高增長(cháng)戰略與落地規劃

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理干部、各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干

【培訓收益】
1、 提升認知：洞察市場(chǎng)新趨勢，發(fā)現戰略機會(huì )點(diǎn)，助力企業(yè)獲得持續發(fā)展。 2 、戰略澄清：一個(gè)結構嚴謹的戰略分析框架，并在分析過(guò)程中幫助企業(yè)再次澄清原有戰略的增長(cháng)新機會(huì )。 3 、頭腦風(fēng)暴：一次清晰、高效的成果，達成包括但不限于使命愿景、經(jīng)營(yíng)目標、戰略地圖、 KPI 體系、部門(mén)級策略行動(dòng)方案等。并通過(guò)戰略解碼，統一組織戰略共識的語(yǔ)言，做到橫向拉通、任務(wù)協(xié)同。 4 、標桿借鑒：學(xué)習與借鑒標桿企業(yè)通過(guò)戰略驅動(dòng)業(yè)務(wù)有效增長(cháng)的優(yōu)秀案例。

 一、數字時(shí)代給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了四個(gè)重大挑戰及其商業(yè)機會(huì )
1、挑戰一：商業(yè)的核心要素被進(jìn)一步強化
案例：三家電器頭部企業(yè)效率水平與競爭力優(yōu)勢
練習：本企業(yè)人力資本回報率計算
2、挑戰二：產(chǎn)業(yè)分化進(jìn)一步加劇
案例：低頻產(chǎn)品實(shí)現裂變營(yíng)銷(xiāo)的模式、消費分層背景下的某鞋墊企業(yè)高價(jià)高質(zhì)策略
3、挑戰三：從人口趨勢與消費主體結構變化看需求變化
案例：B公司的5年從0到50億元的業(yè)績(jì)倍增密碼
思考：人口結構變化對本行業(yè)的影響
4、挑戰四：不可回避的數智化進(jìn)程
案例：波司登的新增長(cháng)方式
研討：本行業(yè)的商業(yè)機會(huì )在哪里？業(yè)務(wù)增量在哪里？
二、如何通過(guò)“五看”做好戰略洞察
1、看宏觀(guān)：通過(guò)PEST模型，找到風(fēng)口與大市場(chǎng)
案例：完美日記、蜜雪冰城等新品牌的崛起密碼
2、看行業(yè)：未來(lái)10年的價(jià)值轉移風(fēng)險和機會(huì )
案例：智慧電梯及其商業(yè)模式
研討：從2025年中國經(jīng)濟主要聚焦點(diǎn)看價(jià)值轉移風(fēng)險和機會(huì )
3、看客戶(hù)：客戶(hù)細分模型
工具：客戶(hù)細分和目標客戶(hù)選擇的“網(wǎng)格模型”
4、看競爭：競爭對手分析框架
研討：競爭對手分析
5、看自己：用商業(yè)模式畫(huà)布來(lái)篩選機會(huì )
案例：Y公司的商業(yè)模式
6、通過(guò)SPAN（戰略定位分析）圖，輸出戰略機會(huì )點(diǎn)
案例：D公司業(yè)務(wù)/產(chǎn)品組合分析
三、增長(cháng)戰略分析與機會(huì )選擇
1、在經(jīng)濟下行背景下的四類(lèi)企業(yè)戰略選擇
案例：美的的非核心業(yè)務(wù)收縮與主業(yè)擴張戰略
2、企業(yè)增長(cháng)戰略的三種形式
案例：Y酒店集團疫情期間實(shí)現逆勢增長(cháng)的密碼
3、產(chǎn)品創(chuàng )新是保障企業(yè)持續增長(cháng)的不竭動(dòng)力
案例：某白酒新品牌的組合式創(chuàng )新模式
四、如何通過(guò)“三定”做好戰略的選擇與制定
1、定控制點(diǎn)：通過(guò)行業(yè)價(jià)值鏈發(fā)現產(chǎn)業(yè)利潤區、打造戰略控制點(diǎn)
案例：汽車(chē)發(fā)動(dòng)機行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析、可口可樂(lè )通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈延伸拓展利潤區
研討：本企業(yè)核心競爭力分析
2、定目標：戰略目標制定過(guò)程
研討：戰略目標制定
3、定策略：產(chǎn)品、競爭和能力等策略形成規劃節奏
五、戰略目標分解與年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定
1、戰略目標分解的第一步：繪出戰略地圖
案例：L集團戰略地圖
研討：澄清或改進(jìn)本企業(yè)的價(jià)值主張
2、年度經(jīng)營(yíng)目標的制定
案例：某集團企業(yè)年度硬仗清單
3、公司級經(jīng)營(yíng)目標矩陣展開(kāi)
研討：本企業(yè)2025年經(jīng)營(yíng)目標矩陣展開(kāi)
六、年度經(jīng)營(yíng)目標分解、策略與計劃的制定
1、公司級年度目標分解（到季度和月度）
2、部門(mén)級年度經(jīng)營(yíng)目標（硬仗）展開(kāi)
案例：某集團服務(wù)部年度硬仗清單
研討：部門(mén)級年度經(jīng)營(yíng)目標（硬仗）展開(kāi)
3、部門(mén)（通用）年度工作計劃的制定
研討：部門(mén)（通用&專(zhuān)項）年度工作計劃制定
七、計劃高效落地的基本邏輯
1、化戰略為行動(dòng)的平衡計分卡框架
案例：L集團的平衡計分卡
研討：本企業(yè)的平衡計分卡
2、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議的三個(gè)關(guān)鍵導向
最佳實(shí)踐：華為的“一報一會(huì )”
練習：經(jīng)營(yíng)分析會(huì )問(wèn)題自檢
3、三個(gè)閉環(huán)管理措施是做實(shí)經(jīng)營(yíng)分析的前提

