企業(yè)項目風(fēng)險管理

【培訓對象】
企業(yè)負責人、政府及企業(yè)項目管理人員等

【培訓收益】
1、幫助學(xué)員建立良好的項目風(fēng)險意識 2、明確規范化的項目管理方法與流程 3、了解項目管理實(shí)踐中最常見(jiàn)的風(fēng)險類(lèi)型與應對 4、掌握基本的風(fēng)險識別與分析的手段

1-1 風(fēng)險的概念
1.1.1：企業(yè)風(fēng)險的定義
 1、企業(yè)風(fēng)險的外因：
 2、企業(yè)風(fēng)險的內因：
 3、企業(yè)風(fēng)險的結果：
1.1.2：風(fēng)險的認知狀態(tài)
1、完全沒(méi)有信息的狀態(tài)；
2、部分掌握信息的狀態(tài)；
3、完全掌握信息的狀態(tài)。
1.1.3：企業(yè)風(fēng)險的分類(lèi)
1、從客觀(guān)的角度出發(fā)，企業(yè)的風(fēng)險可以橫向劃為內外兩個(gè)范疇：
 企業(yè)所處的外部環(huán)境產(chǎn)生的風(fēng)險，被稱(chēng)為系統風(fēng)險，
 企業(yè)內部原因產(chǎn)生的風(fēng)險，被稱(chēng)為非系統風(fēng)險。
2、從主觀(guān)的角度出發(fā)，企業(yè)的風(fēng)險又可以縱向分為三個(gè)層次：
 1）認識風(fēng)險，
 2）決策風(fēng)險，
 3）控制風(fēng)險，
【故事：魏文王問(wèn)扁鵲】
1.1.4：企業(yè)風(fēng)險的特征
1. 風(fēng)險發(fā)生的隨機性。
2. 風(fēng)險后果的相對性。
3. 風(fēng)險發(fā)展的漸變性。
1.1.5：風(fēng)險管理三階段
1、風(fēng)險的潛伏階段
1）識別潛在的風(fēng)險
2）規避和轉移風(fēng)險，
3）準備風(fēng)險應對方案和危機處理預案。
 2、在風(fēng)險的發(fā)生階段：
1）選擇和實(shí)施風(fēng)險應對預案。
2）采取權宜措施緩解風(fēng)險。
3）采取補救措施抵消損失。
 3、在風(fēng)險的后果階段：
1）選擇和實(shí)施危機處理預案。
2）實(shí)施災難救助措施。
3）資料存檔總結教訓。
1.1.6：風(fēng)險管理的目標
風(fēng)險管理目標分解為四個(gè)可行的階段性目標“四盡原則”：
 1、盡早識別企業(yè)的各種風(fēng)險，這是風(fēng)險潛伏階段的管理目標。
 2、盡力避免風(fēng)險事件的發(fā)生，這也是風(fēng)險潛伏階段的管理目標。
 3、盡量降低風(fēng)險造成的損害，這是風(fēng)險發(fā)生階段的管理目標。
 4、盡責總結風(fēng)險帶來(lái)的教訓，這是風(fēng)險后果階段的管理目標。
1-2 風(fēng)險的識別
1.2.1：風(fēng)險識別的過(guò)程
 1、企業(yè)范圍說(shuō)明。
 2、集成管理計劃。
 3、事業(yè)環(huán)境因素。
 4、組織過(guò)程資產(chǎn)。
1.2.2：風(fēng)險識別三段論
1、首先是觀(guān)察分析，
2、然后做出疑因假設，
3、再進(jìn)一步征兆鑒別，
1.2.3：風(fēng)險識別的結果
風(fēng)險識別的結果可以分為三個(gè)層次：
 1、顯性風(fēng)險
 2、潛在風(fēng)險
 3、風(fēng)險征兆
1.2.4：風(fēng)險因素分析法
【案例：新產(chǎn)品研發(fā)】
1.2.5：過(guò)程跟蹤分析法
【案例：酒店預訂網(wǎng)的商務(wù)模式】
1.2.6：風(fēng)險識別流程圖
為我們進(jìn)行風(fēng)險識別提供一個(gè)清晰的思路：
 1、要建立風(fēng)險管理信息系統，
 2、跟蹤和檢測風(fēng)險信息，
 3、對風(fēng)險信號進(jìn)行分析判斷，
 4、對風(fēng)險進(jìn)行鑒別分類(lèi)定性。
 5、測算風(fēng)險發(fā)生的概率，
6、分析風(fēng)險發(fā)生的原因，
7、分析風(fēng)險發(fā)生的后果，
8、預測風(fēng)險發(fā)展的趨勢，
1.2.7：頭腦風(fēng)暴識別法
【故事：朋友買(mǎi)下一個(gè)快餐店】
1.2.8：風(fēng)險孕育的溫床
孕育管理風(fēng)險的三大溫床：
 1、順境。
 2、麻木。
 3、僵化。
1-3 風(fēng)險的評估
1.3.1：風(fēng)險評估的過(guò)程
1.3.2：風(fēng)險評估的指標
風(fēng)險評估的六把常用標尺：
 1、風(fēng)險發(fā)生的可能性
 2、風(fēng)險后果的危害性
 3、對風(fēng)險的預測能力
 4、風(fēng)險發(fā)生的時(shí)間段
