沙漠掘金企業(yè)中高層管理人員情景模擬訓練課程

【培訓對象】


【培訓收益】
● 通過(guò)構建一個(gè)高執行團隊的情景模擬，讓學(xué)員自己去反思遷移，認知執行力的內涵 ● 通過(guò)課程目標與自我目標的設定，知道該實(shí)行哪些重點(diǎn)措施去改善自己的執行力 ● 透過(guò)情景的體驗與引導，發(fā)掘出影響執行力的因素，并且學(xué)習提升執行力的關(guān)鍵行為 ● 透過(guò)溝通與執行、風(fēng)險與競爭等情景變化，遷移到實(shí)踐中去構建高績(jì)效的執行團隊 ● 完成學(xué)員個(gè)別的課后具體行動(dòng)計劃，以作為實(shí)際工作改善之依據

這是一群企業(yè)團隊的特種部隊，我們需要挑戰一系列的情景模擬，為了最后的勝利，我們分成6個(gè)特別行動(dòng)組，派往一個(gè)叫泰坦行星的地方去尋找“超導振金”。歷經(jīng)25天的艱難跋涉，一路上，危機重重，勇敢的團隊，你們準備好了嗎？
情景訓練課程：沙漠掘金
我們歷盡千辛萬(wàn)苦終于找到了泰坦人居住的遠方基地，幾只探險隊從地圖上的大本營(yíng)（泰坦人居住的遠方基地）出發(fā)，開(kāi)始漫長(cháng)的“沙漠尋金”之旅。
每支隊伍所處條件相同，我們在出發(fā)前都將得到1000元現金，這1000元現金可以在大本營(yíng)購得等價(jià)的帳篷、指南針、水和食物；另外，每支隊伍還配有一只負重1000磅的八角馬，并搭載你的團隊。整個(gè)探險之旅行程25天，我們盡可能的挖掘最多的“超導振金”，因為“超導振金”越多，“諾亞方舟”運輸的能量也越大。

在前行的路上，有綠洲，探險隊可汲取盡可能多的水（在八角馬負重許可的情況下）；在村莊，探險隊無(wú)法買(mǎi)到帳篷、指南針，可以買(mǎi)到水和食物，但是其價(jià)格比大本營(yíng)貴一倍。一套帳篷在整個(gè)行程中可用三次，一只指南針只可用一次。在沙漠中，將會(huì )遇到四種天氣，分別是晴天、高溫、沙風(fēng)暴、沙風(fēng)暴加高溫，各種天氣情況下所需消耗食物和水的量各不相同。此外，在大本營(yíng)內還有一位智慧老人，據說(shuō)能預測沙漠中同一地形三天的情況……
我們帶回的“超導振金”時(shí)間越短、數量越多，超導振金的能量就越大，榮譽(yù)的呼喚，勝利的渴望，就掌握在我們自己的手中……
 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 高績(jì)效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤(pán)課程

   

  【沙盤(pán)介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓課程；沙盤(pán)模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂(lè )、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤(pán)模擬時(shí)學(xué)員直接反應出自己平時(shí)的行事方法，通過(guò)沙..

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• 軟件行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練課程

   

  認清自我，放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來(lái)源從技術(shù)人員到管理者的轉變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導行為四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格領(lǐng)導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵 &..

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• 電力行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練課程

   

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• “戰略謀劃與執行力”沙盤(pán)模擬演練課程

   

  一、公司戰略1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、通過(guò)不斷調整，設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略二、產(chǎn)品戰略學(xué)習運..

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