項目成本管理

【培訓對象】
企業(yè)CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術(shù)總監、財務(wù)部門(mén)負責人、項目管理部負責人、質(zhì)量管理部門(mén)負責人、開(kāi)發(fā)部負責人、采購部負責人、項目經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理以及相關(guān)部門(mén)管理人員。

【培訓收益】
全面了解組織項目管理實(shí)踐應用；
認識項目全面預算重要性，協(xié)調項目需求和資源的矛盾；
掌握項目全面預算和控制工具與方法；
學(xué)會(huì )通過(guò)項目全面預算管理對項目進(jìn)行有效的監控與考評；
借鑒業(yè)界最佳項目成本控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗與方法；
切實(shí)有效降低項目成本，提升在金融風(fēng)暴下的項目競爭力，實(shí)現項目?jì)r(jià)值與企業(yè)價(jià)值最大化。


前 言

項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個(gè)過(guò)程來(lái)完成。 項目成本管理是在整個(gè)項目的實(shí)施過(guò)程中，為確保項目在以批準的成本預算內盡可能好的完成而對所需的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理。

課程大綱

第一部分：組織項目管理應用實(shí)踐
1.企業(yè)項目化管理發(fā)展與應用趨勢
2.項目管理的三個(gè)精髓思想
研討1：項目管理在應用實(shí)踐中的過(guò)程轉換
3.運營(yíng)管理體系與項目管理體系
4.項目成功與失敗因素分析
5.項目管理組織環(huán)境與組織類(lèi)型
5.職能運營(yíng)方式如何支持企業(yè)項目化
沙盤(pán)模擬：項目管理仿真沙盤(pán)演練
7.項目特性分析與管理方法
8.企業(yè)項目運營(yíng)機理及邏輯模型
9.項目管理體系模型
10.項目屬性分類(lèi)與管理分類(lèi)
研討2：某企業(yè)項目特征分析
11.為什么需要設置A、B、C三類(lèi)項目的管理
12.項目管理過(guò)程定義
a)面向管理的項目過(guò)程
b)面向技術(shù)的項目過(guò)程
研討3：項目決策者、管理者、執行者的典型過(guò)程分解
13.為什么需要采用統一的項目管理方法
14.如何應用統一的項目管理方法
15.項目管理方法需要統一什么
16.項目管理最佳實(shí)踐分享
案例1：IBM的項目管理方法論－WWPMM模型
案例2：惠普項目管理方法論的結構
案例3：中國式一張項目管理方法論
第二部分：項目全面預算
一、經(jīng)濟危機之下，項目全面預算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注
1.全面預算涵義與案例
2.現代企業(yè)為什么需要全面預算管理
案例4：CFO如何向CEO申辯
3.全面預算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么
4.項目全面預算6個(gè)特點(diǎn)
5.執行項目全面預算的注意點(diǎn)
6.執行項目全面預算的4個(gè)切實(shí)結合點(diǎn)
7.為什么說(shuō)項目全面預算是項目整合和控制能力的體現
8.項目全面預算公式
案例5：為什么請老總吃飯
9.經(jīng)濟危機時(shí)，企業(yè)如何制定項目全生命周期的預算目標？
二、怎樣編制項目全面預算
1.從財務(wù)會(huì )計到管理會(huì )計，從管理會(huì )計到項目會(huì )計
2.項目會(huì )計與項目財務(wù)報表
3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)機理
4.經(jīng)營(yíng)循環(huán)與項目管理過(guò)程
5.這是創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值嗎
6.財務(wù)管理演進(jìn)與個(gè)人價(jià)值衡量
研討4：如何實(shí)施價(jià)值衡量
7.項目?jì)r(jià)值表達
8.項目全面預算體系的項目群體三大財務(wù)報表
9.公司級績(jì)效指標架構圖
10.項目績(jì)效指標架構圖
11.杜邦圖
12.項目成本中的財務(wù)杠桿作用
13.利潤中心的項目損益兩平
14.成本中心的項目成本模型
15.項目全面預算組織
a)項目管理委員會(huì )
b)項目管理辦公室
c)各部門(mén)的預算管理網(wǎng)絡(luò )體系
16.項目全面預算的責職與角色
17.建立項目全面預算的結算與分析制度
18.建立項目全面預算的匯報機制
19.建立項目全面預算的調節機制
20.項目全面預算的考核與激勵
三、策略性項目全面預算的工具與方法
1.項目成本依據
a)資源種類(lèi)/數量/資源單價(jià)
b)項目范圍、時(shí)間進(jìn)度與項目成本的影響
c)項目質(zhì)量、項目創(chuàng )新與項目成本影響
2.項目成本范圍與表達對象
3.項目成本要素
4.項目成本估算的步驟
5.項目目標成本法、標準成本法、ABC成本法
6.5級項目預算
7.項目預算分配
8.項目資金平衡
第三部分：項目成本控制體系建立與實(shí)施案例
一、項目成本控制體系建立
1.EVM法項目成本控制體系
a)不同利害關(guān)系者如何在不同時(shí)間采用不同方式測量項目成本
b)EVM項目成本偏差分析
c)EVM項目成本績(jì)效度量
d)EVM項目成本預測
e)項目成本動(dòng)因分析
f)驅動(dòng)成本的基本要素
2.EVA（經(jīng)濟附加價(jià)值）法的項目成本控制體系
a)項目經(jīng)濟附加價(jià)值判定
b)項目經(jīng)濟附加價(jià)值的計算公式
c)項目經(jīng)濟附加價(jià)值的活動(dòng)與成本
d)經(jīng)濟附加價(jià)值的項目成本控制模型
e)增加項目經(jīng)營(yíng)效益的6種方法
f)提高項目運營(yíng)能力的10大工具
案例6：某企業(yè)采用EVA項目成本控制后的財務(wù)績(jì)效比較
二、項目全面預算及控制體系的實(shí)施案例
1.項目啟動(dòng)時(shí)全面預算的思考點(diǎn)
a)項目選擇與項目?jì)r(jià)值交付
b)成本由價(jià)值鏈決定
c)價(jià)值鏈活動(dòng)對項目成本的影響
研討5：增加項目效益的三把刀
2.項目全面預算在項目規劃時(shí)的關(guān)注點(diǎn)
a)定義項目預算管理計劃
明確項目成本結構、計量單位、控制限值、估算精確度、成本假設
b)如何通過(guò)價(jià)值工程和價(jià)值分析優(yōu)化全生命周期成本
c)項目需求與項目成本估算范圍
d)項目資源需求成本（資源數量*資源種類(lèi)*時(shí)間）
e)如何有效降低項目質(zhì)量成本
f)外包成本管理
g)項目風(fēng)險應對儲備金
h)項目成本估算方法：參數估算、自下而上估算、模擬估算
i)項目成本基線(xiàn)的形成
3.項目全面預算在項目執行與控制的工作重點(diǎn)
a)項目預算度量
b)項目成本與質(zhì)量、進(jìn)度的沖突處理
c)全面預算體制下的項目成本控制
d)項目成本的預算控制法
案例7：某企業(yè)預算體制下的項目成本模型與動(dòng)因分析
4.項目全面預算在項目收尾的操作細節
a)項目成本審計
b)以項目全面預算為導向的評價(jià)機制
c)典型的項目收尾中的預算管理操作細節
研討6：項目成本結算的滯后性與實(shí)時(shí)性的解決措施
第四部分：項目全面預算及控制體系的案例研討
案例8：工程項目的全面預算與虛擬結算
案例9：IT項目的全面預算與項目?jì)r(jià)值分配
案例10：研發(fā)項目的成本拆分與控制
項目全面預算及控制的常用IT工具
研討7：項目全面預算及控制體系下的問(wèn)題與應對策略
研討8：項目全面預算體系建設與應用建議

