商業(yè)敏感度沙盤(pán)模擬課程

【培訓對象】
總經(jīng)理、中高層、 各部門(mén)核心層

【培訓收益】
•理解商業(yè)活動(dòng)的基本元素，利用這些元素使公司協(xié)調運作并贏(yíng)利 •決定工作目標，如何與其他部門(mén)有效的溝通以達到高效的運作； •如何通過(guò)每一個(gè)團隊創(chuàng )造的價(jià)值來(lái)衡量公司盈利和現金流； •解讀財務(wù)報表數字背后的故事，分析和利用有關(guān)信息 •理解公司財務(wù)表現，股東回報和投資者信心的重要性

一、什么是“商業(yè)敏感度“？（商業(yè)思想的精髓）
二、每個(gè)生意的本質(zhì)都是一樣的（商業(yè)中的通用語(yǔ)言）
1、現金
2、利潤
3、周轉率
4、增長(cháng)
5、客戶(hù)
三、理解財務(wù)報表
1、資產(chǎn)負債表
2、損益表
3、現金流量表
四、管理數字背后的信息
1、從三大報表中提取對管理者決策的關(guān)鍵數據
2、莫伯里矩陣
3、財務(wù)計分表
五、從整體上了解商業(yè)運作（如何整合分散概念）
1、周轉比率分析
2、毛利率
3、銷(xiāo)售回報率
4、資產(chǎn)周轉率
5、投資回報率
6、成本分攤與控制
7、固定成本與變動(dòng)成本
8、盈虧平衡分析
9、市場(chǎng)定位與策略
10、成本策略與區分策略
11、價(jià)格取勝與服務(wù)取勝
六、找出商業(yè)活動(dòng)中的重點(diǎn) 有效執行公司戰略
1、股東追求與公司價(jià)值
2、個(gè)人貢獻與公司業(yè)績(jì)表現
七、課程總結： -CEO的商業(yè)思維精髓
制訂個(gè)人行動(dòng)計劃
【課程涉及工具】
年份 課程內容/要點(diǎn) 管理概念 涉及工具
沙盤(pán)模擬
第一年 公司資產(chǎn)/股本投入 資產(chǎn)和權益 資產(chǎn)負債表
資金的使用和投入 資產(chǎn)的移動(dòng) 資產(chǎn)負債表
資金的使用和投入 資產(chǎn)的移動(dòng) 資產(chǎn)負債表
資金的使用和投入 固定資產(chǎn)/流動(dòng)資產(chǎn)
現金減少，但不是花費 資產(chǎn)負債表
生產(chǎn)、支付工資和費用 勞動(dòng)力可以增值
折舊
利潤和虧損 收益表
資產(chǎn)負債表
市場(chǎng)廣告、應收款、應付款、
貨款和留存利潤 現金和利潤
之間的關(guān)系 貨款資格表
收益表
資產(chǎn)負債表

 

沙盤(pán)模擬
第二年 對市場(chǎng)供需和
現金流理解的重要性 市場(chǎng)供需
現金流的管理 市場(chǎng)供需分析
現金流預測
收益表
資產(chǎn)負債表
銷(xiāo)售價(jià)格
銷(xiāo)售額（產(chǎn)品或服務(wù)） 固定成本/變動(dòng)成本
經(jīng)營(yíng)規模對利潤的影響
預算的力量
成本分析
預算
市場(chǎng)供需分析
現金流預測
收益表
資產(chǎn)負債表
沙盤(pán)模擬
第三年 經(jīng)營(yíng)規劃、市場(chǎng)競爭 企業(yè)的保本平衡點(diǎn)
銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售額及
成本的變動(dòng)對利潤的影響
保本平衡分析
市場(chǎng)供需分析
預算
現金流預測
收益表
資產(chǎn)負債表
全面經(jīng)營(yíng)規劃、實(shí)施 銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售額及
成本的變動(dòng)對利潤的影響 銷(xiāo)售回報率分析
保本平衡分析
市場(chǎng)供需分析
預算
現金流預測
收益表
資產(chǎn)負債表
沙盤(pán)模擬
第四年 全面經(jīng)營(yíng)規劃、提升財務(wù)業(yè)績(jì) 資產(chǎn)利用率分析
資產(chǎn)回報率分析
獲利經(jīng)營(yíng) 企業(yè)收益表分析
企業(yè)資產(chǎn)負債表分析
總結 課程要點(diǎn)回顧 學(xué)員分享
 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤(pán)模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 營(yíng)銷(xiāo)導向的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 軟件行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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  人氣：2032  

  

• 團隊建設管理與執行力提升沙盤(pán)模擬課程

   

  一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規劃2、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習合理的分工模式與方法，尋求專(zhuān)注對于職能效率的推動(dòng)與影響3、學(xué)習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4、根據發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內部管理信息的收集、管理與共享2、..

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  人氣：2380  

  

• 高效團隊建設與群體決策沙盤(pán)模擬課程

   

  一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規劃2、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習合理的分工模式與方法，尋求專(zhuān)注對于職能效率的推動(dòng)與影響3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合 ..

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