項目財務(wù)管理

第一部分：預算管理
一、為什么要實(shí)施預算管理？
1.1古語(yǔ)云：“凡事預則立，不預則廢”
1.2【案例分析】：倒霉的業(yè)務(wù)員小李
1.3預算為我們（公司、部門(mén)和個(gè)人）指明前進(jìn)的方向、實(shí)現目標的路徑和目的地。
1.4 中國企業(yè)實(shí)施全面預算的現狀以及認識誤區
1.4.1預算的觀(guān)念誤區
1.4.2預算責任主體誤區
1.4.3預算管理啊方法誤區
1.5如何通過(guò)全面預算將公司的戰略目標分解
二、項目預算的事前、事中、事后的管理

第二部分：基于作業(yè)成本法的項目成本管理
一、成本管控的工作原理
1、成本管控的基本原理
二、產(chǎn)品成本由哪些構成
1、成本的結構：
1.1費用與成本的概念
1.2、按費用分類(lèi)
1.2.1經(jīng)濟內容（或性質(zhì)）分類(lèi)
勞動(dòng)對象方面的費用
勞動(dòng)手段方面的費用
勞動(dòng)相關(guān)方面的費用
1.2.2經(jīng)濟用途分類(lèi)
應計入產(chǎn)品成本的費用
不應計入產(chǎn)品成本的費用
1.3按成本分類(lèi)
1.3.1基于成本計算和確定損益為目的的分類(lèi)
按成本的經(jīng)濟用途分類(lèi)
按成本與特定產(chǎn)品的關(guān)系分類(lèi)
1.3.2基于成本管理為目的的分類(lèi)
按成本習性分類(lèi)
按成本決策相關(guān)性分類(lèi)
按成本可控性分類(lèi)
1.4本量利分析
案例：用完全成本法和變動(dòng)成本法理解企業(yè)去庫存政策
二、如何計算產(chǎn)品成本——作業(yè)成本法的應用
1、作業(yè)成本法概念
1.1作業(yè)成本法主要步驟
1.2作業(yè)成本法與傳統成本法的區別
【案例】：作業(yè)成本法主要案例
2、間接成本的計算
2.1間接成本分類(lèi)
2.2間接成本如何分攤
2.3服務(wù)部門(mén)成本如何分配
3、成本動(dòng)因分析
第三部分：合同審核中的風(fēng)險控制
1、訂立合同時(shí)的注意事項
2、合同履行過(guò)程中的注意事項
第四部分：應收賬款管理
1、應收賬款的管理技巧
1.1應收賬款管理原則
1.1.1如何衡量應收賬款的總體規模？
1.1.2應收賬款分析管理方法有哪些？
1.2應收賬款跟蹤管理
1.2.1建立合理的應收賬款跟蹤流程
1.2.2應收賬款RPM過(guò)程監控措施的運用
1.3應收賬款管理工具具體運用
1.3.1應收賬款回款天數DSO的運用
1.3.2應收賬款帳齡分析法的運用
2、逾期賬款的催收思路和技巧
2.1形成不良應收款的因素有哪些？
2.2賒銷(xiāo)客戶(hù)分析
2.3賬款催收的指導原則
2.4企業(yè)追賬原則
2.5應收賬款成功收回的成功因素 

高級會(huì )計師
ACI注冊職業(yè)培訓師
瀚靈財務(wù)咨詢(xún)合伙人
河南省培訓師協(xié)會(huì )會(huì )員
美國注冊管理會(huì )計師（CMA）
河南及貴州多家財務(wù)咨詢(xún)公司咨詢(xún)顧問(wèn)
河南多家企業(yè)常年財稅顧問(wèn)及培訓導師
擅長(cháng)領(lǐng)域：財務(wù)、非財、稅務(wù)
實(shí)戰經(jīng)驗：
邢老師有15年財務(wù)管理經(jīng)驗，國有企業(yè)、上市公司財務(wù)總監經(jīng)歷、民營(yíng)集團公司財務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區十強；擅長(cháng)企業(yè)主及非財務(wù)高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設計、風(fēng)險控制流程、全面預算管理、財務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗，幽默詼諧，課程內容運用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務(wù)思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務(wù)管理者的財務(wù)管理思維》
《全面預算管理》
《風(fēng)險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務(wù)實(shí)操課程
《財務(wù)小白逆襲記》
《財務(wù)經(jīng)理成長(cháng)記》
《財務(wù)總監突破計》
《財務(wù)手段節流之現金為王》
《財務(wù)手段節流之精細化成本管理》
《財務(wù)手段節流之合理避稅》
《財務(wù)手段節流之財務(wù)共享管理》
《財務(wù)手段節流之信息建設》
《財務(wù)手段節流之提高資產(chǎn)周轉》
《財務(wù)手段節流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財務(wù)手段節流之應收賬款管理》
《財務(wù)手段節流之頂層股權設計》
《公司或個(gè)人向災區捐款，怎么捐才可以避稅》
《個(gè)人所得稅綜合收入匯算清繳的那點(diǎn)事》
《非財人士讀懂三大財務(wù)報表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報表的設計理念》
《怎么交一份說(shuō)“人話(huà)”的財務(wù)分析》
《人人都應該懂的財稅思維》
《新個(gè)稅法下——自由職業(yè)者的個(gè)稅籌劃》
授課特點(diǎn)：
根據組織特點(diǎn)和需求，有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強調學(xué)員課后的應用效果，以此來(lái)提高企業(yè)績(jì)效。
以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開(kāi)展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓后改善工作效益
授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓過(guò)程中精心設計師生互動(dòng)環(huán)節，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂(lè )
咨詢(xún)項目：
新三板上市電力設備企業(yè)ERP系統落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權設計、財務(wù)體系搭建、合規化處理、財務(wù)組織架構、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權設計、財務(wù)體系搭建及合規化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團企業(yè)財務(wù)組織架構及財務(wù)集團化處理 

• 標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理系統與經(jīng)驗案例解析

   

  引子：第一節 標桿房企集團財務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團財務(wù)地位的四個(gè)核心體現四、財務(wù)價(jià)值實(shí)現的三個(gè)核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開(kāi)市場(chǎng)獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

   

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• 公司財務(wù)管理

   

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• 人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢(qián)”2.分享“創(chuàng )造價(jià)值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓案例！解析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理內訓案例!案例：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認識經(jīng)銷(xiāo)商財務(wù)報表1.從財務(wù)報表的英文定義了解：財務(wù)報表..

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• 財務(wù)管理與管理預算方法實(shí)訓

   

  1.財務(wù)報表綜合分析* 通過(guò)練習確定現金周期* 財務(wù)管理的兩個(gè)基本問(wèn)題* 在損益表上發(fā)現信息* 在資產(chǎn)負債表發(fā)現的信息* 損益表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系* 流動(dòng)資金與現金周轉* 三張報表聯(lián)動(dòng)分析分析：管理預算與財務(wù)管理培訓案例！解析：管理預算與財務(wù)管理內訓案例!案例：管理預算與財務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類(lèi)與..

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• 優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓

   

  一、讀報表談營(yíng)銷(xiāo)1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性2、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負債表————如何控制賒銷(xiāo)風(fēng)險———&mdash..

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