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創(chuàng )新思維與創(chuàng )新管理能力沙盤(pán)特訓課程

課程編號:56666

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(cháng):3 天

課程人氣:383

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:沙盤(pán)模擬 

授課講師:王長(cháng)震

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】


沙盤(pán)課程涵蓋基本內容:

一、創(chuàng )新思維
1、“平行思維”--六頂思考帽
2、“思維導圖”---開(kāi)發(fā)左右腦工具
3、“互聯(lián)網(wǎng)+”與變革創(chuàng )新
4、“天人合一”與系統思考
5、領(lǐng)導者“太極思維”
二、創(chuàng )新管理
1、構建創(chuàng )新型企業(yè)
2、市場(chǎng)創(chuàng )新開(kāi)拓新需求
3、技術(shù)創(chuàng )新打造核心競爭力
4、管理創(chuàng )新提高經(jīng)營(yíng)效率
5、文化創(chuàng )新培育價(jià)值體系
三、沙盤(pán)特訓 (創(chuàng )新思維與創(chuàng )新管理與沙盤(pán)相結合)
1、經(jīng)營(yíng)決策能力
2、領(lǐng)導特質(zhì)與領(lǐng)導行為
5、團隊領(lǐng)導能力
6、計劃預算與財務(wù)基礎

培訓日程安排:
第一天
08:30—09:30  沙盤(pán)課程及能力訓練介紹
09:30—10:00  競爭規則講解
10:00—10:30  打造團隊、成立公司
10:30—11:00  召開(kāi)第一期經(jīng)營(yíng)決策會(huì )議
11:00—11:30  系統思維能力訓練
11:30—12:00  市場(chǎng)調研,業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)策略
12:00—13:30 午餐
13:30—14:00  市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃,市場(chǎng)競標
14:00—14:20  內部資源配置、外部資源整合
14:20—14:30  沙盤(pán)走幣
14:30—15:00  財務(wù)核算、填寫(xiě)財務(wù)報表、各公司總結
15:00—16:00 培訓師點(diǎn)評、經(jīng)營(yíng)分析
16:00—17:00 創(chuàng )新管理專(zhuān)題
第二天
08:30—09:00  第二期經(jīng)營(yíng)決策會(huì )議,創(chuàng )新思維能力提升
09:00—09:30  市場(chǎng)環(huán)境分析、市場(chǎng)定位
09:30—10:00  確定營(yíng)銷(xiāo)組合與市場(chǎng)策略
10:00—10:30  資源配置與優(yōu)化分析
10:30—10:50  財務(wù)核算、填寫(xiě)財務(wù)報表
10:50—11:30  學(xué)員交流,營(yíng)銷(xiāo)策略分析,
11:30—12:00  培訓師點(diǎn)評
12:00—13:30  午餐
13:30—14:00  創(chuàng )新管理與領(lǐng)導素質(zhì)、行為、能力
14:00—14:30  情境領(lǐng)導與換位思考
14:20—15:20  第三期經(jīng)營(yíng)決策會(huì )
15:20—16:00  創(chuàng )新思維專(zhuān)題
16:00—16:30 戰略業(yè)務(wù)單位資源配置
16:30—17:00 確定營(yíng)銷(xiāo)組合與市場(chǎng)策略
第三天
08:30—09:00  資源配置與優(yōu)化分析
09:00—09:30  財務(wù)核算,經(jīng)營(yíng)目標達成分析
09:30—10:00  學(xué)員交流,經(jīng)營(yíng)管理綜合評估
10:00—10:30  培訓師點(diǎn)評,領(lǐng)導管理技能及團隊溝通等評價(jià)
10:30—10:50  創(chuàng )新管理專(zhuān)題
10:50—11:30  第四期經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新決策會(huì )議
11:30—12:00  創(chuàng )新思維與創(chuàng )新管理專(zhuān)題
12:00—13:30  午餐
13:30—14:00  戰略業(yè)務(wù)單位資源配置
14:00—14:30  確定營(yíng)銷(xiāo)組合與市場(chǎng)策略
14:20—15:20  財務(wù)核算,經(jīng)營(yíng)總目標達成分析
15:20—16:00  培訓師總評
16:00—16:30 創(chuàng )新思維與創(chuàng )新管理總結回顧
16:30—17:00 問(wèn)題研討

 

咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn):
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