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高效團隊建設與群體決策沙盤(pán)模擬課程
課程編號：7974
課程價(jià)格：￥40000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2176
企業(yè)中、高層經(jīng)理
【培訓收益】
通過(guò)兩天高瞻遠矚、統攬全局、嘔心瀝血的模擬經(jīng)營(yíng)，學(xué)員不但完成了圍繞培訓主題的高質(zhì)量學(xué)習，達到有效提高并嫻熟運用管理技能的目的。還將會(huì )在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，跨越性的完成從反應式管理到運籌式管理、從職能型管理到經(jīng)營(yíng)型管理、從經(jīng)驗型管理到科學(xué)化管理的思想轉型，從而構建管理者的理性思維、全局意識和系統思考能力。
1、制定共同的組織目標與發(fā)展規劃
2、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習合理的分工模式與方法，尋求專(zhuān)注對于職能效率的推動(dòng)與影響
3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程
4、學(xué)習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略
5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制
6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡
二、管理溝通與組織融合
1、外部市場(chǎng)信息與內部管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點(diǎn)
3、通過(guò)現場(chǎng)案例分析常見(jiàn)的溝通障礙，解除溝通的誤區
4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統溝通的“代溝”
5、學(xué)習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
三、團隊管理
1、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)核心決策組織構建高效管理團隊
2、練習使用團隊建設的方法構筑團隊信任
3、學(xué)習團隊角色的認知，發(fā)揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性
4、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)決策，體驗高效管理團隊所應該具備的素質(zhì)和條件
5、在團隊建設過(guò)程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同影響
6、學(xué)習正確評估、采納非共識性建議
四、團隊建設
1、通過(guò)模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實(shí)質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團隊的效率與效益來(lái)源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊建設的意義
5、學(xué)習跨部門(mén)溝通與協(xié)調，提高周邊績(jì)效，樹(shù)立全局意識
6、基于團隊承諾，制定目標和行動(dòng)計劃，平衡資源，評價(jià)績(jì)效
五、群體決策
1、演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節的團隊管理決策，現場(chǎng)運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
2、運用群體決策，學(xué)習制定公司各項經(jīng)營(yíng)計劃
3、利用期末總結，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，認清管理團隊存在的問(wèn)題
4、在不斷實(shí)踐和運用中解析團隊決策程序
5、針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
6、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，檢驗、調整團隊經(jīng)營(yíng)決策
六、團隊運籌管理
1、學(xué)習運用職能間的緊密協(xié)作進(jìn)行企業(yè)系統預算管理，在模擬經(jīng)營(yíng)中利用經(jīng)營(yíng)預算，保證財務(wù)安全
2、練習企業(yè)系統內的高效資源配置，協(xié)調融資、銷(xiāo)售、生產(chǎn)的能力匹配
3、學(xué)習通過(guò)決策團隊的充分溝通與協(xié)作制定公司的適應性戰略以及支持公司總體戰略的職能戰略
4、運用財務(wù)分析方法指導不同部門(mén)的經(jīng)營(yíng)決策，調整經(jīng)營(yíng)策略
5、在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體會(huì )團隊管理與效率的關(guān)系
6、分析業(yè)績(jì)不良的模擬企業(yè)案例，尋找團隊效率缺失的原因
7、分析績(jì)優(yōu)的模擬團隊戰略安排和決策特點(diǎn)，認識系統效率的來(lái)源
