管理者責任心態(tài)建設與高效執行力

【培訓對象】
中層管理者、儲備干部

【培訓收益】
1、掌握作為一個(gè)合格的中層必須養成具備的責任心態(tài) 2、七步打造高效執行力的全面學(xué)習 3、通過(guò)案例分析、角色扮演，在課堂中就能掌握的管理技能 4、通過(guò)課程中的工具推送，現場(chǎng)就能解決當下工作中的問(wèn)題，并帶入工作情景。

第一章、團隊組建
暖身破冰
分小組 選組長(cháng)
兩天培訓小組PK 選出獲勝小組頒發(fā)獎品

第二章、中層責任心態(tài)建設
（一）、要有改變自己的心態(tài)
我們無(wú)法改變別人，無(wú)法改變環(huán)境，你唯一可以做的就是改變自己。
改變了位置后，改變自己的心態(tài)了嗎？
寓言故事：移山大法
（二）、要有主動(dòng)認錯的心態(tài)
人為什么不愿意承認錯誤？
主動(dòng)承認錯誤有什么好處？
認錯才能“改錯”
常犯的若干個(gè)錯誤
（三）、要有樂(lè )觀(guān)積極的心態(tài)（情緒管理）
好領(lǐng)導要有積極心態(tài)
《不抱怨的世界》——威爾·鮑溫
學(xué)會(huì )從不利中看到有利
不抱怨 AQ逆境商的修煉
“紫手環(huán)”運動(dòng)
AQ大于IQ+EQ
（四）、要有隨時(shí)感恩的心態(tài)
看到這些圖片，你是感恩還是抱怨？
1、永遠抱持一份感恩的心
2、感謝給你鼓勵給你贊美的人
3、更要感謝給你批評給你建議的人
你有多久沒(méi)說(shuō)謝謝了？
（五）、價(jià)值心態(tài)
你什么時(shí)候被“退貨”？
割草工的故事
以結果為導向
（六）、責任心態(tài)
對企業(yè)的責任心
對下屬的責任心
對家庭的責任心
對社會(huì )的責任心

第三章、七步打造高效執行力
第一步：精準目標
——設立目標，確定“去哪里”
一、制定目標的三大原則
二、制定目標的天平法則
三、精準目標六個(gè)要素
四、精準目標三段式表達
五、精準目標實(shí)操訓練與分享
第二步：精準定位
——分析現狀，清晰“在哪里”
一、精準定位要避免五個(gè)坑
二、精準定位三個(gè)步驟
三、根因分析模型
四、精準定位的結果
五、實(shí)操訓練并分享
第三步：探索路徑
——跳出框框，找出盡可能多的路線(xiàn)
一、探索路徑的信念
二、探索路徑的原則
三、探索路徑的策略
四、探索路徑的方法
五、實(shí)操訓練并分享
第四步：選擇路徑
——選擇路線(xiàn)，找到適合自身能力路線(xiàn)
一、FEBC法則
二、制定備選路徑
三、實(shí)操訓練并分享
第五步：精準路徑
——明晰路線(xiàn)，確定具體行動(dòng)步驟
一、制定路線(xiàn)詳情
二、找到提升環(huán)節
三、制定行動(dòng)計劃
四、清晰資源保障
五、做沙盤(pán)推演
六、實(shí)操訓練并分享
第六步：精準修正
——及時(shí)修正，做好過(guò)程管控
一、做確認
二、控進(jìn)度
三、多分享
四、勤反饋
五、實(shí)操訓練并分享
第七步：精準復盤(pán)
——持續精進(jìn)，才能不斷成長(cháng)
一、通過(guò)從自身角度進(jìn)行復盤(pán)
（一）復盤(pán)的三個(gè)維度
（二）復盤(pán)的四個(gè)步驟
（三）復盤(pán)的五項原則
（四）實(shí)操訓練并分享
二、通過(guò)用戶(hù)角度進(jìn)行復盤(pán)
（一）設計用戶(hù)調查的方法
（二）調查兩個(gè)關(guān)鍵
（三）實(shí)操訓練并分享
（以上安排謹供參考，可根據實(shí)際需要調整）
 

導航思維績(jì)效提升導師
導航思維研究中心創(chuàng )始人
南京未來(lái)人力資源開(kāi)發(fā)與研究院智庫專(zhuān)家
智遇®領(lǐng)導力教練
中管院注冊培訓師（高級）
績(jì)能教練績(jì)效引導師（高級）
五維教練領(lǐng)導力©認證講師
WFA國際促動(dòng)師協(xié)會(huì )共創(chuàng )師
《導航思維©》《卓越管理三板斧©》課程版權人

【工作簡(jiǎn)歷】:
張老師歷任大型國企和成長(cháng)型民企中高級管理者，22年職場(chǎng)管理、15年培訓經(jīng)歷造就了豐富的經(jīng)驗，專(zhuān)精于管理效能提升的培訓及訓練。
張老師對導航思維、教練思維、共創(chuàng )思維在組織中如何實(shí)現團隊和個(gè)人效能最大化進(jìn)行了深入的研究，開(kāi)發(fā)出《導航思維©》，《卓越管理三板斧©》兩門(mén)版權課程，并總結出了一套基于導航思維為基礎的科學(xué)可視化應用方法，尤其是在管理技能和領(lǐng)導力提升有自己獨到的見(jiàn)解，且研發(fā)出導航思維管理系列導航圖，包括戰略規劃、科學(xué)決策、卓越經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jì)倍增、管理創(chuàng )新、目標管理、高效溝通等，內容簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效，易復制，易傳播，幫助管理人員貫徹戰略緊盯目標，通過(guò)挖掘團隊潛能，高效協(xié)作，拿到組織想要的成果，并助力組織團隊成長(cháng)，實(shí)現企業(yè)績(jì)效與團隊成長(cháng)雙提升。
【主講課程】：
《導航思維©領(lǐng)導力》——聚焦目標、精準定位、以最優(yōu)路徑達成組織成果
《教練型領(lǐng)導力》——激活個(gè)體 賦能組織，打造自動(dòng)自發(fā)高績(jì)效團隊
《決策領(lǐng)導力》——成為一個(gè)足智 多謀 善斷，運籌帷幄的管理者
《 七步打造高效執行力》——以成果為導向的價(jià)值鏈管理范式
《贏(yíng)在中層》——卓越管理三板斧©
《巧思秒想 別具匠心》 ——創(chuàng )新思維方法與創(chuàng )新管理
《貴在預防 持續精進(jìn)》——創(chuàng )造性問(wèn)題分析與解決
《打造高績(jì)效團隊》——基于GROW績(jì)效模型業(yè)績(jì)倍增導航
《鎖定價(jià)值 績(jì)效倍增》——基于關(guān)鍵價(jià)值鏈的目標管理與計劃執行
《有效溝通與高效協(xié)作》
《科學(xué)決策與高效執行》
《提效能 碎片時(shí)間也能完成大任務(wù)——高效時(shí)間管理》
《揚帆啟航——從校園到職場(chǎng)轉變的九項技能修煉》
《卓越啟航——中層管理者角色定位及管理技能提升》 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

  課程目的 21世紀20年代起，世界必將迎來(lái)不平凡的30年。面對當前國際政經(jīng)格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿(mǎn)嚴重不確定性的國際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續肆虐下，國內“雙循環(huán)”和“十四五”規劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)再調整，地域再整合，..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 新時(shí)期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì )趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚領(lǐng)導力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時(shí)代人力資源..

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