打造高績(jì)效團隊沙盤(pán)模擬課程

第一章高績(jì)效團隊的基本特征
1.我能貢獻什么？強調責任，注重價(jià)值，關(guān)注外部世界。
2.做了=執行？服從=執行？如何做“結果”？
3.責任缺失，關(guān)鍵問(wèn)題在哪？責任會(huì )跳來(lái)跳去嗎？
4.如何確保自己晉升？把同事當作客戶(hù)。
5.決策是先收集事實(shí)還是聆聽(tīng)見(jiàn)解？是否需尋求意見(jiàn)一致？
第二章如何成為團隊領(lǐng)頭羊？
1.根據能力坐標，你屬于哪一類(lèi)？
2.解析管理者常犯的八個(gè)錯誤，培養成為一名合格的管理人員；
3.角色轉變是首要問(wèn)題，如何履行七項職能轉變？
4.你是管理者，還是領(lǐng)導者？區別是什么？
5.何謂領(lǐng)導？領(lǐng)導的本質(zhì)是什么？
6.如何建立威信？威信建立的四個(gè)維度。
7.如何建立團隊凝聚力？凝聚人心的東西有三個(gè)。
第三章如何打造團隊執行力？
1.先有目標，后有管理。
2.何謂目標？何謂目標管理？工具：OEC管理法。
3.如何設定明確的目標？工具：SMART原則；練習制定正確的目標。
4.制定目標的小竅門(mén)；目標制定的4個(gè)方法；目標分解的方法；
5.目標設定時(shí)，上下級出現沖突怎么辦？
6.目標是彼岸，計劃是橋梁；為什么計劃總趕不上變化？
7.如何制定計劃？擬定周詳的計劃分三步走。
8.保證執行到位的24字方針、“三化”原則、熱爐定律。
9.目標執行中的追蹤和修正。
第四章如何做好團隊溝通？
1.執行不力往往是溝通惹得禍；對牛彈琴，誰(shuí)的錯？
2.自我檢討：確認溝通水平的四個(gè)方面。
3.案例研討：對話(huà)中究竟誰(shuí)的問(wèn)題大？
4.問(wèn)清楚、說(shuō)明白、寫(xiě)下來(lái)；7W2H原則。
5.如何溝通到位？編碼、解碼、反饋。
6.先處理心情，再處理事情；說(shuō)對方想聽(tīng)的，聽(tīng)對方想說(shuō)的。
7.沖突對團隊是好事還是壞事？如何化沖突為雙贏(yíng)？
8.為什么團隊必須由不同個(gè)性的人組成？團隊中九種不同的角色。
第五章如何激勵團隊熱情？
1.你是否認為下屬工作不得力就是能力不行素質(zhì)不好？
2.為什么不能像老板一樣勤奮地工作——工作績(jì)效=能力×動(dòng)機激發(fā)
3.激勵的原理：馬斯洛需求層次理論；激勵的六個(gè)基本思路。
4.激勵的基本原理與相應菜譜——全面認清激勵的相關(guān)要素
5.讓員工動(dòng)起來(lái)的9大策略——如何成為一名激勵的高手
6.演練：如何細致入微地夸獎員工？
7.夸獎是一門(mén)藝術(shù)，如何夸獎人？
8.創(chuàng )造三感：參與感、尊重感、成就感。
第六章如何授權團隊？
1.為什么領(lǐng)導總是很忙、很累？剖析七個(gè)不授權的原因。
2.你正確理解授權了嗎？何謂授權？授權的基本原則。
3.為什么授權了，問(wèn)題也不少？授權工作中常見(jiàn)的六個(gè)問(wèn)題。
4.弄清楚授權的事項：哪些工作要授權、哪些工作不能授權。
5.如何授權？授權時(shí)的四個(gè)原則，七個(gè)步驟。
6.工具：猴子管理法。練習：任經(jīng)理的一天。
第七章如何培育團隊？
1.什么是教導型領(lǐng)導者？你培養了多少接班人？
2.如何有效教導下屬？教導下屬的六個(gè)原則。
3.教練技術(shù)：聽(tīng)、問(wèn)；如何通過(guò)問(wèn)句來(lái)啟發(fā)下屬？工具：“三問(wèn)”。
4.提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處。
5.如何復制更多的“你”？“離場(chǎng)”管理七步法。
 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 打造高績(jì)效團隊

   

  第一章 解讀高績(jì)效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區？6. 如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)勢互補？²案例：下一人倒下的會(huì )不會(huì )是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團隊叫板蘋(píng)果？第二章 高績(jì)效團..

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• 如何打造高績(jì)效團隊

   

  第一單元：為什么團隊如此流行團隊實(shí)踐80%的中國企業(yè)沒(méi)有引進(jìn)團隊模式!企業(yè)和部門(mén)是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動(dòng)：建立新團隊團隊在企業(yè)中的實(shí)踐問(wèn)題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢(mèng)之隊”成員團隊角色設計劍橋大學(xué)貝爾濱博..

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• 打造高素質(zhì)的現代員工

   

  第一講、知識、技能1、專(zhuān)業(yè)技能2、職業(yè)形象① 第一印象在職場(chǎng)中的作用② 商務(wù)禮儀小貼士3、角色認知① 跳出本崗位圈子從公司層面考慮問(wèn)題② 與主管決策意見(jiàn)不一致該如何4、時(shí)間觀(guān)念① 時(shí)間意識② 時(shí)間管理的限阱③ 艾維•利時(shí)間管理法④ 時(shí)間管理矩陣圖5、有效溝通溝通的七步心法① 主動(dòng)意識 ..

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• 鑄就鋼鐵執行 打造高效團隊

   

  引言：關(guān)于知行合一的探討一、從盤(pán)點(diǎn)自己開(kāi)始認識自己，看清自己才能解讀別人我是誰(shuí)？人貴有自知之明我的優(yōu)勢是什么，我的盲點(diǎn)在哪里？我在哪里，我在社會(huì )那個(gè)層面？我還有哪些不知道？影響人生發(fā)展的五大因素？分享：關(guān)于曾國藩的人生五個(gè)境界二、激勵輔導下屬團隊激勵的真正價(jià)值四種員工的激勵策略五種核心激勵模塊 ..

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• 如何打造高效團隊的執行力

   

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• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤(pán)模擬課程

   

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