高績(jì)效組織管理與干部領(lǐng)導力提升

【培訓對象】
總裁班學(xué)員；期望打造高效創(chuàng )新組織的中高層管理人員，如CEO、副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)負責人、人力資源中高管、運營(yíng)負責人和戰略負責人等。

【培訓收益】
1、澄清組織發(fā)展趨勢，深入理解經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化給組織帶來(lái)的挑戰，及組織需要作出的具體改變。 2、有效掌握提高組織協(xié)同效果的方法，能夠在課程中研討出企業(yè)內部的實(shí)戰改進(jìn)或解決方案，并在系統推進(jìn)組織協(xié)同過(guò)程中，明確自己的角色定位及需要改進(jìn)的地方。 3、能根據組織進(jìn)化趨勢，初步制定出本企業(yè)的組織變革方向與策略。 4、匹配組織發(fā)展規劃，結合企業(yè)自身的案例，初步形成干部領(lǐng)導力提升實(shí)踐方案。

案例導入：從戰爭看組織協(xié)同的重要性
一、疫情危機對組織管理產(chǎn)生了哪些影響？
1、疫情加速了全球經(jīng)濟下行與秩序重構
2、疫情危機進(jìn)一步強化了商業(yè)的本質(zhì)
案例：疫情危機中某部門(mén)提速增效的組織管理改進(jìn)策略
3、客戶(hù)和客戶(hù)需求變化對組織的影響
案例：慕思在疫情期間逆勢破局背后的組織應對策略
4、渠道新屬性對組織的影響
案例：星星冷鏈疫情期間訂單同比超過(guò)一倍的組織秘密
5、組織能力的重要性進(jìn)一步凸顯
案例：格蘭仕組織能力分析、某上市集團組織能力分析
研討：組織能力分析實(shí)戰演練
二、為什么要大力推進(jìn)組織協(xié)同？
1、企業(yè)組織是環(huán)境變化和企業(yè)自身發(fā)展雙重因素影響的結果
案例：從德勤近幾年發(fā)布的全球人力資本趨勢看組織發(fā)展的趨勢
2、傳統組織形態(tài)的缺點(diǎn)
3、通過(guò)解決熵增和邊界的問(wèn)題來(lái)實(shí)現高效的組織協(xié)同
案例：華為解決熵增問(wèn)題的主要措施
4、組織協(xié)同的三個(gè)層次
三、如何做好組織協(xié)同和效能提升？
1、巴納德組織三要素
研討：骨干員工為何會(huì )要離職
2、統一各部門(mén)的思想和語(yǔ)言：戰略地圖
案例：SMI公司的組織協(xié)同方法、萬(wàn)豪國際是如何用戰略執行體系來(lái)高效協(xié)同組織的
3、集團管控與組織協(xié)同策略
4、從價(jià)值鏈優(yōu)化的角度來(lái)推進(jìn)組織協(xié)同
案例：慘敗中總結出來(lái)的華為“鐵三角”模式、HB公司的價(jià)值鏈優(yōu)化和組織變革
5、有效破除“部門(mén)墻”的方法
案例：10分鐘的悲劇
5.1橫向協(xié)同的九種協(xié)同方式
案例：GE無(wú)邊界運動(dòng)的成效
5.2縱向協(xié)同的三大主要方式
案例：某工程公司授權控制原則
縱向協(xié)同工具1：管理權限手冊
縱向協(xié)同工具2：經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)
縱向協(xié)同工具3：高管/部門(mén)職責手冊
6、數字化轉型背景下的企業(yè)新組織發(fā)展方向
案例：共生型組織助力7-Eleven稱(chēng)霸零售業(yè)、博組客的自組織模式
四、數字經(jīng)濟時(shí)代，組織進(jìn)化的趨勢是什么？
1、人和組織、人和人、人和工作關(guān)系的變化趨勢
案例：海爾的創(chuàng )客平臺&騰訊的活水計劃
2、數字化重構組織邊界和形態(tài)
案例：共生型組織助力7-Eleven稱(chēng)霸零售業(yè)
3、數字經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)組織進(jìn)化方向
案例：博組客的自組織模式
五、敏捷高效組織需要領(lǐng)導者做出哪些改變？
1、數字時(shí)代更需要包容性、創(chuàng )造力和協(xié)作性的領(lǐng)導者
2、推動(dòng)建立正確合理的職業(yè)價(jià)值取向
3、推動(dòng)更為有效的組織溝通，創(chuàng )建良好的協(xié)同氛圍
案例：小明的褲子
4、更準確地識別出個(gè)體的團隊角色
測試：貝爾賓團隊角色理論測試
六、領(lǐng)導者如何做好自我領(lǐng)導力提升？
1、領(lǐng)導者的自我認知
研討：這是領(lǐng)導力的表現嗎？領(lǐng)導力素質(zhì)模型的構建
問(wèn)卷測試：領(lǐng)導力自我評估表
2、卓越領(lǐng)導者自我能力提升的六個(gè)方面
3、如何建立最佳的權力基礎
研討：如何公平地面對和協(xié)調這個(gè)團隊
4、領(lǐng)導者績(jì)效=f(領(lǐng)導，下屬，環(huán)境)
七、情景領(lǐng)導-如何打造卓越領(lǐng)導力？
1、診斷之道：下屬的準備度如何
演練：準備度案例練習
2、統馭之道：選擇你的領(lǐng)導風(fēng)格
問(wèn)卷測試：領(lǐng)導風(fēng)格的自我診斷
演練：統馭案例練習
3、教練之道：造就精英下屬
4、激勵之道：提升下屬的工作意愿
5、授權之道：該放手時(shí)就放手
演練：授權案例練習
6、運用“情境領(lǐng)導”法——有效開(kāi)發(fā)員工
 

