洞穿人力資源管理-中層管理干部的非人課

【培訓對象】
總經(jīng)理、中層管理干部

【培訓收益】
建立中層管理干部清晰的角色認知； 了解人才盤(pán)點(diǎn)的方法并能使用； 掌握系統的“選、育、用、留”技能重點(diǎn)和方法。

導入：胖東來(lái)現象
第一單元 認知提升
第一章 組織脊梁-承上啟下的中層管理干部
一、案例：國乒隊為何長(cháng)盛不衰
練一練：結合案例，你認為中層管理干部的主要角色、職責有哪些維度？
二、合格的中層管理干部“三”標準
（一）管理人-帶出一支好團隊
（二）管理事-績(jì)效上面見(jiàn)真招
（三）管平臺-組織要求不放松
第二單元 應用實(shí)操
一、和人力資源部如何打好配合
（一）人力資源部的工作-抓體系
（二）中層管理干部工作-真落地
（三）“男女搭配，工作不累”-用好人力資源伙伴的妙招
二、不會(huì )“人才盤(pán)點(diǎn)”做不好管理
（一）為什么人才盤(pán)點(diǎn)是人員管理的基礎？
（二）人才歸類(lèi)了，管理真輕松
工具：人才盤(pán)點(diǎn)九宮格、能力評估表、績(jì)效評估表、潛力評估表
練一練：盤(pán)點(diǎn)自己部門(mén)的員工
三、“人”從哪里來(lái)？一招讓你成為金牌面試官
（一）8招讓人才來(lái)找你-招不到人的困難
（二）結構化面試是什么？
（三）學(xué)會(huì )Star組合-變身金牌面試官
現場(chǎng)情景面試：一對組合進(jìn)行模擬練習，其他學(xué)員點(diǎn)評
四、績(jì)效管理讓你成為管理高手
（一）成為員工的績(jì)效伙伴
（二）從目標到工作計劃
工具：工作計劃表、績(jì)效承諾書(shū)
（三）績(jì)效輔導“四”步走
1.認識教練技術(shù)和教練輔導
2.提出好問(wèn)題，讓員工佩服你
3.做出好反饋，讓員工感激你
4.設計出改進(jìn)辦法，讓員工跟著(zhù)你
工具：?jiǎn)T工績(jì)效輔導計劃表、員工個(gè)人發(fā)展IDP
（四）績(jì)效面談
工具：績(jì)效面談畫(huà)布
練一練：兩兩對練績(jì)效面談
（五）會(huì )議管理是抓手
1.如何開(kāi)月會(huì )
2.如何開(kāi)周會(huì )
五、會(huì )激勵、會(huì )用人，讓員工和你走在一起
（一）激勵理論
（二）全面薪酬和傳統薪酬
（三）“6”招讓員工充滿(mǎn)事業(yè)自豪感
（四）物質(zhì)激勵很重要-調薪、晉升、獎金如何做？
1．什么時(shí)候做？
2．正確的方法是什么？
練一練：?jiǎn)T工的激勵畫(huà)布
結束：評選優(yōu)秀學(xué)員 

曾任：世界500強順豐國際（上海）人才發(fā)展負責人
曾任：大型商業(yè)地產(chǎn)公司成都瑞都不動(dòng)產(chǎn)運營(yíng)官COO
曾任：大型零售業(yè)集團（D輪融資）集團人力資源總監
曾任：TCL&阿爾卡特通訊（上海）培訓、績(jì)效經(jīng)理、組織變革項目經(jīng)理
美國人力資源協(xié)會(huì )認證的國際高級人力資源專(zhuān)家（SHRM-SCP）
曾分別獲得蘇州萬(wàn)科物業(yè)、TCL通訊上海最佳講師
上海高頓MBA班特邀老師
2024年中國培訓雜志評選的中國企業(yè)培訓名師
2024年成都郵政項目五場(chǎng)返聘講師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
伍純老師擁有十六余年豐富的戰略性人力資源管理實(shí)戰經(jīng)驗，年先后擔任大型高科技、新能源、生產(chǎn)制造、國際物流、房地產(chǎn)經(jīng)紀、傳統零售行業(yè)人力資源高管、業(yè)務(wù)運營(yíng)高管和咨詢(xún)高管，是美國人力資源協(xié)會(huì )認證的國際高級人力資源專(zhuān)家。
在集團管控與數字化轉型、戰略薪酬與績(jì)效、內訓師孵化、干部管理、組織變革以及非人管理能力提升方面積累了非常豐富的項目經(jīng)驗。
結合16年實(shí)踐與領(lǐng)域的深入研究，伍純老師提煉出“戰略路徑-組織管控-人才經(jīng)營(yíng)-機制提效”的戰略性人力資源管理理念與方法論，解決了人力資源管理與經(jīng)營(yíng)融合的問(wèn)題。結合部分企業(yè)實(shí)操落后、缺少體系的情況，伍純老師研發(fā)了一系列操作流程、工具與表單，讓學(xué)員課后能直接應用到具體工作。至今已培訓超過(guò)200場(chǎng)，學(xué)員超過(guò)8000人次，好評率超99.5%。

