智能項目：AI賦能項目管理（Deepseek深度推理版）

【培訓對象】
項目經(jīng)理、項目管理者、項目團隊成員

【培訓收益】
1. 掌握AI時(shí)代的AI應用基礎和常用工具 2. 通過(guò)AI工具更高效完成項目管理過(guò)程中的相關(guān)場(chǎng)景任務(wù)和工作 3. 掌握Deepseek在復雜項目決策中的因果推理應用 4. 構建基于項目知識圖譜的智能項目管理知識中樞 5. 實(shí)現項目風(fēng)險的多維度推演與預案預生成

導入：認知革命——Deepseek深度推理AI,重構項目管理智能高效工作
1. AI對項目管理影響分析：機遇與挑戰
2. AI工具在項目管理中的應用現狀與發(fā)展趨勢
3. AI時(shí)代，項目管理者需要的新技能,人與AI的高效協(xié)作
項目案例：XX項目進(jìn)度延誤與資源缺失
項目案例：XX項目團隊工作效率低、項目成員滿(mǎn)意度不高
4. Deepseek的認知突破
1）知識增強的推理引擎（案例：某基建項目延期風(fēng)險的傳導推演）
2）多模態(tài)決策沙盤(pán)（演示：資源沖突的3種解決路徑模擬）
5. Deepseek深度推理AI時(shí)代下，項目管理者認知升級路線(xiàn)圖
AI+演練：分組討論，結合AI,，選擇本次課程結合AI+項目管理的演練項目，
成果：《項目描述表》
6. AI對項目管理者的價(jià)值

第一講：AI基礎與實(shí)用AI工具
一、AI基礎
1. 未來(lái)已來(lái)，AI時(shí)代，工作場(chǎng)景的變化
2. 借助AI工具讓工作更高效的典型應用場(chǎng)景
二、實(shí)用AI工具
1. 實(shí)用AI工具介紹
2. 聊聊提示詞：簡(jiǎn)單高效80分實(shí)用AI工具的方法和公式
三、如何使用AI工具編寫(xiě)各種文檔
1. 項目管理者需要掌握的與AI對話(huà)的文本語(yǔ)言：Markdown、Mermaid
2. 項目管理者的高頻三張圖
1）思維導圖：天馬行空、整合分解
2）甘特圖：法度森嚴、規劃執行
3）PPT：上傳下達、高效溝通
3. 用AI結合項目管理，高效三圖合一
1）思維導圖在項目管理中的應用
2）用AI制作圖表、文檔
3）用AI制作思維導圖
4）用AI制作PPT
AI+演練：結合AI,三圖合一，生成項目管理者的三張圖
成果：基于《項目描述表》的《項目三圖合一：思維圖、甘特圖、PPT》
四、Deepseek深度推理在項目管理中的應用解析
1. 項目知識中樞
1）自動(dòng)構建項目專(zhuān)屬行業(yè)/項目知識圖譜
2）需求變更的關(guān)聯(lián)影響可視化
2. 決策推演工作臺
1）風(fēng)險預案的蝴蝶效應模擬
2）關(guān)鍵路徑的彈性測試
3. 需求文檔的意圖解構與沖突檢測
4. 因果圖引擎：項目延期風(fēng)險的根因推導（演示：5Why分析自動(dòng)化）
5. 約束滿(mǎn)足推理：資源分配優(yōu)化的智能求解器