曾任多家大型企業(yè)集團高管，并曾擔任2018中國民企500強利歐集團（002131） 執行副總裁
企業(yè)數字化敏捷轉型模型和企業(yè)戰略高效落地系統（SEI-System）創(chuàng )始人
浙江省中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)指導師
浙江大學(xué)、上海交大、大連高級經(jīng)理學(xué)院等知名院校特聘講師，溫嶺市委黨校特聘講師
浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例（2014年第一批）獲得者
國家二級心理咨詢(xún)師、中社聯(lián)筆跡心理學(xué)部副主任委員
臺州市第五屆人大代表

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
曾老師擁有十多年企業(yè)高層經(jīng)驗，先后管理咨詢(xún)公司、國企、民企分別擔任總經(jīng)理、行政副總裁、大型上市集團總裁。
曾老師曾帶領(lǐng)多家不同類(lèi)型的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)并購，成功實(shí)現轉型升級。成功推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行了數字化轉型升級，組織建設的數字化工廠(chǎng)是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長(cháng)虹和振華重工等）智能制造示范項目之一。牽頭組織和推動(dòng)的設計與制造改進(jìn)項目，曾獲得多個(gè)工信部或浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例。
助推中美合資動(dòng)力園林企業(yè)，在短短三年內快速成為國內行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。
幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實(shí)施跨界性戰略轉型，短短五年從20億做到140億，并實(shí)現企業(yè)價(jià)值的超十倍成長(cháng)（市值從30億到最高近400億）等！
曾老師總結了自己多年來(lái)帶領(lǐng)企業(yè)完成數字化轉型及跨界轉型升級的實(shí)戰經(jīng)驗，以及精準定位、科學(xué)規劃以及如何將戰略規劃系統有效落地的系統體系，提煉出了一套關(guān)于企業(yè)數字化轉型+戰略高效落地系統管理的方法論，在實(shí)際應用過(guò)程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認同。
曾老師也是人力資源管理方面的資深專(zhuān)家，尤其擅長(cháng)于人才的精準識別與選拔，曾為數十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過(guò)優(yōu)質(zhì)顧問(wèn)服務(wù)。
幫助企業(yè)快速、高效成長(cháng)是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領(lǐng)和助推中國企業(yè)進(jìn)行數字化轉型升級事業(yè)與經(jīng)營(yíng)水平的換道超車(chē)式提升，全力協(xié)助中國企業(yè)打造自己的核心競爭力，從而實(shí)現可持續成長(cháng)的目標。

【主講課程】
企業(yè)數字化及戰略類(lèi)
《數字經(jīng)濟背景下的傳統企業(yè)數字化轉型策略》
《數字時(shí)代的企業(yè)轉型路徑與業(yè)績(jì)倍增策略》
《數字化時(shí)代下的企業(yè)文化系統構建與高效落地方法》
《數字化時(shí)代下的商業(yè)模式設計》
《制造型企業(yè)數字化轉型路徑與業(yè)績(jì)倍增策略》
《疫情防控常態(tài)化條件下的企業(yè)發(fā)展策略》
《數字時(shí)代的戰略人力資源管理》
《數字時(shí)代的金牌面試官》
組織設計與創(chuàng )新類(lèi)
《數字時(shí)代的組織發(fā)展與組織效能提升》
《組織內部高效協(xié)同方法與敏捷組織打造》
《高績(jì)效組織管理與干部領(lǐng)導力提升》
《國企市場(chǎng)化轉型背景下的干部經(jīng)營(yíng)意識與管理能力提升》
落地工作坊類(lèi)
《企業(yè)文化系統構建與高效落地工作坊》
《戰略解碼：業(yè)務(wù)策略與組織績(jì)效工作坊》

【學(xué)員評價(jià)】
曾老師善于從咨詢(xún)式培訓角度入手，系統實(shí)戰，易于理解且便于操作，并能根據企業(yè)的資源和現狀提出針對性建議，這正是我們非常需要的。 ——國家千人•通源環(huán)?？偨?jīng)理 柏威廉
曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動(dòng)參與度高且實(shí)戰性很強，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團的實(shí)際案例！ ——中鋁集團&浙江大學(xué)EDP“飛躍計劃”班
在數字經(jīng)濟來(lái)臨之際，面臨著(zhù)各種轉型升級的壓力時(shí)，我們很多企業(yè)真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長(cháng) 馮素蓮
曾老師是一位有超強實(shí)力和深厚底蘊的講師，對數字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發(fā)。
——遨博機器人總經(jīng)理 萬(wàn)永亮
理論、案例、游戲、方法、工具的有機結合訓練，深入淺出，深受啟發(fā)，讓我真正有一種馬上回去就進(jìn)行實(shí)踐的沖動(dòng)！ ——金軟科技董事長(cháng) 何智利
曾老師的課見(jiàn)解獨到、觀(guān)點(diǎn)新穎，擅長(cháng)針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。 ——力唯股份 董事長(cháng) 程海鵬