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高效溝通與人際關(guān)系處理

課程編號:56233

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長(cháng):1 天

課程人氣:305

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:高春燕

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】
1、還原“溝通”真相 2、高效溝通第一步——思維溝通 3、高效溝通第二步——誠信溝通與內部關(guān)系處理

◆ 培訓理念宣導
※ 溝通的重要性
※ 互動(dòng)一:站立分享
※ 課程目標——了解溝通本質(zhì),建立高效溝通
※ 互動(dòng)二:拆掉思維的墻,讓“溝通”走進(jìn)去
第一章 還原“溝通”真相
※ 思考:在賽跑中,如何才能最快的到達終點(diǎn)?
※ “溝通”是什么?
※ 飛飛觀(guān)點(diǎn):高效溝通有三大步驟
→“思維溝通”是前提
→“誠信溝通”是保障
→“語(yǔ)言溝通”是表現
第二章 高效溝通第一步——思維溝通
※ 案例分享:青蛙——溝通最重要的是“思維溝通”
※ 案例分享:睡裙風(fēng)波、微波爐事件
※“思維溝通”才能找到問(wèn)題的主要矛盾
※“思維溝通”是思維碰撞后一切表達方式的磨合
現場(chǎng)演練:你的同事小王去年籌備局里的聯(lián)歡會(huì ),地點(diǎn)選擇上出現了很?chē)乐氐氖д`,今年領(lǐng)導讓你負責,小王做你的副手,但他不配合你的工作,你該如何處理?你覺(jué)得小王有什么不妥之處嗎?假如我是小王,你準備怎么對我說(shuō)?
※ “思維溝通”二元落地法
→了解思維方式
A、中、西方思維方式
中方:辯證思維(變化論、矛盾論、中和論)
西方:邏輯思維(同一性、非矛盾性、排中性)
現場(chǎng)互動(dòng):你在開(kāi)會(huì ),下面的人在說(shuō)話(huà),你怎么看?
B、中、西方表達方式
中方:餡餅式表達
西方:披薩式表達
現場(chǎng)互動(dòng):你的下屬經(jīng)常遲到,你有一天碰到到他遲到了,你會(huì )怎么說(shuō)?
D、個(gè)體思維模式了解
現場(chǎng)互動(dòng):脫口秀感受(要求:90秒計時(shí),說(shuō)出知識點(diǎn),例子或故事,并講解)
縱向思維模式——一層思維、二層思維、三層思維
案例互動(dòng):聯(lián)想思維
橫向思維模式——點(diǎn)性思維、線(xiàn)性思維、宏觀(guān)思維
→建立系統思考
A、打破平行思維,感受深入溝通
案例互動(dòng):這個(gè)問(wèn)題如何解決——車(chē)燈轉化
B、放棄直覺(jué)判斷,建立理智溝通
案例分享:一副手機上的照片
案例分享:他在等火車(chē)嗎?
※ 思維溝通現場(chǎng)演練
※ 就高不就低——案例分享:老家在哪里
※ 合理的自我定位——案例分享:論文風(fēng)波;男女差異
※ 以對方為中心——案例分享:唐三彩;孔雀
現場(chǎng)演練:兩個(gè)領(lǐng)導對布置給你的工作有分歧,你怎么處理?
第三章 高效溝通第二步——誠信溝通與人際關(guān)系和諧處理
※ 互動(dòng)體驗:孔雀——“安全感”是溝通的最大前提
※ 案例:三鹿奶粉的溝通事件——“誠信”是溝通的品德,更是溝通的智慧
※ 視頻:誠信溝通是個(gè)人素養,更是發(fā)展之道
※ 視頻:歷史上的誠信溝通
※ 視頻:當代企業(yè)的誠信溝通
※ 視頻解答:“誠信溝通”就是童叟無(wú)欺,說(shuō)道做到
※ “誠信溝通”的收獲總結
※ “誠信溝通”現場(chǎng)演練
現場(chǎng)演練:在一次全體會(huì )議上,領(lǐng)導對一個(gè)項目做了贊揚,并且稱(chēng)贊了你在這里的表現,而你其實(shí)根本沒(méi)參與這個(gè)項目,請問(wèn)你該怎么處理?
第四章 高效人際關(guān)系處理與分析(跨部門(mén))
※ 案例分析:現場(chǎng)
※ 幾種人際關(guān)系模式
※ 案例分享:依賴(lài)關(guān)系
※ 案例分享:獨立關(guān)系
※ 案例分享:互賴(lài)關(guān)系
結論:互賴(lài)關(guān)系是最佳人際關(guān)系
現場(chǎng)練習與場(chǎng)景應用
第五章 結束語(yǔ)
課程回顧  

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