十五五規劃背景下的高效人力資源規劃

【培訓對象】
HRD、人力資源經(jīng)理、其他人力資源從業(yè)人員及各業(yè)務(wù)&職能部門(mén)負責人等

【培訓收益】
1、清楚掌握人力資源規劃與業(yè)務(wù)需求之間的關(guān)系與邏輯，并了解“十五五”規劃背景下的人力資本發(fā)展趨勢。 2、了解企業(yè)在人力資源規劃過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題和誤區，并有效掌握規劃流程與具體的規劃方法。 3、有效掌握崗位定編、人力資源盤(pán)點(diǎn)等工具的實(shí)操方法并能轉化使用。

一、“十五五”時(shí)期人力資源管理面臨的新挑戰
1、“十五五”時(shí)期央國企新定位：國家戰略下的高質(zhì)量發(fā)展引擎
案例：5家央企新時(shí)期再定位案例分析
2、央國企“十五五”規劃方法及其對人力資源管理的要求
思考：基于新興企業(yè)與未來(lái)產(chǎn)業(yè)布局規劃對人力資源管理的要求
工具：國資委“十五五”規劃編制操作邏輯導圖
3、數字化及人工智能技術(shù)發(fā)展趨勢對人力資源管理的挑戰
案例：VR/AR技術(shù)在人才培養與防呆防錯中的應用
二、影響人力資源規劃的主要因素
1、人力資源規劃與業(yè)務(wù)需求間的關(guān)系
2、組織管理有效性與人力資源規劃
3、“十五五”期間央國企人力資本發(fā)展的三個(gè)共性趨勢
案例：央國企“一利五率”新考核指標體系、某央企集團人力資源效能提升指標體系
練習：本企業(yè)的人力資本回報率測算
三、人力資源規劃的流程與五個(gè)步驟
1、戰略解碼方法
案例：某企業(yè)戰略解碼思路
2、人力資源現狀盤(pán)點(diǎn)
案例：某燃氣公司人才結構盤(pán)點(diǎn)與診斷、某銀行人力資源管理系統各模塊分析診斷
3、人力資源規劃目標的設計
案例：Z公司人力資源規劃目標的確定
四、人力資源的需求與供給預測方法
1、人力資源需求的影響因素分析
2、精細定編工作五步驟
演練：如何更新和優(yōu)化工作職責和工作任務(wù)
3、人力資源供給的預測方法
五、人力資源規劃體系與評估控制
1、三個(gè)戰略選擇來(lái)基本定義人力資源戰略規劃
案例：百事可樂(lè )的人力資源戰略規劃要點(diǎn)
工具：人力資源戰略規劃屋模型
2、人力資源規劃編制
案例：如何做招聘需求預測
思考：數字化人力資源管理體系規劃
3、人力資源規劃的評估與控制
 

曾任多家大型企業(yè)集團高管，并曾擔任2018中國民企500強利歐集團（002131） 執行副總裁
企業(yè)數字化敏捷轉型模型和企業(yè)戰略高效落地系統（SEI-System）創(chuàng )始人
浙江省中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)指導師
浙江大學(xué)、上海交大、大連高級經(jīng)理學(xué)院等知名院校特聘講師，溫嶺市委黨校特聘講師
浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例（2014年第一批）獲得者
國家二級心理咨詢(xún)師、中社聯(lián)筆跡心理學(xué)部副主任委員
臺州市第五屆人大代表

