思維導圖應用訓練——邏輯與創(chuàng )意思維的提升

【培訓對象】
內訓師、職場(chǎng)講師、管理人員、新入職員工等

【培訓收益】
● 增強系統思維和立體思維能力(思維的層次性與聯(lián)想性) ● 提升群策群力的能力，面對問(wèn)題、難題有條理、有方案 ● 煥發(fā)創(chuàng )造靈感，為解決問(wèn)題提供多渠道選擇 ● 加強工作計劃性與記憶力

第一講：思維導圖原理
一、導圖來(lái)源——了解思維導圖創(chuàng )始人及創(chuàng )造原理
視頻播放：央視對東尼·博贊先生的專(zhuān)訪(fǎng)——了解思維導圖的發(fā)源及基本信息
二、思維導圖原理
1. 人類(lèi)大腦神經(jīng)元
2. 左右腦分工及合作
3. 大腦的喜好，個(gè)性及記憶
課堂練習：右腦的合作運用
三、思維導圖的定義
1. 筆記法
2. 思維工具
3. 工作法
案例分享：如何在工作、學(xué)習、生活中運用思維導圖，提高效率

第二講：思維導圖實(shí)踐應用——邏輯思考
一、積累信息找關(guān)鍵
1. 鏡頭轉化法
2. 按部就班法
3. 提煉核心要素
二、邏輯分類(lèi)
1. 二分法
2. 矩陣法
3. 公式法等
4. 總的原則：MECE不重疊、無(wú)遺漏
三、排序邏輯
1. 時(shí)間順序
2. 結構順序
3. 重要性順序
課堂練習：如果運用思維導圖做工作匯報與表達呈現
課堂案例：職場(chǎng)中命題文章的綜合運用

第三講：思維導圖技法——繪制呈現+軟件實(shí)操
一、手繪思維導圖步驟
1. 思維導圖的繪制心法
1）心——中心圖
2）線(xiàn)——線(xiàn)條
3）詞——關(guān)鍵詞
4）圖——添圖像
5）色——選顏色
6）構——理結構
2. 思維導圖的繪制技法
1）畫(huà)——中心
2）定——主干
3）延——分支
4）找——關(guān)聯(lián)
5）添——圖像
課堂練習：手繪“自我介紹”+“團隊共創(chuàng )”思維導圖
二、軟件繪制技巧——Mindmaster軟件應用
1. 市面上思維導圖軟件解析（功能性、操作度等）
2. 軟件操作的講解
學(xué)員需自備一臺筆記本電腦
課堂練習：電腦繪制“下周工作計劃”
課堂案例：如何運用思維導圖軟件提升工作匯報效率

第四講：思維導圖實(shí)踐應用——創(chuàng )新創(chuàng )意
創(chuàng )意思考：無(wú)中生有，無(wú)奇不有
工具三：團隊創(chuàng )作導圖工具——BOIs
1. BOIs可以提升：細節思考/關(guān)聯(lián)性思考
2. 快速啟動(dòng)BOIs的兩個(gè)步驟
3. 簡(jiǎn)單是最高級的復雜
課堂案例：如何模擬召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)會(huì )議

第五講：思維導圖多功能用法——瑞士軍刀
一、個(gè)人應用
1. 個(gè)人履歷與職業(yè)生涯規劃
2. 讀書(shū)筆記整理——分類(lèi)重點(diǎn)提取
3．教學(xué)備課
二、企業(yè)應用
1. 問(wèn)題改善與解決
2. 知識管理與傳承
3. 創(chuàng )意激發(fā)與落地
全天課程回顧總結+課后延伸：書(shū)籍推薦 

10年大型外資企業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗
英國管理公會(huì )IPMA認證國際職業(yè)管理培訓師
《POA組織行動(dòng)力》認證講師、咨詢(xún)顧問(wèn)
《結構性思維》版權課認證資深講師
左圓右方·創(chuàng )新思維©版權認證講師
英國博贊·思維導圖認證講師
國際演講協(xié)會(huì )全國峰會(huì )主持團隊總培訓師、總裁判
國際演講協(xié)會(huì )中國區域（上海）總監
曾任：太美醫療科技（科技獨角獸/準上市公司）丨銷(xiāo)售總監
曾任：雀巢（中國）（世界500強外資）丨渠道銷(xiāo)售團隊經(jīng)理
曾任：上海強生制藥有限公司（世界500強外資）丨產(chǎn)品市場(chǎng)主管
▼知名企業(yè)特聘思維訓練講師：通用汽車(chē)、太平保險、中國銀聯(lián)、綠城集團、神州數碼、羅氏醫療、輝瑞制藥等多家企業(yè)創(chuàng )新思維&思維導圖輔導教練，累計授課場(chǎng)次超300+場(chǎng)。
▼超過(guò)50家企業(yè)演講培訓組織建立者或導師：為星巴克、微軟、蘋(píng)果、Intel、SGS、思科、利豐、Timken、愛(ài)立信、匯豐銀行等知名企業(yè)培養了近1000名演講高手（其中3個(gè)全國演講比賽冠軍）助力企業(yè)提升組織內溝通效率與組織效能。
▼擅長(cháng)領(lǐng)域：結構化思維、商務(wù)演講與表達、問(wèn)題分析與解決、創(chuàng )新思維、DISC性格分析與高效溝通等

