沙漠掘金高績(jì)效團隊沙盤(pán)模擬課程

一、什么是高績(jì)效團隊 二、高績(jì)效團隊滿(mǎn)意度管理
•螞蟻精神
•團隊的定義
•為什么要建設團隊
•典型團隊
•高績(jì)效團隊的構成要素 •換位思考
•找對員工
•充滿(mǎn)活力
•加足馬力
•決勝督導

三、高績(jì)效團隊忠誠度管理 四、以忠誠度為導向選聘員工
•識別員工忠誠度
•構建評價(jià)體系
•監控員工忠誠度 •排除跳槽傾向大的員工
•確保雙向誠信
•動(dòng)機和興趣測試
•員工價(jià)值觀(guān)
•管理人員的忠誠度

五、營(yíng)造以人為本工作環(huán)境 六、合理薪酬制度
•樹(shù)立現代企業(yè)形象
•形成共同發(fā)展愿景
•培養忠誠企業(yè)文化
•提高員工認同感
•促進(jìn)團隊協(xié)作
•營(yíng)造和諧人際關(guān)系
•設計實(shí)現員工價(jià)值的組織結構
•科學(xué)對待員工流動(dòng)
•薪酬公平性
•薪酬激勵性
•利益共同體
七、員工職業(yè)發(fā)展規劃 八、職業(yè)道德教育
•崗前培訓
•體驗式培訓
•不同階段的職業(yè)規劃 •職業(yè)道德十項修煉
•狼性精神
•十大團隊哲學(xué)

九、打造高績(jì)效團隊基本法則 十、高績(jì)效團隊根本之道
•合理目標
•良好溝通
•有效授權
•基礎保障
•正確激勵
•全力培養
•心靈教育 •企業(yè)文化建設
•創(chuàng )建學(xué)習型組織
•雁行理論
 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 高績(jì)效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤(pán)課程

   

  【沙盤(pán)介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓課程；沙盤(pán)模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂(lè )、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤(pán)模擬時(shí)學(xué)員直接反應出自己平時(shí)的行事方法，通過(guò)沙..

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• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤(pán)模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 營(yíng)銷(xiāo)導向的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 軟件行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 團隊建設管理與執行力提升沙盤(pán)模擬課程

   

  一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規劃2、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習合理的分工模式與方法，尋求專(zhuān)注對于職能效率的推動(dòng)與影響3、學(xué)習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4、根據發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內部管理信息的收集、管理與共享2、..

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