4、在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，探索團隊效率改進(jìn)的路徑
沙盤(pán)培訓專(zhuān)家
對中國企業(yè)的管理改進(jìn)見(jiàn)解獨到，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的解析高屋建瓴。授課風(fēng)格雅趣靈動(dòng)，極具感染力與互動(dòng)性。具有從紛繁的現象中辨別出學(xué)員實(shí)質(zhì)需求的敏銳觀(guān)察力以及引導學(xué)員主動(dòng)思考的教練能力。
管理經(jīng)驗：
十八年知名企業(yè)高層管理實(shí)踐，積累了主持運作大、中型企業(yè)集團以及創(chuàng )業(yè)型、成長(cháng)期型企業(yè)的豐富實(shí)戰管理經(jīng)驗，在企業(yè)運營(yíng)、戰略謀劃、市場(chǎng)運作、財務(wù)管理和團隊建設方面能力突出。
工作經(jīng)歷：
北京某大型投資管理公司運營(yíng)總監；
北京某大型房地產(chǎn)集團常務(wù)副總裁；
北京某管理科學(xué)研究院副院長(cháng)；
現任職務(wù)：
現任北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復旦大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、美國西北理工大學(xué)等六十余所知名高校EMBA學(xué)位班、高級總裁研修班沙盤(pán)課程首席講師；
國內多家管理咨詢(xún)公司沙盤(pán)培訓首席顧問(wèn)；
多家知名大型企業(yè)戰略與運營(yíng)管理顧問(wèn)；
主講課程：
《高瞻遠矚》——戰略謀劃與執行沙盤(pán)模擬培訓課程
《制勝商道》——理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)模擬培訓課程
《贏(yíng)在全局》——系統運營(yíng)與優(yōu)化沙盤(pán)模擬培訓課程
《巔峰對決》——戰略營(yíng)銷(xiāo)與管理沙盤(pán)模擬培訓課程
《財智階梯》——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬培訓課程
《合力聚變》——高效團隊建設與群體決策沙盤(pán)模擬培訓課程
部分院?？蛻?hù)：
北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復旦大學(xué)、中山大學(xué)、中國人民大學(xué)、南京大學(xué)、武漢大學(xué)、天津大學(xué)、華中科技大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、中科院EMBA研修中心、華僑大學(xué)、寧波大學(xué)、山東大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、深圳大學(xué)、蘭州大學(xué)、湖南大學(xué)、西南交大、成都科大、鄭州大學(xué)、重慶大學(xué)、四川大學(xué)、江西財大、中央財大、北京經(jīng)貿大學(xué)、上海理工、中南大學(xué)等。
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第一講：構建企業(yè)文化三流企業(yè)靠老大、二流企業(yè)靠立法、一流企業(yè)靠文化開(kāi)篇案例話(huà)文化：案例：車(chē)間中央有一灘水，誰(shuí)來(lái)處理。清潔員—不是我的包干區車(chē)間工人—不在我的職責范圍內第一節：企業(yè)家談企業(yè)文化一、張瑞敏談海爾的企業(yè)文化：企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內容應該是價(jià)值觀(guān)二、任正非談企業(yè)文化：..
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第一講 熔煉高效團隊的意義一、時(shí)代的呼喚1、電燈是幾個(gè)人發(fā)明的？2、飛機是誰(shuí)發(fā)明的？3、電腦Windows95是誰(shuí)發(fā)明的？二、歷史的見(jiàn)證一1、劉邦為什么戰勝項羽團隊2、盛唐時(shí)期的原因團隊協(xié)作第二講 何謂團隊一、共同的目標1、確立目標羅盤(pán)原理有目標的人在奔跑，沒(méi)目標的人在流浪，2、有價(jià)值的..
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引言：關(guān)于知行合一的探討一、從盤(pán)點(diǎn)自己開(kāi)始認識自己，看清自己才能解讀別人我是誰(shuí)？人貴有自知之明我的優(yōu)勢是什么，我的盲點(diǎn)在哪里？我在哪里，我在社會(huì )那個(gè)層面？我還有哪些不知道？影響人生發(fā)展的五大因素？分享：關(guān)于曾國藩的人生五個(gè)境界二、激勵輔導下屬團隊激勵的真正價(jià)值四種員工的激勵策略五種核心激勵模塊 ..
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第一單元 團隊執行力的概述與本質(zhì) 案例導入：老板為什么是“老是板著(zhù)臉”?? 員工沒(méi)有責任心、執行力、規范化？ 執行力的實(shí)質(zhì)：根據目標制定計劃，把計劃變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果。 強化執行力的三大根源 執行前：態(tài)度決定一切：認真第一，專(zhuān)..
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