第二講：Deepseek深度推理AI如何賦能項目管理
一、AI對項目管理的賦能
1. PMI項目管理人才三角中看AI對項目管理的賦能分類(lèi)
1）硬技能（做事）：自動(dòng)化作業(yè)和輔助決策如同我的左膀右臂
2）軟技能（做人）：影響力技能里的溝通、協(xié)作就像橋梁和紐帶
3）聚焦價(jià)值：AI能夠深化洞察，有力輔助項目經(jīng)理全面剖析項目，提升商業(yè)敏銳度
2. AI在項目管理的全過(guò)程：從項目管理五大過(guò)程中看AI賦能項目管理的應用結合
1）啟動(dòng)過(guò)程組AI能做什么？
2）規劃過(guò)程組AI能做什么？
3）執行過(guò)程組AI能做什么？
4）監控過(guò)程組AI能做什么？
5）收尾過(guò)程組AI能做什么？
3. AI賦能項目管理的分類(lèi)
1）自動(dòng)作業(yè)
2）輔助管理
3）增強決策
4. AI賦能項目管理的典型場(chǎng)景
1）需求澄清與分析
2）制定《項目章程》《項目任務(wù)書(shū)》
3）幫助組建高效項目團隊
4）輔助項目溝通管理
5）輔助項目計劃與管理
6）輔助項目成本管理
7）輔助項目進(jìn)度管理
8）輔助項目質(zhì)量管理
9）輔助項目風(fēng)險管理
10）輔助采購計劃與采購流程
11）輔助項目績(jì)效管理
12）輔助進(jìn)行項目總結
二、Deepseek賦能項目管理范式革新
1. 深度推理賦能的三層決策體系（示例）
2. 復雜項目場(chǎng)景Deepseek深度推理案例集
1）研發(fā)項目：技術(shù)路線(xiàn)的可行性推理樹(shù)
2）政企項目：干系人訴求的博弈均衡解
3）跨國項目：文化沖突的預防性知識注入
AI+演練：結合AI,構建項目知識庫與項目智能體
成果：《項目知識庫》、《項目智能體》

第三講：AI如何賦能項目管理的典型場(chǎng)景應用實(shí)戰
一、AI在項目啟動(dòng)中的應用
1. 使用AI輔助進(jìn)行項目選題和項目范圍界定
項目案例：XX項目的項目選題分析
2. 使用AI輔助項目背景和業(yè)務(wù)需求分析
3. 使用AI生成《項目任務(wù)書(shū)》和《項目可行性研究報告》
項目案例：XX項目的《項目任務(wù)書(shū)》和《項目可行性研究報告》
AI+演練：結合AI,制定本演練項目的，《項目任務(wù)書(shū)》
成果：《項目任務(wù)書(shū)》
二、使用AI幫助組建高效團隊
1. 項目團隊結構
2. 使用AI輔助確定項目角色與職責
3. 使用AI為項目團隊艱澀提供相關(guān)參考資料與模版
案例：XX項目周報模版
三、使用AI輔助項目溝通管理
1. 項目溝通管理計劃框架
2. 使用AI協(xié)助傳達項目信息和資料的發(fā)送
3. 使用AI進(jìn)行項目會(huì )議紀要
項目案例：快速AI項目紀要實(shí)例
4. 使用AI提高項目團隊的溝通技巧與效率
四、使用AI輔助項目計劃與管理
1. 使用AI輔助撰寫(xiě)項目計劃書(shū)
2. 分解任務(wù)
3. 甘特圖與項目進(jìn)度計劃
4. 項目資源分配與管理
5. 項目計劃變更管理
6. 項目進(jìn)度壓縮
7. 項目進(jìn)度監控
項目案例：使用AI制定XX項目進(jìn)度計劃與跟蹤項目進(jìn)度
AI+演練：結合AI,三圖合一，生成《項目計劃書(shū)》
成果：《項目計劃書(shū)》（項目三圖合一：思維圖、甘特圖、PPT ）
五、使用AI輔助項目成本管理
1. 使用AI草擬項目成本故事與預算框架
2. 項目成本分析
3. 項目成本優(yōu)化
4. 項目成本控制
六、使用AI輔助項目管理者的時(shí)間管理與日程管理
——AI協(xié)助進(jìn)行時(shí)間管理、日程管理、項目日歷管理
案例：張先生的個(gè)人時(shí)間管理與日程管理
七、使用AI輔助項目風(fēng)險管理
1. 使用AI輔助項目風(fēng)險識別
2. 項目風(fēng)險級別設定與項目分析矩陣設定
3. 使用AI輔助制定項目應對策略與應對措施
項目案例：XX項目風(fēng)險識別、分析與應對
AI+演練：結合AI項目知識庫與項目智能體，輔助進(jìn)行風(fēng)險識別與分析應對。
成果：《項目風(fēng)險登記冊》、《項目風(fēng)險報告》
八、使用AI輔助進(jìn)行項目總結
1. 使用AI輔助項目目標與效果回顧
2. 使用AI輔助項目工作過(guò)程總結
3. 使用AI輔助項目復盤(pán)與經(jīng)驗總結
4. 使用AI輔助項目總結報告的撰寫(xiě)
5. 使用AI輔助生成項目匯報PPT初稿
項目案例：XX項目總結報告和項目匯報PPT
AI+演練：結合AI，進(jìn)行項目總結
成果：《項目總結報告》（項目三圖合一：思維圖、甘特圖、PPT ）
九、使用AI輔助其他典型項目管理場(chǎng)景
1. 使用AI輔助項目質(zhì)量管理
2. 使用AI輔助項目采購計劃與采購流程
3. 使用AI輔助項目績(jì)效管理
4. 其他場(chǎng)景

