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戰略思維與戰略管理

課程編號：7320   課程人氣：3132

課程價(jià)格：￥9800  課程時(shí)長(cháng)：2天

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：戰略管理 

授課講師：葉峰

課程安排：

       2013.2.23 北京



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)決策層與高層


【培訓收益】
1、學(xué)會(huì )建立戰略思維
2、掌握主流的戰略操作模式
3、掌握戰略設計中的商業(yè)模式創(chuàng )新
4、掌握戰略突破的八種方向



一、戰略思維的培養
1、 培養思考習慣
2、 掌握整體觀(guān)點(diǎn)
3、 確立價(jià)值取向
4、 力求知行合一
 
二、戰略思維的標準
1、 觀(guān)念沒(méi)有障礙
2、 視野沒(méi)有盲區
3、 方位沒(méi)有死角
 
三、戰略設計的三大關(guān)鍵問(wèn)題
1、 目標是否明確
1） 個(gè)人期望
2） 什么樣的企業(yè)
3） 企業(yè)規模與可持續性
4） 對風(fēng)險的容忍度
2、 戰略是否正確
1） 明確的業(yè)務(wù)定義
2） 競爭優(yōu)勢的來(lái)源
3） 可持續性
4） 增長(cháng)率
3、 戰略能否執行
1） 資源狀況
2） 創(chuàng )業(yè)者的角色
3） 組織結構
 
四、戰略再造的三大原則
1、 大舍大得原則
2、 大賭大嬴原則
3、 大拙大巧原則
 
五、戰略業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵來(lái)源
1、 行業(yè)吸引力
1） 規模與增長(cháng)
2） 收益率
3） 風(fēng)險
2、 公司競爭力
1） 為顧客提供杰出的價(jià)值
2） 獨特的能力、競爭優(yōu)勢的持續性
3） 有效的業(yè)務(wù)系統
4） 靈活性
 
六、戰略中的商業(yè)模式設計與整合
1、 如何構建戰略基礎上的商業(yè)模式
2、 如何讓?xiě)鹇灾鲗虡I(yè)模式
3、 商業(yè)模式的九個(gè)構造模塊
1） 用戶(hù)界定
2） 價(jià)值主張
3） 渠道建設
4） 客戶(hù)關(guān)系
5） 收入來(lái)源
6） 核心資源
7） 關(guān)鍵業(yè)務(wù)
8） 重要合作
9） 成本結構
4、 商業(yè)模式的四大根本
1、 用戶(hù)模式
2、 產(chǎn)品模式
3、 市場(chǎng)模式
4、 收入模式
5、 商業(yè)模式執行中的五大平衡
1、 戰略方向平衡
2、 結構權利平衡
3、 流程信息平衡
4、 激勵動(dòng)機平衡
5、 人員思維平衡
 
七、戰略設計中的價(jià)值結構塑造
1、戰略定位
2、業(yè)務(wù)系統設計
3、關(guān)鍵資源與能力整合
6、 盈利模式的規劃
7、 現金流結構
6、戰略性資源的整合與利用
7、戰略層面的產(chǎn)業(yè)鏈整合、生態(tài)圈整合與變異圈整合
 
八、中國企業(yè)的戰略突破方向
1、引進(jìn)資本
2、引進(jìn)人才
3、產(chǎn)品研發(fā)
4、銷(xiāo)售主導
5、產(chǎn)業(yè)鏈整合
8、 品牌管理
 
九、職能戰略與業(yè)務(wù)層面戰略
1、 人力資源戰略與組織能力設計
2、 營(yíng)銷(xiāo)戰略與品牌管理
3、 財務(wù)金融戰略與競爭力模式
4、 差異化戰略與營(yíng)銷(xiāo)定位
5、 聚焦戰略的利與弊
6、 低成本戰略的適用范圍
 
十、如何設計競爭優(yōu)勢
1、基于資源的競爭設計
2、基于資產(chǎn)的競爭設計
3、基于能力的競爭設計
 
十一、戰略的四種主流操作模式
1、 專(zhuān)一化經(jīng)營(yíng)模式
2、 專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式
3、 并購重組模式
4、 專(zhuān)業(yè)投資模式
 
十二、戰略的終極思考：輪回戰略
1、解剖阿里巴巴集團輪回戰略
2、解剖聯(lián)想集團輪回戰略
3、解剖金智集團輪回戰略
 
 

 

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