統率：360°領(lǐng)導力的修煉

【培訓對象】
企業(yè)高層的領(lǐng)導人（董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總、總監級）

【培訓收益】
確定卓越領(lǐng)導的素質(zhì)，抽象六種領(lǐng)導力；根據六種領(lǐng)導力演變?yōu)?8項修煉；再提煉出領(lǐng)導工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質(zhì)，加強高層者的團隊管理能力，使基層管理者逐步實(shí)現從優(yōu)秀走向卓越。

【課程大綱】
1．超速成長(cháng)的學(xué)習力
1. 完成角色轉換
2 .獲取超人能量
3 .煉就非凡意志   

             
2．多謀善斷的決策力
1. 擴展決策視野
2 .提升決斷能力
3 .排除決策干擾
4．整合資源的組織力

3． 透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng )新
1. 整合人力資源——提升團隊智商5法
2. 激活內在動(dòng)力——階梯法讓無(wú)形激勵有形化、激發(fā)成長(cháng)的內動(dòng)力

4．帶隊育人的教導力
1 .造就卓越團隊——必勝之道在操場(chǎng)
2. 轉換教練模式——塑造人才模型、現代教練七步法             
3. 引領(lǐng)群體行為——群體行為定律、群體行為起始于標桿、用榜樣的力量來(lái)驅動(dòng)團隊

5．達成績(jì)效的執行力
1. 玩轉績(jì)效魔方
2 .強化執行機制——事前：承諾法則；事中：反饋法則；事后：5 C 法則
3.創(chuàng )造超常業(yè)績(jì)——運用潛能定律，制定競賽模式和競賽規則

6．凝聚人心的感召力
1.施展人際影響——九性法劃出您和員工最佳素能線(xiàn)
2.構建團隊文化——組織運行的推力與引力、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)模版
3.從優(yōu)秀到卓越——領(lǐng)導藝術(shù)的3種境界、愛(ài)讓領(lǐng)導管理藝術(shù)化
 

• 內圣外王——陽(yáng)明心學(xué)智慧與領(lǐng)導者的修煉

   

  【課程背景】把陽(yáng)明心學(xué)成功運用于企業(yè)管理的經(jīng)典案例，當首推日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。二戰以后，稻盛和夫運用王陽(yáng)明心學(xué)成功創(chuàng )立了兩家世界500強企業(yè)，一家是日本京都陶瓷集團公司，另一家是日本第二電話(huà)電報公司（簡(jiǎn)稱(chēng)KDDI）。不僅如此，在2010年年初，他應政府的邀請接任了日航公司董事長(cháng)的職務(wù)，并在不到三年的時(shí)間里就使這家瀕臨倒閉的企業(yè)起死回..

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• 打造團隊管理戰力的修煉之道

   

  一、銷(xiāo)售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風(fēng)暴：優(yōu)秀管理者的特點(diǎn)？2.頭腦風(fēng)暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動(dòng)）（3）作為同級的管理者（互動(dòng)）（4）作為上級的管理者（互動(dòng)）案例分析：兩位銷(xiāo)冠的不同的發(fā)展情況分析（同時(shí)期的兩位銷(xiāo)冠，一位已經(jīng)成為..

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• 打造團隊管理戰力的修煉之道

   

  一、銷(xiāo)售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風(fēng)暴：優(yōu)秀管理者的特點(diǎn)？2.頭腦風(fēng)暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動(dòng)）（3）作為同級的管理者（互動(dòng)）（4）作為上級的管理者（互動(dòng)）案例分析：兩位銷(xiāo)冠的不同的發(fā)展情況分析（同時(shí)期的兩位銷(xiāo)冠，一位已經(jīng)成為..

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• 高素質(zhì)領(lǐng)導者的修煉標準與理念

   

  若要前輩開(kāi)創(chuàng )的事業(yè)薪火相傳，必須高度重視選拔培養接班人。有“四個(gè)標準一個(gè)理念”。一是政治標準。要有堅定的信念意志，包括信仰堅定、執行堅決、意志堅強、樂(lè )于奉獻等。二是素質(zhì)標準。要有相應的能力修養，包括思想認識水平高、專(zhuān)業(yè)知識素養深、謀劃指導思路新、領(lǐng)導管理能力強、各種知識掌握全等。三是實(shí)踐標準。要有突出的戰績(jì)表現，包括工..

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• 生產(chǎn)管理人員的修煉

   

  生產(chǎn)管理培訓（一）、生產(chǎn)管理人員的角色定位 　1.生產(chǎn)管理人員的職責與角色認知 　2.如何建立好的管理的基礎 　3.如何成為好的生產(chǎn)管理人員 　4.生產(chǎn)管理工作的重心與要點(diǎn) 生產(chǎn)管理培訓（二）、生產(chǎn)進(jìn)度與過(guò)程控制 　1.有效生產(chǎn)計劃的制訂 　2.生產(chǎn)計劃的標準體系 　3.通過(guò)生產(chǎn)計劃控制生產(chǎn)..

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