人才甄選與招聘面試實(shí)戰技巧

【培訓對象】
 企業(yè)一線(xiàn)經(jīng)理、主管及儲備干部。

【培訓收益】
 增進(jìn)一線(xiàn)經(jīng)理對人力資源管理重要性的認識，促進(jìn)一線(xiàn)經(jīng)理樹(shù)立正確的人力資源管理觀(guān)念，讓每位經(jīng)理明白：任何一位經(jīng)理首先是該部門(mén)的人力資源經(jīng)理；
 強化一線(xiàn)經(jīng)理在人才甄選和招聘面試方面的職能，提升一線(xiàn)經(jīng)理人力資源管理能力，掌握必要的方法和技巧；

 

課程主題與時(shí)間安排

課程內容

第一天

第一講

人才甄選的基本認知

（上午9:00-10:30）

² 人才是企業(yè)的成功之本

² 企業(yè)人力資源系統模型

² 人才甄選如何給企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢

² 一線(xiàn)經(jīng)理在人才甄選工作中的角色

² 人才甄選工作的實(shí)質(zhì)

² 應聘者通常關(guān)心的問(wèn)題

² 優(yōu)秀人才的基本特征

² 人才甄選的五大圈層

² 測試：性格色彩密碼

² 人才標準的“冰山模型”

² 著(zhù)名企業(yè)人才甄選的標準

² 視頻分享：看聯(lián)想公司人才選拔要求

² 人才標準的三級劃分

第二講

工作分析與任職資格

（上午10:40-12:00）

² 工作與工作分析

² 工作分析的步驟

² 工作分析的方法

² 如何編制崗位說(shuō)明書(shū)

² 任職資格的描述

² 測試：霍蘭德的職業(yè)性向分析

第三講

人才甄選的途徑與方法

（下午1:30-3:00）

² 內部招聘與外部招聘

² 內部招聘的方法步驟

² 外部招聘渠道的選擇

² 外部招聘的面試方法

² 招聘產(chǎn)出的漏斗原理

² 招聘誤區及控制方案

² 一線(xiàn)經(jīng)理必備的人才甄選技能

第四講

招聘流程與操作實(shí)務(wù)

（下午3:10-4:40）

² HR部門(mén)與非HR部門(mén)的職責

² 招聘的基本流程

² 如何識別崗位空缺

² 如何確認需求計劃

² 如何制定招聘計劃

² 如何編寫(xiě)招聘廣告

² 如何篩選求職簡(jiǎn)歷

² 如何邀約目標人群

2011年度中國十大人氣講師
2011年度影響中國十大培訓名師
實(shí)戰型人力資源管理及培訓專(zhuān)家
中國診斷式企業(yè)培訓開(kāi)創(chuàng )者
總裁實(shí)戰模擬艙系統創(chuàng )始人 
國家認證高級人力資源管理師

國家認證高級企業(yè)培訓師

AACTP國際認證高級培訓師
 

培訓經(jīng)驗

二十余年培訓行業(yè)經(jīng)驗，總培訓課時(shí)3萬(wàn)余課時(shí)，培訓學(xué)員達100萬(wàn)人次。擅長(cháng)總裁管理實(shí)戰、團隊訓練、管理技能課程的開(kāi)發(fā)和講授，尤其是對人力資源管理有獨到的見(jiàn)解和豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。 

培訓形式

現場(chǎng)體驗教學(xué)+實(shí)戰教練指導+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華
 

公開(kāi)課或診斷式內訓課程

《MTP-實(shí)戰管理技能360°修煉》

《實(shí)戰管理溝通360°修煉》

《實(shí)戰績(jì)效管理360°修煉》

《實(shí)戰領(lǐng)導力360°修煉》

《實(shí)戰執行力360°修煉》

《高績(jì)效團隊的強力打造》

《高效能人士的七個(gè)習慣》

《中層領(lǐng)導必備的五項職業(yè)修煉》

《職場(chǎng)壓力與情緒管理》

《目標管理與工作計劃》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《核心員工與問(wèn)題員工的管理藝術(shù)》

《企業(yè)培訓體系建設與培訓管理》

《企業(yè)培訓師培訓（TTT）》

《人才甄選與面試實(shí)戰技巧》

《做快樂(lè )工作的好員工》

《你究竟在為誰(shuí)工作》

《員工職業(yè)生涯規劃》等
 

客戶(hù)綜合評價(jià)

