企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常見(jiàn)的法律風(fēng)險防范及其防范

第一部分：企業(yè)內部的法律風(fēng)險及其防范
第一講 勞資糾紛的法律風(fēng)險防范
一、勞動(dòng)合同關(guān)系成立的法律風(fēng)險及其對策
二、依據單位規章制度開(kāi)除職工的法律風(fēng)險及其對策
三、勞動(dòng)合同的續訂的法律風(fēng)險及其對策
四、勞務(wù)派遣的法律風(fēng)險及其對策
五、招聘廣告的法律風(fēng)險及其對策
第二講 公司股東、董事之間法律風(fēng)險與防范
一、擬定《公司章程》的法律風(fēng)險及其對策
二、大股東不參加股東會(huì )的法律風(fēng)險及其對策
三、董事、監事、經(jīng)理個(gè)人履行職責的法律風(fēng)險及其對策
四、不能確保公司財產(chǎn)的獨立性的法律風(fēng)險及其對策
五、公司犯罪的法律風(fēng)險及其對策
六、企業(yè)負責人及工作人員履行職責中的法律風(fēng)險及其對策
第二部分：企業(yè)外部的法律風(fēng)險及其防范
第一講 企業(yè)簽訂合同中的法律風(fēng)險及其對策
一、違反簽訂合同基本原則的的法律風(fēng)險及其對策
1、合同違反公平原則的法律風(fēng)險及其對策
2、同違反合法原則的法律風(fēng)險及其對策
3、合同違反公平原則的法律風(fēng)險及其對策
二、合同成立的法律風(fēng)險及其對策
1、承諾的法律風(fēng)險及其對策
2、表見(jiàn)代理的法律風(fēng)險及其對策
3、舉證責任的法律風(fēng)險及其對策
4、通過(guò)傳真來(lái)簽訂合同的法律風(fēng)險及其對策
三、合同主要條款欠缺可能導致的法律風(fēng)險及其對策
1、合同主要條款約定不明確時(shí)的法律風(fēng)險及其對策
2、合同履行地的法律風(fēng)險及其對策
3、締約過(guò)失的法律風(fēng)險及其對策
四、違反合同的履行原則的法律風(fēng)險及其對策
1、合同履行中的單方面中止和解除的法律風(fēng)險及其對策
2、協(xié)作履行的法律風(fēng)險及其對策
3、適當履行的法律風(fēng)險及其對策
4、情勢變更的法律風(fēng)險及其對策
五、違約責任的法律風(fēng)險及其對策
1、外觀(guān)主義的的法律風(fēng)險及其對策
2、合理預見(jiàn)的法律風(fēng)險及其對策
3、違約金的法律風(fēng)險及其對策
4、未違約方的法律風(fēng)險及其對策
5、賠償額的計算公式
六、訴訟時(shí)效的法律風(fēng)險及其對策
七、證據的法律風(fēng)險及其對策
第二講 企業(yè)擔保中的法律風(fēng)險及其對策
一、主合同變更對擔保人造成的法律風(fēng)險及其對策
二、擔保人的適格問(wèn)題的法律風(fēng)險及其對策
三、擔保物的適格問(wèn)題的法律風(fēng)險及其對策
四、相關(guān)登記手續問(wèn)題的法律風(fēng)險及其對策
五、擔保時(shí)效的法律風(fēng)險及其對策
第三部分 企業(yè)競爭中的法律風(fēng)險及其對策
一、折扣、回扣和傭金的法律風(fēng)險及其對策
二、廣告宣傳中的法律風(fēng)險及其對策
三、降價(jià)的法律風(fēng)險及其對策
四、侵犯商業(yè)秘密的法律風(fēng)險及其對策
五、侵犯消費者權利的法律風(fēng)險及其對策

鄭志東律師于1989年福州大學(xué)畢業(yè)。在深圳市環(huán)境保護局做公務(wù)員，從事環(huán)境保護管理工作十年，曾連續三年被深圳市環(huán)境保護局評為先進(jìn)個(gè)人。后在深圳大型國企從事管理工作多年。