 5、對風(fēng)險的承受能力
 6、風(fēng)險可換取的收益
1.3.3：風(fēng)險的概率評估
1.3.4：風(fēng)險綜合評估法
1、風(fēng)險量化的三個(gè)最重要的指標：
 1）風(fēng)險發(fā)生幾率，
 2）風(fēng)險危害程度，
 3）風(fēng)險可檢測性
2、幾個(gè)熟悉的風(fēng)險綜合值：
 1）流感的發(fā)生概率很高
 2）非典的發(fā)生概率很低
 3）飛機失事的發(fā)生概率很低
 4）汽車(chē)事故的發(fā)生概率較高
1.3.5：加權平均量化表
1.3.6：盈虧平衡點(diǎn)分析
1.3.7：要素敏感性分
1.3.8：風(fēng)險分析概率樹(shù)
1、企業(yè)風(fēng)險概率樹(shù)的三個(gè)操作步驟
2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完畢之后將面臨兩個(gè)選擇
3、成功后有兩種選擇：
4、機會(huì )價(jià)值分析的公式：
1.3.9：階段性風(fēng)險分析
1-4 風(fēng)險的應對
1.4.1：風(fēng)險應對的過(guò)程
風(fēng)險應對過(guò)程的輸入依據：
 1、風(fēng)險識別清單。
 2、備選應對預案。
 3、企業(yè)干系人承受風(fēng)險的心理底線(xiàn)。
風(fēng)險應對過(guò)程的輸出結果：
 1、風(fēng)險應對措施及合同文件。
 2、風(fēng)險清單和風(fēng)險計劃更新。
1.4.2：風(fēng)險承擔的底線(xiàn)
風(fēng)險承受底線(xiàn)取決于以下幾個(gè)因素：
 1、人的個(gè)性和心理素質(zhì)。
 2、對獲取收益的期望值。
 3、衡量風(fēng)險的價(jià)值尺度。
【案例：美國與越南的戰爭】
1.4.3：風(fēng)險應對的措施
【案例：民工討薪】
1、 轉移風(fēng)險型
【案例：酒店融資】
2、降低風(fēng)險型
【案例：外貿轉內銷(xiāo)】
3、緩解風(fēng)險型
【案例：危機處理】
4、限制風(fēng)險型
【案例：非典時(shí)期】
5.承受風(fēng)險型
【案例：酒店預訂】
1.4.4：風(fēng)險的應對機制
風(fēng)險應對機制由三個(gè)部分構成：
 1、風(fēng)險應對領(lǐng)導架構
 2、風(fēng)險信息處理系統
 3、風(fēng)險應對的資源儲備
1-5 風(fēng)險的控制
1.5.1：風(fēng)險控制的過(guò)程
1、風(fēng)險控制過(guò)程的輸入依據：
 1）風(fēng)險管理計劃。
 2）風(fēng)險識別清單。
 3）批準變更申請。
 4）工作績(jì)效信息。
2、風(fēng)險控制過(guò)程的輸出結果：
 第一種結果，風(fēng)險被化解。
 第二種結果，更新風(fēng)險管理計劃。
 第三種情況，風(fēng)險意外爆發(fā)。
3、風(fēng)險控制的方法和工具
1）成本控制的工具：變動(dòng)控制系統，績(jì)效度量方法，偏差控制方法。
2）時(shí)間控制的工具：專(zhuān)家估算法、類(lèi)比估算法、參數估算法、三點(diǎn)估算法
3）質(zhì)量控制的工具：親和圖、關(guān)聯(lián)圖、系統圖、矩陣圖、魚(yú)刺圖、PDPD法
1.5.2：風(fēng)險的管理計劃
風(fēng)險管理計劃由五個(gè)部分組成：
 1、風(fēng)險識別計劃：
 2、風(fēng)險防范計劃：
 3、風(fēng)險監控計劃：
 4、風(fēng)險應對計劃：
 5、風(fēng)險善后計劃：
1.5.3：風(fēng)險的控制系統
又被稱(chēng)之為安全保障體系。風(fēng)險控制系統由六個(gè)要素構成：
1. 信息系統，這是捕捉并跟蹤風(fēng)險的眼睛和耳目。
2. 責任制度，也是監控風(fēng)險的職能分工組織架構。
3. 預警指標，就是設置風(fēng)險量化指標中的臨界值。
4. 應急預案，指為應對風(fēng)險爆發(fā)而準備的應急預案。
5. 時(shí)間安排，指采取控制措施的時(shí)間跨度。
6. 操作規程，指采取控制措施的具體程序規定
1.5.4：風(fēng)險控制的流程
【案例：IT企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò )系統維護】
 1、確定需要控制的風(fēng)險：
 2、確定風(fēng)險控制預警指標：預警指標分為三級：
 1）黃色警報，
 2）橙色警報，
 3）紅色警報，
 3、確定風(fēng)險控制的時(shí)間表：
 4、制定風(fēng)險控制應急方案：
 5、啟動(dòng)控制風(fēng)險的操作程序：  

