重走長(cháng)征沙盤(pán)模擬

《重走長(cháng)征》情境模擬沙盤(pán)課程
學(xué)員簽到：領(lǐng)取長(cháng)征精神教材
課程調研：長(cháng)征精神了解認知
課程地圖：長(cháng)征課程學(xué)習地圖
第一單元：偉大壯舉，踏上長(cháng)征
1.1 錯誤路線(xiàn)：導致嚴重后果
1.2 踏上征程：順利推進(jìn)成長(cháng)
1.3轉折長(cháng)征：走向勝利會(huì )師
案例教學(xué)：毛主席：長(cháng)征是宣言書(shū)、宣傳隊、播種機
視頻觀(guān)摩：偉大壯舉，鑄就偉大精神：踏上長(cháng)征，征途開(kāi)始
第二單元：崇高理想 堅定信念
2.1：艱苦跋涉 百折不饒 不怕艱難
2.2：浴血奮戰 勇往直前 甘愿犧牲
2.3：千里追隨 矢志不渝 紅心向黨
案例教學(xué)：戰勝高山河流，蹚過(guò)水草地
沙盤(pán)模擬：一路敵人圍堵，浴血奮戰，戰勝艱難險阻
第三單元：不怕困難 勇于犧牲
3.1敵強我弱，危機重重，英勇無(wú)畏
3.2斬關(guān)奪隘，笑對艱險，一往無(wú)前
3.3率先垂范，攻堅克難，戰勝一切
案例教學(xué)：突破烏江，智取遵義，四渡赤水，巧渡金沙江
沙盤(pán)模擬：強度大渡河，飛度瀘定橋，攻堅克難，一往無(wú)前。

第四單元：獨立自主 事實(shí)求是
4.1左傾危害，困難重重
4.2萬(wàn)里征程，尋找方向
4.3遵義會(huì )議，永放光輝
沙盤(pán)模擬：踏上征程，一路艱難，砥礪前行，勇往直前
第五單元：嚴守紀律 緊密團隊
5.1大局為重，維護團隊、堅持黨性
5.2嚴守紀律，官兵一致、萬(wàn)眾一心
5.3團隊協(xié)作，相互支援、相互支援
沙盤(pán)模擬：長(cháng)征鐵律，忍受饑餓，承受痛苦，堅持到底
第六單元：群眾路線(xiàn) 艱苦奮斗
6.1左傾危害，困難重重
6.2萬(wàn)里征程，尋找方向
6.3遵義會(huì )議，永放光輝
沙盤(pán)模擬：長(cháng)征之路艱難重重，沖破難關(guān)，直至勝利。
第七單元：長(cháng)征精神 永放光芒
7.1長(cháng)征精神的歷史地位-堅信正義事業(yè)必然勝利
7.2長(cháng)征精神的時(shí)代價(jià)值-加強執政黨建設思想基礎
7.3長(cháng)征精神新時(shí)期行動(dòng)-不懼艱難，自強不息，奮發(fā)圖強
課后作業(yè)：長(cháng)征精神課后閱讀 長(cháng)征精神實(shí)踐行動(dòng)計劃 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 黨支部書(shū)記實(shí)務(wù)能力提升沙盤(pán)模擬訓練

   

  本課程把《黨支部書(shū)記工作實(shí)務(wù)》一書(shū)進(jìn)行建模，開(kāi)發(fā)為沙盤(pán)模擬訓練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類(lèi)的課程，采用沙盤(pán)模擬、行動(dòng)學(xué)習的形式學(xué)習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個(gè)堅持”（略講）1.堅持學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，不斷提高黨支部的戰斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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• “初心-重走長(cháng)征路場(chǎng)景沙盤(pán)推演

   

  第一階段 長(cháng)征準備階段--信仰為王視頻：長(cháng)征的原因模擬游戲：未來(lái)的我們歷史回顧：兩年長(cháng)征史講解場(chǎng)景1：長(cháng)征前的情景……（學(xué)員手冊）沙盤(pán)推演：各自小組基于沙盤(pán)規則，擺放各自選項的兵力數、長(cháng)征進(jìn)程復盤(pán)總結：分組詢(xún)盤(pán)每個(gè)小組的選項，并就選項背后的歷史事件做詳細答疑和解說(shuō) 長(cháng)征前蘇區經(jīng)濟、戰爭、土改回顧，湘..

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• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤(pán)模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 80、90后新員工職場(chǎng)營(yíng)運沙盤(pán)模擬

   

  一、 企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構架3. 針對模擬企業(yè)架構設計簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的分析、探索與構建 8. 制定組織決策的基..

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• 非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓練

   

  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過(guò)加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤(pán)模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運營(yíng)的基本模式，并表現出相關(guān)的財務(wù)指標，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• 點(diǎn)石成金：財智管理沙盤(pán)模擬演練

   

  １、制訂和實(shí)施商業(yè)計劃（市場(chǎng)調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價(jià)等等）；２、參與市場(chǎng)競標、爭取客戶(hù)訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結算經(jīng)營(yíng)結果，進(jìn)行財務(wù)分析，總結經(jīng)驗教訓，講師適時(shí)點(diǎn)評，解讀財務(wù)要點(diǎn)。競爭到最后，有的企業(yè)無(wú)力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點(diǎn)是一樣的，不同的結果，帶來(lái)..

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