第四講：Deepseek深度推理賦能項目管理實(shí)戰工作坊
選擇需要深度推理的典型項目情境，Deepseek深度推理賦能項目管理，展現思維層級提升。
一、項目啟動(dòng)深度賦能
1. 需求分析
案例：模糊需求的沖突檢測
2. 干系人影響力動(dòng)態(tài)圖譜構建
二、項目計劃多維推演
1. 智能WBS優(yōu)化
1）基于歷史案例庫的任務(wù)包相似度匹配
2）資源約束下的自動(dòng)平衡算法（蒙特卡洛模擬可視化）
三、風(fēng)險管理認知躍遷
1. 風(fēng)險預測增強
2. 二級衍生風(fēng)險預測模型
3. 預案有效性預驗證
四、項目復盤(pán)知識沉淀
1. 經(jīng)驗教訓的自動(dòng)化知識抽取
2. 最佳實(shí)踐的知識圖譜化封裝
3. 組織過(guò)程資產(chǎn)的智能推送機制
AI+演練：小組討論，結合AI，研討AI+下的個(gè)人/組織項目管理升級路徑
成果：《AI+下的個(gè)人/組織項目管理升級路徑與行動(dòng)計劃》（項目三圖合一：思維圖、甘特圖、PPT）

課程總結：構建認知增強型項目管理體系
1. Deepseek項目管理成熟度模型
2. 個(gè)人認知增強路線(xiàn)
1）從信息處理者到?jīng)Q策架構師
2）從經(jīng)驗驅動(dòng)到數據-知識雙輪驅動(dòng)
3. 專(zhuān)屬資源包升級
1）《AI賦能項目管理工具模板資料包》
2）《AI賦能項目管理發(fā)展趨勢報告》
3）Deepseek項目決策提示詞庫（含復雜場(chǎng)景推理模板） 

15年項目管理+研發(fā)管理實(shí)戰經(jīng)驗
廈門(mén)大學(xué)項目管理碩士
NPDP/PMP授權培訓師（中國國際人才交流基金會(huì )）
全國項目管理標準化技術(shù)委員會(huì )授權培訓師（中國標準化協(xié)會(huì )）
產(chǎn)品研發(fā)管理專(zhuān)家
曾任：萬(wàn)利達科技（電子制造業(yè)）丨項目經(jīng)理
曾任：眾益科技（上市-生產(chǎn)制造業(yè)）丨研發(fā)部經(jīng)理
曾任：亞倫集團（上市-生產(chǎn)制造業(yè)）丨主任工程師
曾任：文創(chuàng )科技（生產(chǎn)制造業(yè)）丨產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品線(xiàn)負責人
擅長(cháng)領(lǐng)域：項目管理、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品創(chuàng )新、研發(fā)管理、敏捷項目管理等
【7項專(zhuān)業(yè)認證資質(zhì)資質(zhì)證書(shū)】
01-中級工程師
02-中國培訓教育學(xué)會(huì )理事
03-IPMP：IPMA認證的國際項目經(jīng)理
04-PRINCE2：OGC認證的項目管理專(zhuān)業(yè)人士
05-PMP：PMI認證的項目管理專(zhuān)業(yè)人士
06-ACP：PMI認證的敏捷管理專(zhuān)業(yè)人士
07-NPDP：PDMA認證的國際產(chǎn)品經(jīng)理（國內首批）