一、講師簡(jiǎn)介：

著(zhù)名項目管理實(shí)戰導師
平衡管理模式創(chuàng )始人
國際注冊管理咨詢(xún)師（CMC）
國家外專(zhuān)局項目管理PMP培訓師
高級企業(yè)管理培訓師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長(cháng)
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過(guò)30年的項目管理、咨詢(xún)和培訓實(shí)戰經(jīng)驗，先后曾擔任國家電網(wǎng)、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術(shù)集團等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領(lǐng)導完成多個(gè)大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導和參與國內數十項重大工程項目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢(xún)培訓經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢(xún)式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評環(huán)節，突出培訓的實(shí)用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強，教學(xué)全程采用研討會(huì )式、實(shí)戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長(cháng)將理論與實(shí)際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線(xiàn)管理和實(shí)戰經(jīng)驗，講授課程緊密結合企業(yè)現狀，極具實(shí)戰價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評，課程開(kāi)辦十余年，學(xué)員超過(guò)20萬(wàn)。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬(wàn)元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

 

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實(shí)戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營(yíng) F. 項目計劃與控制/
項目進(jìn)度成本管理 G. 客戶(hù)定制化項目管理課程 H. 全能型項目經(jīng)理實(shí)戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實(shí)戰訓練 B. 項目經(jīng)理核心管理技能訓練 C. 項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù) D. 項目計劃與控制管理實(shí)戰
E. 項目質(zhì)量管理實(shí)戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績(jì)效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實(shí)戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場(chǎng)簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務(wù)客戶(hù)：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂(lè )電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂(lè )電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠(chǎng) 、渭河電廠(chǎng)、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠(chǎng) 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團等 

• 工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• QRM質(zhì)量風(fēng)險管理

   

  【課程介紹】如何做到真正的降低質(zhì)量風(fēng)險？　　如何做到真正的預防質(zhì)量風(fēng)險？　　如何做到有效的持續改善？　　三鹿奶粉事件、汽車(chē)召回事件、光伏業(yè)倒閉、服裝業(yè)庫存危機、煙草業(yè)遭遇國際化沖擊等，很顯然風(fēng)險無(wú)處不在，而且風(fēng)險發(fā)生的頻率越來(lái)越高、影響程度越來(lái)越大，甚至會(huì )造成滅鼎之災。作為企業(yè)的管理者您知道如何識別質(zhì)量風(fēng)險、分析質(zhì)量風(fēng)險并在此基礎上有效管..

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• 新形勢下銀行信貸營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內容呈現多層次化3.傳統競爭方式局限性凸顯四、國內信貸市場(chǎng)行業(yè)趨勢分析1.農業(yè)（養殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運輸業(yè)4.商貿業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..

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• 商業(yè)銀行基層機構業(yè)務(wù)合規風(fēng)險管理與案件防范

   

  第一講：監管風(fēng)暴下的金融時(shí)期1. 新形勢下的金融走向和監管風(fēng)暴2. “強監管、嚴問(wèn)責”形勢下的合規管理要求3. 銀監會(huì )提出了內控體系建設、“三道防線(xiàn)”建設（思想防線(xiàn)、制度防線(xiàn)、監督防線(xiàn)）、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開(kāi)戶(hù)管理、對賬管理、賬戶(hù)監控、印章憑證管理、代銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險提示、客戶(hù)信息安全管理、..

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• 小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險管理

   

  第一講：調查和審查框架和要點(diǎn)一、堅持四原則1. 實(shí)體經(jīng)濟2. 負債率低3. 權證齊全4. 現金流足二、圍繞“一個(gè)人”問(wèn)題1. 通過(guò)公共信息核實(shí)股權關(guān)聯(lián)關(guān)系。2. 通過(guò)人事關(guān)聯(lián)核實(shí)關(guān)聯(lián)關(guān)系。3. 通過(guò)融資、擔保關(guān)系核實(shí)關(guān)聯(lián)關(guān)系。4. 通過(guò)交易識別關(guān)聯(lián)關(guān)系。三、四個(gè)必問(wèn)1. 誰(shuí)借款2..

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