從事律師工作后，主要執業(yè)領(lǐng)域包括：公司治理、家族財富傳承、經(jīng)濟犯罪。為平安保險公司、中宏人壽保險公司、中信銀行私人銀行等金融機構高端客戶(hù)提供家族財富管理、傳承法律服務(wù)，為永和大王餐飲公司、深圳能源集團公司、香港金源集團公司、深圳金朝珠寶首飾公司、深圳秋玉投資公司、深圳魔豆創(chuàng )投公司等大型企業(yè)提供企業(yè)法律服務(wù)，維護了高端客戶(hù)及企業(yè)的合法權益，獲得高端客戶(hù)及企業(yè)一致好評。曾連續二年被律師事務(wù)所評為先進(jìn)律師。

本律師熟悉家族財富管理及傳承、公司治理及行政部門(mén)的辦事方式。從事法律工作多年，同時(shí)具有專(zhuān)利代理人執業(yè)資格，精通家族財富管理及傳承、公司治理、經(jīng)濟犯罪等法律實(shí)務(wù)。秉承誠信務(wù)實(shí)，高效專(zhuān)業(yè)的執業(yè)精神為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)。

本律師積極參與社會(huì )及公益活動(dòng)，現為深圳市福田區政府采購監督員，深圳遺囑庫、維德法律中心公益律師。

【培訓課程相關(guān)】

股權激勵、公司治理、反商業(yè)賄賂、商業(yè)舞弊、家庭財富傳承、子女成長(cháng)規劃

• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗萃取與導師工作技能訓練

   

  【課程說(shuō)明】對很多餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是推動(dòng)崗位管理者持續發(fā)展的核心資源，但在現實(shí)中卻存在著(zhù)諸多的問(wèn)題和挑戰：餐飲企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專(zhuān)家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗也將隨之流失。新員工摸著(zhù)石頭過(guò)河，從頭再來(lái)，增加了探索時(shí)間和試錯成本，成長(cháng)速度緩慢，崗位管理者與專(zhuān)家的價(jià)值無(wú)法體現。..

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• 新零售定位戰略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝之道

   

  開(kāi)篇：什么是定位戰略？定位——企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂定位——企業(yè)增長(cháng)的驅動(dòng)引擎案例：為什么100家插座品牌銷(xiāo)量總和，不及公牛插座一個(gè)品牌第一課：定位戰略設計方法定位戰略第一步：品類(lèi)聚焦1.為什么要品類(lèi)聚焦2.如何進(jìn)行品類(lèi)聚焦定位誤區與案例：為什么公牛電工定位戰略實(shí)施1年，銷(xiāo)量沒(méi)有增..

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• 卓越物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)

   

  第一講 物業(yè)管理內涵及特征 物業(yè)的含義及其特點(diǎn) 物業(yè)管理的內涵與特征 物業(yè)管理的主要內容 物業(yè)管理的基本環(huán)節第二講 物業(yè)管理行業(yè)與物業(yè)管理市場(chǎng) 蓬勃朝陽(yáng)的物業(yè)管理產(chǎn)業(yè) 舉步維艱的物業(yè)管理行業(yè) 競爭激烈的物業(yè)管理市場(chǎng) 良萎不齊的物業(yè)管理從業(yè)人員 何去何從的物業(yè)管理發(fā)展前景第三講 物業(yè)管理人角色認知及職業(yè)行..

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• 物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局突圍及創(chuàng )新盈利模式

   

  一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個(gè)困局 1、 前期物業(yè)管理機制的缺陷導致物業(yè)經(jīng)營(yíng)隱患 2、 上游產(chǎn)業(yè)不規范導致增加物業(yè)隱性成本 3、 業(yè)主維權意識的不成熟導致物業(yè)成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)運作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導致人工成本逐年上升； 6、 物業(yè)服務(wù)收費調節機制缺失嚴重影響物..

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