曾任多家大型企業(yè)集團高管，并曾擔任2018中國民企500強利歐集團（002131） 執行副總裁
企業(yè)數字化敏捷轉型模型和企業(yè)戰略高效落地系統（SEI-System）創(chuàng )始人
浙江省中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)指導師
浙江大學(xué)、上海交大、大連高級經(jīng)理學(xué)院等知名院校特聘講師，溫嶺市委黨校特聘講師
浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例（2014年第一批）獲得者
國家二級心理咨詢(xún)師、中社聯(lián)筆跡心理學(xué)部副主任委員
臺州市第五屆人大代表

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
曾老師擁有十多年企業(yè)高層經(jīng)驗，先后管理咨詢(xún)公司、國企、民企分別擔任總經(jīng)理、行政副總裁、大型上市集團總裁。
曾老師曾帶領(lǐng)多家不同類(lèi)型的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)并購，成功實(shí)現轉型升級。成功推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行了數字化轉型升級，組織建設的數字化工廠(chǎng)是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長(cháng)虹和振華重工等）智能制造示范項目之一。牽頭組織和推動(dòng)的設計與制造改進(jìn)項目，曾獲得多個(gè)工信部或浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例。
助推中美合資動(dòng)力園林企業(yè)，在短短三年內快速成為國內行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。
幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實(shí)施跨界性戰略轉型，短短五年從20億做到140億，并實(shí)現企業(yè)價(jià)值的超十倍成長(cháng)（市值從30億到最高近400億）等！
曾老師總結了自己多年來(lái)帶領(lǐng)企業(yè)完成數字化轉型及跨界轉型升級的實(shí)戰經(jīng)驗，以及精準定位、科學(xué)規劃以及如何將戰略規劃系統有效落地的系統體系，提煉出了一套關(guān)于企業(yè)數字化轉型+戰略高效落地系統管理的方法論，在實(shí)際應用過(guò)程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認同。
曾老師也是人力資源管理方面的資深專(zhuān)家，尤其擅長(cháng)于人才的精準識別與選拔，曾為數十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過(guò)優(yōu)質(zhì)顧問(wèn)服務(wù)。
幫助企業(yè)快速、高效成長(cháng)是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領(lǐng)和助推中國企業(yè)進(jìn)行數字化轉型升級事業(yè)與經(jīng)營(yíng)水平的換道超車(chē)式提升，全力協(xié)助中國企業(yè)打造自己的核心競爭力，從而實(shí)現可持續成長(cháng)的目標。

【主講課程】
企業(yè)數字化及戰略類(lèi)
《數字經(jīng)濟背景下的傳統企業(yè)數字化轉型策略》
《數字時(shí)代的企業(yè)轉型路徑與業(yè)績(jì)倍增策略》
《數字化時(shí)代下的企業(yè)文化系統構建與高效落地方法》
《數字化時(shí)代下的商業(yè)模式設計》
《制造型企業(yè)數字化轉型路徑與業(yè)績(jì)倍增策略》
《疫情防控常態(tài)化條件下的企業(yè)發(fā)展策略》
《數字時(shí)代的戰略人力資源管理》
《數字時(shí)代的金牌面試官》
組織設計與創(chuàng )新類(lèi)
《數字時(shí)代的組織發(fā)展與組織效能提升》
《組織內部高效協(xié)同方法與敏捷組織打造》
《高績(jì)效組織管理與干部領(lǐng)導力提升》
《國企市場(chǎng)化轉型背景下的干部經(jīng)營(yíng)意識與管理能力提升》
落地工作坊類(lèi)
《企業(yè)文化系統構建與高效落地工作坊》
《戰略解碼：業(yè)務(wù)策略與組織績(jì)效工作坊》

