管理決策思維沙盤(pán)課程

【培訓對象】


【培訓收益】
1.本課程讓學(xué)員正確認識決策，并掌握那些錯誤決策的相關(guān)影響因素； 2.深度掌握并避免決策的4個(gè)陷阱； 3.學(xué)會(huì )靈活運用決策工具，從而能夠做有效的決策； 4.深度剖析和掌握決策的基本流程。

第1章高效決策的概述
1.回顧決策及決策的重大影響；
2.決策錯誤帶來(lái)的警示；
3.為什么聰明的人常會(huì )作錯誤的決策？
重點(diǎn)偏差：重要決策倉促決定；
決策疲勞：做大量非重要決策；
情緒影響：情緒糟糕時(shí)做決策；
過(guò)度自信：過(guò)于相信自己的專(zhuān)業(yè)；
我側偏見(jiàn)：思維狹隘，個(gè)人偏見(jiàn)。
4.西蒙決策模型：情報、設計、選擇和評價(jià)。
5.掌握灰度決策。
6.有效決策的標準、類(lèi)型和原則
第2章4種常見(jiàn)的決策陷阱
1.承諾升級：沉沒(méi)成本等因素的影響；
2.二元思維：非黑即白＼非此及彼；
3.決策糾結：尋找最好的麥穗；
4.布利丹效應：猶豫不決、難作決定。
第3章運用決策工具，深度思考與決策
1.舉一反三：何謂舉一反三？如何舉一反三？
2.決策樹(shù)：預測未來(lái)結果收益，尋找最優(yōu)方案；
何謂決策樹(shù)？
如何畫(huà)決策樹(shù)？
案例練習。
3.KT法：狀況分析、問(wèn)題分析、決策分析和潛在問(wèn)題分析；
4.基于數據的決策；
對顯性數據的統計；
對隱性數據的調查；
對全體數據的分析。
5.IBM的最佳決策五步法。
第4章最佳決策的六步法：
1.確認目標：
決策期望：?jiǎn)?wèn)自己想要得到什么樣的結果以及原因；
問(wèn)題定義：究竟要解決什么樣的問(wèn)題；
OKＲ目標關(guān)鍵結果：圍繞上級的目標，確認自己的要達成的成果。
2.收集信息：
先收集事實(shí)還是先聆聽(tīng)見(jiàn)解？
是否需追求意見(jiàn)的一致？（視頻賞析）
誰(shuí)是合適的決策人選？
需要收集哪些信息？從哪些渠道獲得？
3.決策分析：
摩斯科定理：抓住核心問(wèn)題\尋找第二答案\問(wèn)五個(gè)為什么；
SWOT：評估長(cháng)處和短處\找出機會(huì )和威脅；
外部環(huán)境決策工具：PEST；
微觀(guān)環(huán)境決策工具：五力模型；
業(yè)務(wù)投資組合決策工具：波士頓矩陣。
4.決策制定：
平衡計分卡：要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝；
持續發(fā)展：吃在碗里的，看著(zhù)鍋里，想在田里；
頭腦風(fēng)暴：創(chuàng )意思維與優(yōu)化決策；
德?tīng)柗品ǎ喝四X云計算，準確預測。
5.決策評估：
利弊評估：方案的優(yōu)缺點(diǎn)對于實(shí)現結果有多重要？
風(fēng)險評估：有利或不利的影響發(fā)生的概率有多大？
反面意見(jiàn)的運用：這個(gè)方案會(huì )給預期結果帶來(lái)什么壞的影響？
工具：羅伯特議事規則。
6.決策落實(shí)：
決策傳達：結果定義、公司宣導、部門(mén)解讀；
責任落實(shí)：一對一制、僵化制、承諾制；
跟蹤核查：兩會(huì )制、三對照、五定原則；
結果考評：即時(shí)反饋、360度評價(jià)、績(jì)效面談。 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

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