江新安
著(zhù)名產(chǎn)品創(chuàng )新與研發(fā)管理專(zhuān)家、項目管理專(zhuān)家
中國產(chǎn)品管理、研發(fā)管理培訓和咨詢(xún)領(lǐng)域的先行者與領(lǐng)導者
中國趣味輕松式項目管理實(shí)戰培訓模式第一人
擅長(cháng)領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（IPD）
教育背景：
民商法學(xué)碩士 美國愛(ài)荷華州立大學(xué)MBA

社會(huì )事務(wù)：
項目管理者聯(lián)盟高級顧問(wèn)、美國項目管理協(xié)會(huì )（PMI）中國項目經(jīng)理論壇主講人、中國產(chǎn)品與研發(fā)年會(huì )執委會(huì )榮譽(yù)主席、中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會(huì )專(zhuān)家委員會(huì )委員、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）管理網(wǎng)首席專(zhuān)家、中國產(chǎn)品管理研究中心專(zhuān)家組成員、中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人、中國產(chǎn)品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專(zhuān)家、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)等多所大學(xué)MBA、EDP特聘講師、清華大學(xué)項目管理協(xié)會(huì )指導老師、浙江技術(shù)創(chuàng )新協(xié)會(huì )特聘顧問(wèn)。

任職經(jīng)歷：
10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項目管理經(jīng)驗，先后擔任過(guò)產(chǎn)品創(chuàng )新戰略經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監、技術(shù)管理總監、項目管理部總經(jīng)理、常務(wù)副總裁等職位，在長(cháng)期的管理實(shí)踐中積累了豐富的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新思想與理念。
曾先后擔任GE集團產(chǎn)品創(chuàng )新戰略經(jīng)理、02-04年創(chuàng )辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、知名物聯(lián)網(wǎng)（醫療、交通、稅務(wù)、紡織智能信息化）企業(yè)（上市）產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監。某大型軟件及系統集成設備企業(yè)技術(shù)管理總監、IPMT秘書(shū)、IPD咨詢(xún)項目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長(cháng)、項目管理部總經(jīng)理。中美合資知名智能識別系統設備企業(yè)常務(wù)副總裁。
在企業(yè)任職期間親身參與或主導了多期企業(yè)變革項目，與世界著(zhù)名的技術(shù)咨詢(xún)顧問(wèn)公司合作，參與的項目包括但不限于：產(chǎn)品管理體系變革項目、研發(fā)管理體系變革項目、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD項目、市場(chǎng)管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。

培訓與咨詢(xún)經(jīng)歷：


“研發(fā)管理是產(chǎn)品管理不可或缺的組成部分，項目管理是研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著(zhù)地手段”。所以江老師一直致力于產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理這三大領(lǐng)域的深入研究。
超過(guò)5年的培訓與咨詢(xún)經(jīng)歷和長(cháng)達10余年的工作經(jīng)歷，三大專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域都形成了專(zhuān)業(yè)化系列化的課程，深厚的行業(yè)基礎及研究功底使課程成體系、有宏觀(guān)也有微觀(guān)，課程能收能放，更顯專(zhuān)業(yè)。
從事培訓5年來(lái)，為近七百家企業(yè)提供過(guò)上千天次的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理與項目管理的培訓。作為項目總監領(lǐng)導參與超過(guò)近五十家企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新研發(fā)與項目管理咨詢(xún)服務(wù)，為許多中國企業(yè)產(chǎn)品在全球化競爭浪潮的成功貢獻了不可或缺的力量。其獨創(chuàng )的趣味輕松項目管理培訓拋棄了傳統的照本宣科的項目管理教學(xué)法，深受學(xué)員的好評。