【實(shí)戰經(jīng)驗】
項目1：0-1戰略績(jì)效與戰略薪酬體系落地---四川禾牧經(jīng)營(yíng)元效轉入正常，核心員工流失率降低至5%。
四川禾木機械是大型新能源設備制造公司，在全國細分市場(chǎng)市占率為70%，員工流失率最高達到79%，關(guān)鍵人才流失率超45%；伍純老師為其設計戰略績(jì)效、戰略薪酬（包含中高管激勵）并協(xié)助其用半年時(shí)間落地，四川禾牧經(jīng)營(yíng)元效轉入正常，核心員工流失率降低至5%；
項目2：戰略落地、戰略薪酬、企業(yè)文化變革全程-盈利能力恢復到最好表現，人效提升為項目變革前1.5倍，組織規模擴大近300人。
瑞都不動(dòng)產(chǎn)是中高端房地產(chǎn)經(jīng)紀為主的母公司，旗下13家子公司；伍純老師從做強做大的市場(chǎng)戰略出發(fā)，通過(guò)項目設計、實(shí)施與監控，幫助其恢復至最好盈利能力表現。項目包括（1）當期盈利水平和預測分析（2）戰略卡點(diǎn)分析 （3）人效分析（4）組織能力抓取及調整 （5）組織設計（商業(yè)模式分析、架構調整、層級及崗位優(yōu)化、權責調整）（6）激勵模式設計（用工模式設計、底薪、獎金、提成預案及測算）（7）市場(chǎng)對標和薪酬政策線(xiàn)分析 （8）薪*新變革溝通會(huì )（9）企業(yè)文化調研等落地。最終人效提升為項目變革前1.5倍；組織規模擴大近300人，取得了超高成效。
項目3：0-1戰略落地、績(jì)效管理體系構建-推廣至四大中心，惠及5000員工。
研發(fā)企業(yè)績(jì)效管理是行業(yè)難題。中國500強TCL通訊以中國國籍和法國國籍員工為主。伍純老師憑借過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力，2013-2016年成功輔導了TCL通訊研發(fā)上海公司構建了自己戰略績(jì)效管理體系，實(shí)現組織績(jì)效改進(jìn)、團隊績(jì)效激勵、員工個(gè)人績(jì)效管理的“三葉”有效循環(huán)。攻克行業(yè)難題，該模式成功推廣至成都、寧波、深圳、惠州四個(gè)研發(fā)中心，覆蓋5000員工。
項目4：0-1人才盤(pán)點(diǎn)與人才供應鏈管理-半年完成造血機制，邁入人才管理階段。
世界500強，順豐（上海）國際美妝事業(yè)部順豐傳統業(yè)務(wù)基礎上，增加了外包定制服務(wù)，組織發(fā)展迅速，伍純老師帶團隊半年時(shí)間幫助其實(shí)現了人才盤(pán)點(diǎn)正規化、人才儲備戰略化，關(guān)鍵人才培養從零散到系統化，各專(zhuān)業(yè)通道培養規范化、構建其有效的人才供應鏈管理和人才造血機制。實(shí)現從人力資源管理向3.0人才管理階段提升。
項目5：大型組織變革—關(guān)鍵產(chǎn)品如期交付率100%，同時(shí)形成以專(zhuān)業(yè)PM(項目管理）驅動(dòng)的組織形態(tài)。
TCL集團3033戰略立項后，各產(chǎn)業(yè)集群針開(kāi)始進(jìn)行內部調整和變革，前期一次由公司副總發(fā)起的組織變革以失敗告終，伍純老師臨危受命，通過(guò)其自身在組織變革、組織發(fā)展的深厚功底，歷時(shí)2年完成組織變革任務(wù)。

