房地產(chǎn)精細化管理實(shí)戰之全成本管理

【培訓對象】
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、財務(wù)總監、總工程師及負責成本管理標準的主要負責人等。


【培訓收益】
地產(chǎn)企業(yè)以目標成本和責任成本管理為核心的現代房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系！
向權威專(zhuān)家取經(jīng)，與同行高手交流，“學(xué)習、復制、創(chuàng )新＝差距減少＝利潤倍增”！
歡迎學(xué)員以自身企業(yè)為案例范本，導師現場(chǎng)診斷分析，現場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，受益無(wú)窮！

課程背景：
成本控制是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的關(guān)注點(diǎn)之一。地價(jià)居高不下，房?jì)r(jià)不漲，政府限購，銀行限貸，面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動(dòng)資金；有人說(shuō)，在全球經(jīng)濟海嘯與嚴峻的宏觀(guān)地產(chǎn)調控背景下，誰(shuí)能有效把控成本，誰(shuí)就能迅速穩健復蘇，加強房地產(chǎn)成本管理是行業(yè)共同的選擇,事關(guān)企業(yè)生死存亡！

課程特色：
本課程秉承“從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去”原則，理論精辟，案例鮮活，豐富實(shí)戰匯集，鼓勵學(xué)員以自身企業(yè)為案例范本,在現場(chǎng)積極參與到案例分析之中，并給予現場(chǎng)診斷分析，教會(huì )與會(huì )學(xué)員掌握建立一套成本管理的科學(xué)方法與思路。

課程大綱：
第一講  概述
1.成本核算 成本控制 成本管理 設計優(yōu)化的空間
2.基于戰略層面的成本管理 布局能力
3.資本運作+品牌運作 財務(wù)管理
4.建造成本管理 產(chǎn)品研發(fā)
5.管理成本管理 高效的管控模式設計
6.組織保障 部門(mén)職能細分 權限系統
7.成本管理的流程管理 目標成本責任成本管理體系
8.成本管理的績(jì)效考核管理
9.成本管理的人才梯隊建設
10.信息系統 數據庫建設
11.成本管理的文化牽引 資源有限 智慧無(wú)窮

第二講  房地產(chǎn)企業(yè)成本管理流程相關(guān)說(shuō)明
1.流程目的及適用范圍
2.成本管理的定義
3.成本管理流程文件體系
一級流程：
《成本管理流程》
二級流程：
《工程預算編審管理
《采購招投標管理流程
《工程采購招投標管理流程》
《甲供材采購招投標管理流程》
《合同管理流程》
《設計變更管理流程》
《現場(chǎng)簽證管理流程》
《動(dòng)態(tài)成本控制管理流程》
《工程付款管理流程》
《工程結算編審管理流程》
《工程尾款支付管理流程》
《工程保修款支付管理流程》
一級流程支持性文件：
《成本計劃》模版
《新項目初步定位設計草案任務(wù)書(shū)》
《項目全成本測算指標》
《項目投資土地費用測算》
《項目目標成本控制指導書(shū)（樣本）》
《房地產(chǎn)公司付款見(jiàn)證性資料規范表》
《成本管理信息月報》
《目標成本考核指標》

第三講  房地產(chǎn)企業(yè)成本管理相關(guān)部門(mén)職責
開(kāi)篇案例：落實(shí)成本管理的組織架構方案
1.產(chǎn)品研發(fā)管理部門(mén)
2.項目管理部門(mén)
3.合約采購管理部門(mén)
4.營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)
5.造價(jià)管理部門(mén)
6.財務(wù)管理部門(mén)
7.重大事項評審小組

第四講  房地產(chǎn)企業(yè)成本管理流程操作指引(實(shí)操四步)
1.先定成本工作計劃
成本管理工作計劃（樣本）
2.目標成本與責任成本的確立
目標成本的解讀、形成、管理（決策階段估算、策劃階段測算、設計階段限額設計、施工圖完成后的預算及標桿企業(yè)樣本分享）
目標能調嗎?---我們通常有哪些爭論?
目標成本編不準怎么辦?如何才能更準確？
解決企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題:如何建設成本數據庫的
責任成本的解讀
責任成本的分解方式;分解思路
如何進(jìn)行責任成本的考核與評估?
標桿地產(chǎn)企業(yè)目標成本與責任成本控制指導書(shū)（標桿企業(yè)樣本分享）
3.項目建設實(shí)施階段的成本控制
動(dòng)態(tài)成本管理做不到?
動(dòng)態(tài)成本信息統計不到? 動(dòng)態(tài)信息嚴重失真?動(dòng)態(tài)成本信息分析有用嗎?
過(guò)程不管,結算完最后算賬?
動(dòng)態(tài)成本管理信息月報(標桿樣本)
標桿企業(yè)的招投標管理流程：風(fēng)險點(diǎn)管控 格式化合同的關(guān)鍵點(diǎn)管控
《設計變更管理流程》、《現場(chǎng)簽證管理流程》：風(fēng)險點(diǎn)管控
4.項目竣工完成后期的成本控制
竣工工程結算管理
竣工項目成本決算
責任成本的考核與評估
標桿地產(chǎn)企業(yè)責任成本考核辦法（標桿樣本）

房地產(chǎn)實(shí)戰派資深培訓師、高級咨詢(xún)顧問(wèn)
廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院EMBA（國際房地產(chǎn)）
國家注冊造價(jià)工程師
國家注冊監理工程師
清華房地產(chǎn)總裁商會(huì )會(huì )員

擅長(cháng)領(lǐng)域：
管理咨詢(xún)/房地產(chǎn) 

豐富實(shí)戰經(jīng)驗：20多年的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗。曾任職于廣州市城市規劃勘察設計研究院、中信地產(chǎn)、雅居樂(lè )地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、怡景集團等。歷任項目總工、項目經(jīng)理、工程總監 、工程總指揮、副總經(jīng)理等職務(wù)，在房地產(chǎn)企業(yè)戰略管理、項目投資規劃、項目策劃定位以及設計、成本、計劃和多項目管理等方面有著(zhù)較為豐富的經(jīng)驗。 

自進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)以來(lái)，一直專(zhuān)注于對地產(chǎn)行業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)的運營(yíng)管理、投融資規劃、產(chǎn)品研發(fā)及標桿企業(yè)進(jìn)行持續的研究并有著(zhù)一定的見(jiàn)解，同時(shí)在房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢(xún)方面有著(zhù)較為豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗，為多家房地產(chǎn)企業(yè)提供戰略規劃、組織管控、人力資源管理、業(yè)務(wù)流程管理、項目策劃定位、項目投融資規劃、項目全過(guò)程成本管理、客戶(hù)服務(wù)管理、項目運營(yíng)管控與計劃管理等咨詢(xún)服務(wù)。 

主講課程： 
企業(yè)文化戰略類(lèi)：《房地產(chǎn)企業(yè)文化建設》《房地產(chǎn)企業(yè)戰略管理》
組織管控類(lèi)：《架構管理》《計劃管理》《成本管理》《績(jì)效考核管理》
項目管理類(lèi)：《項目決策管理》《項目策劃管理》《設計管理》《工程管理》《營(yíng)銷(xiāo)管理》《客戶(hù)服務(wù)管理》《外包管理》 

經(jīng)典課程： 
《房地產(chǎn)企業(yè)戰略》、《房地產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)化平臺》、《計劃管理》、《成本管理》、《設計管理》、《項目策劃管理》

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