●咨詢(xún)項目領(lǐng)域：
主導：產(chǎn)品管理體系建設咨詢(xún)、研發(fā)管理體系咨詢(xún)、IPD體系咨詢(xún)、市場(chǎng)管理體系咨詢(xún)、項目管理體系咨詢(xún)、需求管理體系咨詢(xún)
參與：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理體系咨詢(xún)、企業(yè)人力資源體系咨詢(xún)、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設計咨詢(xún)、企業(yè)法務(wù)文化建設咨詢(xún)。

●主要成功案例，篇幅有限，更多行業(yè)案例及其他行業(yè)案例請聯(lián)系老師。
大學(xué)/政府/研究機構：清華大學(xué)管理學(xué)院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院、江西省水利廳、張江高科管委會(huì )、珠江源開(kāi)發(fā)管委會(huì )、南通港閘區黨校、東莞產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、工信部5所（中國賽寶）、奧鵬教育、寧波經(jīng)委、杭州干部培訓中心、浙江技術(shù)創(chuàng )新協(xié)會(huì )等。
醫療器械/制藥：安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、濟民可信、昆明醫藥、華立制藥、絲寶藥業(yè)、桑海制藥、國藥集團、新開(kāi)河洋參、中國寶安集團等。
通訊/互聯(lián)網(wǎng)/計算機：浙江移動(dòng)、西安移動(dòng)、江西電信、海南移動(dòng)、天津網(wǎng)通、黑龍江移動(dòng)、廣州移動(dòng)、中國電信廣東研究院、中國通信服務(wù)甘肅分公司、中國通信服務(wù)福建分公司、中國移動(dòng)研究院、珠海移動(dòng)、睿嘉科通信、深圳移動(dòng)、廣州移動(dòng)鼎湖培訓學(xué)院、展訊通信、華為技術(shù)、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動(dòng)設計研究院、卓望科技、淘寶網(wǎng)、中企動(dòng)力、新岸線(xiàn)計算機、北京瑞斯康達、江蘇可勝、南美集團、宇龍計算機、住網(wǎng)通訊等。
IT軟件：中興通集團、創(chuàng )想空間商務(wù)通信（全時(shí)）、凱歌信息、微軟研發(fā)中心、泰為信息、共濟科技、甘肅萬(wàn)維、天澤信息、三九互聯(lián)、中企動(dòng)力、第七大道、甲骨文等。
電子/電器/電器配件：粵晶高科、江蘇長(cháng)電、格蘭仕、海信、中山諾爾達銅管、萊克電器、德賽集團、藍微電子、蘇州伯合樂(lè )焊接技術(shù)、海爾集團、豪鵬科技等。
電源/光源/電氣/電力：金升陽(yáng)電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠東電纜、西門(mén)子電氣、國家電網(wǎng)技術(shù)裝配公司、中國廣東核電集團、泛仕達機電等。
工程、施工及地產(chǎn)、礦業(yè)：有色二十三冶、西安曲江建設、阜陽(yáng)路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團、浙江華立集團、曲靖宏弛、浙江水利水電監理、邛崍瑞云、恒禾地產(chǎn)、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局等。
汽車(chē)/汽配/重工/機械：濰柴動(dòng)力、宇通客車(chē)、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車(chē)、上汽集團、黃?？蛙?chē)、南車(chē)集團、柳州五菱、株洲聯(lián)誠集團、漢德車(chē)橋、中聯(lián)重科、振華重工、儀征雙環(huán)、森松集團、沈陽(yáng)機床、山東中德、成都宏華、興化興達、日立電梯、株洲硬質(zhì)合金、丹麥丹控等。
軍工：中國兵器工業(yè)集團、中國人民解放軍多家兵工廠(chǎng)、中國電子科技集團29所、中國北方車(chē)輛研究所、百慕航材、中國航空航天等。
精細化工：中迅化工、魯西化工、傳化化學(xué)、亨斯邁化學(xué)、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化等。
快消品/文具：加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團、眾品食業(yè)、得力文具、中控技術(shù)、五糧液集團等。
服裝家紡: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團、華潤紡織集團、福建安踏、李寧、德棉集團、七匹狼、寧波雅戈爾、邁亞紡織股份、南通紡織控股集團等。
銀行/證券：招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、建設銀行昆明分行、上海銀行、興業(yè)銀行、中國工商銀行、廣發(fā)證券等。
交通/旅游/物流/石油：遠成物流、馬士基物流、中國海洋石油、中國石化、海航旅業(yè)、南京地鐵等。

