愿景領(lǐng)導力組織如何愿景賦能與文化凝聚

第1章 點(diǎn)燃夢(mèng)想：愿景領(lǐng)導的認知、角色與修煉
1. 何謂愿景領(lǐng)導？企業(yè)愿景之我見(jiàn)。
2. 愿景領(lǐng)導的目的：用一個(gè)人的夢(mèng)想，點(diǎn)燃一群人的理想；
3. 愿景領(lǐng)導的本質(zhì)：用未來(lái)拉動(dòng)現在；
4. 愿景領(lǐng)導的痛點(diǎn)：流于形式；
5. 愿景領(lǐng)導的思考：為什么很多組織愿景流于形式？
6. 愿景領(lǐng)導的范圍：什么情況下特別需要發(fā)揮愿景領(lǐng)導力？
7. 愿景領(lǐng)導的基本框架：核心理念和未來(lái)圖景；
8. 愿景領(lǐng)導的角色：奠基者、設計者、宣傳者、引導者、改革者；
9. 人們對愿景常見(jiàn)的態(tài)度：真心順從、一般順從、勉強順從、冷漠、不順從。
10. 愿景領(lǐng)導力的修煉：4項特質(zhì)的養成
1) 要素一：“活在未來(lái)”
埃隆·馬斯克的故事；如何“活在未來(lái)”？
2) 要素二：感召能力
何謂感召力？如何提高感召力？
3) 要素三：用故事說(shuō)話(huà)
星巴克舒爾茨：用個(gè)人故事講述以人為本的價(jià)值觀(guān)；
通過(guò)故事影響他人的心智；如何講好故事？
4) 要素四：領(lǐng)導者素養
基本素養：推功攬過(guò)、行勝于言、威信、賦能；

第2章 凝心聚力：愿景領(lǐng)導體系的搭建與實(shí)踐
1. 愿景領(lǐng)導體系：靠什么凝聚人心？
未來(lái)圖景：有什么特點(diǎn)？有什么用？如何描述？
使命:“使出命來(lái)”：何謂使命？哪些思考？來(lái)源哪里？基本要求：
核心價(jià)值觀(guān)：同心、同德、同行：基本定義/有什么用/為何需要/三大標準/數量標準：
戰略目標：制定一個(gè)膽大包天的目標/推行OKR工作法/符合平衡計分卡原則
行業(yè)案例：萬(wàn)科、綠城的愿景領(lǐng)導。
2. 愿景領(lǐng)導的實(shí)踐：如何給初創(chuàng )團隊打造“詩(shī)和遠方”
1) 核心問(wèn)題：如何做到“上下同欲”？
2) 五項行動(dòng)
階段一：告知
階段二：推銷(xiāo)
階段三：測試
階段四：商談
階段五：共同創(chuàng )造
3) 愿景落地的六步法
執行法治化：人才盤(pán)點(diǎn)(績(jì)效/價(jià)值觀(guān))
文化道具化、內容可視化：氛圍營(yíng)造
儀式固定化：三年香五年醇十年陳
內容形象化：阿里土話(huà)(102句)：
案例故事化傳播化
思想培訓化
4) 愿景落地的原則：
理念落地的“三化”原則與愿景領(lǐng)導的“三到”思維；
如何實(shí)現文化與制度的“表里如一”。

第3章 高瞻遠矚：愿景領(lǐng)導如何修煉戰略性思維來(lái)牽引
1. 什么是戰略？對企業(yè)意味著(zhù)什么？為什么必須研究戰略？
2. 什么是戰略性思考？
3. 戰略思維：思維決定戰略高度
黑天鵝和灰犀牛：“UVCA時(shí)代，未來(lái)很難預測”；
基于明天：“我們眼里只有未來(lái)”；
著(zhù)手后天：“吃著(zhù)碗里的，看著(zhù)鍋里的，想著(zhù)田里的”；
創(chuàng )新者的窘境：“追求利潤最大化”
4. 戰略分析：如何分析
外部環(huán)境分析-宏觀(guān)環(huán)境（PEST）；
外部環(huán)境分析-微觀(guān)環(huán)境（五力模型）；
內部環(huán)境分析-核心競爭力；
內外環(huán)境分析-SWOT分析法；

第4章 合力攻堅：愿景領(lǐng)導如何動(dòng)員與凝聚團隊
1. 問(wèn)題思考：為什么領(lǐng)導有心無(wú)力，員工有力無(wú)心？
2. 建立奮斗者文化：
三個(gè)基因：敬畏客戶(hù)、崇尚奮斗、利益驅動(dòng)；
三感文化：基層的饑餓感、中層的危機感、高層的使命感；
三個(gè)原則：頭狼是打出來(lái)的、群狼是用肉喂出來(lái)的、狼性是“折騰”出來(lái)的；
三強保障：強勢招人制、強勢培養制、強勢考核制。
3. 鑄就鐵軍型執行文化：
破窗效應；
墨菲機制；
蘑菇定律；
熱爐機制。
4. 打造共贏(yíng)型的協(xié)同文化：
內部客戶(hù)機制；
羅伯特議事機制；
共同體機制：命運共同體、事業(yè)共同體、利益共同體。
5. 沖刺動(dòng)員時(shí)
戰前動(dòng)員：認識+實(shí)踐+強調；
戰前動(dòng)員：引經(jīng)據典+避實(shí)就虛。
6. 工作遇到困難時(shí)：借題發(fā)揮：強調愿景和價(jià)值觀(guān)；
7. 關(guān)鍵抉擇時(shí)：以愿景和價(jià)值觀(guān)作為行動(dòng)綱領(lǐng)；
8. 團隊凝聚力不強時(shí)：通過(guò)愿景和價(jià)值觀(guān)來(lái)引導團隊共鳴；
9. 推動(dòng)重大變革時(shí)：從愿景和價(jià)值觀(guān)進(jìn)行著(zhù)手，讓團隊改變。

結束：共啟愿景的現場(chǎng)演練、討論分析與問(wèn)題答疑。 

• 愿景領(lǐng)導力

   

  第1講 愿景領(lǐng)導的認知1. Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？2. 何謂領(lǐng)導？何謂愿景領(lǐng)導？3. 愿景領(lǐng)導的目的：用一個(gè)人的夢(mèng)想，點(diǎn)燃一群人的理想；4. 愿景領(lǐng)導的本質(zhì)：用未來(lái)拉動(dòng)現在；5. 愿景領(lǐng)導的痛點(diǎn)：流于形式；6. 愿景領(lǐng)導的思考：為什么很多組織愿景流于形式？7. 愿景領(lǐng)導的范圍：什么情況下特別需..

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• 愿景領(lǐng)導力

   

  第一章：領(lǐng)導力的基礎1. 為什么需要領(lǐng)導者2. 領(lǐng)導力的缺失3. 關(guān)于領(lǐng)導力的一些錯誤觀(guān)念4. 領(lǐng)導力是什么5. 領(lǐng)導者該做些什么？6. 領(lǐng)導他人，管理自己第二章：愿景領(lǐng)導力：凝聚人心1. 愿景：獲得忠臣a) 我們用什么來(lái)b) 什么是遠景？它有什么用？c) 遠景規劃的2個(gè)維度d) 怎么制訂我們企業(yè)的遠景..

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