向毛澤東學(xué)管理沙盤(pán)模擬課程

【培訓對象】
中高層管理者；集團職能部門(mén)負責人；集團區域高管；儲備干部；

【培訓收益】

第一講　精神聚眾——用核心價(jià)值現統領(lǐng)一切
1．把員工統攝到宗旨的大旗下
2．兩種價(jià)值觀(guān)之爭：為顧客服務(wù)還是為金錢(qián)服務(wù)?
3．“為誰(shuí)當兵，為誰(shuí)打仗”
第二講　思想教育——讓價(jià)值觀(guān)生根落地
1．“思想掌握一切，思想改變一切”
2．領(lǐng)導干部一定要學(xué)理論
3．集中開(kāi)展思想教育
4．解決一人一事的思想問(wèn)題
5．解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結合
6．改造外來(lái)成分：“文化注入”與“思想改造”
7．五種傾向、一種情緒和兩個(gè)不會(huì )
第三講　群眾路線(xiàn)是致勝法寶——得人心者得天下
1．“軍民團結如一人，試看天下誰(shuí)能敵”
2．毛澤東真的用兵如神嗎?
3．大家想辦法，人人出主意
4．民主究竟是誰(shuí)說(shuō)了算?
第四講　打造鐵的紀律——加強紀律性，革命無(wú)不勝
1．建軍必先立法，立法漸求完備
2．變強制為自覺(jué)：讓員工自己管自己
3．重在平時(shí)培養，注重點(diǎn)滴養成
4．沒(méi)有檢查就沒(méi)有執行力
5．反對“愚兵政策”
第五講　作風(fēng)就是戰斗力——狼文化是如何煉成的
1．作風(fēng)就是戰斗力
2．團結就是力量：化內耗為合力
3．兵貴神速：強調雷厲風(fēng)行，反對疲沓作風(fēng)
4．“讓開(kāi)槍的人都手哆嗦”
5．艱苦奮斗永不過(guò)時(shí)
6．爭先創(chuàng )優(yōu)：以競賽激發(fā)官兵斗志
7．兵隨將轉：領(lǐng)導帶頭，管好重點(diǎn)人物
第六講　尊干愛(ài)兵——構建和諧的上下級關(guān)系
1．端正根本態(tài)度——與員工斗法不可取。
2．以情帶兵：大熔爐、大學(xué)校、大家庭
3．尊重每一位部屬的人格
4．和群眾做朋友，而不是去做偵探
5．開(kāi)展尊干愛(ài)兵活動(dòng)
第七講　實(shí)踐育人——建立高效的學(xué)習型組織
1．與眾不同的育人模式
2．“馬列主義是頭，爬山主義是腳”
3．知識分子工農化，工農干部知識化
4．抓好在職培訓：打一仗，進(jìn)一步
第八講　防止出現叛軍叛將——提高團隊忠誠度
1．黨指揮槍?zhuān)辉试S槍指揮黨
2．紅臉白臉一起唱：實(shí)行雙首長(cháng)制
3．有效掌控基層：支部建在連上
第九講　培養骨干，帶動(dòng)一片——干部是決定因素
1．真正的骨干從何而來(lái)?
2．壓擔子，傳幫帶
3．骨干都是摔打出來(lái)的 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤(pán)模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程

   

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• 營(yíng)銷(xiāo)導向的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程

   

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• 軟件行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 偉人智慧——向毛澤東學(xué)領(lǐng)導藝術(shù)

   

  毛澤東領(lǐng)導藝術(shù)的精髓是其管理哲學(xué)。在領(lǐng)導中國革命與建設的長(cháng)期實(shí)踐中，毛澤東將抽象的哲學(xué)原理，轉化為一系列通俗易懂、好學(xué)管用的思想方法和工作方法。并且親自實(shí)踐，言傳身教，用以培育領(lǐng)導人才，解決小到自我修煉、團隊打造，大到作戰指揮、外交統戰等諸多問(wèn)題，獲得了極大成功。本課程主要介紹毛澤東管理哲學(xué)的思想體系，傳授毛澤東倡導的思想方法和工作方法，幫助學(xué)員學(xué)習..

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• 團隊建設管理與執行力提升沙盤(pán)模擬課程

   

  一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規劃2、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習合理的分工模式與方法，尋求專(zhuān)注對于職能效率的推動(dòng)與影響3、學(xué)習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4、根據發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內部管理信息的收集、管理與共享2、..

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