【培訓經(jīng)驗】
《總裁班：高管非人實(shí)戰課》——為什邡經(jīng)開(kāi)區組織的近80家企業(yè)創(chuàng )始人和總經(jīng)理講授高管非人實(shí)戰課，好評率99%。
伍純老師針對企業(yè)招人留人難題，為什邡經(jīng)開(kāi)區近80家企業(yè)創(chuàng )始人及總經(jīng)理開(kāi)設了《總裁班：高管非人實(shí)戰課》。課程通過(guò)實(shí)戰案例與策略分享，傳授高管招聘、選拔、培養與留任技巧。內容豐富實(shí)用，好評率高達99%，學(xué)員們不僅學(xué)到破解難題的方法，還拓展了人脈。項目成功后，伍純老師進(jìn)一步豐富課程內容，開(kāi)發(fā)配套教材，為后續培訓奠定堅實(shí)基礎，助力企業(yè)人才管理升級，實(shí)現穩健發(fā)展。
《戰略性人力資源管理》——貴陽(yáng)銀行總行全體人力資源專(zhuān)業(yè)人員好評率99%。
2024年5月，伍老師有幸受邀為貴陽(yáng)銀行總行全體人力資源專(zhuān)業(yè)人員帶來(lái)了一場(chǎng)主題為《戰略性人力資源管理》的專(zhuān)題講座，內容全面而深入，涵蓋了戰略性人力資源管理的核心理念、關(guān)鍵要素以及實(shí)踐應用等多個(gè)方面。通過(guò)生動(dòng)的案例分析、深入淺出的理論講解以及豐富的實(shí)戰經(jīng)驗分享，使學(xué)員們對戰略性人力資源管理有了更為深刻的理解和認識。講座結束后，學(xué)員們紛紛表示受益匪淺，對課程內容給予了高度評價(jià)，好評率高達99%。
《關(guān)鍵人才甄選與面試全技術(shù)》——好評率98.9%，因效果顯著(zhù)后續獲得返聘。
伍純老師為為綿陽(yáng)大型企業(yè)人力資源經(jīng)理及負責人講授系統的《關(guān)鍵人才甄選與面試全技術(shù)》課程。該課程涵蓋甄選理念、流程、評估工具及面試技巧。實(shí)戰導向的教學(xué)方式獲學(xué)員好評，好評率達98.9%。企業(yè)因培訓效果顯著(zhù)而希望再次合作，課程因此獲后續返聘。

【授課風(fēng)格】
緊貼業(yè)務(wù)，接地氣：伍純老師除了多年擔任人力資源高管的經(jīng)歷外，2020-2023年又出任大型企業(yè)業(yè)務(wù)高管，同時(shí)有近10年戰略管理相關(guān)工作經(jīng)歷，戰斗在業(yè)務(wù)一線(xiàn)，和純人力資源管理領(lǐng)域背景的講師相比，課程非常“接地氣，業(yè)務(wù)化，很走心；
訓戰結合，落地強：伍純老師擁有咨詢(xún)及項目管理經(jīng)歷，因此課程落地性是其課程第二大特點(diǎn)，善于以訓戰代講授，讓學(xué)員“思考-操作-輔導-轉化”學(xué)真本事，“課中燒腦，課后專(zhuān)家”是學(xué)員的感受；
案例豐富，深入淺出：伍純老師課程喜歡以經(jīng)營(yíng)管理和生活經(jīng)典案例授課，通俗易懂，深入淺出。
【主講課程】
總裁班：
《左手組織、右手人才：CEO戰略人力資源管理》（2天）
《提質(zhì)增效：CEO戰略績(jì)效、薪酬》（2天）
《CEO關(guān)鍵人才決策》（1天）
中高管：
《理人高手：非人高管實(shí)戰訓練營(yíng)》（2天）
《管理高手：高績(jì)效團隊領(lǐng)軍人先鋒營(yíng)》（2天）
《識人能手：洞穿人才選拔與留任》（2天）
中基層：
《管理能手：做對績(jì)效管理與績(jì)效面談》（2天）
《輕松管理：中基層賦能與激勵技巧》（2天）
《賦能高手：?jiǎn)T工培訓技術(shù)》（2天）
人力資源專(zhuān)業(yè)人士：
《組織專(zhuān)家：洞穿組織變革與發(fā)展》（2天）
《內部專(zhuān)家：薪酬績(jì)效體系設計工作坊》（2天）
《戰略抓手：高效干部管理體系建設》（2天）（包含干部盤(pán)點(diǎn)、選拔、激勵、留任）
《內部專(zhuān)家：人才甄選與面試全技術(shù)》（1天）
《內部專(zhuān)家：內訓師孵化技術(shù)》（1天）
《2025勞動(dòng)用工及風(fēng)險控制》（1天）
《人力成本與人效經(jīng)營(yíng)》（2天）