
《新能源服務(wù)》

徐州供電服務(wù)公司
《電動(dòng)汽車(chē)充電樁新型業(yè)務(wù)培訓》 華電煤業(yè)集團有限公司
《電力改革形勢與未來(lái)發(fā)展趨勢》

中國華能集團
《3060下電力行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展與未來(lái)發(fā)展趨勢》 甘肅蘭州供電公司
《分布式光伏發(fā)電并網(wǎng)服務(wù)》

中國華能集團
《3060下電力行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展與未來(lái)發(fā)展趨勢》 江蘇金壇供電公司
《綜合能源服務(wù)及推廣》

評價(jià)1

 

• 從數字化業(yè)務(wù)到數字化服務(wù)，電力行業(yè)數字化轉型的思維轉換

   

  第一部分 數字化轉型的客戶(hù)思維（1.5小時(shí)）第一章數字化催生能源企業(yè)的新業(yè)態(tài)（1小時(shí)）1、數字化商業(yè)趨勢：a)電力行業(yè)的數字化轉型趨勢報告b)能源互聯(lián)網(wǎng)是新基建的組成要素c)能源互聯(lián)網(wǎng)的概念、作用和技術(shù)要素2、數字時(shí)代的新型客戶(hù)關(guān)系a)客戶(hù)關(guān)系的三個(gè)新趨勢b)從客戶(hù)視角的價(jià)值重構c)什么是第二曲線(xiàn)第二章..

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