【學(xué)員評價(jià)】
曾老師善于從咨詢(xún)式培訓角度入手，系統實(shí)戰，易于理解且便于操作，并能根據企業(yè)的資源和現狀提出針對性建議，這正是我們非常需要的。 ——國家千人•通源環(huán)?？偨?jīng)理 柏威廉
曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動(dòng)參與度高且實(shí)戰性很強，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團的實(shí)際案例！ ——中鋁集團&浙江大學(xué)EDP“飛躍計劃”班
在數字經(jīng)濟來(lái)臨之際，面臨著(zhù)各種轉型升級的壓力時(shí)，我們很多企業(yè)真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長(cháng) 馮素蓮
曾老師是一位有超強實(shí)力和深厚底蘊的講師，對數字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發(fā)。
——遨博機器人總經(jīng)理 萬(wàn)永亮
理論、案例、游戲、方法、工具的有機結合訓練，深入淺出，深受啟發(fā)，讓我真正有一種馬上回去就進(jìn)行實(shí)踐的沖動(dòng)！ ——金軟科技董事長(cháng) 何智利
曾老師的課見(jiàn)解獨到、觀(guān)點(diǎn)新穎，擅長(cháng)針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。 ——力唯股份 董事長(cháng) 程海鵬 

• 銀行遠程營(yíng)銷(xiāo)中心理財顧問(wèn)電銷(xiāo)能力提升

   

  第一章 理財顧問(wèn)如何認知電話(huà)銷(xiāo)售一、理財顧問(wèn)該具備怎樣的性格？1、現狀：電話(huà)銷(xiāo)售的三低時(shí)代勇氣企圖心自信力快樂(lè )力抗挫力精進(jìn)力堅持力2、總結：頂尖銷(xiāo)售和業(yè)績(jì)不好的銷(xiāo)售12個(gè)經(jīng)典差異3、案例：109通電話(huà)..

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• 一線(xiàn)萬(wàn)金---保險電銷(xiāo)團隊銷(xiāo)售實(shí)戰能力提升訓練

   

  第一部分、如何成為優(yōu)秀的保險電銷(xiāo)坐席第一章、電銷(xiāo)坐席的心態(tài)管理1、從好奇心出發(fā)2、要有挑戰自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認同你的工作5、學(xué)會(huì )忘記不快6、堅持就是勝利7、努力才能達成8、學(xué)會(huì )激勵自我9、用坦誠與真心對待客戶(hù)10、上線(xiàn)前的心態(tài)放松第二章、保質(zhì)保量完成通時(shí)通次1、認識大數法則2..

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• 家居建材行業(yè)活動(dòng)售卡能力提升

   

  第一部分 銷(xiāo)售人員之售卡集客準備一、集客前的認知建材行業(yè)現狀售卡集客泛濫消費者的狀態(tài)活動(dòng)集客目的二、心態(tài)上要接受三、要克服恐懼感四、熟知活動(dòng)細則五、活動(dòng)賣(mài)點(diǎn)提煉第二部分 銷(xiāo)售人員之面談售卡能力提升一、進(jìn)店客戶(hù)之店內售卡溝通流程（解決問(wèn)題：在店內溝通..

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• 家居建材行業(yè)金牌導購能力提升

   

  第一部分、家居建材行業(yè)顧客購買(mǎi)心理與行為分析一、顧客購買(mǎi)心理與過(guò)程分析1、顧客購買(mǎi)決策七步驟2、門(mén)店主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)集客技巧老客戶(hù)維護微信營(yíng)銷(xiāo)會(huì )員管理（隱性渠道）實(shí)戰案例：方太電器的老客戶(hù)維護技巧二、影響客戶(hù)購買(mǎi)因素知識1、了解“顧客知識”產(chǎn)品知識：品牌知識&品類(lèi)知識購買(mǎi)知識：顧客思考的..

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• 理財經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)能力提升

   

  第一部分 卓越理財經(jīng)理之內心強大第一講 理財經(jīng)理9大營(yíng)銷(xiāo)能力模型的建立一、積極心態(tài)建立二、客戶(hù)開(kāi)發(fā)三、需求分析四、產(chǎn)品介紹五、異議解除六、締結成交七、客戶(hù)關(guān)系維護第二講 積極心態(tài)建立一、壞心態(tài)對銷(xiāo)售的影響二、抱怨的作用三、恐懼的來(lái)源四、心態(tài)調節工具第二部分 卓越理財經(jīng)理之銷(xiāo)售技能第三講 理財..

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• 銀行大客戶(hù)電話(huà)邀約能力提升

   

  第一章 銀行客戶(hù)經(jīng)理角色認知1、你僅僅是一個(gè)銀行理財產(chǎn)品的推銷(xiāo)員嗎？案例：藥店與醫生的區別2、優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理的特征顧問(wèn)式以客戶(hù)利益為中心為客戶(hù)負責3、客戶(hù)經(jīng)理如何傳達專(zhuān)業(yè)度4、你今后該如何定位自己的工作角色？第二章 大客戶(hù)消費心理分析1、客戶(hù)的終身價(jià)值與成交價(jià)值2、銷(xiāo)售為什么被終止？3、大客戶(hù)究竟期待什么..

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