【部分企業(yè)實(shí)戰成果】
主筆制定行業(yè)標準：《太陽(yáng)能草坪燈設計標準》《鄉村太陽(yáng)能照明設施團體標準》
權威單位授權NPDP/PMP培訓師：進(jìn)行“PMP|NPDP|ACP|CSPM|軟考中高項”等認證課程授課和輔導，累計學(xué)員10000+名，通過(guò)率達95%以上。
主導并參與300+新款產(chǎn)品產(chǎn)出：產(chǎn)品類(lèi)別包括投影儀、平板電腦、電壁爐、取暖器、太陽(yáng)能音箱、太陽(yáng)能燈具、戶(hù)外休閑運動(dòng)產(chǎn)品等。
技術(shù)/產(chǎn)品研發(fā)：研發(fā)太陽(yáng)投影裝置，開(kāi)創(chuàng )性融合投影功能、音響等功能、北美市場(chǎng)全尺寸新型電壁爐系列產(chǎn)品等產(chǎn)品，獲近10項實(shí)用新型專(zhuān)利。

實(shí)戰經(jīng)驗：
吳老師深諳項目管理之道，憑借扎實(shí)的背景和卓越的能力，能夠駕馭復雜的項目，準確把握時(shí)間、成本和質(zhì)量三角。同時(shí)，他對企業(yè)運營(yíng)也有著(zhù)獨到見(jiàn)解，結合企業(yè)優(yōu)劣勢，制定精準的培訓及提供全方位的解決方案，幫助企業(yè)實(shí)現高效管理和持續增長(cháng)，為企業(yè)開(kāi)辟新的商機，帶來(lái)持久的商業(yè)價(jià)值。
——任職萬(wàn)利達科技期間，曾帶領(lǐng)團隊進(jìn)行投影儀類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和轉產(chǎn)以及新型觸控式桌面投影技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目；
成果：實(shí)現觸控式互動(dòng)投影技術(shù)的突破和商業(yè)應用，開(kāi)創(chuàng )觸控式桌面投影產(chǎn)品的全面上市。同時(shí)并主導BENQ、ASUS、PUPPA等品牌多款微型投影儀產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，年產(chǎn)30萬(wàn)臺以上。
——任職眾益科技期間，導太陽(yáng)能路燈工程項目設計、安裝等項目管理，并參與泉州市太陽(yáng)能光伏照明團體標準制定（《鄉村太陽(yáng)能照明設施團體標準》）；
成果：完成一體式太陽(yáng)能路燈產(chǎn)品系列開(kāi)發(fā)項目，為公司開(kāi)拓全新高端產(chǎn)品線(xiàn)，年產(chǎn)50萬(wàn)臺以上。
——任職亞倫集團期間，主導電壁爐、取暖器新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目多項目統籌協(xié)調（項目集管理），并制定研發(fā)流程和體系文件，促使項目管理在公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應用
成果：帶領(lǐng)團隊完成北美市場(chǎng)全尺寸新型電壁爐系列產(chǎn)品，轉變原有單品開(kāi)發(fā)模式，實(shí)現產(chǎn)品的模塊化，系列化開(kāi)發(fā)。（此階段獲評洛江區機電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才）
——任職文創(chuàng )科技期間，主導公司太陽(yáng)能燈具、太陽(yáng)能音響、太陽(yáng)能休閑運動(dòng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)
成果：累積開(kāi)發(fā)300款+產(chǎn)品，暢銷(xiāo)單品實(shí)現年產(chǎn)超500萬(wàn)臺，年度超過(guò)2000萬(wàn)臺的全球產(chǎn)品平臺規劃。探索IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式在產(chǎn)品研發(fā)中的結合，提升產(chǎn)品的模塊化和系列化開(kāi)發(fā)，完成《太陽(yáng)能草坪燈設計標準》制定，提升公司的行業(yè)影響力和產(chǎn)品銷(xiāo)量。

主講課程：
《“成果產(chǎn)出+價(jià)值交付”的項目管理》
《產(chǎn)品研發(fā)項目管理---實(shí)戰技能、方法、工具與模版》
《產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng )新管理》
《創(chuàng )新思維與差異化創(chuàng )新工具》
《工程項目管理方法與工具應用 》
《敏捷項目管理與企業(yè)實(shí)踐》
《三維五向全景——項目管理思維與沙盤(pán)實(shí)戰 》
《項目管理沙盤(pán)實(shí)戰演練--“海洋尋寶”沙盤(pán)》