金稅四期下財稅思維

【培訓對象】
老板、非財務(wù)中高層管理者、財務(wù)部門(mén)所有人員

【培訓收益】
1、了解金稅四期與金稅三期的區別 2、了解稅務(wù)政策底層邏輯及風(fēng)險 3、了解企業(yè)財務(wù)歷史原罪及如何規避

模塊一：改變思維篇
章節一：國家宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的改變
1大勢所趨，順勢而為
案例：某演員的偷漏稅案件
2營(yíng)改增給我們帶來(lái)了什么影響？
案例：什么是虛開(kāi)增值稅發(fā)票？后果是怎樣的？
3金稅四期真有那么神奇嗎？
案例：一個(gè)關(guān)于2000萬(wàn)加油費的故事
4個(gè)人銀行卡分類(lèi)的秘密
5去貨幣化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
案例：1、印度廢鈔案例
2、出門(mén)不再帶錢(qián)包對企業(yè)的影響
3、工資銀行代發(fā)
6每個(gè)人都息息相關(guān)的個(gè)人所得稅改革
案例：張總個(gè)人銀行卡上到賬100萬(wàn)……
本章小結：大勢所趨，建立規范

章節二：稅務(wù)管理體系
1三種稅務(wù)戰略
2發(fā)票控制稅源政策
3提高稅法遵從度
4稅法復雜、變化快
5中國稅制“12字真言”
6稅收政策運用越來(lái)越嫻熟

章節三、重新定位財務(wù)
1、財稅趨勢分析
1.1財政部十三五規劃及十四五規劃分析
1.2財會(huì )從業(yè)人員的SOWT分析
2、大智移云，開(kāi)啟人財務(wù)智能轉型新時(shí)代
2.1什么是“大智移云”
案例：2021年影響中國會(huì )計從業(yè)人員的十大信息技術(shù)
2.2財務(wù)自動(dòng)化的演變和發(fā)展
2.3企業(yè)要用數據流去指導公司的業(yè)務(wù)
準確的財務(wù)數據對決策的支撐僅占到30%
戰略決策需要大量的非財務(wù)信息
2.4企業(yè)戰略財務(wù)的分析方向
宏觀(guān)經(jīng)濟分析
行業(yè)情況分析
競爭對手分析
企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
2.5科技引領(lǐng)財務(wù)戰略轉型
財務(wù)人員給自己的未來(lái)的定位應該是業(yè)務(wù)伙伴——財務(wù)BP
核算型財務(wù)應該向管理型轉型
財務(wù)人員應該提升軟技能

模塊二：原理實(shí)操篇
章節一：稅務(wù)基礎知識
1開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)的三輪稅
2常用稅種稅率（注意兼營(yíng)和混合銷(xiāo)售）
章節二：萬(wàn)變不離其宗——稅籌原理
1正確認識稅收籌劃路徑
2合同與協(xié)議的劃分
3稅收籌劃原理
章節三：稅收風(fēng)險及稅收籌劃案例
1股權架構稅收風(fēng)險
1.1企業(yè)組織形式的選擇
1.2頂層股權架構籌劃案例
2經(jīng)營(yíng)過(guò)程節稅案例
2.1經(jīng)營(yíng)過(guò)程稅收風(fēng)險
按開(kāi)發(fā)票確認收入
涉嫌虛開(kāi)專(zhuān)票問(wèn)題
不合規發(fā)票列支
政策不熟導致多交或者少繳稅
財務(wù)不審核交易合同
2.2經(jīng)營(yíng)過(guò)程籌劃案例
3個(gè)稅、社保稅收風(fēng)險
3.1個(gè)稅、社保稅收風(fēng)險
3.2個(gè)稅、社?；I劃案例
章節四、建立財務(wù)體系
1、完善財務(wù)組織架構
1.1公司的戰略決定財務(wù)的職能
1.2完善職責和標準，提升財務(wù)能力
1.3建立企業(yè)信息化架構思維——減少數據統計浪費
2、財務(wù)歷史“原罪”
2.1認識財務(wù)歷史“原罪”
2.2財務(wù)歷史“原罪”的危害
2.3如何化解“原罪”的建議
 

高級會(huì )計師
ACI注冊職業(yè)培訓師
瀚靈財務(wù)咨詢(xún)合伙人
河南省培訓師協(xié)會(huì )會(huì )員
美國注冊管理會(huì )計師（CMA）
河南及貴州多家財務(wù)咨詢(xún)公司咨詢(xún)顧問(wèn)
河南多家企業(yè)常年財稅顧問(wèn)及培訓導師
擅長(cháng)領(lǐng)域：財務(wù)、非財、稅務(wù)
實(shí)戰經(jīng)驗：
邢老師有15年財務(wù)管理經(jīng)驗，國有企業(yè)、上市公司財務(wù)總監經(jīng)歷、民營(yíng)集團公司財務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區十強；擅長(cháng)企業(yè)主及非財務(wù)高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設計、風(fēng)險控制流程、全面預算管理、財務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗，幽默詼諧，課程內容運用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務(wù)思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務(wù)管理者的財務(wù)管理思維》
《全面預算管理》
《風(fēng)險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務(wù)實(shí)操課程
《財務(wù)小白逆襲記》
《財務(wù)經(jīng)理成長(cháng)記》
《財務(wù)總監突破計》
《財務(wù)手段節流之現金為王》
《財務(wù)手段節流之精細化成本管理》
《財務(wù)手段節流之合理避稅》
《財務(wù)手段節流之財務(wù)共享管理》
《財務(wù)手段節流之信息建設》
《財務(wù)手段節流之提高資產(chǎn)周轉》
《財務(wù)手段節流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財務(wù)手段節流之應收賬款管理》
《財務(wù)手段節流之頂層股權設計》
《公司或個(gè)人向災區捐款，怎么捐才可以避稅》
《個(gè)人所得稅綜合收入匯算清繳的那點(diǎn)事》
《非財人士讀懂三大財務(wù)報表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報表的設計理念》
《怎么交一份說(shuō)“人話(huà)”的財務(wù)分析》
《人人都應該懂的財稅思維》
《新個(gè)稅法下——自由職業(yè)者的個(gè)稅籌劃》
授課特點(diǎn)：
根據組織特點(diǎn)和需求，有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強調學(xué)員課后的應用效果，以此來(lái)提高企業(yè)績(jì)效。
以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開(kāi)展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓后改善工作效益
授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓過(guò)程中精心設計師生互動(dòng)環(huán)節，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂(lè )
咨詢(xún)項目：
新三板上市電力設備企業(yè)ERP系統落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權設計、財務(wù)體系搭建、合規化處理、財務(wù)組織架構、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權設計、財務(wù)體系搭建及合規化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團企業(yè)財務(wù)組織架構及財務(wù)集團化處理