企業(yè)戰略管理沙盤(pán)模擬課程

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)總經(jīng)理等高管人員

【培訓收益】

第1章何謂戰略：正確認知戰略
1.什么是戰略？對企業(yè)意味著(zhù)什么？
案例：《隆中對》的成與??；
2.為什么必須研究戰略？
案例：蘋(píng)果、三星、華為的戰略；
3.什么是戰略性思考？
4.戰略的基本特征是什么？
案例：可樂(lè )戰、3Q大戰、電商戰
5.公司戰略體系/層次有哪些？
6.什么是戰略管理？
7.戰略管理的原則是什么？

第2章戰略形態(tài)：六種戰略模型
1.競爭戰略：采取進(jìn)攻或防守行為；
2.定位戰略：在客戶(hù)頭腦中“定位”；
3.藍海戰略：打破現有產(chǎn)業(yè)的邊界；
4.多元化戰略：實(shí)現規模效應的路徑；
5.免費戰略：羊毛出在狗身上；
6.“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略：ABCD時(shí)代的致勝法則。

第3章戰略思維：思維決定戰略高度
1.黑天鵝和灰犀牛：“UVCA時(shí)代，未來(lái)很難預測”；
2.基于明天：“我們眼里只有未來(lái)”；
3.著(zhù)手后天：“吃著(zhù)碗里的，看著(zhù)鍋里的，想著(zhù)田里的”；
種子思維和冥定律
4.減法思維：選擇與放棄；
創(chuàng )新者的窘境：“追求利潤最大化”
5.長(cháng)尾理論：一個(gè)比流行市場(chǎng)還大的市場(chǎng)；
6.大數據思維：基于數據，并用數據說(shuō)話(huà)和決策；
7.無(wú)邊界思維：三無(wú)與三化；
8.超車(chē)理論：彎道超車(chē)很難，請換道超車(chē)！

第4章戰略分析：如何分析
1.為什么要對環(huán)境進(jìn)行分析？
2.外部環(huán)境分析-宏觀(guān)環(huán)境（PEST）
3.外部環(huán)境分析-微觀(guān)環(huán)境（五力模型）
練習：創(chuàng )業(yè)項目分析與應對
4.內部環(huán)境分析-核心競爭力
沃爾瑪為何穩坐世界500強之首？
5.內外環(huán)境分析-SWOT分析法
6.業(yè)務(wù)投資組合分析-波士頓矩陣
波士頓矩陣的四種戰略建議

第5章戰略決策：如何正確決策
1.影響決策的七個(gè)關(guān)鍵因素；
2.組織里應由誰(shuí)來(lái)做決策？
3.聆聽(tīng)見(jiàn)解和收集事實(shí)，哪個(gè)先？
4.決策，是否需尋求意見(jiàn)的一致？
5.彼此碰撞：做正確戰略決策；
6.如何借助團隊進(jìn)行決策？
7.正確決策的思維：
五個(gè)為什么
可能是什么比是什么更重要

第6章戰略制定：構建4C戰略體系
C1：?jiǎn)T工：靠什么指導我們的思想？（凝聚人心）
1.愿景；
2.核心價(jià)值觀(guān)；
3.戰略目標；
1)目標設定的誤區；
2)平衡計分卡：要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝；
3)繪制戰略地圖；
4)SMART原則；
5)確定目標的四個(gè)方法；
6)目標分解的方法；
C2：業(yè)務(wù)：今天、明天、后天的錢(qián)，從哪來(lái)？（業(yè)務(wù)安排）
C3：客戶(hù)：如何戰勝對手？（比較競爭優(yōu)勢）
1.三維競爭優(yōu)勢；
2.戰略決策三種基本類(lèi)型；
C4：核心競爭力：如何不戰而屈人之兵（持續競爭優(yōu)勢）；
1.核心競爭能力的保持。

第7章戰略執行：不能落地的戰略，不是好戰略
1.組織調整、調動(dòng)資源和管理變革；
2.不能有效進(jìn)行戰略執行的公司；
3.戰略計劃：保證措施必不可少！
4.構建7R執行系統；
5.什么樣的人辦什么樣的事，什么樣的考核出什么樣的結果；
6.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代執行力建設問(wèn)題。

第8章產(chǎn)品戰略：產(chǎn)品是前面的1，營(yíng)銷(xiāo)是后面的0
1.產(chǎn)品是1，營(yíng)銷(xiāo)是0：未來(lái)是匠品絕殺的時(shí)代；
2.研發(fā)思維：不自主研發(fā)難生存；
3.產(chǎn)品思維：產(chǎn)品為王，死磕極致；
4.用戶(hù)思維：一切以用戶(hù)為中心；
5.簡(jiǎn)約思維：大道至簡(jiǎn)、簡(jiǎn)單即美；
6.迭代思維：快速迭代，不斷更新；
7.試錯思維：犯錯、試錯、改錯。

第9章人才戰略：所有戰略的實(shí)現，皆因人。
1.你參加人才大戰了嗎？
2.人才是戰略成功的關(guān)鍵；
3.人才的選擇標準；
4.用人的四個(gè)基本原則；
5.人才復制四步曲；
6.如何迫使人才進(jìn)化？
7.關(guān)于留人要做好哪些方面的工作？
 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 中國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與企業(yè)戰略升級

   

  引子：十九大后新時(shí)代中國特色社會(huì )主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來(lái)深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經(jīng)濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經(jīng)濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀(guān)經(jīng)濟數據分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國宏觀(guān)經(jīng)濟存在的挑戰和風(fēng)險1、深入認識中國經(jīng)濟新時(shí)代..

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