高效團隊建設與執行力提升沙盤(pán)模擬課程

引言：
高效團隊是組織智慧的源泉。
團隊執行力是組織績(jì)效的保證。
認識沙盤(pán)：
沙盤(pán)模擬培訓是一種具有極強實(shí)戰色彩的管理培訓課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習，開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。
軍事演習是通過(guò)紅、藍兩軍在戰略、戰術(shù)上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤(pán)模擬培訓則是由參加學(xué)習的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關(guān)的模擬決策活動(dòng)，完成演練與學(xué)習。
培訓效果：
通過(guò)三天制定目標、理解目標、分解目標與全程執行的模擬演練，學(xué)員不但完成了圍繞培訓主題的高質(zhì)量學(xué)習，達到有效提高團隊意識和執行能力的目的。還將會(huì )在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，跨越性的完成從被動(dòng)型管理到主動(dòng)型管理、從傳達式管理到執行式管理、從消極抵觸到積極響應的思想轉型，從而構建管理者的職業(yè)態(tài)度、全局觀(guān)念和執行意識。
課程簡(jiǎn)介：
《卓越團隊》——高效團隊建設與執行力提升沙盤(pán)模擬培訓課程旨在通過(guò)運用現代沙盤(pán)教學(xué)方法，樹(shù)立管理者的團隊思想與溝通意識，切實(shí)提升管理團隊的執行能力，鍛煉決策團隊理解戰略、分解任務(wù)、確立目標、制定計劃、改進(jìn)績(jì)效、提高效率、完成任務(wù)的能力。
模擬演練中，每個(gè)團隊都要面對繁重的任務(wù)和極大的壓力，團隊成員分別扮演協(xié)調者、實(shí)干者、信息者、推動(dòng)者、創(chuàng )新者、完美者、監督者、凝聚者等不同的團隊角色，明確分工通力協(xié)作。在高強度的競爭壓力下，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰，參加培訓的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)4-5年團隊執行的成功與失敗過(guò)程中，體驗、領(lǐng)悟與培養團隊協(xié)作與溝通意識，提升團隊執行能力。
培訓意義和收獲：
經(jīng)過(guò)三天的學(xué)習，學(xué)員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。通過(guò)4-5輪持續的演練和調整，學(xué)員將獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通、團隊執行與戰略實(shí)施的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗。
1、驗證以往形成的團隊管理與溝通的思想和方法，梳理思路、暴露誤區。
2、通過(guò)分析生動(dòng)鮮活的現場(chǎng)案例，認識團隊執行能力與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)之間的邏輯關(guān)系，及時(shí)反思企業(yè)現行團隊管理與執行的有效性。
3、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，大大提高團隊協(xié)作、團隊執行的能力。
4、通過(guò)應對市場(chǎng)環(huán)境的突變和競爭對手的市場(chǎng)攻勢，培養管理團隊快速應變能力和完成任務(wù)的能力。
5、拓展管理視角，走出現代企業(yè)的執行困惑，把握執行力的三項關(guān)鍵要素，使管理團隊成員培養執行型領(lǐng)導的基本素養。
6、經(jīng)過(guò)密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。
7、通過(guò)對模擬企業(yè)戰略的細化分解，加深對企業(yè)執行力重要性的理解，提升執行力應具備的管理心態(tài)。
8、系統了解企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的關(guān)系，認識到打破狹隘的部門(mén)分割，增強全方位執行意識的重要意義。
9、通過(guò)演練團隊決策，使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手。
課程大綱：
一、組織分工與協(xié)作
1、制定共同的組織目標與發(fā)展規劃
2、練習設計高效的任務(wù)分解與執行流程
3、通過(guò)模擬執行，感悟執行效率的提升與培養
4、學(xué)習組織核心執行力的構建與鍛煉
5、根據企業(yè)發(fā)展需要建立團隊內部溝通與協(xié)作機制
6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡
二、管理溝通與組織融合
1、外部市場(chǎng)信息與內部管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點(diǎn)
3、通過(guò)現場(chǎng)案例分析常見(jiàn)的溝通障礙，解除溝通的誤區
4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統溝通的“代溝”
5、學(xué)習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
6、掌握理解開(kāi)放組織的建立與發(fā)展原則
三、團隊管理
1、圍繞組織任務(wù)構建高效管理團隊
2、練習使用團隊建設的方法構筑團隊信任
3、學(xué)習團隊角色的認知，發(fā)揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性
4、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)決策，體驗高效管理團隊所應該具備的素質(zhì)和條件
5、在團隊建設過(guò)程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同影響
6、學(xué)習正確評估、采納非共識性建議
四、團隊建設
1、通過(guò)模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實(shí)質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團隊的效率與效益來(lái)源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊建設的意義
5、學(xué)習跨部門(mén)溝通與協(xié)調，提高周邊績(jì)效，樹(shù)立全局意識
6、基于團隊承諾，制定目標和行動(dòng)計劃，平衡資源，評價(jià)績(jì)效
五、群體決策
1、演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節的團隊管理決策，現場(chǎng)運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
2、運用群體決策，學(xué)習制定公司各項經(jīng)營(yíng)計劃
3、利用期末總結，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，認清管理團隊存在的問(wèn)題
4、在不斷實(shí)踐和運用中解析團隊決策程序
5、針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
6、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，檢驗、調整團隊經(jīng)營(yíng)決策
六、團隊執行力提升
1、通過(guò)模擬執行提升管理者的理解力與思考力
2、通過(guò)任務(wù)分解提升管理者的轉化力與計劃力
3、通過(guò)差異分析提升管理者的行動(dòng)力與控制力
4、通過(guò)應對復雜的市場(chǎng)形勢鍛煉管理者的判斷力與創(chuàng )新力
5、通過(guò)全程參與團隊工作提升學(xué)員個(gè)體的執行力
6、通過(guò)團隊協(xié)作與組織目標的實(shí)現提升組織的執行力
7、在模擬演練中暴露管理者在執行中易犯的錯誤
8、在模擬演練過(guò)程中，探索團隊執行與效率改進(jìn)的路徑
模擬演練流程：

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 構建企業(yè)文化 鍛造高效團隊

   

  第一講：構建企業(yè)文化三流企業(yè)靠老大、二流企業(yè)靠立法、一流企業(yè)靠文化開(kāi)篇案例話(huà)文化：案例：車(chē)間中央有一灘水，誰(shuí)來(lái)處理。清潔員—不是我的包干區車(chē)間工人—不在我的職責范圍內第一節：企業(yè)家談企業(yè)文化一、張瑞敏談海爾的企業(yè)文化：企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內容應該是價(jià)值觀(guān)二、任正非談企業(yè)文化：..

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