閆偉老師的課程，內容貼近實(shí)際，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，深入淺出，培訓方式靈活多變，從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考，有效的將所學(xué)運用到實(shí)際工作中去。能幫助學(xué)員快速提高能力，能幫助企業(yè)快速提升市場(chǎng)競爭力。

課程光盤(pán)與圖書(shū)

光盤(pán)：《中層致勝》、《管理有道之贏(yíng)人而解》
圖書(shū)：《做最好的中層》

• 批量營(yíng)銷(xiāo)中整村授信實(shí)戰技巧

   

  PART1 功夫在詩(shī)外——銀行通用營(yíng)銷(xiāo)技能準備一、客戶(hù)經(jīng)理的自我修養1、營(yíng)銷(xiāo)人的五項修煉一個(gè)惹人喜歡的臉蛋子——“同頻”與“鏡像”一個(gè)能說(shuō)會(huì )道的嘴皮子——“口才”即“文才”..

  ￥   元/ 天

  人氣：880  

  

• 戰無(wú)不勝——銀保效能實(shí)戰技巧與案例解析

   

  課程背景：梳理多年的服務(wù)客戶(hù)與相關(guān)案例，提煉出商業(yè)銀行共性與規律性的實(shí)戰技巧，讓一線(xiàn)從業(yè)者在開(kāi)展具體經(jīng)營(yíng)工作時(shí)，有法可循，有效提升展業(yè)效能與業(yè)績(jì)。本課程基于實(shí)戰技巧與績(jì)效產(chǎn)能的提升，為銀行零售個(gè)金管理與一線(xiàn)人員量身定制，從產(chǎn)品和服務(wù)、獲客和經(jīng)營(yíng)、運營(yíng)和支撐三方面入手結合經(jīng)驗啟發(fā)、結合現場(chǎng)互動(dòng)練習和總結，具體掌握技巧技能，實(shí)現完善體系、歷練團隊..

  ￥   元/ 天

  人氣：876  

  

• 眾里尋她/他千百度——有效人才甄選及結構性面談

   

  課程背景：保險行業(yè)發(fā)展趨勢良好，國家政策給予高度支持，保險公司主體及團隊期待提高市場(chǎng)占有率，并依靠更多更有效人力拉升業(yè)績(jì)平臺；過(guò)往所經(jīng)歷的人海戰術(shù)、粗曠增員等無(wú)奈策略，造成團隊發(fā)展停滯，乃至人員流失，缺乏更合理的價(jià)值理念及管理體系，尤其是缺乏人才甄選標準。而針對于代理人伙伴所看好的優(yōu)質(zhì)準增員，既缺乏藍圖規劃，更是缺乏一套行之有效、合理正規、容易操..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1015  

  

• 人才甄選術(shù) — 實(shí)景招聘面試技術(shù)

   

  一、招聘面試導論1、決定員工表現的因素有哪些？2、如何統一面試官的評價(jià)尺度？3、問(wèn)題、回答和結論有何關(guān)聯(lián)？視頻鑒賞：《500強企業(yè)的面試過(guò)程》二、如何甄選素質(zhì)1、甄選標準分項:通用素質(zhì)：責任意識、團隊合作、學(xué)習精神、誠信正直專(zhuān)業(yè)素質(zhì)：創(chuàng )新精神、成就導向、服務(wù)意識、團隊領(lǐng)導2、甄選標準分級：素質(zhì) 一級 二級 三級..

  ￥   元/ 天

  人氣：2063  

  

• 校園招聘與人才甄選實(shí)戰九步法

   

  第一步 如何制訂校園招聘計劃 討論：校園招聘作為人才招聘的渠道，有哪些優(yōu)勢？有哪些劣勢？ 校園招聘的特點(diǎn)分析 案例：某企業(yè)的校園招聘計劃的問(wèn)題點(diǎn)？ 制訂《校園招聘計劃》的主要內容 制訂校園招聘計劃的四點(diǎn)建議第二步 校園招聘中的人才素質(zhì)模型..

  ￥   元/ 天

  人氣：2201  

  

• 目標管理與績(jì)效考核實(shí)戰技巧

   

  第一單元 績(jì)效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學(xué)員討論：績(jì)效考核與績(jì)效管理的區別? 績(jì)效管理六步法之邏輯關(guān)系  1、績(jì)效目標設立 2、全過(guò)程數據記錄 3、全過(guò)程行為糾偏 4、績(jì)效評分 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2421