• 項目進(jìn)度計劃控制與項目成本預算分析

   

  【課程大綱】一、項目進(jìn)度管理的著(zhù)眼點(diǎn)1.1項目管理的精髓1.2工程管理的核心1.3項目管理過(guò)程1.4項目實(shí)施流程1.5項目進(jìn)度管理定律二、項目進(jìn)度計劃的擬定2.1進(jìn)度管理目標的制訂2.2進(jìn)度管理目標的分解2.3項目工期計劃制定2.4進(jìn)度管理的工作程序2.5編制要求2.6計劃編制工作流程2.7進(jìn)度..

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• 成本管理與浪費控制

   

  一、企業(yè)如何因應21世紀帶來(lái)的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場(chǎng)二、成本的基本概念1、成本的區分：依類(lèi)別、依特性2、成本的結構與內涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀(guān)念的建立　 三、如何降低生產(chǎn)成本1、降低成本的主要對象2、降低成本的要點(diǎn)3、成本統計與問(wèn)題分析4、柏拉圖與特性要因圖的運用..

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• 項目范圍、時(shí)間和成本管理

   

  項目范圍管理——范圍界定及其實(shí)施控制 Ø 最最令項目經(jīng)理頭疼的問(wèn)題是什么？ Ø 如何通過(guò)定性和定量的手段正確選擇項目 Ø 項目啟動(dòng)的意義及其對..

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• 項目財務(wù)和成本管理

   

  基于成本的項目計劃、執行、控制流程 Ø 厘清對于項目的含糊認識 Ø 管好人財物，不能頭痛醫頭腳痛醫腳 Ø 項目是否講究不惜一切代價(jià) &Osl..

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• 人本管理與企業(yè)智慧

   

  ——人力資源價(jià)值最大化，人力資源最前沿學(xué)術(shù)成果課程一、人本管理的價(jià)值觀(guān)與現代人力資源1、現代企業(yè)理念的發(fā)展與企業(yè)智慧2、何為人力資源？3、現代人力資源的困境與困惑4、何為人本管理？5、人本管理的核心理念及其意義研討：究竟以誰(shuí)為本？6、人本管理戰略及其核心價(jià)值觀(guān)二、人本管理的基礎—..

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• 房地產(chǎn)精細化管理實(shí)戰之全成本管理

   

  課程背景：成本控制是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的關(guān)注點(diǎn)之一。地價(jià)居高不下，房?jì)r(jià)不漲，政府限購，銀行限貸，面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動(dòng)資金；有人說(shuō)，在全球經(jīng)濟海嘯與嚴峻的宏觀(guān)地產(chǎn)調控背景下，誰(shuí)能有效把控成本，誰(shuí)就能迅速穩健復蘇，加強房地產(chǎn)成本管理是行業(yè)共同的選擇,事關(guān)企業(yè)生死存亡！課程特色：本課程秉承“從實(shí)踐..

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