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
曾老師擁有十多年企業(yè)高層經(jīng)驗，先后管理咨詢(xún)公司、國企、民企分別擔任總經(jīng)理、行政副總裁、大型上市集團總裁。
曾老師曾帶領(lǐng)多家不同類(lèi)型的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)并購，成功實(shí)現轉型升級。成功推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行了數字化轉型升級，組織建設的數字化工廠(chǎng)是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長(cháng)虹和振華重工等）智能制造示范項目之一。牽頭組織和推動(dòng)的設計與制造改進(jìn)項目，曾獲得多個(gè)工信部或浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例。
助推中美合資動(dòng)力園林企業(yè)，在短短三年內快速成為國內行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。
幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實(shí)施跨界性戰略轉型，短短五年從20億做到140億，并實(shí)現企業(yè)價(jià)值的超十倍成長(cháng)（市值從30億到最高近400億）等！
曾老師總結了自己多年來(lái)帶領(lǐng)企業(yè)完成數字化轉型及跨界轉型升級的實(shí)戰經(jīng)驗，以及精準定位、科學(xué)規劃以及如何將戰略規劃系統有效落地的系統體系，提煉出了一套關(guān)于企業(yè)數字化轉型+戰略高效落地系統管理的方法論，在實(shí)際應用過(guò)程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認同。
曾老師也是人力資源管理方面的資深專(zhuān)家，尤其擅長(cháng)于人才的精準識別與選拔，曾為數十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過(guò)優(yōu)質(zhì)顧問(wèn)服務(wù)。
幫助企業(yè)快速、高效成長(cháng)是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領(lǐng)和助推中國企業(yè)進(jìn)行數字化轉型升級事業(yè)與經(jīng)營(yíng)水平的換道超車(chē)式提升，全力協(xié)助中國企業(yè)打造自己的核心競爭力，從而實(shí)現可持續成長(cháng)的目標。

【主講課程】
企業(yè)數字化及戰略類(lèi)
《數字經(jīng)濟背景下的傳統企業(yè)數字化轉型策略》
《數字時(shí)代的企業(yè)轉型路徑與業(yè)績(jì)倍增策略》
《數字化時(shí)代下的企業(yè)文化系統構建與高效落地方法》
《數字化時(shí)代下的商業(yè)模式設計》
《制造型企業(yè)數字化轉型路徑與業(yè)績(jì)倍增策略》
《疫情防控常態(tài)化條件下的企業(yè)發(fā)展策略》
《數字時(shí)代的戰略人力資源管理》
《數字時(shí)代的金牌面試官》
組織設計與創(chuàng )新類(lèi)
《數字時(shí)代的組織發(fā)展與組織效能提升》
《組織內部高效協(xié)同方法與敏捷組織打造》
《高績(jì)效組織管理與干部領(lǐng)導力提升》
《國企市場(chǎng)化轉型背景下的干部經(jīng)營(yíng)意識與管理能力提升》
落地工作坊類(lèi)
《企業(yè)文化系統構建與高效落地工作坊》
《戰略解碼：業(yè)務(wù)策略與組織績(jì)效工作坊》

【學(xué)員評價(jià)】
曾老師善于從咨詢(xún)式培訓角度入手，系統實(shí)戰，易于理解且便于操作，并能根據企業(yè)的資源和現狀提出針對性建議，這正是我們非常需要的。 ——國家千人•通源環(huán)?？偨?jīng)理 柏威廉
曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動(dòng)參與度高且實(shí)戰性很強，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團的實(shí)際案例！ ——中鋁集團&浙江大學(xué)EDP“飛躍計劃”班
在數字經(jīng)濟來(lái)臨之際，面臨著(zhù)各種轉型升級的壓力時(shí)，我們很多企業(yè)真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長(cháng) 馮素蓮
曾老師是一位有超強實(shí)力和深厚底蘊的講師，對數字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發(fā)。
——遨博機器人總經(jīng)理 萬(wàn)永亮
理論、案例、游戲、方法、工具的有機結合訓練，深入淺出，深受啟發(fā)，讓我真正有一種馬上回去就進(jìn)行實(shí)踐的沖動(dòng)！ ——金軟科技董事長(cháng) 何智利
曾老師的課見(jiàn)解獨到、觀(guān)點(diǎn)新穎，擅長(cháng)針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。 ——力唯股份 董事長(cháng) 程海鵬 

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