實(shí)戰經(jīng)驗：
十年專(zhuān)注于職場(chǎng)思維訓練領(lǐng)域，將“管理能力+思維技術(shù)”進(jìn)行了高度融合，讓企業(yè)在復雜的管理中梳理出了清晰的脈絡(luò )，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展與人才培養打造了一套可傳承的創(chuàng )新管理培養模式。
【01】曾利用結構化的特性（縱向結構+橫向結構）不斷開(kāi)拓策劃角度，為上海強生制藥有限公司策劃“強生兒科中國之窗”系列學(xué)術(shù)論壇活動(dòng)，成功在上海、北京、天津、廣州等10個(gè)城市開(kāi)展，從而擴大公司兒科產(chǎn)品的市場(chǎng)認可度，助力全國銷(xiāo)量提升超出計劃30%。
【02】曾負責雀巢產(chǎn)品在專(zhuān)業(yè)餐飲渠道的業(yè)務(wù)拓展，應用自身對創(chuàng )新思維獨到理解，開(kāi)拓新的客戶(hù)流量，打造業(yè)務(wù)新的增長(cháng)點(diǎn)，并利用結構化思維中的分類(lèi)特性，對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)維護，促使大客戶(hù)渠道業(yè)務(wù)增長(cháng)60%，促使團隊連續15個(gè)月銷(xiāo)售達成大區第一。
【03】曾負責太美醫療科技股份有限公司全國重點(diǎn)客戶(hù)的業(yè)務(wù)拓展及新業(yè)務(wù)規劃，借用金字塔原理梳理客戶(hù)業(yè)務(wù)需求、提供售前解決方案，僅用6個(gè)月內達成行業(yè)標桿客戶(hù)銷(xiāo)售額300萬(wàn)。并協(xié)同進(jìn)行重點(diǎn)大客戶(hù)的大項目競標，僅用30分鐘的演講就拿下總計300萬(wàn)元的客戶(hù)訂單，得到公司高層的高度認可，被任命設計結構化學(xué)習方案，系統梳理項目制銷(xiāo)售的整理流程，為公司中高層員工提供演講表達和高效思考的培訓、教練輔導，幫助提升工作效能。
主講課程：
《從0到1打造卓越演講技巧——魅力商務(wù)演講》
《思考清晰 表達有力——基于金字塔原理的結構性思維訓練》
《團隊行動(dòng)力突破——POA思維高效會(huì )議管理》
《向溝通要結果——結構思考與邏輯化表達》
《做得好也要講得好——基于結構思考的高效工作匯報》
《結構化思維——問(wèn)題分析與解決技巧》
《從邏輯到創(chuàng )新——思維導圖在工作中的應用》
《知己解彼的DISC高效團隊合作與溝通》 

• 思維導圖之將帥風(fēng)范

   

  課程導語(yǔ)：將：代表著(zhù)勇猛、主動(dòng)出擊；帥代表著(zhù)有智慧、有戰略。企業(yè)需要有更多將帥之才，才能領(lǐng)導行業(yè)市場(chǎng)。而將帥面對市場(chǎng)、面對工作，面對自我能力，都需要判斷力、思維力、執行力、與思想統領(lǐng)的能力。美國哈佛大學(xué)心理學(xué)家霍華德.加得納在80年代提出人的天賦與潛力，是因材施教，因崗置材的科學(xué)依據。在工作上，明確自我個(gè)性的優(yōu)勢，發(fā)揮自我優(yōu)勢的工作方式，是把..

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• 職場(chǎng)思維導圖精英訓練

   

  一、 思維導圖的原理 1. 思維導圖的發(fā)明 2. 思維導圖的工作機理 3. 思維導圖為什么能產(chǎn)生效用 4. 思維導圖成熟作品展示 二、 思維導圖的練習 1. 思維導圖的制作方法和要點(diǎn) 2. 開(kāi)始制作個(gè)人思維導圖并點(diǎn)評 3. 如何進(jìn)行事物的分類(lèi)：邏輯樹(shù) 三、 思維導圖的繪制和思維分析1. 手繪思維導圖的制作方..

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